1006.外卖战争
同样，还是当周方远身处米国的时候，在太平洋的这一次，华夏国内，几家外卖平台的战争悄然展开。
因为远方集团的智能手机，将无线支付的时代生生提前了好几年，周方远的那些高中同学，在他的指点下，创办了外卖平台。
如果只靠他们，当然很难将平台做大，所以远方集团投资了外卖平台，依靠强大的资金和渠道，硬是掌握了最大的市场份额。然而，其他企业也不是吃素的，不仅在智能手机领域，有三星和苹果竞争，也有几个外卖平台，依靠着这两个手机来和远方集团竞争。
这种情况，其实前世就已经出现过不止一次了。
外卖平台对于品牌及个人店铺支持确实是外卖平台给予品牌店更大扶持。因为品牌店不止是菜品还是服务都比个人店铺要强的多，但品牌店，大多数来说吧，比个人店铺成本要高很多，同样的价格竞争，即使平台补贴，品牌店单量也很难高过个人店铺。
品牌店不完全靠外卖盈利，很多品牌店外卖只是占了其中一部分。比如西安的肯德基麦当劳甚至是迈德思客等品牌外卖单量都少，很多都在一千单左右，但是同样的汉堡个人店，很多都在四五千单量了。如果平台不支持优质的品牌店，这些品牌单量会更少，慢慢就会奚落平台。平台需要优质的品牌店提高质量，但有需要勇猛的个人店来冲杀。
品牌就如同战争中的将军，个人店就如同一个个冲杀的士兵。平台、商家和顾客之间的艰难平衡外卖主要的量大平台是美团和饿了么。美团上市以后开始收割了。首先是平台提点增加，涨了5%左右。然后是配送费增加，补贴减少甚至没有。饿了么在前世即使被大马哥收购后，也一直赔钱，因此饿了么平台的活动一直很大，补贴比美团多。美团开始收钱收线的举动，导致了在很多城市外卖份额被饿了么强占了些。饿了么的补贴分为三块，一块是给用户补贴，一块是给骑手补贴，一块是给商家补贴。
给用户主要是发大额优惠券及饿了么超级会员。这些往往都会绑架商家，饿了么出一半以上，商家出40%左右。优惠券是发放，超级会员是顾客购买，购买的一部分钱给到饿了么，能够减轻饿了么的一部分负担。饿了么给骑手补贴，饿了么单子比美团少些，但是单价高，再加上超时补贴，距离补贴，往往从商家扣除的钱就补贴给了骑手了。
骑手往往一单都在六七块甚至十几块。饿了么给商家补贴如满减补贴两元，时间可能是一周不等。也有给商家流量补贴。饿了么和美团强占市场，但是都会将商家拉上战车，我出血你也得流血，比如饿了么9.9元餐，商家到手可能就六元钱，但是顾客支付配送费下来在十五以上。商家也不赚钱。商家就加配送费两元。9.9元套餐其实到顾客那里也就不是9.9了。美团和饿了么及商家顾客间暗战美团和饿了么之间都是在各个城市间拉锯战争，有点此消彼长。
而商家就是他们的弹药和身躯，平台就像指挥部，顾客就是收货。两家都想要用最少资源获得最大利益，但战争往往不是一家说了算的！平台给的商家支持多了，平台亏损，商家用更小成本收回更多盈利，部分返利给顾客，从而达到商家和顾客的占利。但是平台不会让自己持续亏损，他前期的亏损是要让自己后期获得更大的收割。只是收割时间早晚的问题了。当平台开始收割时候，他就会以收割商家为主。往往是增加提成减少补贴。这导致了商家利润减少，从而提高单价，又转嫁给顾客。顾客看到价格增加就会减少外卖点单，从而导致商家和平台利润降低。这就是一个循环，也许平台一个举措就会造成一整套连锁反应。这就是外卖的暗战。
商家，平台以及顾客之间暗流涌动啊。平台与骑手和商家平台和骑手是雇佣关系，美团和饿了么都有自己的专送和众包。专送范围比众包小，但是每单都会即使快速配送，由美团及饿了么系统派送骑手取餐送到顾客手上。众包是什么呢，众包不是美团饿了么专门骑手，有的甚至跑达达或者下班跑一会儿，只是在平台注册了众包或者平台直接和当地某个快递合作等。众包一般是骑手抢单，如果这一单没有骑手抢，平台和商家都可以给骑手加价。
如下雨天或者高峰期。所以众包每单的配送费会比较高。但是相应的单量不稳定，远。
如果是新手跑众包前期会比较吃亏，因为你不熟悉道路会抢到不好的单子。平台有时候会降低骑手的配送费，或者高温寒冷天气不给补贴等，造成骑手罢工或者去另一家平台。当时的状况是美团很多城市单量多，但是单价低。饿了么反之。这也就是一种平台和骑手的平衡，此消彼长。平台和商家之间通过骑手再将餐送达顾客。每个商家老骑手都很了解，你家出餐快慢，打包如何，位置怎么样，都很熟悉。
出餐慢的商家，骑手会取餐慢，导致送餐时间长，顾客评价会不好，反馈给商家的就是差评增加，单量降低。越出餐快的商家，骑手取得越快，送达时间越早，评价就会加分，商家单量增加，赚的越多，平台提成增加，平台扶持增大，商家越好。这就是越好的越好，单量越多，越不好的越不好，单量降低。骑手商家平台顾客都在其中起到作用，不可或缺，相互牵连。
其实仔细看看就不难看出，从打车app到外卖平台，再到干洗、家政和美甲应用，这些常常见诸报端的o2o应用正在让随叫随到的即时服务变为现实。在腾迅和阿里大战中名噪一时的打车应用之后，最火爆的莫过于外卖应用。随着bat、小米、美团和点评纷纷加入战局之后，被资源加码的外卖行业大有井喷之势，大家都想方设法来连接用餐者与餐饮商家，“百卖大战”的苗头仿佛回到“千团大战”前夜。
当年“饿了么”获得大众点评8000万美元投资，让人们把目光聚焦到这个看上去并不起眼的行业。数据显示，2016年外卖市场规模预计达到700亿，这实际是一个巨大的市场。
互联网正在试图连接一切，外卖即可结合传统电商（服务送上门），又是典型的o2o业务（到店消费），被互联网盯上也是再自然不过。在“饿了么”之外还有大量的外卖玩家。曾经人们会说华夏互联网未来是一张table，但随着京东的上市和小米400亿美元估值的尘埃落定，table正在变为batjm，周鸿伟被刘东强的京东所取代，而在外卖领域最为激进的巨头正是这五家。
白度当时的策略是浅尝辄止：5月低调上线外卖app，与白度地图深度整合，在不少线下场合进行推广，不过就像打车app一样，白度浅尝辄止。再加上白度lbs业务与地图业务最近正在整合，外卖何去何从还不清楚。但糯米、地图、钱包、外卖和直达号这几个联合在一起还是有很大想象空间。
阿里则是防御补充：当时阿里上线淘点点意图在淘宝之外再造o2o的淘宝，从餐饮切入。负责人为原天猫副总裁王煜磊（乔峰）。阿里喜欢做平台，淘点点只是提供面向用户和商家的两个app，其他与第三方代理团队合作。一年下来阿里移动已悄然成型，不是o2o、来往这些新模式，而是把淘宝和支付宝搬到了移动端，淘点点成为阿里防御补充业务。
腾迅的话，比较有意思，是点评微信两条腿：腾迅当时暂时没有直接进军外卖业务，其用一年的时间通过三次大的运作把电商交给京东，搜索交给搜狗，o2o交给了点评。因此点评在外卖上的动作可算作腾迅头上，点评在年终8000万美元投资“饿了么”，与美团外卖激战正酣，相关指标跻身全国前三。其外，微信公众账号是一些做外卖的小团队比如“小农女”的选择，海底捞等商家的公众账号也提供外卖功能，因此微信算作一个天然的外卖平台——就像第外卖1.0时代的电话作用一样，基于通信获取服务自然而然。
京东比较郁闷，起大早赶晚集：京东在外卖上的布局非常早，时年8月便领投“到家美食会”。京东最擅长物流，但它所擅长的是基于物流中心的仓储式商品物流，与基于“一公里半径”的即时外卖配送还是隔了一层，因此京东选择“到家美食会”却擅长配送。7月底其拥有几十万家庭用户，餐饮配送团队超过500人，覆盖京城市及沪上市的核心区域，与之建立合作的餐饮企业超过1800家。不过已被饿了么、美团外卖和淘点点甩在了后面。
小米算是最低调的，悄然投资布局：小米给外界的印象是一家智能硬件公司，与o2o并无多大瓜葛。实则不然。小米一直认为自己是互联网硬件公司，在手机之外向用户提供源源不断的服务，手机只是信息和身份终端。所提供的服务可以是增值、电商和内容，也可以是o2o。
小米积极布局手机支付尤其是nfc支付便已在为o2o做准备，还低调领投外卖公司“我有外卖”a轮，规模达到1亿元，小米进军o2o只缺一个关键环节：地图——白度所擅长的，阿里收购高德后才补齐，腾迅一直是软肋不得不投资四维图新来弥补。“我有外卖”吸引小米之处正是在于其特别的模式：为商家提供“外卖机”，软硬件结合的外卖，与小米气味相投。
在周方远重生前好几年的时候，美团就已是当之无愧的团购第一平台，根据团800网曾经的报告，美团在团购市场占据近6成市场份额，点评和糯米紧随其后。另一个维度美团也算得上与大众点评和百度三足鼎立的三大o2o平台。王星个人已将目标升级为用互联网改造第三产业，改变人们吃喝玩乐的方式，而不只是团购。其中最重要的三大业务便是电影、酒店和外卖。
美团外卖上线后，凭借着商家资源基础、美团地推团队能力以及与餐饮团购用户高度的吻合性，快速抢占市场，只用了一年时间便已是全国前三外卖平台，另外两家是饿了么和淘点点。就像电影票业务一样，美团又做了一次黑马。美团外卖的野蛮生长让其与“前辈”饿了么剑拔弩张，在一些城市甚至爆发外卖员斗殴的恶**件，与当年团购地推人员打架频繁如出一辙，足见两家白热化竞争恶劣程度。
不过这里面问题也很大，一方面是外卖应用火热和竞争的白热化，另一方面却是外卖应用的负面新闻开始出现，比如外卖平台之间恶性竞争，再比如外卖商家卫生质量出现问题。不过这依然不能阻挡外卖行业飞速发展，在产品、模式、营销和服务上都在发生剧变。
第一代外卖基于电话，商家派发外卖菜单，用户拨打电话点餐，商家外卖上门。真功夫、必胜客等大型连锁企业则拥有呼叫中心，基于电话的缺陷显而易见，比如菜单更新不及时、更新成本高、订餐时间成本高、用户体验差。
第二代现大部分外卖平台的模式，用户基于网络、app和电话下单到订单中心，订单中心分发到商家，本质上与必胜客宅急送并无差别。尽管饿了么、淘点点已经做到让商家直接接单，但还是需要订单中心进行催单等相关处理。
第三代外卖则是去中心化的，用户通过app直接下单给商家，商家接单自行处理，这有利于用户与商家沟通，查进度、催单以及服务点评。最大的特征便是没有“订单中心”，app直接连接商家与用户。打车app、uber们得以流行正是通过技术手段消灭了“订单中心”进而提高了效率、降低了成本，外卖最终还是进入这一阶段，国外已ipo的订餐网站grubhub和justeat，进入华夏的delivery hero，以及国内的“我有外卖”正是属于第三代外卖。
商家如何接单这一点上不同外卖玩家出现了比较大的分化。
一派是基于商家crm系统或者新建电脑系统。饿了么最初便要求商家安装一套叫做“napos”的系统，在成熟市场还需要收取费用；易淘食也是从餐饮管理系统切入，但这更适合大商家，因一公里生活圈里的商家可能并不具备安装高配网络和电脑的条件。对所有商家来说，安装可随便浏览互联网的电脑并不利于店内员工管理，好处是可与大商家的订单管理、进销存管理、客户排队管理结合，非常适合海底捞这类配套成熟的大商家。
第二派则摒弃电脑，让商家可以直接使用手机app接单。门槛非常低，店长、店员几乎都可使用智能手机。但这更适合小商家乃至“摆摊的大妈”这样的服务者使用，处理一定规模的订单就会有心无力，稍微繁重、数量较大的一些处理，手机屏幕和输入方式都会成为弊端。
第三派最极端，直接提供专用终端。前文提到的“我有外卖”便为商家提供内置系统的“外卖机”，商家可通过它接单、与用户沟通、更新菜单和库存、更新送餐进度。这么做有两个好处，第一便于商家处理订单、提升商家粘性；第二用硬件来选择商家，确保服务质量。
竞争之激烈，屡次打出真火，可见外卖领域在前世是何等的重要。
而这个重要性，这一世也已经悄然浮现，如今已经属于远方集团的美团外卖，正在全国数百个城市，和其他外卖平台大打出手，大笔的资金燃烧进去，一片外卖界的战火，已经弥漫了神州大地的各个角落。
1007.吸金猛兽
在周方远重生前，有一个名词变得越来越热，那就叫粉丝经济。
粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为，是一种通过提升用户黏性并以口碑营销形式获取经济利益与社会效益的商业运作模式。以前，被关注者多为明星、偶像和行业名人等，比如，在音乐产业中的粉丝购买歌星专辑、演唱会门票，以及明星所喜欢或代言的商品等。现在，互联网突破了时间、空间上的束缚，粉丝经济被宽泛地应用于文化娱乐、销售商品、提供服务等多领域。商家借助一定的平台，通过某个兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利。
而在粉丝经济里，有一个很重要的项目，就叫做影视周边，而影视周边本身，则是“周边”下属的一个类别。
影视周边，游戏周边，动漫周边……
这方面，无论是前世还是今生，国内都玩的不太转。电影周边，一直是米国的强项。而动漫周边，又一直是扶桑的强项。
而这之中，迪士尼绝对是此道顶尖好手。
在前世，随着《星球大战》的衍生剧《曼达洛人》在流媒体平台“迪士尼+”上热播，精于商道的迪士尼公司又开始有关电影衍生品的娴熟操作——美媒《综艺》4日称，剧中最可爱、最神秘的尤达宝宝被做成玩具公仔，顾客们可以在迪士尼商店官网上预购。目前影视周边在国外已成为一种产业，周边产品收入有时甚至能够超越影视作品本身，而国内在这方面仍显薄弱。
在迪士尼官网上有多款尤达宝宝周边玩具，其中玩具商美泰公司代工的11英寸玩具公仔售价24.99美元;。玩具公仔身穿婴儿毛衣，伸出一只手指作施展原力状，几乎和剧中角色一模一样。
“这个50岁的尤达族生物看起来像一个孩子，”迪士尼官网上这样写道，“这款星球大战周边将为你的收藏增添一份原力!”由于尤达宝宝一亮相就成了《曼达洛人》里的人气角色，迪士尼还为其推出了20多款周边商品，包括t恤、手机壳和马克杯，充分挖掘其商业价值。《综艺》称，迪士尼在剧集开播一个月后立即开始进行周边商品预售，完全是在收割粉丝们的情怀，这个外星小生物“既是一个宠物，又是一个朋友”。
《银河护卫队2》中的格鲁特也属于“卖萌角色”，把他们作为周边商品推出，本就是电影制作方深思熟虑的结果。制作这类角色也主要是为展开后续故事格局和创造商业卖点服务。
这不是迪士尼公司第一次如此急迫地开发周边商品，动画电影《冰雪奇缘》系列是另一成功案例。《冰雪奇缘1》带来的周边收入超过50亿美元，其中主人公姐妹的裙子在北美卖出300万条。而续集中艾莎又穿上新的冰雪女王裙，相关周边也早已在迪士尼专卖店中上架。
好莱坞几大片商中迪士尼尤其擅长挖掘周边价值，从米老鼠到钢铁侠再到冰雪女王，还有环球旗下的《变形金刚》和华纳旗下的《哈利·波特》系列，这些ip依靠周边产品所获的利润不亚于电影票房。据《好莱坞报道者》统计，2016年《米国队长3》上映首周，周边产品收入就达2亿美元，《星球大战》的周边产品收入累计超过300亿美元。迪士尼通过与全球100多家品牌合作，把米国队长等超级英雄的形象印在各种商品上，在扩大电影宣传的同时，也从商品销售额中获得不少品牌提成。
在影视产业发达的扶桑，日剧、日漫的周边产品同样种类丰富，也有许多专门贩卖周边产品的商店和网站。以日本的长寿动漫《蜡笔小新》为例，官方网店会定期发售周边产品，种类包括玩偶、饰品、衣物、文具和洗漱用品等，全方位满足粉丝需求。
目前周边产品对于国内电影来说，还是一个待开发的金矿，目前片方的主要收入仍来自票房，大多周边产品只是宣传期的赠品。已形成系列化的华夏动画和科幻电影，还需要在保护版权意识的基础上，增加对周边商品的开发投入。有日本网友经过调查发现，受市场欢迎的周边产品有首先应当符合原影视作品基调，并且具有一定实用性。此外，产品特性还需要符合作品中的“世界观”，例如原作背景如果设定为古代，则周边产品的现代化气息不能太浓。只有这样才能让粉丝转变为消费者，为情怀买单。
在米国有一句俗语，那就是男孩子的童年总少不了一件“星战”道具。
前世宝宝离婚刷屏的时候，粉丝心疼的说，宝宝，我将以一张电影票来支持你。一张票的钱真的不算啥，现在最赚钱的是电影的衍生产品。
拼票房？out了！周边产品正在对“迷弟”“迷妹”的腰包进行二轮侵蚀。犹记得前世的时候，时光网app上，电影未上演，各种同款产品已开始盅惑人心。在星城电影院里，甚至还有了电影周边产品经理这个新职务，还有专门的柜台区域，销售周边产品。
业内专家就在不止一次的采访中说，电影周边产品是个“金主”，预测将带来千亿级的市场。千万别以为，这个名称听上去蛮专业级的，应该赚不到你的钱，其实它已虐你钱包无数次，你却浑然不知事。其实在不知不觉中，国内的电影人也已经越来越看中这个“二次赚钱”的市场，加强了对周边产品的开发、研发，誓要掘金更大的市场。
而且也千万别以为这是00后干的事，你我其实“中毒”不轻。
若干年前，在湘省大剧院看迪士尼的电影，入场时，工作人员发个荧光“啪啪”手环，米妮图案的，戴在手腕上，暗黑的影院里，像一道光环。多年后，迪士尼的《超能陆战队》在星城上印，影院还赠送个“大白”的钥匙扣做纪念。对不起，“大白”的各种形象，没有赠送，只有买卖。
米奇、白雪公主等等，陪伴我们几代人的动漫形象深入人心。周方远小时候读书时，谁要是有个米老鼠图案的文具盒、书包，就会有些小傲骄。到现在，米老鼠似乎无处不在，给孩子购买的文具、衣物、杯子上，都是这只老鼠，价格还不便宜。
小学生喜欢玩具。中学生喜欢手办。特别是一些经典的形象，生命力非常持久。真不能小看这些电影产品的影响力，火爆起来，货都进不到，有些产品卖得好的话，利润能达到50%以上。《巴啦啦小魔仙》各种衍生品的销售额超过1亿元。《火力少年王》里的同款悠悠球，全国各地男孩子们，几乎人手一只，它卖出了4.5亿元。《盗墓笔记》上映时，同款摸金链、黑背刀，淘宝上一些卖家一周销出了四五百个。
有故事、有情怀的周边产品更有市场。
在一些大型玩具城里，各种电影周边产品与它们的影片视频在同步播放。人们熟悉的影视形象，成为产品之后，其实并没有那么神奇和功能强大，但喜好者不介意这一点。
有情怀、够经典，才有更好的市场和持久的效益。《星球大战》、《米国队长》，漫威的人物形象，深入人心，还不断地有新的故事和角色出现，现在是卖得最好的周边产品。而周边店的客户并不全部年轻化，有不少中年人，后者在购买上更讲究品质。这一部分70后、80后的“粉丝”，对于自己衷情的电影形象有浸到骨子里的深爱，以收集和回味为主，像“星战”系列拍摄有30多年的历史，有顾客将每一部影片里的“星战”形象都收集齐了。
也有让这些卖家困惑并觉得有风险的地方。一根星战激光剑，售价是两三百元，利润非常丰厚，可能是电影商们都意识到周边产品市场可观，都在推出自己的产品。
衍生品蕴含远超票房的千亿级市场，建立长期品牌是关键。
互联网的兴起，让周边产品有了更庞大的市场。
数据显示，这是一个千亿级的市场。好莱坞电影中衍生出来的玩具卖到了57亿美元，这个数字是2015年华夏电影票房的85%。海外电影行业的盈利只有30%至40%来自票房，其他都来自电影衍生品和版权出售带来的收益。例如米国，衍生品收入高达电影总收入的70%，远超票房。但目前华夏电影收入90%至95%都是来自票房和植入式广告，整个衍生品市场几近空白。
停留在产品变商品的阶段是不够的，电影周边产品发掘的目标，其实是要建立一个长期的、持续受欢迎的品牌。“哈利·波特”入驻大阪的环球影视城头一个月，哈迷们要提早一晚排队候位。电影中人物喜爱的饮料“黄油啤酒”，售价约合软妹币近30元，在开业102天后销量破百万杯，营业期间平均每4.6秒就卖出一杯。而《哈利·波特》在拍完七部之后，最新的续集在上周又开始推出单行本的剧本书籍。
在环球影视城的好莱坞主题公园里，《未来水世界》“飞机轰炸、游艇溅浪、海盗火并”，为观众带来惊喜的时候，这部电影已经上映有21年了，它如同练了“吸金**”一般，让游客花五六百元钱、不远千里去回味那一幕幕经典。而这也是电影人对于华夏电影周边产品的期待——电影上赚一票，小富；电影产品上再吸金，不够；将电影周边成为文化产品深度开发，才是王道。
就拿超英电影来说吧，目前一部单英片制作成本一般在1.5亿美元到2亿美元之间。然后宣传费1亿美元起步，也就是说光制作和宣传至少2.5亿美元。再加上影院会分很大一笔(至少一半)的钱，真正能赚个一两亿美元就顶天了。这还不包括万一口碑砸了票房崩盘的风险。索尼14年的超凡2票房7亿美元。其中成本2亿美元宣传费1亿多美元再加上影院分账差点亏本，而且差点把蜘蛛侠口碑给砸了最后逼的索尼和漫威合作。
而14年漫威光靠蜘蛛侠周边就轻轻松松赚了13亿美元。虽然不是纯利润不过利润率比电影高多了，还有像星战这种现在一年周边300亿美元，电影完全成给周边打广告的了。
如此情况下，周方远自然是希望《魔兽2》能在奥斯卡上面有所斩获。
据不完全统计，任何电影，只要能在奥斯卡有所斩获，几遍是有了提名，周边销量也能猛增20%以上，而这还是最低的数字，仅针对那些不太容易做出周边的电影，提名可以加强dvd的销售量，而像是超英类电影，随便出一些模型，就能大赚特赚。《魔兽》系列当然也可以，更别说，《魔兽》系列本来脱胎于游戏，本身就有一大批忠实的宅男玩家，而宅男往往都是有钱的，因为你没钱的话，就要出去打工生存，如何能在家宅的住？
还拿《星球大战》来说话。
万人空巷并非说说而已，《星球大战》的票房使后来者只能望其项背。
不仅首部，《星球大战》全系列皆是全球票房收割机。首部作品上映三周便使得20世纪福克斯股价翻了一倍，迄今为止，《星球大战》已经上映9部，并且，这9部影片均位列世界影史票房前50，加之粉丝网络遍布全球的“《星球大战》粉丝庆典”，其横扫全球之势可见一斑。
但票房收入还不是星战最敛财的收入，周边才是！其游戏、小说、乐高玩具等衍生品收入更已高达150亿美元。
1978年，第一部星球大战小说splihe mind’s eye正式打开了星战“衍生宇宙”的大门，随后更是将星球大战宇宙有记载的历史扩充到了近3万年。而现在，“正史”与“传说”的区分令新故事的创作成了可能，正史故事不断从传说中汲取灵感。
当前，《星球大战》在电影、小说、漫画、动画剧集和电子游戏中的内容仍在不断扩充。有数据显示，单单2015年，《星球大战》周边玩具就卖出了7亿美元，2016年又卖出了7.6亿美元，这一数字每年仍在增加。此外，乐高公司每年都会为《星球大战》的每个ip版权创造出40个可拆卸的小人和相关物品，由于强大的粉丝基数，“星球大战”排在了乐高ip版权选择的前五。
看看吧，这就是周边的恐怖，所以周方远宁愿和韦恩斯坦虚与委蛇，也要和对方达成合作，然后让对方帮自己在奥斯卡拿下一些奖项才行。
1008.什么叫赚钱
电影周边分为实物和授权两种方式，这两者在好莱坞已经构成了一个巨大而又成熟的产业，和电影产业并行发展。根据电影内容制造的商业化产品就是实物，包括电影人物的玩偶和日常用品等等。每当有电影上线时，这些周边产品就会上架，有的还会早于电影上市。据路透社报道，“星战7”的玩具周边从2015年9月开始首卖，到12月影片上映时已经为美国本土带来了7亿美元的销售额。
第二种方式是授权。比如形象授权，《星球大战》系列的人物形象就在一些知名快餐店出现，《黑豹》的人物形象也被放进了名牌汽车的广告里。
电影周边我们平时说的很多，但是这个概念是怎么产生的呢？
电影周边概念起源于《比得兔》，这可以追溯到一个世纪以前。该片原著于1903年在英国出版，出版商首次推出了周边产品——比得兔毛绒玩具，这是周边产业的开始。然后快进到上世纪三十年代，一个叫做米老鼠的动画人物在迪士尼UU小说诞生了。之后周边产业开始蓬勃发展，在美国进入四十和五十年代，周边产品开始流水线生产，快餐企业和食品包装合作，电影人物被印到早餐盒上，大批量在商店内销售。
电影周边产品兴盛的原因是什么？
周边产品连接电影与观众。产值巨大的电影业，希望更拉拢观众，观众也希望能更接近电影偶像，他们想成为自己喜欢的电影人物或者超级英雄片里的英雄——这种方式一直都很管用。如今，周边产品产值已经大到难以计算，每年电影附属产业的估值已经达到一千亿美元，包括授权和周边产品已经成为好莱坞的支柱产业。
如今，很多好莱坞商业大片由于投资巨大，想要收回成本并最终盈利，都越来越倚重周边产品的销售。
在好莱坞有一个公开的秘密，那就是影片的最终收益只有30%到40%来自票房，剩下的全部来自电影周边销售所带来的收入，像《星球大战》系列、《变形金刚》系列、《神偷奶爸》系列以及迪士尼旗下的动画片，都有着长久、稳定且巨额的周边收入。
事实上，周边产品的销售额已经远远超过电影票房本身。据统计，2015年全球电影周边产品的销售额是2517亿美元，而电影票房为380亿美元；2016年全球电影周边产品销售额是2629亿美元，而票房为381亿美元。如今，在好莱坞还出现了周边产业反哺电影行业的现象。
比如《玩具总动员》系列，前三部周边产品的收入就是支撑第四部拍摄的主要成本来源。
如何应对周边产业反哺电影行业？
周边产业已成好莱坞电影公司重要的制片元素，在迪士尼动画和《星球大战》系列上映后，周边产业已经成为制片必须考虑的一部分。实际上，百分之四十的周边销售在电影开拍前就完成了，这些盈利将成为电影制作的成本，这种融资方式也在动画片产业中盛行。
电影周边又有哪些新的发展？
好莱坞电影周边涉及广泛，新发展形式多样，这是一个非常广泛的产业。
迪士尼的d23动漫粉丝活动，就有众多的周边产品种类，其中包括电影原型的玩偶，根据电影开发的游戏，还有各种应用程序，以及服务类产品，比如主题游轮。另外，你还可以预定迪士尼各种主题婚礼，比如迪士尼公主主题的婚礼，还可以买一幢迪士尼主题别墅，还有其他各种生活类产品。所以，这是一个非常大的新兴行业。电影周边产业确实有着无限的发展潜力和商业价值，而好莱坞的成功经验，更是值得我们学习和借鉴。
当然，电影并不仅仅只能靠周边来赚钱。
就拿《我不是药神》和《西虹市首富》来说，都属于精品中的精品，上映10天，就拿下了20多亿超高票房。
根据微信指数给出的数据，两部电影的名字仅仅在微信里的出现次数分别达到了989万和138万多次，这就表明了大众对于电影的需求量是很高的。而依靠这两部电影的火热，网络引流成了另一种赚钱的方式。
那么具体是怎么做的呢？
首先，付费渠道付费渠道主要是购买全网视频播放软件的会员，因为许多视频平台都是会员优先看，可以先将电视剧下载下来，然后分享给他们。如果是充年费的话其实算下来也不是很贵，这个方法的优点是方便快速不费时间不费神。
免费渠道免费渠道主要是通过一些资源网站找，比如电影天堂、qq群搜、贴吧社群寻找、云盘去搜索、公众号获取等等。
微博引流在一些热度比较高微博下方回复“我有xx ，关注加私信回复关键词来拿”或者直接回复“盘已存好，加威新xxx”。
除此之外，还可以把自己的微博头像、用户名、简介全部都改成比较显而易见的信息，这样的话得到的粉丝会比较精准。
可以利用贴吧在帖子中插入广告，把人引导你想引导的地方。首先，你需要准备一个贴吧账号。操作模式：手动发帖+机器顶贴。选择关注度高的电影，进入贴吧发帖引流。帖子里可以直接写上自己的联系方式，但是注意要隐晦点，或者发一张图片，在图片上写上自己的联系方式。另外因为通过电影资源引流的人很多，所以帖子很快就会沉下去，这时候就要用工具去顶贴了，不然手工顶贴绝对会累的半死。
百度知道当我们想找一个网络资源，却找不到的时候，会怎么做，当然是“百度一下”，或者直接在百度知道提问，希望度友分享资源，试想一下如果我们去回答的话，不就将宣传方式和资源一并带着回答啦~~
某宝店铺在某宝店铺公然卖电影资源，肯定是会被封店的，所以很多店铺，都是伪装成“在线预订全国电影票”或者伪装成“电影周边”这类的店铺。但实际上，打开一看，你就会发现猫腻，原来是利用百度云买电影资源。每个月上映的电影那么多，只要拿到资源，购买后，就是系统自动发货，这样的店铺简直就是躺着赚钱啊~~
还有朋友圈出售视频拿到资源之后，像下图这样发个朋友圈，基本上就会有人来买了，但是最好不要用自己的私人账号，毕竟社交圈是很重要的，如果是做电影资源代理的，就可以这样玩。微博出售视频微博出售电影资源的思路，与朋友圈类似，只是在发布的微博内容中，引导别人私聊你，私聊你后，你就告诉他，“资源获取不易，看官能否打赏点网费”或者直接在微博内容里求赏。
另外还有就是建立建立qq群，微信群当我们引流的时候，为了方便管理，我们可以建立一个微信群或者qq群，进群需要发红包或者建付费群。这样既能交流互动粉丝打成一片，成为意见领袖，进行对资源更加细致化的管理，增加粉丝的黏性；也能轻松变资源为现金。
当然这些方式其实是不可取的，顶多算是打擦边球而已，随着国家在版权方面抓的越来越严，迟早有一天会失去效果。
那么在这里，就要说另一个赚钱方法了，其实和最上面的周边属于同一类——手办，或者叫模型，总之就是一个意思。
手办，很赚钱，甚至可以说非常赚钱。
举一个简单的例子，周方远曾经在自己的一个朋友家看见过一个手办模型，是七龙珠的。
对于众多80后90后漫迷而言，《龙珠》系列简直能被奉为经典，不愧是当年与《幽游白书》、《灌篮高手》齐名的动漫佳作。至于收藏《龙珠》系列动漫人物的手办，更是成为龙珠漫迷的爱好。而且在众多龙珠角色中，身为赛亚人的卡卡罗特，也就是孙悟空，更是备受漫迷的喜爱。于是收集有关悟空的手办，同样成为了龙珠漫迷的“必修课”。
周方远看到的是两款手办，其中一款是以技能为主的主题手办。而且手办中超三状态下的悟空使用的，正是足以令漫迷热血沸腾的龙拳爆发。并且此款手办居然自带龙拳特效，随着悟空的出拳，金色的巨龙缓缓升起，可谓是相当传神。尤其是手办中萦绕在巨龙身上的雾气特效，以及感电特效更是令巨龙形象栩栩如生，而手办的整体气势更是提升不少。此外手办中悟空的形象，更是无比霸气的超三状态。于是手办的整体画面效果，同样让众多喜欢悟空的漫迷，忍不住想要收藏。
至于第二款，则是《龙珠gt》的主题手办，该款手办给周方远带了的冲击力非同小可。
这款手办不论是整体形象，还是人物刻画，都极为传神。尤其是悟吉塔、贝吉塔、孙悟空，以及黄金巨猿，出现在同一个画面的呈现效果，可谓是相当震撼。而值得一提的是，该款手办还有不同配件选择，类似背景的月球其实也是手办的一部分，至于左边红色的月球形象，更是堪称经典，可以漫迷的喜好的选择。至于该款手办底座上的黄金巨猿，更是该手办极为加分的亮点。
而当将该部分放大了之后，黄金巨猿的霸气，以及形象刻画的诸多细节，都展露无遗。并且黄金巨猿手部的细腻处理，可谓相当写实。此外就手办中黄金巨猿的面部形象而言，同样令漫迷为之叹服。毕竟不论是黄金巨猿的眼神，还是张开的嘴巴，都显得无比生动。尤其是黄金巨猿的牙齿细节居然清晰可见，该手办的制作水准可见一斑。
总而言之，上述两款悟空的手办，不论是龙拳爆发风，还是黄金巨猿版都是相当不错的。
不仅将许多动漫中的设定体现出来了，特效细节的处理更是令漫迷眼前一亮，都是值得收藏的精致手办。
价格也很过分，3000元。
是的，你没看错，3000元！
不是那种大型手办，也不是中型手办，而是小心手办，比巴掌大不了多少的那种。
所谓手办，正式称呼应该是未涂装树脂模件套件，是收藏模型的一种，也是扶桑动漫周边中的一种，英文原文为garage kits（gk），是套装模件的意思。特指未上色组装的模型套件，需要玩家自己动手打磨、拼装、上色等一系列复杂的工艺，而且难度远大于一般模型制作，主要材料为树脂。后来因为误解，手办也被用作指包括完成品所有树脂材质的人形作品，但其原义就是特指未涂装的模件。也有被用作指人形，即所有收藏性人物模型的泛称。
不过出厂前涂装也好，拿回家自己涂装也罢，这东西只要是从流水线上下来，其实就不值钱。
看看其材料就知道了。
cast树脂，俗称pu树脂，cast树脂其实就是日本的hei-cast树脂，是无发泡聚亚胺酯树脂的简称，有a剂和b剂，两个调配的时候需要重量比相同才能调配。颜色是白色、米黄色、象牙白等，重量比较轻，可塑性也非常的棒，细节的表现最好的材质，而且手感非常好，细磨以后简直是象牙一样的手感，所以cast是做gk模型最好的材质。但是价格较比其他材质的贵，折合软妹币300多一组（a、b各一公斤，总重量两公斤）。cast树脂的手办加工比较容易，采用cast树脂的手办主要是原版。
日版手办的材质一般都标明是 cast kit，cold是指成形工艺--冷成型，也就是说材料进模前不需要加热熔化。其他塑料类的则必须加热熔化才可以进行注塑成型。resin是树脂，kit 指套件。所以翻译过来就是冷成型cast树脂套件的意思。
主要型号为8012、8014、8017树脂，这三种树脂是ab水中比较常见的型号。
然后是polystone宝丽石粉树脂，树脂与石粉混合而成的材质，冷树脂的一种。价钱便宜，不到cast树脂价钱的1/3，英文名字叫poly stone，是早期完成品人形的主要材料。基本上不适合手办爱好者动手制作的一种材料，是最不适合做gk模型用的材质，耐冲击，耐热，硬度大，重量特别沉，不易切削，可塑性不好。颜色可以通过添加色粉改变，重量比较重，而且很脆，非常容易断裂。
最后是pvylchloride的简称。也就是聚氯乙烯材质。欧美多称为之软胶材质。软胶材质的未涂装组件（简称软胶组件）和第一类不同的是，这种组件的材质是软胶，价格低廉，同样的造型可以花更少的钱买到，在改装方面，比树脂的自由度要大。
但是，即便是cast树脂，两公斤300块钱的价格也称得上是非常便宜了，一个最常见的，巴掌大的手办不过数两重，两百公斤原料上流水线，刨除耗损后能做多少？当然授权和生产线等等都是要算钱的，可一个手办3000块，兼职和抢钱没区别。你还别担心没人买，宅男是最受不得这些诱惑的。
就拿最便宜的扭蛋来说，光是扶桑国内，一年就能卖出319亿日元，再说一个数据，万代，17年卖出30亿只扭蛋，就问你怕不怕？
所以说做手办是真的赚钱，所以早在魔兽电影第一部上映的时候，周方远就收购了好几家工厂，在电影上映期间疯狂制作各种模型，如今《魔兽2》上映，工厂更是加班加点赶制阿尔萨斯的手办，不贵，一个99软妹币，成本只需要十几块钱，简直和抢钱几乎没有区别。
1009.知识产权和“便宜货”
抢钱不抢钱的，周方远不知道，但他知道，手办卖得贵，很大程度上与其成本确实是有关系的，物料成本这个确实是少，但人工成本呢？运输成本呢？各种税收成本呢？以及产权方的授权成本呢？这些可都是要钱的。
好在魔兽系列的知识产权本就在远方集团的手中，这一层，算是左手倒右手，除了要给政府支付一些税收以外，倒是花不了多少钱。但是千万不要因此就小瞧知识产权，知识产权，其实是一项非常重要的权利。
比如说前世周方远看过的一条新闻，说是某扶桑宅男因擅自给手办换头，遭到警察逮捕，并被没收上千手办珍藏。
根据当时的新闻通告，这位宅男分别为提取于《lovelive!》矢泽妮可的双马尾造型头部，搭配上《少女与战车》大吉岭的身体，最终拼合而成的这位全新手办模型。可能有人会说，这样的改装可真是将最优秀的部分都聚集在了一起，而且还不带有丝毫的违和感呢，想来存有着手办收藏癖好的各位宅男也一定会为这样的创意拍案叫绝吧。
但问题来了，是否是说这位宅男遭到逮捕的表现就代表着“擅自组装手办的玩法”不能够成为阿宅聊以慰藉的乐趣了？
并非如此，事实上，这位扶桑阿宅之所以会遭到警察的逮捕，以及被警察没收了家中上千款手办模型，其中的核心原因还得属“发布到销售网站上进行二次元销售”这一恶劣行为。所以，如果改装仅仅是满足自己的观赏**，那就请放心吧，不会存在任何问题的。
是否觉得这位日本宅男的行径足够奇葩？不仅购置了海量手办，而且还大肆的对小姐姐进行身体的重构，好让各人的魅力能够达到最为高企的鉴赏程度。
然而这件事，当时在网上引起了不小的波动，很多网友就这件事吵了起来。
大抵归纳为：某网友a认为日本法律是奇葩的，什么知识产权根本就没有必要存在，都是发达国家掠夺世界的手段而已，你们通过此等龌龊手段来攫取暴利，那他人就有着打破这个束缚的自由，所以认为改装和二次销售没有任何问题。而网友b便对此进行了回怼，不过就当时的情况可以看到，怼得还不够痛。
然而终究，就周方远的角度来看，他对网友a的看法并不赞同。
其一，能够喷出法律，资本主义，版权，自由，道德绑架等等看似高逼格的词汇，这点证明他也算是看过一点儿的文章；其二，理据和结论是完全颠倒黑白，压根就是一位愚昧无知的愤青。
著名的“达克效应”，完美且形象的道出了人类在获取知识和技能的过程与其拥有的自信程度的关系。
在周方远看来，一款商品，服务，以及技术都是包含了创作者无数的心血，而对于他们本人来说，往往就需要通过批量的定价销售方式方才能够将这样的成本收益收取回来，并进行下一次的创作。
比方说上述的手办模型，对于版权拥有者的商家来说，他所需要支付的费用可远远不止是手办的原材料以及设计师的工费，还包括了产品宣传，以及相关影视作品的制作（也就是所谓的培育过程），这其中还需要考虑到作品失败的可能性，截止目前为止并不存在凡推动漫就必定能够爆火的公司吧，常常能够失败9个成功1个，那就足够让这家公司存在下去了，但我们并不能不将这9部动画的失败忽略不计好不好。
于此，手办的销售也仅仅是商家获取资金回笼手段之一，他们还会将这样的版权进行其他的ip营收（剧场版，游戏等等），所以，准确来说，用户购置的手办也仅仅事对这款手办版权的一丁点微不足道的投资而已。是的，你是拥有折腾这款手办的权利，但这个空间也仅仅限制在你个人的观赏范围而已，如果你的二次改装创作影响到了主营商家销售效益的话，那就必然需要受到法律的惩罚咯。
还有，不是说你不能够嚣张，但请你别用仅仅足够购置一款手办的价钱来叫喊享受人家整款手办版权的权利好不好，大可以整套版权买下来啊？怂了吗？
另外，在我们身处的这个世界里，对他人所有物的尊重其实说白了并非是一件公益的大义行为，这样做的目的，最后也是会回归到对自身的利益保护之上：想来我们应当没有任何人会愿意在家里看着电视睡着觉，然后门口冲进一大堆流浪汉，肆无忌惮的翻找你家的冰箱和橱柜吧？甚至拥抱你的老婆和儿子吧？
资本家构建了知识产权的概念来保护自己的劳动成果所得，而某些人如今给房屋上窗户铁丝网和铁门的表现，不也一样是件就去暴利的体现吗？
当然，如果你本身就是一名生活水平已然贫瘠到不能够再往下探的刨土人士的话，那确实，你是会支持所谓的知识产权废止的做法的，毕竟这对你来说也仅会带来生活质量的提升，而无任何的增益。但问题来了，这样不就代表着这种行为是一种自私自利吗？而非所谓的“让我们醍醐到资本阴谋，让我们这群愚蠢民众窥见到这个世界真相”智商碾压式的大道理吧？
再说，对于这个世界的发展历史来说，我们不难发现而今社会出现的一切成果全都脱胎于大神们的发明创造。
物理生物有牛顿，爱恩斯坦，普朗克，基因工程，各式治疗癌症的药物等等，农业也存在着袁农平大爷的杂交水稻，即便是精神文明我们也能够看到各种各样的书籍小说，影视录像等等。
虽说，这其中存在着不少能够抱着公益将自家所获得的科研成果无条件贡献给世人的大神存在，但我们并不能够将这样的行为看做为“应该/必须”，从而也对其他并未作出此等举措的科学家报以鄙视和憎恶行不行。在我的认知当中，世界上确实存在欲求不满的人，那就是婴儿，不过年岁达到一定程度后也依旧如此，那么公众就会冠以这样的废物为“巨婴”。
况且，我们可以换个角度来看看，假如历史上的那些将自家专利无条件公开的大牛能够通过自己的专利所得，好好的改善自己的科研环境，组建和培养一大批有能力的科研工作者，那他们对这个世界的改变又能够到达什么程度呢？
还有还有，关于知识产权保护的问题有个核心的事情是需要知道，那就是这些保护并非是无限期的，一般来说，对于一款发明型专利其保护周期大概就在20年。关于为何厘定这样的时效性，经济学教科书里头关于“年金”的概念就已经能够给出透彻的解答了：补偿和激励更多人投入产出，并且也不至于对后来创作者起到科研阻遏的负作用。
任何人都不应该，也没有必要对这样的保护进行否定，但确实可以提出某些有建设性效用的批评，比方说在面对迪士尼公司对于“米奇老鼠”形象版权一而再再而三的延期，从最初的50年，截止到目前的将近100年时间，这件事情已经激怒了以弗里德曼为首的一大群美国经济学家大牛了，并作出了联名抗议的行动。
归根结底，类似手办这样的产品，确实是能赚钱，而且是非常赚钱，可前提是版权最好是掌握在自己手中的，否则光是从版权方购买授权，就是一笔不小的花销。再加上其他各种费用，手办价格不菲，也是情理之中。
所以一直以来就有一个说法，说是“手办一面墙，京城一套房”。
就是用来形容手办昂贵的。
然而事实上，手办也是分等级的，也并非所有手办都价格不菲。
在手办界，从上往下共计4个等级。
最为闪耀的等级是“家里有矿”，而对应的人群则可以任性地飞往扶桑购买自己钟爱的手办产品。
次一级的则是“踏入小康”，虽然这列人群不能任性坐飞机，但还是能够寻找代购将同为日本产出的货源给购置到手头之上。
接着是“普通人家”，此类人群在社会中算是占据了最大比例的存在，而一般来说他们的财富也只能够去购置一些山寨的劣质手办，用以慰藉自己对动漫人物的喜爱。
内容至此也没有多大问题的，如上介绍也基本能够吻合各位动漫迷的常规认识，但接下来的第四个就有意思多了。
原来“穷人”，他们居然能够“论斤”来购置手办！
觉得不可思议？觉得这样的说法其实就是在恶搞，饶有着哗众取宠的味道？
然而事实并非如此，现实中，确实就是有论斤购买手办的渠道。
著名动漫《哆啦a梦》里面就有一集的内容非常有趣——“如果电话亭”，一款能够在一声愿望下达之后，立刻将现实世界变成如愿形态的终极法宝。
通过它，大雄就曾经创造了一个“没有不用钱的世界”，让金钱变成了负债证明，只要买东西即可从别人那边拿钱过来，越是“两袖清风”，就越是富有的体现。可以看到，如果一位二次元爱好者到来了这个世界，那他必然也会毫无顾忌的论斤论斤的将手办往自己的家里拉，当然，与此同时也伴随着一袋又一袋的钞票。
但这有问题吗？对于早已视三次元世界为过眼云烟，而将二次元视作为自身一切的宅男来说，再多的负债又有何关系呢？
然而不只是在虚构动画，即便在我们时下所处的三次元现实，我们依旧能够看到“穷人论斤买手办”的现象，比如说桃饱上“大量散货s体，各种动漫景品手办，60一斤”。
不要怀疑自己的眼睛，也不用捏自己的脸蛋，手办居然只需要60块一斤是真实存在的，甚至因为价格竞争的缘故，我们可以看到50块一斤定价的商家，果真是大白菜式的定价呢。不过需要强调，“论斤”买的手办是绝对媲美不了其余三个阶级人群所购置的手办品质的，很大概率来说连山寨也不如。
毕竟就正如标题所示“散货s体”，它们之所以便宜，就因为这些手办的残缺特性之上，再加上原本做工就极其一般乃至糟糕的存在，它们不论斤卖，可能也就只有等着被“烧毁”的厄运。
这种情况下，对于商家来说，只要能卖出钱，哪怕一个手办平均只能卖一块钱呢，他们也是有得赚的，毕竟不这样做的话，这些手办面临的就是直接被处理的命运，到时候一分钱挣不回来不说，还得花一笔钱去处理这些“垃圾”。现在这样挺好，废物利用，本身那些做工精良的正品，就已经为制作方带来足够的利润了，这些废弃品，完全就是额外的收入。
其实远方集团买下的几个工厂，每天也会产生大量的类似的废弃品，原本按照工厂的计划，这些东西都是要运送到垃圾处理厂去直接处理掉的，后来还是周方远派人去安排了一下，才让工厂方面的人恍然大悟。毕竟周方远和大马哥关系那么好，随便开个店卖点类似这样的产品，简直不要太容易。但这个事情，周方远自己没有去操作，而是交给了自己的秘书。
收益，他也全都放弃，以他现在的身份，说实话，真心没必要弄这个。
甚至连手办这个行业，其实他插手的意义也不大，只不过是为了配合游戏、电影等方面的共同宣传，这才涉足到了手办行业。当然了，远方集团名下ip特别多，包含了方方面面，动漫，小说，影视作品等也可以纷纷加入，算是对远方集团的一个小小补充吧。不做也行，做也行，至于说那些废弃品的收入，全部被周方远送到了小慧名下。
二叔家的条件，如今比起来，算是全家最差的了。小慧在外上学，花销也大，这些钱，也就算是周方远这个做哥哥的，给妹妹的一点小礼物把。
1010.杜绝隐患
周方远他们这一支，父亲这辈，一共有兄妹四人。
分别是周方远他们家，还有二叔、三叔和姑姑家，周方远真正帮到的，其实只有三叔一家。
主要是当年三叔主动找上了门，他挨不过面子，这才帮了对方一把。后来再有人来找他，他就基本上不怎么帮忙了，最多是提点对方几句。至于说有些亲属想要进入集团内部工作，那是周方远绝对不允许的。他只接受亲戚们的公司成为集团外围公司或者子公司，进入总公司什么的，他是肯定不允许的。
原因无他，只是他发自内心的反感家族式企业。
家族式企业有其优点，这一点必须承认，但今天要说的不是优点，而是家族式企业的缺陷。
第一，排外心理。
排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。
作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。把平台建设好，每个人收益才会越多。
第二，任人唯亲。
家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大，从而导致企业不攻自破。
第三，人情管理。
家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。
第四，滥用权利。
尽管家族成员在企业中获得一定权利，但这些权利是用在治理公司业务中的，并不是用在整治个人身上，管理企业要对事不对人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精，企业又会有怎样的发展？
第五，缺乏激励。
企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才，人力资本最根本的特性是有效的激励。但在家族企业里，普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作。例如延长劳动时间并且不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工情绪低落，积极性不高。
在激励手段的运用上，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，存在盲目激励现象。有的管理人员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。这造成员工的积极性不高，没有更大的激情投入到工作中。
第六，缺乏企业文化。
家族企业，尤其是华夏家族企业的家文化体现了华夏传统文化的突出特征，是国内家族企业的核心，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念，家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。
说到底，想要把一个企业办好是很难的，周方远自问不是什么管理公司方面的天才，他自问或许无法平衡好企业和家族之间的关系，所以他索性完全封闭家族成员进入的口子，他担心自己到时候会控制不住局面。远方集团走到今天，看似简单，实则不易，他不可能那自己的心血来开玩笑。
而且接下来的路程会更加艰难，他不可能为了一些没必要的东西分神。
说实话，即便是走到如今，他也是战战兢兢如履薄冰，否则他早就去享受生活去了。
其实，想要掌控远方集团这样的一下集团企业真的很不容易，周方远已经感觉到有些力不从心，他必须要继续强化自身。
另外，有几个企业成功的要素，是一定要注意的。
首先，能让人和企业走向终极成功的，一定是愿力。
无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。
信心从哪来？来自于个人具备的条件，以及外界的认可。很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。
没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。
愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。
“活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、告诉世界，苹果公司存在是为了制造伟大的产品，而不是为了多高的股价，多高的市值。
很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。
其次，真正成功的人，都在做这事。
成功的第二个基本要素，是认知。
时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。
老实说，大马哥不比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。他的思考都是有深度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常人还高的境界。思想是分层次的，所以才会有无数问题，有无数种做法。大马哥的成功不仅仅是努力的成功，更是思想和认知的成功。
思想比其他人高，你才可以做团队的老大。
一家公司的老板，应该将个人最多的时间花在提升自我认知上。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次，创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。“一技之事”，是较低层次的事情。较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法，再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。
靠“技”，人能挣几十万；靠“魂”，就可能做几万亿的生意。大马哥的“上三板斧”，使命、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、kpi，对应的正是上述这些层次结构。阿里几千亿美元的生意，靠的也正是这些。
再次，干大事的人，从不放弃。
成功的第三个基本要素，是努力。
英国作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”，指出人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。
毫无疑问，任何事业都不可能一蹴而就，都需要长期的、坚定不移的努力，有了愿力做背书，做好足够的基本功才能有好的结果。创业需要坚持，虽然努力是最不核心的竞争力，但它却是干成事的基础。没有容易走的路，容易走的都是下坡路；没有容易得到的东西，容易得到的也将容易失去。世界上最容易挣的钱，全都写在《刑法》里了，谁敢挣这样的钱，谁必付出应有的代价。
很多时候，有因可能无果，有大因可能只有小果，有多个因可能只有一个果。努力了很久，发现得到的很小，怎么办？不要放弃，持续耕耘，持续付出，收获就在后头。
不要以创业为苦，终日愁眉苦脸，而要把它当成一种修行，一种享受，以苦为乐，每天迭代一点，每天进步一点，为过程而活，不功利地为结果而活。
第四，决定成功的关键要素，99%人都忽略了。
“愿力+认知+努力”是自己可以去解决、去行动的，但是这依然不是取得成功的根本性要素。成功最为重要、且具备决定性因素的第四点，99%的人都会忽略，那就是——时代。任何大成就都不是仅靠自我努力，还要靠“撞对”了时代的脉搏和需求，任何大的成功都是时代给予的。
微信的成功，固然离不开小马哥的资源和张晓龙做产品的能力，但最重要的还是这个时代需要一个“微信”。即使不是“微信”，也会是其他同类的产品软件。只不过刚好小马哥带领的这拨人做好的准备，顺势而为，趁势而起，于是成功了。
另外，自私的人和自私的企业，都活得“短”。
一个人和一个企业之所以有价值，是因为他有被他人利用的价值。如果你和你的企业都没有被别人利用的价值，还有何成功可言？
一个企业的成功，根本不在于它做什么产品、做什么服务，而是它背后所秉承的经营哲学和价值观文化，这才是引领企业发展的根本。
而一个企业失败的原因有很多种，但归结到底就两点：远离了员工，远离了顾客。
乔布斯从不关心苹果的股价，他只关心产品，所以才有苹果这样的企业。当他提出来说，我们要造只有一个按键的智能手机时，所有人都反对，他凭什么如此笃信一定能做出来？他说消费者需要，就是这样的愿力和利他之心，才能做出最后的成功。
商道即人道，做生意不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。
很多企业家的办公室挂着“上善若水”，挂着“天长地久”，但没几个人真正懂这两个成语背后的含义，其实这八个字蕴含了一切商业的真理，你把它悟透了，做商业就非常容易。如果你真的去深入理解“上善若水”，你会为它当中所蕴含的智慧而感到震撼。
人的**是往高处走，要更高的权力，要更多的财富，要更多的知名度，这是人的**，每个人都是这样。但仅仅这样追求是不能达到更高境界的，我们应该反过来学水，叫“水往低处流”，“低洼得以充盈，屈就反能伸展”。
水为财，你把自己放的越低，水就越往你这流，你就收获得越多。那些不懂得谦虚，不懂得低调，不懂得忍让，不懂得给予别人更多的人，是永远不能得到这么多的。
如果我们能把“天长地久”领悟透，你的人生会豁然开朗，轻松淡定，特别容易知足，特别容易幸福，也特别容易成功。
最后一点，企业和个人都需要进化力，没有进化力，终将被抛弃。
企业家需要用历史观去看待现象、思考问题，结合宏观和微观的角度去探究背后的根本。
时代的车轮不断往前运转，人类从人猿进化而来，经历了近200万年刀耕火种的原始社会后，进入农耕社会，开始使用青铜器、石器、铁器耕作。期间，华夏、印度等四大文明古国领先其他国家几千年，成为世界的中心。
之后，进入蒸汽时代，英国崛起，欧洲领先将近300年。而蒸汽时代不过百年，世界很快进入电气时代，米国开始崛起，欧洲领先300年后开始落后。
电气时代也不过百年，世界就进入了信息时代。期间，互联网引擎出现，米国因此彻底雄霸世界，华夏比欧美晚了约15年进入这个时代，不仅错过了之前的两次工业革命，还错过了三点半个时代，到了互联网时代的后半期，才奋起直追，经过copya，照搬、模仿、创新，得以重新崛起，在20年的移动互联网时代，与米国并称“双雄”。
接下来更遥远的未来，世界要进入智能互联时代了。以人工智能、大数据、机器学习、区块链这些思想和技术所引发的一个新的时代。
所以周方远不能有半点放松，不仅要杜绝隐患，还要将远方集团带入更高的层次。
1011.电影分账
随着《魔兽2》热映，北美地区的最新票房也终于出炉。
7200万！
着实惊掉了不少人的眼球，须知《魔兽1》上映的时候，首周末票房也才5000多万，这在当时来说已经不是小数字了，如今《魔兽2》更进一步，不仅让各路媒体激动地几近飙血，业内人士也是纷纷侧目。当然了，好电影不止《魔兽2》一部，大家也不是没见过世面的人。但电影圈子里，一直对漫改、游戏改等电影类别不看好，之前推出的几部超英电影还只是试探和观望，现在《魔兽2》的疯狂一出，立刻给好莱坞不少电影人打了一针强心剂。
虽说大家都知道，电影票房并不代表最终收入，但事实上电影票房和最终收入之间，还是有个比例的，通过这个计算方式，大家也大概能判断出《魔兽2》最终能赚多少钱。而最后的结果显示，远方集团，这一次又要大赚一笔了。不仅仅是好莱坞，国内影视圈也是一片惊愕，实在是，这一次《魔兽2》的风潮真的太夸张了。
尽管东西方电影市场的盈利模式有所差别，但电影票房在标示市场活跃程度的同时，更是业界实现经济收益的主要来源之一，关系到产业链上每一个主体的荷包。
票房收益的话题，包含两个层面的问题，第一个问题似乎很简单：票房收益怎么分？然而，事实证明这是一个长期存在的争议：一些电影制作人称影院扣留了大部分票房收益，而一些影院则表示几乎所有票房收益都给了电影制作人。制作商、放映商都在抱怨分配的不公平。
随之产生的则是第二个问题：电影制作人及其余各方能获得多少？面临的挑战有所不同：每部电影的票房收益分配情况千差万别。不过，大多数电影都要经历相同的资金回流基本步骤，这意味着可以探寻票房收益与电影制作人和投资人利润之间的共同路径。为了弄清电影票房收益的分配真相，在此之前先全面了解资金如何流回到电影制作人手中是个明智的选择。
国外电影业，将电影收益的获取和分配被称为回流瀑布（reent waterfall）。从各种来源获取的收益通过一些第三方流回电影制作人手中。在此过程中，第三方可以收回自己之前的电影推广投入，并收取事先约定的服务费。一方支付相应费用并保留自己应得的报酬后，再将剩下的资金传给下一方。
每部电影的回流瀑布都各不相同，但大多数遵循以下模式（以一部剧情片为例）：
收益框大小并非按比例设计。也就是说，与院线收益相比，非院线收益仅仅是一小部分，“其他”收益则包括电影衍生品、电影搭售、电影改编小说、电影原声带等。
p&a代表拷贝和广告，即发行商向影院提供电影和向公众推广电影的费用。
以独立电影为例，制片公司通常自己在全球发行其制作的电影。从理论上讲，这样做能够节省付给销售代理和发行商的第三方费用，但实际上，制片公司也要向自己的发行部门支付类似费用。一方面是因为制片公司自己的发行公司在法律上是独立的实体（必须遵守反垄断法），而且如果不这样做，官方利润就会减少，从而减少其他人的利润分成。在较小的市场，如果认为成立自己的发行部门长期运作成本太高，制片公司可能使用第三方。
回流瀑布的最后一部分为“制作人净利润”，是流入制作公司（或其指定收款代理人）银行账户的剩余资金。通常需要再分配，会先全额付给投资人，然后分别进入投资人资金池（即投资人的利润）和制作人资金池（由应得的相关剧组成员分享）五五分账。而在英国，许多情况下，现实中的投资交易可能比上述过程还要稍微复杂一些，例如：每名投资人可以通过协商签订不同条款，要求先于他人得到偿付，或者获取固定收益而不是全部利润的一个不变比例。
大明星可以要求按比例分享总收益而不是制作人资金池中的净收益。这就解释了为什么即便从技术层面讲电影并未盈利，明星却可以通过“利润分成”赚取数百万。
某些电影的预算可用退税支付，这意味着一部“3000万美元的电影”可能用远远低于该数字的资金就能全额偿还所有投资人。
假设有一部剧情片，制作预算3000万美元，全球总票房7500万美元。投资人扣除初始投入资金3000万美元后盈利180万美元，回报率为106%。从电影业的角度看，可谓成绩喜人（赚取了利润），但从传统投资人的角度看可能相当差，尤其是考虑到所承担的风险和收益前花费的时间。此外，制作人资金池也获得相同数额的资金，这意味着如果承诺演员分享5%的制作人利润，那么扣除预付费后，演员所得将略低于9万美元。
相对于3000万美元的预算，7500万美元的全球总票房属于中等水平，实际情况则存在较大差别。
现实中，由于各国电影市场的产业政策、具体情况的不同，电影最终的回流瀑布很少能计算得清晰明了，毕竟各国可能对电影发行内容有不同的税率和规定。而却每名发行商可以通过协商签订特殊条款，包括不同的p&a要求和收费安排。一些发行商可以支付一个固定金额，而不是收益的一定比例（这在国内很常见）。销售代理通常会针对不同地区收取不同费用，例如本土电影因较易营销收费较低。有时会将预付费的利息计算在内。最后还要计算币值波动影响收益等等。
虽然影片的全球总票房为7500万美元，制片商只从中分得3400万美元，这是因为票房收益到手之前还要扣除两大项。首先是税费。不同国家的营业税差别很大，举例中使用的是10%的税率，而英国目前是20%。一些国家还征收其他税种，比如印度根据电影的类型和规模征收2%-50%的娱乐税。众所周知，在我国则先扣掉5%做为电影专项基金，3.3%的税款。
另一项是影院（放映商或剧院）扣留的收益。这是一个颇具争议的数字，因为电影业不同行当对扣留比例的看法极不统一。stephen在2014年采访了1000多位电影人，发行商给出的平均数字是49%，而放映商则为43%。在2015年采访英国影院人员时，超过三分之一的人声称，票价高的原因是影院要交出大部分收益。还有一个常见的说法：甜品之所以贵是因为影院“只分得票价的10%，所以不得不想办法从别处赚钱”。
为了弄清真相，英国学者又与该国发行界和放映界的一些知情人进行了解，其中有些资历很深。相信以下数字和情况能够较为准确反映英国市场的当前状况。
在英国发行的绝大多数主流电影，先扣除增值税（vat）（英国的销售税），然后再在放映商和发行商之间进行收益分配。有时也使用其他模式，比如“house nut”（放映商扣留x英镑的收益之后再分成）或者“f”（发行商支付固定的放映费后获得扣除手续费的全部票房收益）。
没有统一的数字。每部电影的放映商—发行商分成模式都有可能不同，这也是交易的谈判重点。
随着时间推移收益分配逐渐有利于放映商。通常在电影上映一、两周内发行商可以通过谈判获得较好的收益分成，但电影播放的时间越长，放映商扣留的票房收益就越多。比如，发行商可能在第一周和第二周收获55%的票房收益，第三周降为50%，第四周45%，最后几周是最基本的30%。
只有那些最大电影的发行商通常可获得50%以上的票房收益，而且几乎总是只有一个主要发行商，而且还得是在电影上映的第一或第两周内。正如一位专家所说：“55%的分成对发行商来说一般就算很好了，最近发行的一些大电影拿到了这个份额。”最近某家大制片公司凭借一部巨额科幻电影在上映首周分得了65%的票房收益，但大家认为这只是一个例外。
独立电影发行商的分成通常为28%-35%。这意味着，对于一些“专业”电影（艺术电影、小型外语片、纪录片等），放映商要扣留高达72%的票房收益。大多数“专业”电影都有最低保障，以防发行商所得过少。典型的模式是“35%对100英镑的最低保障”，即放映商必须付给发行商35%的票房收益或100英镑，以多者为准。
英国是放映商票房收益分成最高的国家之一，一方面由于英国媒体广告的成本相对较高，另一方面是出于英国影院和发行商之间的交易历史。
放映商和发行商的实力都在发生变化。随着越来越多的电影进入英国市场，放映商更有资本要求除宏伟巨制之外的所有电影给出优惠条件。然而，在最顶端，大制片公司的电影预算和营销支出比以往任何时候都多，这就意味着受欢迎大电影的发行商在上映前几周获得的票房收益要远高于平均水平。放映商挤压小电影，大电影挤压放映商。
纵观全球电影业，票房收益在产业链中的分配都是一个颇具争议的额话题。但在谈及实质内容时大多数人却都犹豫不决，直到了解情况的人答应不透露姓名一般才肯开口。对外公开交易条款这类涉及行业内幕的事情，显然是一个禁忌。在英国，其中一些可能涉及保密协议和竞争法（限制了公司可与竞争对手分享的商业信息等），但大多数似乎源于一种更普遍的保密意识。
而且在英国，尽管业内人士几乎都对保密和不透明的现象怨声载道，却很少有人愿意第一个站出来。同样的情况，在我国也具有一定的普遍性，因此我们很难通过公开渠道获得国内电影产业链中票房收益分配的有关数据。在围绕收益分配的较量中，以影片为核心的综合实力才是根本的决定因素，虽然各种抱怨不绝于耳，但就整体而言仍不失公平性。
至于说国内，一般来说电影人头上有三位大爷。
首先是广垫总局，是监管境内所有广播、电影与电视内容的执行性部委。****是一个庞大的政府机构。其设有一个电影管理局，专门针对电影管理。
然后是中影，这是一家大型国有企业集团，其拥有将外国电影进口至国内的独家权利。中影也是最大的本土与合制电影制片方，并且是国内本土与外国电影的最大发行商。
最后是华夏，成立于2003年，是第二大、也是除中影外唯一的其他发行外国电影的发行公司。华夏电影公司不能进口电影，且其发行能力也没有中国电影集团那么大。
进入国内的电影，一般分为几个类别。
比如说分账电影，是由中影引进，由中影或者华夏或者两者共同发行的，通过签订协议许可外国供应商从该影片中获得中影总收入的规定份额而从国外引进的影片。通常，仅有好莱坞大片可以作为分账电影被引进。第一部分账电影，哈里森-福特的《亡命天涯》于1994年11月12日公映。其后，每年允许10部分账电影进入中影。2002年，年度配额升至20部。而2012年，其配额升至34部，其中有14部必须是3d或imax电影。
然后是买断电影，是由国内本地发行商以固定价格所购买的在国内放映的外国电影。买断价格通常从几万美元到几十万美元不等。
第一次买断交易发生在80年代中期，当时，中影从华纳兄弟手中以5万美元的价格买下了《超人》（1978年）的影院放映权。大部分买断影片由国内电影发行商发行。中影和华夏每年也进行少量买断交易。通常，本土发行商通过像戛纳及米国电影市场（afm）这样的电影节或电影市场寻找外国电影，或者外国制片商主动将其电影提供给本土发行商，以寻求合作，而本土发行商将电影提交至中影申请进口许可。
在获得进口许可后，本土发行商将电影提交至中影或华夏总发行。也就是说，实际发行工作是由本土发行商进行的。中影或华夏实际上仅仅是提供发行授权，并就此收取电影总收入的差不多1/4。
买断有两种形式：一种是一次性买断，如上面所介绍的，多数买断属于这一类；第二种是分账式买断，操作方式同上，但当电影在中影的总收入达到一定水平时，外国制片方除买断价格外还可收取该电影收入的一定份额。比如前世大家耳熟能详的《敢死队2》、《惊天战神》与《白雪公主之魔镜魔镜》）均是分账式买断电影。
05年以后，分账电影才普及起来，当年买断配额已扩大到30部。仅有4到5部买断配额电影可以是好莱坞/米国电影；其他则必须来自欧洲、香江和宝岛地区、韩国、扶桑、澳大利亚、印度、拉美等，或者来自跨国联合制作影片。
1012.国内电影市场
尽管拥有居世界第二位的电影银幕数量，未来更是有超过12000块银幕，但是按照人均银幕数量来说，我国仍是世界上银幕最缺乏的主要地区。米国大约平均7800人即拥有一块大银幕，而国内仅为每112000人一块。在国内，有很多五十万至百万人口的城市甚至还没有一块现代电影银幕。若是想要在人均拥有量上与米国比肩，那么国内将不得不再开设160000块银幕。
因为国内大多数综合影院均是在10年前后建成的，其影院设施非常现代化并且技术领先。在差不多12000块大银幕中，有10000多块是有数字投影的，并且，约7000块配置了3d技术。在国内，45家商业电影连锁企业运营着约3300家电影院，其中有2200家进行每日票房报告。
总体说来，等到12年前6个月，将会有有1286个影院创造了票房销售超过百万人民币的成绩，并且，有约100家电影院在头半年中销售票房超过了百万美元。
而在13年早些时候，新wto谅解备忘录达成之前，可参与收入分成的进口电影依据电影制作的实际成本仅可从其总票房收入中获得13%至约17.5%。“总票房收入”是由相关部门决定的。
这一数据不用多说，肯定是相对较少的，其中一个很大的原因就是国内电影院有大量瞒报情况。在wto谅解备忘录达成前，如果一部分成的好莱坞电影票房收入不足4500万元，其将仅获得报告收入的13%。那些总收入超过4500万元的电影将获得17.5%。wto谅解备忘录达成后，分成电影才可以直接获得总票房收入的25%。
而且在国内上映电影也不简单。
每部电影的上映时间是由广垫总局下属的政府办公室决定的。在一部电影获得上映日期前，该影片的终版须经电影局审批。获批后，发行方将该片提交电影放映发行协会谋求获得上映日期。发行方、放映方、协会有时甚至是电影局之间就放映日期进行多方谈判。
仅在协会发放相应的放映许可证与通知后，影片才算正式排定日期，排期可能拖到影片上映前几天才敲定。电影越大，其迅速获批与获得排期的难度就越大，对于引进电影更是如此。好莱坞大型制片厂只能对这一排期程序逆来顺受，自己根本说不上话，因为他们不是发行方。而对于外国买断电影来说，本地发行方发挥的作用有限，而对于本地电影来说，本地发行方对于其电影的排期具有更大的影响力。
而一经电影局批准，影片将交由特定本地制片厂配音、配字幕及拷贝。对于引进分成电影，外国电影制片厂须对这项服务付费，对于买断电影，这项费用通常由本地发行方支付。在国内，电影的大多数营销宣传活动始于这一阶段。在电影排期确定前，花钱做市场营销是没有意义的。这一过程通常使得在国内对一部影片进行营销宣传的时间比大多数其他地区要少。
12年之前，大多电影发行还采用实体正片拷贝的方式。但自12年早期起，拷贝的方式越来越少见，最主要的原因是，几乎所有的影院现在只进行数字投影。每一样片拷贝须花费10000元软妹币，因为太贵而已经被淘汰。低预算买断电影通常的获播率很有限，但是缘于数字发行的上映成本更低，现在这些低预算买断电影更广泛地上映成为了可能。
在实体拷贝的全盛时期，一次大范围放映通常意味着几百套拷贝样片。最大的一次实体拷贝放映——《变形金刚2》共做了差不多700套拷贝。而在未来，一次大范围的放映可覆盖超过2200家影院。不足1000家影院还在进行实体拷贝放映，它们大多是单银幕的老电影院，放映通常仅在首次数字版本放映后放映几天或几个星期，因此它们并不能对一部电影的总收入做多大贡献。在12年的所有进口电影中，除了4套非数字的imax版《黑暗骑士崛起》外，几乎没有一部使用拷贝方式。
一部影片的数字拷贝仅在影院有适当的数字密钥时才可以投放。所有的密钥均由中影集团发放与管理。密钥每15天便过期。通常，一部大片的密钥可以展期，并且享受30日的首次大范围公映，大范围公映后通常接着2周的有限公映延展期。有时，有强大支撑因素的影片可以获得2次甚或多次展期。比如，《碟中谍4》处于前十的时间长达7周。该部影片整个放映期间从1月28日至3月31日，达64天。这部影片与《盗梦空间》一起，成为继《阿凡达》后上映时间最长的影片。
《碟中谍4》口碑很好，使得其在创纪录的首映周末后，票房翻了6番。但是《阿凡达》才是票房翻番之王。自10年1月4日上映后，直到5月份还有多家影院仍在放映这部电影。个别影院甚至在10年11月还在放映该片。
大体上说，好莱坞的制片厂为其在国内影院放映的影片的营销与广告费用买单，而中影或华夏为拷贝付款。但是，为保护本地电影，制片厂仅被许可在互联网与户外场所进行有限的广告活动。好莱坞电影的直接电视广告宣传是不允许的，而这恰恰是在国内推广电影最有效的方式。而因为电视广告对于本地电影来说相对太过昂贵，很少看到电视中播放本地电影。在国内营销一部电影最常见的方式是通过互联网广告及在电影院中做广告。
截止到周方远重生前为止，最大型的营销宣传活动属于《阿凡达》、《变形金刚3》与《泰坦尼克3d版》。
人流与车流大的都市地区常常可以看到好莱坞主力电影的户外条幅或广告牌。虽然不能在有线电视上播放广告，但是索尼等制片厂经常在地铁内的广告屏幕上播放电影片段。报道称，宣传《黑衣人3》时，做这样的广告，2周花费约为800000元。
而关于票房报告，国内目前仅有3条常规票房报告渠道，但是它们的数据非常有限，不是非常精确，也不是非常权威。前世，国内各大电影网站自08年起一直报告本周排名前十，声称它们的数据是从广垫总局或电影局下属的组织获得的。每周二，在国内最流行的社交媒体——微博上也能找到票房数据。
各种报告渠道的数字通常彼此略有不同。那么，以哪一个数字为准呢？每一个都可为准，因为归根到底所有报告的数字都只是估算。他们所报告的原始数据来源于国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室，因为只有专项资金办公室有日和周原始票房数据。
专项资金办公室有一个全国范围的影院计算机售票计数系统，覆盖国内大多数商业影院。然而，很长一段时间里，只有674家销售情况最好的剧院受该系统的实时记录。这部分一般可覆盖一部电影票房总收入的70％。其他一千多家影院可以进行日终或次日票房销售报告。在第二日近午时，通常有约1900至2200剧院已报告前一天的票房，而到此时，一部影片高达95％-97％的（日）票房得以报告。剩下的来源于按周或者甚至按月报告的其他数百个剧院。
遗憾的是，专项资金办公室自己并不做任何周/日报告，尽管他们为一些媒体提供付费订阅服务。
周票房报告完全是根据专项资金办公室的数据得出的。而鉴于电影网站的报告似乎是最为准确的，在此使用它们的数量，如有必要，有时由其他来源补充。
尽管仍有一些影院未被专项资金办公室计算在内，但是提供给制片厂与发行方的分成数据却是源自专项资金的计算报告的。例如，某部影片下线时的实际票房收入可能为1.05亿元人民币，但是在本轮播映后1.05亿中报告数据仅有9700万元。这9700万将被专项资金、发行方、放映方与国外制片厂分享。
3个月后，另外500万可能会被报告出来，届时再以同样的方式将分享这500万。如发现其他额外收入，将再行分成。到最后，如果专项资金报告出的数字只有1.03亿，那么1.03亿将是影片的最终票房数字，也就是会计数据。在这个长期的阶段中，200万元蒸发了。再次以《阿凡达》为例，没有人真正知道以这种方式多少钱蒸发掉了。一般的保守估计，损失掉的金额高达2亿元。
总体而言，在国内仅有一些人有进入专项资金数据系统的充分权限。许多本地电影发行商也可进入该系统，但仅限于其自己发行的电影。
好莱坞的电影制片厂在华夏的分办公室无权进入专项资金报告。他们确认中影或华夏向他们报告的数据的唯一方法是对本地的每一家影院和连锁院线进行核查。除专项资金外，还有另一个全国性的票房统计机构：华夏电影发行放映协会。
协会的票房统计数字是根据放映商的主动报告，甚至包括那些不具备电脑销售系统的影院，但他们的报告可能需要等上几个月。因此，协会的数据通常会比专项资金的略高。但协会不公布周数据，仅公布月、季、半年与年数据。官方公布的年终报告往往使用协会数据，而不是专项资金计算报告中报告给制片厂、发行方或放映方的制片厂，分销商或参展商的数据。例如，比方说专项资金称《黑暗骑士崛起》收入3.29亿元而协会的最终数字为3.45亿元，那么，对于华纳兄弟来说要紧的是3.29亿这个数字，因为他们最终是依据这一数字获得分成的。
国内的影院运营商、发行商和电影制片人广泛承认影院发行与会计系统中存在缺陷，广垫总局对待这些问题似乎非常严肃认真。然而直到周方远重生前，华夏在现代化影院行业内才仅有短短数年，还在不断取得稳步改善。这些改进最终是否能够使外国电影供应商获益仍然有待观察。
周方远对国内电影市场就非常有信心，对院线发展也充满了信心，毕竟他是重生人士，他很清楚未来的发展状况。
说一个简单的数字，2018年，全国电影票房收入609.76亿元，远超扶桑，仅次于米国，稳坐全球第二大电影市场。
是什么让国人突然爱看电影了呢？
人们第一时间肯定能想到，肯定是国人兜里有钱了，满足了基本的物质需求，自然而然就会升级到精神需求之上。
这个判断当然不算错，但并不全面。实际上，上个世纪80、90年代，国门初开，国人面对的文化产品虽然远不如现在的琳琅满目、千奇百怪，但也称的上丰富多元，电影仅仅是众多文化产品中的一类。武侠小说、西方经典、流行音乐、卡拉ok……可谓各领风骚，电影并不算特别突出的一类。
为何到了近几年，电影和电视剧集能够屡屡成为大ip，一部电影上映可以成为街头巷尾、网络社交的中心话题呢？
我们可能需要更多的证据，看看能够给我们的观察提供更长时间跨度的国家——米国。
知道米国电影市场什么时候最红火吗？
经济危机期间。
在上世纪30年代，米国大萧条期间，全美只有1万5千家影院，却贡献了7亿美元的票房。当时一张电影票的价格是0.1到0.15美元，这意味着当时米国家庭平均花在看电影这件事的开销是25美元，这是什么概念呢？大萧条期间，每个米国家庭一年要看150到250场电影！当经济形势不好的时候，人们愿意花更多的钱在“廉价的非必要物”上，这种现象经济学界称其为“口红效应”。
这种经济理论认为，每当经济不景气，消费者的购物心理和消费行为等都会发生一系列变化，使得如口红这类廉价化妆品和文化类的产品出现热卖。
不仅是在米国大萧条期间有这种现象，“9.11”事件发生后，雅诗兰黛的营销数据也印证了这种效应。而米国近代经历的7次经济危机，其中有5次恰好都是电影市场的繁荣期。南鲜娱乐产业的异军突起也在亚洲金融危机之后，这些事例不都是巧合。究其原因，在经济低迷期，人们没有更多的财力花费在投资和大宗消费上，为了寻求安慰和消磨更多的空闲时间，会在廉价消费品和娱乐文化消费上花费更多。
08年爆发的米国金融危机，是自上世纪米国大萧条之后，规模最大的一次经济大衰退。这次空前的危机使13万亿美元、20%的米国家庭资产化为乌有。
然而，来自尼尔森的一项调查数据显示：08年第三季度，米国人看电视的时间比07年同期多了5个小时，平均每月142小时。一个米国家庭每天耗在电视机前的时间更长达8小时18分钟，打破了尼尔森自上世纪50年代开始统计的收视时间记录。
当时就有评论说，米国人从来没有像现在这样爱看电视。
当然国内的情况另当别论，和经济危机关系不大，这里且不说其他原因，只说这个市场的发展，就让周方远充满了信心。
1013.国内汽车工业
在米国待了一周的时间，周方远乘坐飞机离开米国本土。
但他没有急着回国，而是直奔荷兰而去。
其实早在去年年末，他就开始针对世爵进行收购。
前世的时候，世爵最终的下场就是被人收购，如今周方远不过是将这个时间提前一些罢了。
在人们的印象里，世爵这家跑车公司向来都比较低调：它既不吹嘘自己的车是“世界最快”，也不争抢“世界最贵”。然而，这家一直以来将产品视作艺术品的小众汽车公司，在未来的某一天却突然宣布破产倒闭。从2000到2014年，是什么让它最终关门大吉？
世爵这个荷兰品牌最早可以追溯至1898年。当时，马车制造商雅克布斯和世派克两兄弟在阿姆斯特丹制造了第一辆使用奔驰发动机的汽车。据说该车奢华至极，使用黄金铸造，被当时的荷兰皇室用作专车，也被称为“欧洲的劳斯莱斯”，这就是世爵给人的最初印象。此后，世爵开始制造小众车型，也曾在荷兰皇家中风靡一时，并推出过几款颇有名气的赛车。但它最终由于经营不善，于1925年宣布破产。在此后的很长一段时间内，世爵一直都处于销声匿迹的状态，错过了高端跑车飞速发展的60至90年代。
2000年，维克多·穆勒担任了新世爵的创始人兼首席执行官，开始正式复兴该品牌。前世的时候，在2004年至2013年期间，世爵先后推出了具有代表性的世爵c8、世爵c12以及世爵b6等系列车型。其针对的依旧是小众化、定制化的产品定位，产量稀少。世爵在欧美等传统汽车市场表现也并不活跃，而主要将市场重点则放在诸如中东等地区。
在其宣布破产前，世爵在最新的b6 venator车型上的投入巨大，以至于其高昂的开发成本难以收回，处境十分艰难。有媒体报道称，世爵公司在当时甚至陷入无法支付厂房租金的窘境，在未能就租金达成一个协议之后，在法庭的强制要求下被驱逐。
或许世爵最令我们印象深刻的，是其在2010年成功收购萨博一案，曾轰动一时。
当时，瑞典萨博品牌正在通用旗下，并面临着前所未有的危机。其虽然隶属于通用，但萨博的产品线与通用产品所共用的资源比例达不到削减成本的要求，造成萨博亏损严重。
1990年，通用汽车集团收购了萨博50%的股份并开始将其纳入通用体系进行运营，并注入了诸多通用的技术。虽然到了2000年，通用已经将萨博完全收购，但萨博在销售上并没有真正地火起来过。通用苦心经营萨博20年，已经无力再支持这个品牌继续在集团下发展。按理说，像通用一样颇有实力的汽车集团都未能将萨博引入正常盈利的道路上，一家相对独立、在汽车关键零部件技术上储备并不宽裕的世爵将其纳入旗下，颇有“蛇吞象”的意味。
2010年，萨博从通用汽车转手给世爵。
与北汽在2009年收购萨博相关知识产权这段“插曲”不同，世爵的收购包括对萨博品牌及全部知识产权。萨博总共动用了7400万美元的现金和价值3.26亿美元的新萨博－世爵公司股份从通用手中完成收购。
但世爵拥有萨博品牌的时间极为短暂。2011年，萨博正式宣布破产；随后在2012年，瑞典国家电动车公司nevs将萨博从世爵手中收购。
也正是这一次“倒腾”，令世爵元气大伤。
一方面，这个时期的世爵正在经历车型由ator的换代研发时期，需要大量的资金支持新车型的研发推进。而恰在此时，被收购的萨博品牌也同样亟需在产品上发力，对于资金的需求更大。从通用走出来的萨博，无论如何也不可能在没有强大资金支持的后盾下生存。作为一家规模不大的小众跑车公司，显然无法承受这双重压力。
世爵的首席执行官维克托·穆勒也表示，世爵一直都面临诸多重大的困难和挑战，但这主要来自收购萨博的交易。
12月2日，荷兰地方法院结束了世爵债务的延缓偿付期，判决世爵与其合资子公司spyker automobieles and branding b.v.破产。此处破产同米国《破产法》第十一条定义接近，即破产重组与保护。
从一个辉煌而富有传奇色彩的跑车品牌到最终破产，世爵所走过的路可谓极其坎坷并富有戏剧性。归根结底，其破产的直接导火索莫过于对于萨博过于草率的收购，以及收购后在运作上的能力不足。
周方远就不会那么做了。
首先，远方集团的财务很健康，远非前世破产前的世爵可比。
其次，远方集团背靠大陆，有足够广阔的市场，一辆真正意义上的国产高端汽车，在国民心中的地位是怎样，没人比周方远更清楚。
这些都是周方远和远方集团的优势，但话说回来，他们也不是没有劣势，最大的劣势，就是入局时间太晚。
甚至都不要说国外，只说国内，远方集团的入局时间就比其他人要晚得多。
其实早在上世纪50年代，我国就开始建立自己的汽车工业。回顾50年的历史，华夏汽车工业经历了从无到有、从小到大，创建、成长和全面发展三个历史阶段，取得了举世瞩目的成就。
最早是成立阶段。
共和国成立之初，国家领导人非常关注、亲自参与建立华夏汽车工业的重大决策，在前苏联援助我国建设一批重点工业项目中列入建设一座现代化的载货汽车工厂，并在重工业部下属机器工业局筹备组建期间，开始了筹建的前期工作。
53年7月15日，领导人亲笔题名的第一汽车制造厂在东北老工业基地动工兴建，在领导人动员、全国支援和参与建设者的奋力拼搏下，实现了“力争三年建成汽车厂和出汽车、出人才、出经验”的目标，国产第一辆解放牌载货汽车于1956年7月13日驶下总装配生产线，从此结束了华夏自己不能制造汽车的历史，圆了国人自己生产国产汽车之梦。
57年5月，一汽开始仿照国外样车自行设计轿车；58年先后试制成功ca71型东风牌小轿车和ca72型红旗牌高级轿车，国家领导人亲自试乘了东风牌小轿车，十分高兴地称赞：“坐上自己制造的汽车了”；之后，红旗牌高级轿车被列为国家礼宾用车，并用作国家领导人乘坐的庆典检阅车。
进入60年代后，国民经济实行“调整、巩固、充实、提高”方针，在国家和省市支持下，形成了一批汽车制造厂、汽车制配厂和改装车厂，其中，金陵、沪上、京城和泉城共4个较有基础的汽车制配厂，经过技术改造成为继一汽之后第一批地方汽车制造厂，发展汽车品种，相应建立了专业化生产模式的总成和零部件配套厂，为今后发展大批量、多品种生产协作配套体系形成了初步基础。
在这个历史阶段，力求探索汽车工业管理的改革，国家决定试办汽车工业托拉斯，实施了促进汽车工业发展的多项举措，60年代中期工业托拉斯停办。与此同时，汽车改装业和摩托车制造业起步，重点发展了一批军用改装车，民用消防车、救护车、自卸车和牵引车相继问世，并为社会经济发展提供了城市、长途和团体这三大类客车。京城最早试制二轮摩托车提供军用，之后金陵和泉城等地相继试制三轮摩托车和机器脚踏车，当时主要用于军事、邮电、体育和城市短途运输，摩托车工业处于起步阶段，与汽车工业创建密切相关的汽车科研事业和专业教育体系初步形成。
1966年以前，汽车工业共投资11亿元，形成一大四小5个汽车制造厂，年生产能力近6万辆、9个车型品种。1965年底，全国民用汽车保有量近29万辆，其中：国产汽车17万辆。
然后是成长阶段。
这个历史阶段，主要是贯彻高层的精神建设三线汽车厂，以中、重型载货汽车和越野汽车为主，同时发展矿用自卸车。
1964年，国家确定在三线建设以生产越野汽车为主的第二汽车制造厂、川省和陕省汽车制造厂。二汽是国内自行设计、国内提供装备的工厂，采取了“包建”和“聚宝”的方法，同时在鄂省内外安排新建、扩建26个重点协作配套厂。一个崭新的大型汽车制造厂兴建和投产，当时主要生产中型载货汽车和越野汽车。与此同时，川汽、陕汽和与陕汽生产配套的陕西汽车齿轮厂，分别兴建和投产，主要生产重型载货汽车和越野汽车。
60年代中后期，国家提出“大打矿山之仗”的决策，矿用自卸车成为其重点装备，沪上32吨试制成功投产之后，津门15吨、龙城15吨、京城20吨、一汽60吨和桐城42吨电动轮矿用自卸车也相继试制成功投产，缓解了冶金行业采矿生产装备需要。
为适应国民经济发展对重型载货汽车的需求，泉城汽车制造厂扩建黄河牌8吨重型载货汽车的生产能力，另有多个城市等地方汽车也投入同类车型生产。
在此期间，一汽、南汽、上汽、北汽和济汽5个老厂分别承担了包建和支援三线汽车厂的建设任务，其自身投入技术改造扩大生产能力；地方发展汽车工业，几乎全部仿制国产车型重复生产；据粗略统计，解放牌车型20多家，130车型20多家，跃进车型近20家，越野车近10家；改装车生产向多品种、专业化发展，生产厂点近200家；1980年大中轻型客车生产13400辆，其中：长途客车6000多辆；汽车零部件品种增多，厂家增加到2100家；摩托车工业初步形成，1980年24个厂家生产4.9万辆。
汽车工业成长阶段，1980年生产22.2万辆，是1965年产量的5.48倍；1966～1980年生产各类汽车累计163.9万辆；1980年全国民用汽车保有量169万辆，其中：载货汽车148万辆。
再然后，就是21世纪之前的全面发展阶段。
在改革开放方针指引下，汽车工业进入全面发展阶段，主要体现在：汽车老产品升级换代，结束30年一贯制的历史；调整商用车产品结构，改变“缺重少轻”的生产格局；建设轿车工业，引进技术和资金，生产国产轿车形成生产规模；行业管理体制和企业经营机制改革，汽车、摩托车车型品种、质量和生产能力大幅增长。
1981～1998年，全国生产各类汽车累计1452万辆，其中：轿车260万辆，累计投资近1500亿元。至1998年底初步统计，有20多个国家、地区在国内建立了600多家外商投资企业，注册资本100多亿美元。
汽车、摩托车产量稳步增长，经济效益有所改善。1992年全国汽车年产量首次超过100万辆，1998年生产162.8万辆，世界排名第10位。1997年全国摩托车年产量突破1000万辆，1998年生产879万辆，成为世界摩托车生产大国，排名第1位。1998年我国汽车工业产品销售收入亿元，工业总产值元。
产品品种增加，开发能力增强。全行业汽车基本车型6大类120多种，各类改装汽车、专用汽车750多种，摩托车15个排量1000多种。主要企业集团用于研究开发的投资，一般为年销售收入的1～2％，有的企业为3～5％，除轿车产品外，具有一定的自主开发能力。
生产集中度明显提高，经济规模初见端倪。1998年全国生产汽车162.8万辆中，14家汽车企业集团（公司）生产148.5万辆，其生产集中度占全国年产量的91.21％。1998年全国生产轿车50.7万辆，占全国汽车总产量的31.14％。1998年全国生产摩托车879万辆中，年产20万辆以上的11家，其生产集中度占全国年产量的60％。
市场结构、产品结构趋向合理，产品质量进一步提高。
1998年全国商用车产量的轻、中、重型车比例为78.5:17.8:3.7；全国载货车产量的轻、中、重型车比例为67:27.7:5.3；全国载货车与乘用车的产量比例为40.6:59.4。1991年全国私人汽车保有量96万辆占当年全国民用汽车保有量606万辆的15.8％；1998年私人汽车保有量423.7万辆，占当年全国民用汽车保有量1319万辆的32.1％。全国千人汽车保有量，从1991年的5.2辆到1998年增长为10.7辆。
我国汽车工业经过50年的发展，特别是改革开放20年来的发展，取得了长足进步。
国企私企林立，早已经在这片土地上扎根，远方集团这时候才入场，当然劣势很大了。不过还好这个市场还在发展之中，远方集团这时进入还不算太晚，要是再过十年，那就真的是没他什么机会了。
1014.最好的时候
再说说进入21世纪后，我国汽车的发展情况。
2001年，经过马拉松式的谈判，华夏正式加入了wto。
彼时，欧美发达国家的汽车生产能力面临过剩，在他们眼里，这个新兴市场不啻为一块超级大蛋糕。汽车领域的谈判，成为华夏入世谈判过程中的一场关键拉锯战，相对于外方的兴奋与得意，是中方的忧心忡忡。
外方代表对谈判结果的得意洋洋是有理由的——1986年的华夏汽车市场，是一个受保护的市场，进口关税高达220％，按wto规定到2006年7月关税必须降为25％，进口配额逐渐取消。wto这个“超级变量”的出现，不亚于在池塘中扔下一枚核弹。
加入wto，成为华夏汽车产业的一个关键时点
“华夏汽车工业危矣”，这是当时从业者的共同焦虑。对于华夏汽车产业来说，当年最著名的三个字是“狼来了”。2000年华夏入世前夕，有汽车专家向高层递交了一封请命书，谏言华夏汽车产业应对wto冲击的办法——“如果继续控制对华夏汽车工业的投资，那就相当于用国家权力保护了一块市场，将来拱手让给国外汽车制造商。与其将来让国外产品直接进入，打垮我们的汽车企业，还不如现在让外资扩大对我国汽车工业的投入，让我国民间资金进入汽车工业。”
这种“以夷制夷”的策略，在当时业界争论不休的声音中逐渐占据上风。各方谏言下，政策开始松动。2000年，高层修改《三资企业法》，不再限制国产化率，华夏汽车市场出现了第二次合资**。
全球汽车业的整体格局，过去一直有“6＋3”的说法，即6大品牌汽车集团：通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、标致－雪铁龙、大众、雷诺－日产，加上3大独立品牌的汽车公司丰田、本田和宝马，基本主导了全球的汽车工业。算上“三大三小”时期率先进入华夏市场的外国厂商，加上2000年前后进入的合计，”6+3”厂商已全部杀入华夏市场。
对于汽车产业来说，加入了wto的华夏，突然进入了“大平原时代”。失去了关税这道“天险”的保护，稚嫩的自主品牌被直接拉到大平原上，和拥有丰富经验、先进技术、完备产业链的竞争者同台厮杀。
剧变的齿轮一旦开始转动，就不会停止，飓风扫过之处，一切都随之改变。
受影响的不止是整车制造商，还有其上游产业链。有些官员曾担心入世以后华夏汽车产业可能会受到严重冲击，首当其中就是零部件，当时国内有零部件企业700多家，1999年销售额340.5亿元。由于国产汽车零部件技术水平低，而且行业零散、生产规模小，成本居高不下。加入wto以后，零部件平均关税下降到10%以下，国家对国产化的措施不再有强制力和吸引力，因为可能会取消级差税率的优惠。这样整车厂在降低成本的压力下，会趋向于全球采购，国内产业链将受到冲击。
但是，入世之后的产业链却呈现出了新的气象。众多车企的扩张带来大量需求，给上下游产业链带来新一轮的整合。国人的竞争力超出了此前的想象，经过多年的学习和博弈，华夏零配件生产商的水平突飞猛进，无论是在合资车企生产线还是本土品牌生产线，都越来越多得采用华夏零配件生产商的产品。而成熟的上下游给予了自主品牌更良好的配件资源。
wto这个大变量，也带来了整个消费环境的改变。
“三大三小”时期，汽车消费的主力人群，是公务用车和为数不多的“先富起来的人”。
等2001年入世后，华夏经济增长迅猛，国民对汽车有消费**、消费能力的人越来越多，华夏车市出现井喷，汽车开始真正下沉到家庭消费层面，逐渐成为一个充分竞争的市场。消费者数量规模的变化不止影响销售层面。原有小规模市场下，用户对产品的反向影响力很弱，产品几乎由供给侧单方面定义。而在一个大规模的市场下，生产商对产品的定义权垄断崩塌，客户也开始参与产品的定义了。
没有了政府的庇护，企业生存只能靠能力。“大平原”上的竞争者，除了比拼制造能力外，还要比拼产品设计能力、技术研发能力、对产业链上下游的整合能力，和售前售后的服务能力。
2004年3月，中汽总部资产和所属企业划转上汽集团。同年，中汽公司宣布摘牌。2007年12月，华夏汽车工业公司的各项资产清算工作终于完成，国资委改革局发出公告称，中汽今后被撤销，不再作为国资委监管的央企。这个曾经一度面临地位尴尬的中汽公司，终于结束了它的历史使命。与高铁、飞机等大国重器不同的是，汽车这个充分市场化、且消费属性极强的产业，已经不再需要一个强势央企来主导其发展。
华夏的自主品牌，也在此时迎来春天。
21世纪初，当华夏汽车市场的巨大潜力开始萌动时，合资车企因产品主导权在外方手中，难以按照本土需求特点去满足正在迅速增长的市场，更无力去塑造和推动市场的发展。土生土长的自主品牌却具有极大的灵活性，打法不拘一格，通过解决合资、进口车企无法解决的问题，相继在竞争激烈的市场上，一步步分食国外品牌的市场份额。
从2000年左右到2014年，华夏汽车工业全面进入了一个自主创新的阶段。经过十几年的裂变，自主品牌的市场占有率从原来不到5%，到几乎雄踞半壁江山。
2002年，才刚刚拿到汽车生产许可证的李书福，在浙省召开的一次公司中层干部会议上再次语出惊人：“我们要去买沃尔沃，现在起就应该做准备了！”8年之后，当吉利以18亿天价收购沃尔沃之时，仍然不被国人看好——一个连百年福特都玩不好的世界品牌，能被一家华夏浙江的民营企业玩成什么样？
但李书福这个“汽车疯子”却带来了华夏式的智慧。除了兑现了让沃尔沃持续盈利的承诺，还借助这个全世界最优秀的原创车企之一，为吉利这只土老虎插上了翅膀。消化了沃尔沃核心技术的吉利在短短几年间造车水平大幅提升，先后推出帝豪、博瑞、博越等惊艳车型，在华夏内需市场迅速斩获了口碑和销售额。
从师夷长技到自主创新，除了吉利外，各家也有各家的路数。长城、长安、奇瑞、比亚迪、上汽、广汽……甚至连被网友怒其不争多年的“国车”红旗，如今也纷纷在本土市场上跌跌撞撞地闯出了各自的路子。
wto给华夏市场带来的滚滚洪流，重塑了华夏汽车产业的格局。
初具能力、尚显稚嫩的华夏自主汽车产业，并没有因为加入wto之后被扼杀。相反，跨出温室的华夏汽车产业，却在一片开阔的平原上重获新生，茁壮成长。
不过这里面也不是没有其他的声音。
其中探讨最激烈的，就是“市场换技术”的成败得失。
1986年的汽车产业政策，目的就在于通过引进技术，逐步实现零部件的国产化，最终能让华夏汽车产业走上一条自主开发的路——“桑塔纳道路”。
以2001年作为合资时代的分水岭，来看看当年的一组数据。
2001年，华夏汽车销量234万辆，其中轿车销量70万辆；几乎所有的华夏轿车企业都依赖合资模式；95％以上的轿车是外国品牌；“老三样”——桑塔纳、捷达和富康占据60%的市场份额，“南北大众”占了50％。
此刻的人们终于发现，引进的生产技术跟产品开发能力完全是两回事。
合资形式给华夏汽车工业带来的绝大部分只是生产许可权，即根据外方提供的成型设计进行组装，而图纸+数据不等于产品开发能力。作为一种组织内生的能力，产品开发能力是在其开发路径中生长和长期积累出来的——设计图纸和设备可以引进，但产品开发能力却无法引进。
合资企业也不可能进行违背合资外方母公司利益的创新活动，允许开发与外方产品直接竞争的产品。在外方主导产品权的情况下，合资外方很难容许在合资企业中存在一个活跃的研发组织。合资模式的内生矛盾为“市场换技术”设置了种种障碍，但世界的可爱恰在于其复杂性，如果从另一个层面考量，就可以读出不一样的信息。
2001年入世之后，华夏汽车产业的合资浪潮，开始进入一个全新的阶段。这一阶段的合资品牌，除了互相之间面临竞争，还要与崛起的本土造车势力角逐市场，甚至与外方母公司的进口车型自相残杀。
那么这个用市场换技术，我们到底是赚了，还是亏了？
乍一看，像是亏了，可实际上并非如此，我们其实得到了很大的收获。
首先是人。
15年前，中方人大部分充当班组长，保管员；10年前，工程师，部门的副职已经基本是中方；5年前各个部门负责人，总监，到副总裁，总裁，到亚太区负责人，都已经是中方人员，甚至很多海外外资本土工厂，中层，甚至高层管理层是华夏人不是少数。这些人，大量流入到国产自主品牌的企业，建立起现代化的企业管理模式，国产品牌也可以实现分钟工厂，也可以完成正向开发。
然后是供应商体系。
15年以前，本土供应商只能做简单的零件，螺钉都有一多半要进口，至少也要合资企业。10年前，本土供应商已经可以做分总成、模块化供货，座椅、外饰、内饰、车身零件，比如延锋、固态等。发动机核心零件、电装件、变速箱齿轮，本土供应商已经很常见了。等再过几年，国产供应商已经可以做到给高端外资品牌做全球配套，比如奔驰活塞、爱信的变速箱齿轮等。这些企业，大大拉低了零部件价格，自主品牌也可以方便的选用。
然后是生产设备。
98年左右，合资整车厂的设备大多是杜尔、克劳斯玛菲、三菱、东芝，螺丝刀、铆钉枪基本都是进口货。15年以后呢，一机床、二机床、沪上电器、合力，国内厂商的比重越来越大，国内企业设备占30%以上的比重是很正常。
原材料。
国产钢材从只能做非外观、非关键件到现在基本100%国产。塑料粒子、国产纺织材料也能做到80-90%国产，这都是这些年摸爬滚打，一点点适应外资企业标准才实现的。
外围。
供应链管理、整车物流、零部件物流，基本国内企业垄断。润滑油原来都是壳牌、美孚，现在一多半是昆仑、长城。
合资三十年，为华夏汽车工业培植了沃腴的土壤。一批当初从石缝中抽枝出来的自主品牌车企，终于得以在这片沃土上开枝散叶。
可以这么说，从80年代中期到90年代末，华夏汽车工业在合资时代的上半场里，最先补上的是微笑曲线最底部——制造端的能力。
通过图纸数据和先进生产线的引进，华夏人最先具备了制造的能力。然后慢慢开始由制造能力向两端去延伸，一端是产品研发与设计，从产品定义开始，然后造型设计，再到产品设计和工程开发。另一端，是销售、品牌营销和售后服务。
合资时代的下半场，羽翼渐丰的华夏汽车产业，逐渐向附加值的高位进军。
另一个有趣的现象是，长期以来汽车企业所说的“核心技术”这个词，其背后的内涵实际上一直在发生变化——对于跨国公司来说，华夏人不会开发整机的时候，整机就是核心技术。当华夏企业会开发整车了，从0到1做出来了，跨国公司的策略也会随之变化。此时的核心技术就变成了：“车上某一个零件，你华夏人干不了，我就卡在手里，没有这个件你就装不出来一台车。这个零部件可能十年前是一个价，现在你不会做，那人家就疯狂涨价，你绕不开，这就是核心技术。”
诸如此类“卡脖子”的事情，在装备制造领域最为常见。当年华夏盾构机几乎全部进口国外，而现在华夏人掌握了整机的开发技术，跨国公司一看你们都会开发了，行。但里面有一个核心零部件你不会干。好，我以前可能卖10万，现在我卖100万，你也得买我。没办法，这就是核心技术。
对于汽车也是同样的道理。对于跨国公司来说，现在还能卡住华夏人脖子的“核心技术”，可能是发动机里的某种新材料，也可能是发动机内的某一个核心的阀或者泵。
这是工业基础的问题，没有捷径。要么继续全球化，要么自力更生补短板。
而从这里也能看出，华夏一直以来面对的最大的问题，其实就是卡脖子，所以我们只能不断自力更生，直到周方远重生前的日子，华夏已经重新站了起来，尤其是工业方面，拥有几乎完整的工业链，或许某些地方和西方世界相比还有很大差距，而且还不是一两处，是很多地方。但即便如此，完整工业链带来的，就是强大的制造能力，就是不被卡脖子。就算被卡了，最差也还有替代品，而不像是绝大部分的其他国家，一旦被卡了脖子，可能整个国家的工业体系都会瞬间崩坏。
这就是华夏和其他国家所不一样的地方。
所以说周方远此时入局还有一桩好处，那就是国产车部分，如今还未完全崛起。一大批国产车企，如今还在艰难摸索之中，未来再过十年，确实是国产车占据了半壁江山，但如今，还是进口车和合资车的天下，包括上下游的发展也是如此。所以这个时候远方集团突然插手，就有了很好的发展空间，再加上世爵在外部进行支援，一些相对先进的技术和理念，也能很好的融入进来，成为远方集团的一大助力。
1015.未来趋势和瞅准时机
15年的市场换技术之旅，给了华夏汽车工业腾飞的机遇。
汽车产业，站在技术层面，它是百年工业桂冠上的一颗明珠。站在文化层面，它是大工业时代生长出的生活理念、价值观和身份认同等大量文化符号的集合——技术关不好过，文化关又谈何容易？但是在前世2014年左右，华夏汽车出现了新变化，文化身份这一难以跨越的巨大差距，有可能不用跨了。2014年开始至周方远重生前，世界汽车工业发生了范式转换的苗头，汽车进入了跨界创新的时代，而这一次，华夏极有可能领跑世界。
2014年，华夏汽车产业出现了两股颠覆性的力量。一是新能源，一是智能化。
毫无疑问，新能源是大势所趋。
过去那些年，欧洲走的是清洁柴油的路线，扶桑走的是混合动力路线，米国各种方向都在试，没有既定路线。2014年的华夏做了一场豪赌，完全押注纯电动这条路线。当时的华夏，举全国之力出台了密集的政策措施，支持纯电动车的发展，从购车补贴到上牌无限制，在政府力量的强势介入下，电动车从传统油车市场咬下一大口。
2014年，被认为是华夏电动汽车的元年。直至5年之后，19年的华夏，不仅是全世界no.1的电动汽车市场，也是电动车技术最领先的市场之一。
华夏是新能源产业化走得最远的国家——当其他国家都还在实验室阶段或很小数量级时，华夏已经达到几百万台的数量级。这里无论是产业环境还是消费者，都是最成熟的。其次，新能源汽车在电池电机电控这一块，华夏跟国外的水平没有什么太大的差距，就算偶有一些点上的差距，也不是系统性的。
这是一个纯粹由政府拍出来的天量市场——在这个全球最大的新能源实验场，诞生出了如比亚迪等电动车领军企业。电池是电动车的关键，比亚迪的电池市场份额长期占据全球市场第一位，直到宁德时代的异军突起，仍然是华夏企业之间的伯仲之争。
这一次的全球汽车工业，从某种意义上来说由华夏人主导，全球最大的汽车市场都在迅速往新能源方向转移，立刻倒逼全世界的车企都要举旗应战。此前持观望态度的奔驰宝马等跨国巨头，也迅速全部跟进新能源，几乎所有的企业，都在华夏市场发布了他们疯狂的新能源汽车发展计划——在他们眼中，如果再不干，华夏市场也许就丢掉了。
另一股颠覆性的变量来自互联网领域。
2014年，瑞典国家创新局的一位高官做过一个很有意思的研究提案。他发现，德国有非常强大的汽车工业，也有比较强的ict工业，但是这两个工业之间却没有什么互动——米国也是同样的状况，底特律有全球非常强的汽车工业，在硅谷也有全球顶尖的信息和互联网技术，但是任何人都能看到，底特律和硅谷之间也缺少互动。
华夏汽车工业跟这两国相比并不强，互联网跟美国比也还差一截，但是在华夏却率先出现了互联网跟汽车业手牵手的融合。
2015年2月，“生而共享”的易奇汽车横空出世，震撼了汽车圈的神经，互联网企业和造车企业的“深情拥抱”，自此开始成为新常态和新共识。白度、阿里、腾迅、华为等企业，都开始掂量权衡自己的优势资源，布局互联网+智能汽车。
能走出这样的一条路，恰恰是因为华夏最先拥有这样一个融合的土壤。
2013、14年那段时间，是互联网思维最火热的一段时期，华夏人一轰而起，每天新闻里都在报道互联网造富神话，而同时津津乐道的是互联网新生产业对传统制造业的跨界打劫。一个个鲜活的案例就在眼前——美团干掉了方便面、移动互联网干掉了电话业务量。
这是一个被人戏称为“弄死你，与你无关”的时代，恰恰因为互联网这种无处不在的渗透，加上媒体推波助澜的结果，让传统行业觉得如临大敌。几乎所有传统企业家都感到紧张和焦虑，觉得“这些站在镁光灯下的互联网人明天可能就要颠覆我了”。
华夏汽车产业有个特点，他们是经历过长时间不断的学习和借鉴才积累到今天的能力和体量，汽车产业里的人学习能力和学习态度永远都在。从那时起，汽车产业人开始向互联网人学习。管理学里有一个概念叫能力陷阱，一个企业限制它发展的往往是它的优势能力，当被优势能力绑架无法对市场的变化做出及时有效的回应，就会面对十分被动的局面。
当一个特别强势的产业不把自己看得那么强势的时候，这就有了融合的可能。此时的车企大佬们，都抱着一颗极为谦逊的心态来向互联网人学习，而此时还是一个互联网人最傲慢的阶段——这段时间，也是互联网造车概念最火的时候。
直到一两年后，互联网人在制造端屡屡碰壁，才猛然发现原来工业世界如此庞大、如此难。此时他们的逻辑语气也逐渐发生变化，低下头的人变成了他们，高傲的互联网人开始对工业制造心怀敬畏。当平等对话得以发生，才产生了大家可以坐在桌前讨论“你有什么优势，我有什么优势，咱们可以如何开始合作”的可能性。
互联网人低下了高贵的头颅，制造业也因此学会了新玩法，两类原本不相干的人走在了一起。
就封闭的汽车工业而言，车型平台及相关的积累数据是企业的核心资源，而奇瑞却干了一件颇具“互联网思维”的事——全世界第一个把自己的车型平台给开放出去。
对于互联网造车新势力来说，他们有一颗聪明的大脑，但面对一个庞大的工业体系，从研发、制造体系、上下游供应商管理等等，去管理从玻璃到轮胎的一近千家供应商，绝非一腔热血能够搞定。而这个开放共享的车型平台，恰恰基于自身强大稳定的开发和制造能力，为聪明的大脑提供了一个稳定的身体。汽车企业从制造商转向服务商，通过与互联网车企的深入融合，与智能时代深度融合。
智能时代的到来，给华夏汽车带来了一个换道超车的全新的机会，对于擅长服务创新的华夏人来说，也许真有可能成为这一波浪潮的引领者。
如果说1905年福特t型车的诞生，让汽车进入米国人的世纪；到了上世纪六七十年代以后，由“丰田生产方式”带来的变革，使得汽车进入扶桑人的世纪，那么2015年以后，汽车产业很有可能会迎来华夏人的世纪。
在那个时候，汽车工业正在进入一个范式转换的阶段，从原有的工业时代基于福特主义大生产的范式，开始转向智能时代基于ict和互联网更加灵活的技术经济范式。而在这一次范式转移中，华夏可能会是把工业制造能力和智能时代新技术做融合得最好的前沿阵地，全世界都在期待智能汽车的“华夏场景”。
1994年出版发行的《基业常青》，成为上个世纪末的全球畅销书。但其实用后来的眼光来看，任何一个企业，一个组织都是有它的生命周期的。属于它的光荣时刻过去了就不再回得来。如果再延续下去，那就叫涅磐重生，它已经变身成为一个新物种。
历史的演进是我们站在巨人肩膀上前进的结果，工业文明是踩在农业文明的基础上前进，而在如今这个时代，工业文明已经到头了。我们在谈论自主创新时，大部分时候都还在遵循一个工业时代机械制造的逻辑，而互联网、移动互联网、人工智能和物联网等为代表的新技术，正在给整个人类带来全新的变化。
汽车产业，正在从白桦林时代演进到一个热带雨林的时代。所谓白桦林，是指原来的汽车工业都是高度同质化，一眼望去，大家都是同一样的物种，高高低低一起奋力生长。而热带雨林是一个生态圈的概念，这个生态圈里面各物种都是共生共存的。即便是一片苔藓，也是不可或缺的。
从未来角度来看，大的趋势就是汽车连接万物，万物链接汽车——汽车成为移动的智慧生活新空间，和新服务叠加的平台。
回顾过去的240年间，大约经历五次大的技术革命。
第一次技术革命是以蒸汽机为代表的英国工业革命。蒸汽机时代对应的是维多利亚式的生活方式，其典型特点就是以产业为基础的城市生活方式——大量的消费工业制成品，这是第一次技术革命带来的生活变化。
第二次是以煤炭钢铁为代表的重工业时代。这是第一次世界大战之前的美好时代，它由原来诞生于英国城市上层的生活方式扩散到全世界，成为世界性的城市生活方式。
第三次是以福特生产方式、化学、石油、汽车等技术为代表的工业技术革命。它给全世界带来了典型的美国式生活方式。
第四次就是1971年英特尔带来的信息技术革命。带来了基于ict互联网、移动互联网的知识友好、环境友好、可持续的绿色生活方式。
世界的每一次技术变革，带来的都是一种对应的美好生活，而每一个时期的美好生活，都在引导着人们的创新轨道。
这个世界正在迎来一个全新的大时代。这个时代是中华民族的复兴，交织着人类技术的又一次重大变革。这是一次历史的契机——抓住这个契机，甩掉一些我们不擅长的东西，把我们擅长的能力发挥到极致。
在这样的一个大时代里，如果不能分一杯羹，周方远都不能原谅自己。
而这，也恰好就是他进入汽车产业的一个绝佳的机会，这个产业的重要性和盈利能力已经不必在浪费口水了。
这确实是一个最好的大时代了。
首先，老牌车企开始走下坡路，智能汽车又只有概念，还没有真正的展露峥嵘，这个时候进场，可以以最好的姿态迎接新型汽车的到来，并且在里面占据一席之地。
其次，国内市场正飞速扩大，今年，也即是06年，我国汽车保有量只有不到五千万，但是再过十年，等到2016年，我国汽车保有量将接近两亿辆，翻了四倍左右。而等到周方远重生前的2018年底，我国汽车保有量将会接近两亿两千万辆，这种增速，恐怕也只有米国能超过了。如此大的市场，仅仅是汽车后市场规模就高达1.3万亿，可想而知整个汽车市场是有多么恐怖了。
哪怕只能吃掉其中的百分之一，也足够远方集团盆满钵满了，而事实上，如果能吃得好吃的妙，收获之大，一般人根本想象不到。
举个例子，就拿国产神车五菱来说。
2002年2018年，上汽通用五菱销售收入由38亿元增长至1100亿元，年复合增长率超过25%，带动了全产业链众多国际知名供应商入驻桂省，高端产业集群效应显现。2016年2018年，上汽通用五菱已连续3年实现销售额突破千亿。2018年，供应链年产值已高达752亿元，累计拉动社会经济总量增长超7700亿元，直接和间接解决就业人员超过20万人。
而且自2013年实现产销突破1000万辆到实现产销2025万辆，上汽通用五菱仅用了6年时间。
6年间，企业紧跟市场变化，加快了乘用车产品的研发和迭代，在传统车领域相继推出宝骏310、宝骏510、宝骏360、宝骏530等实力车型；同时在新能源领域推出了宝骏e100、宝骏e200两款创新产品，开启了“家庭第二辆车“的新细分市场。
其实真要评个高低，五菱和那些知名汽车在档次上完全不能比，卖的车也尽是些便宜货，但就是这些便宜货，却迈出了那些高端品牌都卖不出去的利润，就问你怕不怕?而这还仅仅只是五菱一家，所以周方远的想法很简单。
汽车产业肯定是要进入的，依托市场，掐准时机，以世爵的技术和渠道为骨，以新型汽车为肉，走出一条新的智能型道路，再加上本身远方集团在互联网领域发展就极好，所以这笔投资，可以说是前景非常非常非常的可观了。
1016.更大的野心
然而，这里要说的是，周方远的野心，完全不止智能汽车这一步。
他真正的野心，是智能生活，是智能未来。
在周方远重生前的2018年，智能，已经深入千家万户。
打开手机百度地图app，点击预约自动驾驶出租车，输入出发地与目的地……不过几分钟，一辆自动驾驶的出租车便出现在眼前。
车门开启，只见安全员无需操控方向盘，乘客自助扫码后车辆徐徐启动……电影中的“黑科技”场景已成现实。市民只需提前预约，就可享受自动驾驶出租车畅游长沙城区。按照白度董事长的设想，自动驾驶出租车率先在湘省落地后，还将探索智能网联下的“共享无人驾驶”。
把“未来”变成“已来”的无人驾驶汽车，星城远不止出租车这样的交通工具。
轻声环绕的智能语音广播、平缓的起步和刹车，车路协同详细分析车辆位置、行驶速度、车内乘客数等信息，保障公交优先通行。
借助5g技术，数字化公交运营势所必然。将所有数据“网联化”，构建“智慧公交大脑”，是智慧交通的未来发展方向。
而在芯城科技园一角，哇塔24小时智慧商店里，消费者进进出出。消费者将选购的商品放进结算筐，墙面上的电子屏很快显示商品信息及结算价格。用手机扫扫付款二维码，即完成结账，前后不到30秒。
没有服务员、收银员，图像识别、智能监控、双门互锁、扫码开门等前沿技术为安全提供支撑。
成本、效率和体验优势凸显，无人智慧商店将引领新零售发展。
移动互联网时代，消费者更注重消费场景中的“人”“货”“场”，在消费体验上尤其在意商品的互动性、体验性和分享性。
在社区电商赛道，兴盛优选一路领先，覆盖更为广袤的乡镇。
5002640笔订单、5007800笔订单……在兴盛优选星城总部的实时订单显示屏上，数字不断攀升。以解决家庭消费者的日常生活需求，兴盛优选依托社区实体便利店，通过“预售+自提”模式为用户提供全品类精选商品。运用大数据、人工智能等技术，兴盛优选促进商品、服务与现代物流深度融合，已辐射全国6000多个地(县)级城市和乡镇。
瞄准家政服务、平台业务、蓝领职业培训三大业务的58到家，依托互联网科技及大数据，推动家庭服务行业数字化建设。
天鹅到家的家庭服务覆盖全国400多座城市，服务家庭数超过1500万。2019年，在全国服务超过4.7亿小时，为劳动者增收逾160亿元。
这些，都是智能化带来的变革。
成立于2002年的三诺生物，从星城一间50平方米的实验室出发，如今拥有亚洲最大血糖仪及试条生产基地。乘着“智能医疗”“智慧5g”蓬勃发展之势，三诺生物致力为患者提供全病程、个性化的医疗服务。区别于传统血糖仪，三诺便携血糖仪仅乒乓球大小，可放入口袋随身携带使用。
觅新机，开新局。一批优秀的大健康企业顺势而为，披荆斩棘走出发展新路子。
自主研发生产“物联网智慧病房整体解决方案”等产品的湘省一特电子医用工程股份有限公司，曾收到来自新西兰、罗马尼亚等多国订单。聚焦智慧医疗，该产品实现患者、医生、护士、智能设备之间的“温情互动”，让病患享受更好服务。
如何运用人工智能大数据技术，给医保基金监管装上“智慧眼”?
小巨人企业智慧眼科技股份有限公司给出解决方案：通过与华为公司合作，运用智能视频分析、生物识别、大数据、移动互联网技术，防范冒名就医、敛卡空刷、墙上医生等身份类欺诈行为。智慧眼已覆盖全国20余省的社保、医保、金融、海关等领域，处于行业主导地位。
而这些，也都是智能化带来的变革。
那么，什么是智能化呢？
智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。
比如无人驾驶汽车，就是一种智能化的事物，它将传感器物联网、移动互联网、大数据分析等技术融为一体，从而能动地满足人的出行需求。它之所以是能动的，是因为它不像传统的汽车，需要被动的人为操作驾驶。
相对传统媒体，智能化是建立在数据化的基础上的媒体功能的全面升华。它意味着新媒体能通过智能技术的应用，逐步具备类似于人类的感知能力、记忆和思维能力、学习能力、自适应能力和行为决策能力，在各种场景中，以人类的需求为中心，能动地感知外界事物，按照与人类思维模式相近的方式和给定的知识与规则，通过数据的处理和反馈，对随机性的外部环境做出决策并付诸行动。
智能化是现代人类文明发展的趋势，要实现智能化，智能材料是不可缺少的重要环节。智能材料是材料科学发展的一个重要方向，也是材料科学发展的必然。智能材料结构是一门新兴起的多学科交叉的综合科学。智能材料的研究内容十分丰富，涉及许多前沿学科和高新智能材料在工农业生产、科学技术、人民生活、国民经济等各方面起着非常重要的作用，应用领域十分广阔。
那么，智能化又是怎么出现的呢？
很简单，大数据，以及5g网络。
大数据不用多说，前面已经介绍过了。
这里就说说5g吧。
所谓5g，就是指第五代移动通信技术，是最新一代蜂窝移动通信技术，也是继4g、3g和2g系统之后的延伸。5g的性能目标是高数据速率、减少延迟、节省能源、降低成本、提高系统容量和大规模设备连接。release-15中的5g规范的第一阶段是为了适应早期的商业部署。release-16的第二阶段将于2020年4月完成，作为imt-2020技术的候选提交给国际电信联盟。
itu imt-2020规范要求速度高达20 gbit/s，可以实现宽信道带宽和大容量mimo。
过于专业的内容不好说，就说一个最简单的，5g网络给大家最直观的印象就是高速率，网络的理论下行速度为10gb/s，1秒下载几部高清电影再也不是幻想。如果只认为5g只在速度上碾压4g那就大错特错了，除了高速率外，5g还有一个特点，就是低时延。
除此之外，5g还将进一步应用到各个高新科技领域，能够极大的促进生产效率，所以总体来说与2g、3g和4g不同。
5g除了是移动通信技术上的升级，还是多种无线连接技术演进集成后解决方案的总称。除了解决了人与人之间的沟通，还解决人与物、物与物之间的连接，实现真正的万物互联。这才是真正的智能，也只有5g这个级别的信号，才能瞬息之间将大量的内容传递出去，并且在瞬息之间传递到想要去的任何地方，速度之快，以前的信号完全不能相比。
周方远重生前，就已经不止一次听说过5g了。
13年2月，欧盟宣布，将拨款5000万欧元。加快5g移动技术的发展，计划到2020年推出成熟的标准。
同年5月，三星电子也宣布，已成功开发第5代移动通信的核心技术，这一技术预计将于2020年开始推向商业化。该技术可在28ghz超高频段以每秒1gbps以上的速度传送数据，且最长传送距离可达2公里。相比之下，第四代长期演进服务的传输速率仅为75mbps。而此前这一传输瓶颈被业界普遍认为是一个技术难题，而三星电子则利用64个天线单元的自适应阵列传输技术破解了这一难题。与韩国4g技术的传送速度相比，5g技术预计可提供比4g长期演进快100倍的速度。
一年后，14年5月，扶桑电信营运商ntt doo式宣布将与 erisung 等六家厂商共同合作，开始测试凌驾现有4g网络1000倍网络承载能力的高速5g网络，传输速度可望提升至10gbps。预计在2015年展开户外测试，并期望于2020年开始运作。
不过讲真的，扶桑发展互联网有什么意思呢？扶桑国内的那些大财团早已经将这个国度完全掌控，看看各种网络内容，以及互联网本身在扶桑的发展情况就知道了，和米国、华夏相比完全没有可比性，也不知道他们故意跳出来凑什么热闹呢。
一年后，也就是15年的9月，米国移动运营商verizon无线公司也宣布，将从2016年开始试用5g网络，2017年在米国部分城市全面商用。
而我国的5g技术研发试验将在2016-2018年进行，分为5g关键技术试验、5g技术方案验证和5g系统验证三个阶段实施。
从当时发展态势看，5g还处于技术标准的研究阶段，后来几年4g还将保持主导地位、实现持续高速发展。但5g有望2020年正式商用。
再往后，17年2月，国际通信标准组织3gpp宣布了“5g”的官方 logo。同年的11月，工信部发布《关于第五代移动通信系统使用3300-3600mhz和4800-5000mhz频段相关事宜的通知》，确定5g中频频谱，能够兼顾系统覆盖和大容量的基本需求。
17年11月下旬工信部发布通知，正式启动5g技术研发试验第三阶段工作，并力争于2018年年底前实现第三阶段试验基本目标。
17年12月底，在国际电信标准组织3gpp ran第78次全体会议上，5g nr首发版本正式冻结并发布。
18年2月，华为在mwc2018大展上发布了首款3gpp标准5g商用芯片巴龙5g01和5g商用终端，支持全球主流5g频段，包括sub6ghz(低频)、mmwave(高频)，理论上可实现最高2.3gbps的数据下载速率。
同年6月，3gppnr标准 sa方案在3gpp第80次tsg ran全会正式完成并发布，这标志着首个真正完整意义的国际5g标准正式出炉。
6月14日，3gpp全会批准了第五代移动通信技术标准独立组网功能冻结。加之2017年12月完成的非独立组网nr标准，5g已经完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段。
这个事情周方远记得很清楚，那段时间还闹出了“良心想”的事情，至于说某想的做法是否正确，是否有什么背后的故事，周方远并不关心，他只关心，5g的发展。
5g商用的事情，他并没有煎熬，因为他重生的时候，网络上还充斥着各种对良心想的斥责。
这些都和周方远没有关系，他只在乎远方集团未来的发展方向。
智能化，绝对是最好的选择。
通过超高速的5g网络，将人、物、网紧密的连接到一起。
周方远有大数据，有数据来源，有世界上最大的手机平台，如今又有了汽车产业，以后还会有更多产业加入其中，加入到“智能化”的阵营。
5g的生活到底是怎样的呢？
举个简单的例子，比如说某乐队的四名成员在世界四个不同地方，他们怎么排练，还能否同台演出？当然可以，5g全球异地同台演出平台就可以完成这个任务。某吉他与其他不在现场的“演员们”合奏。不到20毫秒的延时，使得异地演出“毫无违和感”。
再比如说体育领域，5g的高速率特别适合奥运会，如果高山滑雪运动员戴上5g头盔和摄像头，场外观众就会像运动员一样感受到滑雪的高度、难度、速度。
如果说1g技术解决了在移动中通话难题，2g技术实现了广域覆盖，3g技术能够进行图片传输，4g技术真正实现宽带化发展，催生移动支付、共享经济、短视频等蓬勃发展，那么5g技术，将带来一个更加充满无限可能的全新未来。
5g不仅仅是一张网，更是新技术革命的加速器。5g具有超大带宽、超低时延、广泛覆盖等特点，不仅方便人与人、人与物、物与物的连接沟通，而且正在融入千行百业，带来经济发展、技术应用、商业竞争和大众消费等领域变迁。
就好像远方集团抢占先机，研发出了安卓系统，并且一举奠定自己在智能手机领域的地位一般，如今，周方远明面上是要涉足汽车产业，实际上他已经有意朝5g的芳香发展，大数据中心如今正疯狂积累数据，只等这些数据积累到一定程度后，5g的研发就会上马。这都是他在集团高层会议中不止一次提及的方向，他并不担心会议内容会被泄露出去，因为关于5g，关于智能化，关于大数据，关于人工智能等等，早就不止一次的有人说过了。只不过敢做的，愿意做的人并不少，只有真正有眼界有能力的大集团，才能资格去研究去开发。
如今远方集团就是这样一个有资格有能力的集团，加上周方远的“先知”能力，比别人快一步并不是什么难事。
1017.去荷兰
周方远此次来荷兰，主要目的，就是关于世爵汽车和国内工厂的联合生产事宜。
因为涉及到世爵汽车的一些核心技术，作为如今世爵汽车最大的股东，周方远必须亲自前来洽谈。
下面人是搞不定这些事情的。
这种事情只能是周方远亲自来处理，而且来之前，他还专门找人了解过荷兰人的性格，生怕到时候闹出笑话和矛盾。
荷兰人吧，其实是既好相处也不好相处。
说荷兰人好相处，是因为荷兰人开放。
荷兰的开放不仅体现在有红灯区，大麻等软性读品可以合法交易，同性恋结婚合法等，重要的是这里的文化很包容。荷兰虽然不像米国一样主要由移民构成，但在非移民国行列，荷兰的人口构成是比较多元化的。荷兰除了荷兰人外，还有摩洛哥、土耳其、苏里南等移民，华人已成为第四大少数族裔。在荷兰较大的城市，比如阿姆斯特丹，鹿特丹，乌特勒支，海牙，格罗宁根等城市，你都可以看到华人超市和华人餐厅，并且这些在本地也非常受欢迎。
同时荷兰人还非常的直接和耿直，比如说当你荷兰朋友过生日时，他可能会列出一个愿望清单，意思就是说送礼物你就从这个愿望清单里送。有朋友，也会直接标明建议你不要准备礼物，直接送钱就好。在生活中也是非常耿直的，比如说当你牙齿上粘了东西，他会非常直接的告诉你牙齿上有东西。
在工作中他们也是非常的耿直，他们经常有什么就说什么，比如说某个团队里，大家给其他团队成员的评价都很好的话，这时候荷兰人就会跳出来，表示大家应该关注一些比较负面的，需要对方提升的地方。
但同时，荷兰人也非常的不好相处。
比如说荷兰人就有最显著的五大忌讳。
比如说拒绝aa制。
在国内，国人之间相互请客吃饭这是很常见的事情，别说关系特别好的那种了，就算是关系一般的，相互请吃一顿饭也无关紧要。甚至绝大多数人，都靠这种相互请客吃饭，来拉近自己与陌生人之间的关系。但荷兰人就不一样了。
同荷兰人打交道还不算太难，只要你记住let’sdutch这句话，不要随便不带钱包就同他们去吃饭就行了，荷兰人的“小气”程度在欧洲人里都是首屈一指的。英文里面aa制叫“go dutch”，其实就是这么来的，这是他们的“光荣”传统呢。
如果你跟荷兰人一起吃饭聚会没带钱包，咋办？不要紧，荷兰人会告诉你他的银行账号，你可以回家之后给他们转账，而且哦，精确到分……在荷兰，亲兄弟明算帐的观念相当普遍，不但男女朋友开销会算清楚，连自家人的花费也要平均分担。要是你拒绝aa，那后果不堪设想……
然后是不守时，这也是一大忌讳。
荷兰人的时间观念很强，他们对各种社交活动都很重视，对约会讲究信义，并有准时赴约的好习惯，他们认为这是个社交礼貌的问题。如果你不能按照约定时间出席，请提前告诉他们。他们非常反感事到临头的时候才被告知“有事不能来”，那荷兰人心里一定在抓狂了，也会对你的印象大打折扣。
另外也不要说自己不喜欢花草，就算真的不喜欢，也绝对不能说出来。
荷兰人特别喜欢听“恭维话”，尤以对他们的花瓶、花园、家具、艺术品等等。若你当面夸几句他们的上述物品，那必是极好的。他们酷爱鲜花，非常喜欢在宴会中摆设鲜花，因此荷兰有“花园之国”的美称。无论在家里，街头或城镇，到处可见艳丽多姿的各种鲜花。如果你去荷兰人家里做客，带上一束鲜花，必能打动他们的“芳心”。
但是，如果你直接表现出对花花草草的不喜爱，那荷兰人估计会觉得你这人脑子秀逗了吧？他甚至会给你科普一些鲜花草木类知识，同你争论……
不讲礼仪同样也是大忌。
荷兰人的礼仪那也是一套一套的，咱们中华是“礼义之邦”，荷兰是“礼仪之邦”。
我们经常说我国是“礼仪之邦”，其实华夏是“礼义之邦”，礼不是指讲礼貌，而是指讲尊卑长幼的秩序，社会是有秩序的社会；义不当义气讲，是当道义讲。但是现在有很多地方都用错，使用“礼仪之邦”。
荷兰人非常注重礼仪，在官方场合与客人相见时，一般惯行握手礼；与一般朋友谊相见时，大多惯施拥抱礼；在与亲密好友谊相见时，有人也施吻礼。他们忌讳交叉式握手和交叉式的谈话，认为这些都是极不礼貌的举止。他们喝咖啡忌讳一杯倒满，他们视倒满为失礼和缺乏教养的行为，认为只到杯子的三分之二处才合适。
最后，最重要的一点，千万不要和荷兰人谈论“钱”事。
荷兰人忌讳别人询问他们的宗教信仰、工资情况、婚烟状况、个人去向等问题，他们认为私人事宜不需要他人过问。最重要的是，荷兰人在相互交往中，不愿谈论钱和物价等方面的问题。谈钱是他们的禁忌，所以，荷兰人之间不会互相询问薪资。在荷兰找工作，一般在第一轮面试里，面试官是不会跟你讨论薪资问题的，因为这会被看成一种不礼貌的行为。
只要注意以上五点，别轻易犯忌，荷兰人其实还是很好相处的。
尤其是耿直这一点，或者说就叫做直肠子吧，越是直肠子的人，其实越好相处。只要你能接受对方动不动就有话直说的脾性，相处时间久了就会发现，这种人其实是最不容易对你耍心眼的人。
周方远搞明白这些之后，总算是坐上了前往荷兰的飞机。
落地后，他休息了两天，这才来到世爵的总部。
并且见到了世爵的总裁穆勒，一个长相比较普通的中年男子。
对方也知道周方远此行的目的是什么。
其实说起来，核心技术转移到华夏这种事情，其实真的是很难的。西方对东方的技术封锁，其实一直都是存在的，如今虽然嘴上不说了，但各国对重要产业的监管力度依旧很大，关系到核心技术或者核心生产线，各国政府都不会轻易松手。所以就算是穆勒自己愿意把技术交给远方集团，荷兰政府那边恐怕也会设置各种障碍。
周方远很清楚这一点，所以他并没有一上来就强求如何如何，反正事在人为，他决定在荷兰这边多待一段时间，最好是能够在荷兰政府那边打开一些渠道，然后再倒逼穆勒松手。
其实说起来，他来荷兰的时机挺不对的，因为此时已经进入十月中旬，荷兰最大最出名的奶酪节已经悄然流逝。
好在奶酪节也不是一天两天就能全部完结的，虽然节日主要部分已经结束，但在荷兰国内流连忘返的游客还有很多，各路商家和农场主也都还没有完全撤离。
说起来，荷兰奶酪节确实是厉害。
荷兰是真正的奶酪王国，它最早涉及奶酪制作的历史可追溯到公元400年。时至今日，每年出口40多万吨的奶酪产量仍高居世界第一。奶酪对荷兰来说除了是每日必备食品外，更是一个了解传统荷兰的绝佳途径。甚至荷兰人在拍照时也都是说：“say cheese!”。而历年的奶酪节，都会在奶酪历史最为悠久的小镇举办，以下四个小镇是体验荷兰奶酪文化的最佳选择，大多数人来此吃一口就会爱上奶酪这种食物！
豪达是典型的荷兰古镇。
古老的建筑、错综交织的运河、热闹的市集，以及友善的居民共同交织在一起，骑行游览豪达构建的梦幻世界。豪达的市镇厅和大教堂是最具古迹价值的两座建筑。市镇厅可以追溯到公元1450年，这座世界著名的哥德式建筑拥有高耸的尖塔、红色的百叶窗以及可爱的自鸣钟，极具特色。
荷兰60%的奶酪来自豪达，最代表性的就是如同车**小的黄色奶酪（kaas），外头覆一层标明口味的薄蜡，乳味重，此种奶酪最受欢迎。在6-8月来豪达，领略一下传统奶酪交易市场的热闹景象。这里的交易过程完全遵循古老的方式，先由经验老道的买家们判别奶酪的品质，如果合意，买卖双方就以击掌方式议价，最后以出价最高的人得标。成交后，会有戴着不同颜色帽子的搬工，两人一组以矫捷熟练的技巧，在过磅房和卡车间来回搬运奶酪，过程足够让人耳目一新。
阿克马是一座曾经抵抗过西班牙之围的英雄城市，拥有历史悠久的市中心，博物馆和名胜。而它最为外界所周知，吸引旅人的是十七世纪以来就存在的、并由官方认可的乳酪市场。早期拥有权威性的度量衡工具并不是一件容易的事，阿克马却是尼德兰地区少数在公元1365年便有乳酪磅秤的城市。今天阿克马的奶酪市场仍尽可能保持古训，最大程度保持了荷兰奶酪文化的原汁原味。
阿克马乳酪市场吸引人的地方还在于磅秤前的广场上，一群穿着传统服饰，负责搬运、称重的乳酪搬运工以古法工作，这也是荷兰保留下来的少数公会传统。乳酪搬运工分4队，每队7人，他们身着白衬衫、白长裤，戴不同颜色的草帽以表示分属不同的搬运队。草帽颜色共分为红、黄、绿和蓝色四种，两人一组，合力将木架装满乳酪，快步搬到磅秤房中过磅。而另一旁身着白袍的老督察员则拿起乳酪，一边嗅嗅这些乳酪的香味、拍拍软硬度，一边品尝味道是否够香浓。
经过这些反复的手续，一堆堆不同工厂制造出来的乳酪就像有身份证一样，被盖上标明制造厂、重量、日期的章。经过督察员鉴定的乳酪就可以进行交易。制造商和买主进行讨价还价的方法也很有意思，他们不厌其烦地当面商讨价钱，等有点眉目时，就伸出右手来相互击掌，一旁的人只看到击掌的节奏忽快忽慢，交易完成则击掌为定，无需再另签契约。
在夏天前往艾登骑行，不可不去奶酪市场，哪怕只为感受古香古色的过去。中世纪的艾登奶酪市场是该城中心，农民带奶酪来此称重、销售，并出口世界各地。与文艺复兴时期一样，每个市场的奶酪都由运货马车或船只运来。抵达市场之后，专门的奶酪搬运工卸载奶酪，贸易商打开一个“货口”检验货物质量，据此定价。他们都是奶酪专家，如果价格被接受，搬运工便用手推车将奶酪运至过磅房进行称重。
阿克马每年有8个奶酪早市，1个周六晚20:30至22:30期间举行的奶酪夜市，这同时也是一个大型跳蚤市场。艾登距首都仅半小时车距，一日游乐趣非凡。与荷兰大多城市一样，最佳游览方式非自行车莫属。阿克马风景古色古香，道路易于辨认，租赁一辆自行车最合适不过了。
最后是沃伦丹奶酪工厂。
沃伦丹是荷兰北部的一个旅游镇，主要行业为捕鱼和旅游业，捕获的鱼类通常制成荷兰式烟熏鱼罐头。沃伦丹前身是渔村，仍然保留昔日风味。是荷兰首都的居民周末休闲之地，也是到荷兰首都的旅人顺道游必经之地。沃伦丹奶酪工厂是沃伦丹的另一处文化瑰宝。当地畜牧业发达，除了本地消费，还向世界各地出口，容易保存和运输。很多没吃过或者不适应奶酪的小伙伴儿，都在沃伦丹的重重试吃下，爱上奶酪根本停不下来～
沃伦丹奶酪工厂的门票免费，工厂内展示的古老物件和图片展示了奶酪悠久的历史文化，还有讲解人员会向人们诙谐地介绍牛奶变成奶酪的制作过程。地下一层有供人们品尝和购买的各种类型奶酪，包括当地口味独特的沃伦丹奶酪。
可惜这四个地方举办的活动，周方远都给错过了，若不是一直在米国那边和那个死胖子聊奥斯卡的事情无果，他早就来荷兰参加一下这里的节日活动了。
不过虽然活动没有了，但各种经典干酪还是存在的，周方远在世爵派来的导游的指引下，开始满世界的参观起来。
1018.旅旅游
世爵给周方远找来的，是一个华人导游。
此人祖上三代在荷兰生活，到了他这一代，基本上和国内已经没什么联系了。
类似这样的人很多，更有一部分年轻人，已经忘记或者说主动忽视了自己祖上是华夏人的这个事实，但也有很多人，虽然身在国外，却同样承认自己的血统。
这个给周方远当导游的，无疑就是后者。
从此也可以看出世爵在招待周方远时的用心和诚意，找了一个和周方远有着同样血脉的华人，同时这个华人还不是那种不拿拿，而是一个心系华夏的华人。
“周董以前来过荷兰吗？”
见面聊了没多久，这个名叫张波的导游就问道。
“没有，第一次来，你有什么好的推荐吗？”
周方远笑着问道。
“如果周董是第一次来荷兰的话，那么咱们就先逛一逛荷兰最有名气的几个景点吧。”
张波说道。
其实来欧洲旅游有一个很大的特点，那就是很多知名景点都集中在一些主要的城市里。不是说欧洲就没有什么优美的自然风光了，事实上欧洲的自然景致还是非常好的，只是这个地方吧，面积不大，国家却太多了。就以经济最繁荣的北欧和西欧来说，面积和华夏差不多大，但国家数量却太多太多了。
华夏那么大面积，就一个国家，而欧洲同样面积的情况下，塞进去几十个国家都没问题。这样一来，美丽的景色就被各个国家给“瓜分”了。虽说欧洲国家大多数同气连枝，穿越国境也不是什么大事儿。但现在周方远既然要在荷兰旅行，那么就最好紧着荷兰这点地方玩。荷兰这点地方，才4万多平方公里，还不如国内一个省大呢，指望在这里游览自然风光，又能有多少看头呢？
所以说到底，还是要到一些人工建筑里参观。
他们的第一站，就是大名鼎鼎的库肯霍夫公园。
这里是世界上最大的郁金香公园，也是世界上被拍摄最多的地点。这里是荷兰最受欢迎的景点，数次荣获欧洲“最具价值旅游景点”奖，过去60年接待游客超过4400万人。
这里的700万株球茎花卉占地32公顷，郁金香多达100余种450万株，这就是荷兰库肯霍夫公园。
每到3月底，荷兰著名的库肯霍夫公园就会有六百多万株的鲜花，毫不羞怯地展露独特的风采。色彩斑斓的郁金香、藏红花、风信子、水仙争先预报春来的讯息。
荷兰人最引以为傲的郁金香争奇斗艳，粉紫、鲜黄、嫩红、纯白，仿佛无边的花毯浓艳热烈地铺展在大地上，想忽视它们也难。除了室外缤纷绚丽的花海，展览馆内也有各种各样的花展、花卉栽培的示范活动，以及绘画和摄影的展示。另外，主题花园的设计，更是园艺爱好者规划自家花园的灵感来源。当然也有特别为儿童设计的探险之旅、花园迷宫、牧场等活动。
现在库肯霍夫的所在地15世纪曾是狩猎场，当时种植了用于烹饪的各种植物供城堡厨房使用，“库肯霍夫”即“厨房花园”的意思。
只不过如今这个月份，这里已经没有太多的花卉了，可即便如此，库肯霍夫公园里的景致也是不差的，毕竟是世界上最有名气的公园之一，总不能只是因为气候变冷，就一点看头都没有了吧。
第二站，豪达博物馆。
豪达博物馆建立于1874年，是位于荷兰南荷兰省豪达的博物馆。它由市艺术家约翰尼斯?雅各布斯?贝特尔曼和神父j.ema共同创立，当时为豪达市立博物馆。该博物馆原来坐落于市场上的阿蒂莱希内；1974年，博物馆搬到了加大肋纳医院内。在该博物馆内陈列着16世纪的祭坛画，19世纪的保罗?阿伦采纽斯收藏的油画，豪达的陶器以及豪达粘土烟斗和当代艺术。该博物馆拥有巴比松派和海牙派画家如伊萨克?伊斯拉尔斯、威廉?托伦、奥迪隆?雷东、夏尔-弗朗索瓦?多比尼等人的作品。自1976年起，该博物馆开始积极收藏当代艺术作品，馆长约西内?德布雷恩?科普斯特别收藏了女性的艺术作品……
但是很可惜，周方远对这些艺术作品、艺术家以及艺术流派都没有特别的研究，他甚至都不太知道这些人的名声，所以在豪达博物馆，他也只是走马观花的看了一遍而已，虽然张波极尽所能的给他进行介绍，但周方远还是有一种云里雾里的感觉，这第二个景点，其实逛得就没啥意思。
第三站，艾斯·艾新佳天文馆。
在荷兰弗兰纳克的市中心有一座可爱的运河房屋——剪羊毛工艾斯?艾新佳的家，自18世纪以来它几乎没有改变过。这所房子里的起居室是世界历史上最重要的财富之一，即世界上最古老的且仍在工作的天文馆。
1774年4月，弗兰纳克的传教士恩科?阿塔预言：那年的5月8日，一些星球的运行将离得太近以至于把地球撞出轨道，并且地球将被太阳所烧化。这个预言在荷兰造成了一次席卷全境的恐慌。艾斯?艾新佳除了善于剪羊毛，还精于数学和天文学。为了消除弗兰纳克人民的担心，他将自家的起居室改建成一个天文馆，以证明阿塔是错误的。
天文馆内的天花板上悬吊着由太阳和其它星球组成的太阳系运动模型，它建于1774年至1781年，依靠一个前所未有的齿轮钟表系统，每个天体以真实的速度精确地沿着自己的轨道运行。其中制作木星围绕太阳的轨道花费了他30年的经历。即使是在今天，天体的实际位置仍然可此从此模型中看到。除了这个模型，艾斯?艾新佳还制作了多种特殊的钟表，在这些钟表上可以看到年月日、日月升落，以及多种由于地球转动而产生的天空现象。
这里还有点意思，在周方远看来，最起码比那个博物馆有意思的多。
第四站是迪克·布鲁纳故居。
迪克?布鲁纳故居或许被称为米菲兔之家更为恰当，这只可爱的小兔子由迪克?布鲁纳创作于1955年，它不但拥有调皮的外形而且还有小孩子似的可爱性格。现在米菲兔已经成为世界闻名的-形象，关于它的故事书已经被翻译成40多种语言，销售量超过了8500万册。
2006年2月18日，为了庆祝米菲兔51岁的生日，迪克?布鲁纳的故居成为了永久展示米菲兔的博物馆。米菲兔博物馆展示厅里总共分为两层，走进之后，首先映入人们眼帘的便是走廊尽头竖立着一只金色的米菲兔雕像。米菲从1955年至今是如何成长的，米菲是如何诞生的，迪克是如何绘制出米菲的，关于米菲的故事统统都汇集在这里。拐角处的阅读室内，《米菲在海边》、《米菲在动物园》、《米菲的梦》、《米菲去露营》、《米菲女王》等数百本米菲的图书铺满了整个房间的墙面。取下一本坐下来慢慢翻看，寥寥数笔勾勒出米菲的喜怒哀乐，简单的色彩描绘出简单的故事，如同一个邻家的小孩子，令人感到温暖与美好。走进活动室，墙上用各种文字写着“欢迎来我家做客，米菲”。
但还是很可惜，周方远并不太了解米菲兔，对于名人故居他也没太大兴趣。如果是国内的名人，他可能还会有些兴趣，但国外名人……说实话，这难道不是荷兰人自娱自乐吗？反正他玩的很不尽兴，到了这里，他已经对这一次的旅途开始失望了。
第五站，明日世界。
想不想知道未来的生活是怎样的？是什么样的居住空间？什么样的办公环境……那就来位于荷兰阿姆斯特丹的“明日世界”体验馆来体验一把吧！
明日世界位于阿姆斯特丹东南部的arena boulevard大道，代表着未来的房子和办公室，建造于2002-2004年。阿姆斯特丹un studio建筑事务所设计了这栋吸引人眼球的建筑物，在这座未来的房子和办公室内，参观者们可以测试展示公司的最新产品，消费者们可以真实地看到人类在未来将如何工作与生活。
这座建筑物有两根管道构成，在50米长的水平管末端，有一根垂直的管道。如果运用想象力，会觉得这两栋建筑物就像只靴子，垂直的“腿部”容纳着未来的办公室，包括配备高科技设备与通讯装置的会议室。未来的厨房和生活区位于水平的“足部”，同时也是会议厅和活动厅。荷兰dommelsch品牌的啤酒开办了明日咖啡馆，这家咖啡馆是明日世界概念的一部分。这间咖啡馆就像变色龙，拥有数种造型，在咖啡概念中，重点在于奢华。第一个阶段是午餐，你可以加入自己的菜单；下午，重点是聚会和享受可口饮料；夜晚，咖啡馆变身为餐厅；晚餐后，你可以纵情狂舞，互动屏幕让你可以通过显示器相互对话。
这个有点意思，比前面几个都有意思的多，周方远在这里参观了一整天。发现里面很多东西，都在未来有过出现，有些甚至还大放异彩。但也有些东西在他的记忆里未曾出现，这种情况只有两个原因，要么是已经被淘汰，要么是科技水平还不足以让这些东西真正民用。
但不管到底是哪种原因，这个明日世界确实是有点意思，让周方远有种大开眼界的感觉。
第七站，乌特勒支圆顶大教堂钟楼。
乌特勒支圆顶大教堂钟楼位于荷兰乌特勒支市，是哥特式建筑时期的奇迹之一，钟楼自1321年始建，于1383年完工。
本来钟楼和教堂是连为一体的，后来连接钟楼和教堂的通道在1674年的那场飓风中倒塌，此后再未修复，钟楼就成了独立的建筑。现在还可以在面对钟楼的教堂外墙顶部看到参差不齐的墙砖，以及墙面上教堂内的画面。
乌特勒支圆顶大教堂钟楼高112米，呈八角形高耸入云。几个世纪以来，它都是荷兰最高的钟楼，直到今天也仍然以其优雅的气质和大胆的建筑结构动人心魄。圆顶大教堂钟楼的仿制品在阿姆斯福特、戴福特、格罗宁根、马斯特里赫特和布雷达都能见到。它清晰的侧面轮廓还出现在几处中世纪的油画里，比如凡?艾克在根特的圣坛装饰画。
从钟楼底到楼顶的102米处共有465级台阶，拾阶而上，可以看到塔内共有13座自鸣钟，重量分别在万磅之间。它们铸造于1505年，每座钟都以-的名字命名，登上钟楼顶就可以登高望远欣赏城市的全景。教堂前面的圆顶广场上还可以见到荷兰创始人扬?范?拿骚的铜像，该铜像立于1887年。
这个钟楼也不错，起码比那个名人故居要好得多。
最后一站是萨兰岭国家公园。
萨兰岭国家公园坐落于荷兰的上艾瑟尔省，建立于2004年，占地面积35平方千米，是为了保护这一地区多样的生态环境和野生动植物而建立的，为荷兰最受欢迎的国家公园之一。
萨兰岭国家公园由丛生的森林和欧洲最长的石南灌丛生的荒野组成，欧洲刺柏和白桦树是这里最常见的树木。有故事说曾经居住于此的居民曾经把这些树木误认为是鬼，也许你对你表示怀疑，但当你在一个安静多雾的早上经过这些树木时，方可体会到当时居民的心境。獾、狐狸、鹿、石貂、臭猫等是这里的常客，和谐的生活在同一片天空下。园内已记载的长居鸟类可达75种，这使其成为荷兰最知名的观鸟胜地，既可观鸟，也可聆听不同鸟儿的婉转歌声。
萨兰岭国家公园内有几条小径，为散步、自行车和山地自行车而设立。这是一个理想的长途漫步和骑自行车的公园，为游客提供了多处露营地，此外，还有餐馆、旅馆等，让游客舒适地享受大自然对人类馈赠的天然环境。萨兰岭国家公园坐落于荷兰的上艾瑟尔省，建立于2004年，占地面积35平方千米，是为了保护这一地区多样的生态环境和野生动植物而建立的，为荷兰最受欢迎的国家公园之一。
说实话，类似这样的国家公园，周方远还是很愿意来的。
比起那些所谓的名人故居，或者人工制造的建筑，他更愿意到大自然中领略一番自然风光。欧洲国家经过几百年的发展，如今尽是些发达国家，它们早就经历了最早期的原始积累，当年对自然的破坏，如今都转变成了对自然的保护，所以类似这样的地方，一般风景都特别的好。碧空如洗，白云如玉，周方远的心情也为之大好，偶尔张开心胸，恨不能整个人融入到大自然之中。
逛了这些景点，周方远准备打道回府了。
虽说荷兰还有很多不错的景点，但他懒得去看了，比如说风车村，其实就非常的有名。但是说到底也就是些风车，看来看去也就那个意思了。
而且如果他想来，以后有的是机会，何必急于一时就要将所有景点都看完呢？他现在还有更重要的事情要做，而且经过这段时间，世爵那边的高层会议应该也有结果了，他现在回去，就是想看看世爵高层到底准备如何来应对他的要求。
1019.翻脸和离开
当周方远回到世爵总部的时候，恰好世爵高层也完成了协商。
最终双方坐在谈判桌前。
虽然周方远的远方集团是世爵最大的股东，但世爵也算是荷兰的“国宝”之一了，自然不可能那么容易就将核心技术交出来。
最后世爵方面拿出来的方案是，远方集团想要技术？可以。但不能白给。世爵要求远方集团在大陆成立世爵华夏公司，世爵公司要占有最少45%的股份，且远方集团每年需要给世爵10亿美元的技术使用费，为期五年，五年后，远方集团就可以免费使用世爵提供的这些技术。
按理说，无论是45%的股份，还是每年十亿美元的技术使用费，其实远方集团都是可以接受的。虽然贵，但有这个价值，国内市场方兴未艾，这时候一款技术足够先进的国产汽车抢占市场的能力不是开玩笑的，所以就算真的花这么多钱，远方集团也有得赚。
但这里面有一个文字游戏，被周方远准确抓住。
“你们所说的免费使用，只是指这一批技术吗？如果以后有了新的技术呢？你们还会给我免费使用吗？”
“咳咳……这个，到时候再商量也不迟……”
“不用商量了，如果是这样的话，那我们也不需要和你们继续商量下去了。”
周方远站起身来，俯视面前的一群老外。
“我好歹也是这家公司最大的股东，你们跟我这么玩？行，那咱们就看看谁能玩到最后。”
说完，周方远头也不回的朝外走去。
他哪有这个闲心思和这帮老外刷嘴皮子？他是过来收购的，不是过来跟人谈判的。
“周先生，请等一等……”
后面传来世爵总裁的声音，周方远听也懒得听，更是没有停下脚步。
他知道对方想说什么，无非是希望自己多考虑考虑。
有什么好考虑的？他看重世爵，就是看重世爵手上的技术，世爵别看公司小，技术却不差，最起码和奔驰、大众比起来，并没有什么太大的差距。但这些家伙是怎么说的？居然只给自己这一批技术免费？而且是花了五十亿美元以后。玩呢？
如果说花了五十亿美元，加上自己拥有的股份，以后世爵的技术库能免费对自己开启的话，那还说得过去。包括分公司的股份，他都可以给世爵总公司。但如果仅仅只是这一代技术，那就没什么好说的了。如今世界上科技日新月异，汽车技术也是三年一小变五年一大变，留着这五年的技术有什么用？等新技术一出来，这些都得淘汰掉。
所以他已经懒得再说什么了。
想要玩不是吗？那就玩玩好了。
走出世爵总部，周方远回到自己住的地方，拿出手机来，直接给国内拨了一个长途号码。
“老板。”
“这次跟我来的谈判团队辞了吧，屁用没有。”
“是！”
“另外，给我开始想办法阻击世爵的股票，然后想办法收购更多。”
“明白。”
想要玩，周方远决定就和他们玩到底。
虽说周方远现在是世爵的大股东，但并不代表他就有控股权了。他手上只有世爵32%左右的股份，这还是从多方面收购过来的，其他几个家伙的股份加起来，要超过周方远，所以他没有控股权。而世爵总裁，是其他股东所信任的人，有其它股东支持，对方不卖自己面子，太正常不过了。
所以周方远也不废话，直接在股市上对付你。世爵最近几年其实已经很不好过了，公司效益不行，市场比重萎缩，股票逐年下跌。若是再遭人恶意打压，那后果也足够对面喝一壶的。到时候强行收购一批股份，不用多，只要能拥有控股权，什么狗屁的总裁，去他妈的吧，哪凉快滚哪去，离了你张屠户，老子还能吃带毛的猪？
……
虽然很生气世爵高层的态度，但这却不影响周方远在荷兰游玩的心情。
这一次他没有携带任何导游，就自己一个人在荷兰闲逛了起来。
荷兰这个国家很小，但千万不要因为它小就小瞧他。
很多人或许不清楚，其实荷兰的科技相当发达。
就拿一个光刻机来说，放眼全球233个国家和地区，可以制造光刻机的厂商寥寥可数，其中，荷兰asml公司是全球最顶尖实力最强的光刻机制造厂商，也是目前全球唯一可以制造euv光刻机的厂商。虽然扶桑也有两家光刻机厂商：尼康、佳能，但其已无法和asml相提并论，曾经的辉煌已经日落西山，asml垄断了全球高端光刻机的市场。
通俗易懂的说，光刻机就是在制造芯片时不可或缺的工具，没有光刻机就没有芯片。正是因为垄断了市场，再加上芯片需求的日益增加，让光刻机增加了高附加值，其每台售价就高达1.2亿美元。1.2亿美元，如此高的成本的代价，却让很多国家不得不屈服于荷兰人，连这种世界上最精密的仪器，都能被荷兰人垄断，可见这个国家的科技实力。
荷兰在高端制造领域处于领先地位，如电子行业的飞利浦、石油化工领域的壳牌、飞机制造领域的空客，以及洗护领域的联合利华。此外，在光学、钟表、医疗设备、造船等等领域都处于世界先进水平。在2002年《财富》世界500强榜单中，荷兰有14家企业入围。其中皇家壳牌更是排名全球第5，超越了沙特阿美、英国石油、埃克森美孚等石油巨头。其中，联合利华旗下拥有清扬、多芬、力士、和路雪、舒耐、立顿等家喻户晓的品牌。
目前，荷兰科研水平在世界上排名第12位，迄今已有十几名诺贝尔奖获得者。在发达国家中，荷兰是唯一与华夏签订科技战略联盟协定并在科研领域开展长期平等合作的国家。
其实，除了科技上领先水平外，荷兰还是令人想不到的惊喜，它是仅次于米国的世界第二大农产品出口国。凭借农产品出口，荷兰一年净赚2400亿，对经济贡献巨大。20世纪50年代，在政府的大力支持下，荷兰农业开始了它的蓬勃发展之路，历经半个多世纪的发展沉淀，形成了如今的高科技农业面貌。在先天不足的条件下，荷兰在近20年前喊出了“用一半资源，产翻倍食物”的口号，许下了发展可持续农业的国家承诺。
如今，荷兰每年农产品的出口总值位列全球第二，而排名第一的美国国土面积就有270个荷兰那么大。除了成熟的农作物，在全球蔬菜种子贸易中，超过1/3的种子也培育于荷兰。
荷兰有“郁金香王国”的美誉，其鲜花出口垄断全球市场70%，园艺产品出口近100亿欧元。另外，荷兰还被称为欧洲的“菜园子”，蔬菜出口名列世界榜首，土豆种子出口、乳产品生产位于世界第一。荷兰是乳制品大国，美赞臣、美素、纽康特等品牌在中国也卖得非常好。
荷兰虽小，但地理位置却相当优越，地势平坦、水道纵横。此外，荷兰还占据着斯凯尔河、马斯河和莱茵河的入海口，在西欧经济中扮演着极其重要的枢纽角色。
贸易是荷兰的重中之重。其中，荷兰鹿特丹港口，货物吞吐量常年稳居欧洲各国之首，是欧洲最大的出口中转站。按国土面积来算，荷兰只有重庆的一半，确实是一个小国家，耕地面积也只有我国的5%，但在农产品出口上却不甘示弱，甚至超过了我国。
荷兰之所以能将农产品出口做到全球第二，这一切又要得益于科技实力的支撑。荷兰农业高度发达，种植技术先进。利用玻璃温室技术，来调控温度、湿度，代替太阳光照。另外，先进的水培技术也让农作物生产效率高，农产品品质好。
荷兰，是水之国，花之国，也是牧场之国。
一条条运河之间的绿色低地上，黑白花牛，白头的黑牛，白腰蓝嘴黑牛，在低头吃草。有的牛背上盖着防潮的毛毡.牛群吃草反刍，有时站立不动，仿佛正在思考什么。牛犊的模样像贵夫人，仪态端庄。老牛好似牛群的家长，无比尊严。极目远眺，四周全是碧绿的丝绒般的草原和黑白两色的花牛。
这就是真正的荷兰。
之前没来的风车村，这一次周方远来了。
风车村其实也是有居民居住、开放式的保留区和博物馆，位于阿姆斯特丹北方15公里。古老的建筑生动描绘了17、18世纪的荷兰生活。真实的房子，古老的造船厂，制作木鞋的表演，还有风车，每年吸引着成千上万的游客。
周方远这一次完全把自己当做了徒步旅游的游客，背着一个旅行包，随意的走在荷兰的国土上。
在荷兰境内，间杂在一片片绿色的草地牧场间，到处都是小河湖泊，那一条条小河宛如蓝色的缎带缠绕着一望无际的绿色田野，远处一座座造型古朴、色彩和谐的小屋，一派美丽动人的田园风光!
一座座古老的风车像张开的翅膀，迎风转动，与绿草、野花构成了独特的景致，更为这童话般的世界增添了神奇的色彩!还有那华丽的郁金香更是倾倒了无数的游客，郁金香飘香的季节，娇艳妩媚的女孩的笑容如花香芬芳。
幽幽的湖边，风车、绿草、小房，多么惬意!红红火火的郁金香花田，阵阵芳香，风车悠悠转!这真像一个美丽的童话世界。
那高高的建筑也是一种艺术品，古典、优雅，像一幅浓郁的油漆彩画!一片片绿油油的草地上是一头头黑白两色的奶牛，成群的骏马相互追逐着，白色的绵羊悠然自得，到处弥漫着绿色，连空气也飘着青草味。
他花了几天的时间，去了几个之前未曾去过的美丽景点。
拦海大坝。
荷兰地势低平，四分之一土地低于海平面。一直同大海进行不屈不挠斗争的荷兰人民几个世纪艰苦努力，终于建成了总长度达1800公里的堤坝，向大海索回70万公顷的土地。所以荷兰人一直骄傲的认为——“上帝创造了世界，而荷兰人创造了荷兰”。这条全长32.5公里连接荷兰北部的须德海大坝1932年完工，拦海大坝坝基宽90米，高出海平面10米，坝顶为高速公路。
阿姆斯特丹是水城，领略水城的风味一定要乘阿姆斯特丹的观光游船。阿姆斯特丹的夜晚，运河沿岸及桥上都会点亮灯光，充满了浪漫气息。阿姆斯特丹四周运河环绕，顺着水坝大道一一造访皇宫、新教堂、国家纪念碑和杜沙夫人蜡像馆。阿姆斯特丹美术馆和博物馆就有六十多座。其中较具代表性的都集中在博物馆广场。累了去邻近咖啡馆小歇，享受充满荷兰式悠闲。
霍伦是中世纪荷兰东印度公司繁荣时期曾经盛极一时的城市。如今，昔日尼德兰海上马车夫那成群的商船队，热闹的交易景象只在霍伦被完整地保存了下来。这座中世纪小镇完全保留了荷兰传统的渔业，在这里你还可以品尝到荷兰最纯正的炸鱼和生鲱鱼小吃。街道上古朴的房屋，以及两旁地青铜雕塑，无不倾诉着荷兰王国一段传奇般的历史。
羊角村是荷兰最美丽的村庄。因为村庄的先民在挖掘泥煤时意外挖到的大量野羊角而得名，羊角村的水乡景观使得这个小村庄最终得到了“绿色威尼斯”的称号。后来，居民为了使大型的船只能够通过和运送物资，便不断将沟渠拓宽，从而形成今日运河湖泊交织的美景。
海牙，这是一个古典风格建筑与现代艺术建筑并存的大都市：不同于荷兰其他城市的宽阔街道，市中心林立的高层建筑，散发着海牙国际大都市的活力，遍布各处的王公贵族的雕像以及随处可见的教堂和宫殿却又凝聚着海牙古老的皇室气息和浓重的文化底蕴。海牙的西北是著名的西凡宁根海滩，每年接待上千万的游客，是著名的度假胜地。另外，在海牙的小人国公园可以观赏到荷兰所有的旅游景点的微缩景观。
马斯特里赫特位于荷兰最南部，德国和比利时边境之间，是荷兰最古老也是最美丽的城市。在马斯垂克生活是悠闲自在的。在这个属于古迹级的城市中心，人们穿梭于铺满中世纪石砖的路径逛街购物，累了，就找家咖啡馆或餐厅歇个腿。在荷兰境内没有其他地方像这里一样，有这么多的咖啡馆，即使在寒冷的冬季，弗莱特霍夫广场上的露天咖啡座也都是顾客云集。
逛完这些地方，周方远终于准备离开了，离开前，他买了好多礼物，准备回去给亲戚朋友。这件事，他没找其他人帮忙，全部是自己亲手购买，像是奶酪、蜂蜜饼、木鞋、代尔夫特蓝瓷、甘草糖等等，都是比较有代表性的礼物，周方远每一种都买了许多，尤其是奶酪，基本上都是论吨买的，不这样，似乎无法体现出他想要送人礼物的心情。
买完礼物，他再也没有其他事情可做，乘坐飞机，直接朝法国飞去。既然来都来了，索性去葡萄庄园那边看看。
1020.周方远的幻想
周方远坐飞机来到酒庄，老爷子还在酒庄没走呢。
不仅是老爷子没走，周方远的姥爷姥姥也在这里，还有奶奶，四位老人这辈子第一次出国，而且孙子外孙有能力，在法国置办下这么大一个酒庄。有城堡，有葡萄田，有优美的风景，空气也好，四位老人的心情好，身体也跟着越发的好，而这也是周方远买下庄园的原因之一。国内的环境不是不好，但怎么说呢？国内刚刚经历了原始积累，这些年虽然正在努力的修复自然环境，但肯定还是比不上这些老牌的资本主义强国。
因为时间上有差别。
老牌的资本主义强国，他们大多在一百年前到两百年前就完成了工业化建设，完成了原始积累，所以他们在近一百年的时间里，已经开始有意识的修复自然环境。比国内起码早了几十年的时间，可能几十年之后，国内也会走到哪里都是绿地小溪，但现在说实话还差了点，还需要更加努力才行。
周方远见到爷爷的时候，爷爷和姥爷正在葡萄藤之下乘凉，虽说如今气候已经开始渐渐下降，但十月份的午后，温度还是可以的，可以晒太阳，亦可以乘凉。
“小远儿来了啊。”
姥爷笑眯眯的朝周方远招了招手。
周方远快步走上前，“爷爷，姥爷，您二位挺好的？”
“好好好，这里环境好，风景好，气候也好，就是吃的东西总觉得有些不对味。”
姥爷笑呵呵的说道。
“那您可以尝试一下正经西餐啊，其实正经法餐还是有些讲究的，您二位，还有奶奶和姥姥，既然都出来度假了，也应该多体验体验当地的生活嘛。”
“呵呵，有时间再说吧，而且就算变也要慢慢变，一下子突然改变，老头子的胃可受不了。”
爷爷在旁边接口说道，然后好奇的看着周方远，“你怎么有时间过来了，公司那边没事了？”
“也不能说没事，这次来欧洲这边，主要是想收购一家汽车公司，可惜没成功，不过既然来都来了，我就想着，不如在回国之前过来看看您几位。”
周方远笑着答道。
“买汽车公司？你又想做汽车？就我知道的，现在做汽车可不容易，外国这些汽车公司比国内的厉害多了，你就不怕赔钱？”
爷爷虽然岁数大了，但头脑很清醒，眼界也很广阔，国内国外消息知道很多，智能手机玩得溜溜的。
“赔不赔钱的，其实没那么严重，真要说起来，现在才算是国产汽车崛起的好时机……”
然后周方远就把国产汽车可能的发展方向，以及现如今国内市场的情况简明扼要的说了一下。
最后他总结道：“其实现在这个时候，国外品牌还未大举入侵，国内对汽车的需求越来越高，正是国产汽车发展的大好时机。我这一次想要买下世爵汽车，一方面是想要拿下世爵汽车手里的专利和技术，另一方面，也是希望能够借用世爵汽车成熟的生产团队和模式，以及设计模式，在国内进行新的研发和开拓，为此我已经买下了好几家国内的汽车公司，就等这边的情况了。结果没想到世爵给我玩了一招阴的，哼，他们做初一就别怪我做十五，这次我是说什么也不会放过他们的。”
“小远儿啊，说到底这只是你的猜测，难道你就能肯定做汽车一定有前途？”
姥爷问道。
姥爷其实没什么文化，不过时过境迁。
以前的姥爷就是个老农，只关心家里的情况，当然不会关心这么多国家国际大事。但如今舅舅一家，二姨一家，包括自己家，发展都越来越好，每个月光是孝敬姥爷的零花钱就能有几十万，姥爷不缺钱了，自然会追求更高的层次，无可厚非。
“其实赚不赚钱的，我真的不在意，就像您二位了解的那样，如今的汽车行业，放眼全球，虽然不能说已经完全饱和，但说实话，市场也基本上被各路豪强给霸占了。国内算是新兴市场，国产汽车呢，肯定是可以占据一席之地的。但不管怎么说，燃油汽车这条路，已经基本上走到头了，所以我的目的，本就不再燃油汽车上，我其实真正关注的，是新能源汽车。
我看好的发展方向，其实有两种，一种是纯电动汽车，这一类的汽车，最大的优点是没有尾气排放的，纯电动汽车没有发动机等系统，只能够通过电能来进行补充能量，所以没有尾气的排放，同时由于电能的因素，在用车成本上面是最低的，按照现有的电价来算，加上充电桩的费用也只是在一毛钱一度的电。
不过纯电动汽车还有很多的不足，车辆的续航里程是个最大的问题，汽车充电的时间等，而燃料电池汽车，则不同，燃料电池汽车，是新能源汽车产业一条重要的技术路线，是新能源汽车三驾马车之一。是真正零污染的技术，和电动汽车一样不需要担心尾气排气的问题。
同时续航里程也是不需要担心的，燃料电池汽车基本上面不需要担心电能补充的问题，同时补充能量的速度比充电还快，除此之外燃料电池技术安全，也不会产生自燃等情况，是真正的清洁能源，总的来说的话，未来的汽车发展方向，我更加看好燃料电池技术。”
周方远缓缓说道。
两位老人听得有些发懵，好半天才反应过来。
“你是说，你准备做不用汽油的汽车？”
“其实那也不能叫汽车了，不用汽油而是用电的话，应该叫电动车才对。不过这只是我未来的目标，现在各方面技术还恨不成熟，可能有些技术已经有了，但还在实验室阶段，想要真正用于商业，最起码还得数年甚至是十年的光景。但未雨绸缪，石油资源是有限的，而且您忘了五年前的911事件了吗？老米那边一门心思的想要掐全世界石油的脖子，国家层面的博弈我没资格参与，但作为商人，我在商业领域，走出一条新的道路来，也算是我的本职工作了。”
“可是，这样真的能成吗？”
爷爷有些担心。
老爷子是有眼界的人，知道汽车不好做。从零开始的话，可能几十上百亿丢进去，都未必能成功。好在周方远并非完全从零开始，可即便如此，投入也不在小数。首先收购世爵就不是一件简单的事情，还要收购国内的车厂，还要研发，还要生产，最重要的是，面对市场的考验，在没有得到答案前，谁又能给与保证呢？
所以老爷子对周方远的想法，还是不太放心。
“爷爷，您就放心吧，我这么多年做的决定，又有哪次失败了呢？如果没有一定的把握，我也不会轻易入手汽车产业了。
其实您仔细想想就明白了，汽车行业，说到底是与人的生命息息相关的商品，所以它的每一次进步都必须经过反复的验证。也因此，它的发展轨迹注定不会是爆发式的。如果时间倒退十年二十年三十年，我就算有钱，也不会随便去做汽车，但现在不一样了，随着能化、电气化、网络化趋势的加快，汽车的属性开始有了新的变化，汽车技术的创新与发展也有了更多新的可能。
而这些可能，都是我以后开展新能源汽车的仰仗，也是我将来和传统汽车开展的底气。”
“新技术？”
爷爷认真的看着周方远。
“我给您举几个例子您就明白了，就比如说不刺眼的远光灯。车灯系统通过摄像头检测到前行车辆的尾灯及对向车辆的前大灯后，就会熄灭多个led光源中的一些特定光源，由此防止远光灯晃到前方车辆的驾驶员。
再比如透明a柱，我们可以借助汽车外部摄像头来捕获实时视频流，并将视频信息通过嵌入在a柱中的显示屏呈现给用户。如此一来，司机便能看到原本由汽车a柱造成的视野盲区。这样一来，司机就再也不用担心路上突然出现的行人了！
还有免涂装材料，这算是最新的‘生物工程塑料’，以植物而非石油为原料，源于植物的材料本身就带有颜色，具有偏深的色调和镜面般的光滑性，质感超过了经过涂装的abs树脂等传统材料。就我所知道的，新材料与经过涂装的传统材料具有相同的耐久性，而且更加便宜，效果也更好。”
“哦？这个技术嘛，嗯，倒是一个很好的方向。”
老爷子对前两个比较无感，但说到最后一个，老爷子的神色就发生了变化。
老爷子本就是学化学的，对于材料学也多少有些涉猎，而这种新型的免涂装材料，说白了就是涉及和化学和材料学，所以老爷子非常敏感，一下子就抓住了关键。
“另外我能想到的新技术还有很多啊，有些虽然还没出现，但我们可以想想一下嘛。
比如说无需转动方向盘的转向技术，我们可以在方向盘内部安装压电传感器，驾驶员通过双手沿着方向盘表面滑动，传感器根据动作轨迹和压力变化，转换为转向动作指令，传递至车辆驱动轮，从而实现行驶方向的调整。
还有汽车专用可穿戴装备，现在不是已经有智能手机了吗？我们可以通过智能系统，将类似手表或者手环制作成智能设备，然后在和汽车的配对中获得汽车的消息，包括油量、门锁状态以及车辆位置等信息。也可以认为iphone就是汽车和手表的信号中转站。当车辆行驶时，手表还会通过振动来提醒驾驶员前方的交通事故、道路修缮以及抛锚车辆等实时路况信息。
另外还有氢燃料电池，氢燃料电池车通过氢罐储存的氢气与氧气反应，产生驱动车辆的电能。
还有就是自动驾驶，这个或许是目前最容易视线的了。依靠人工智能、视觉计算、雷达、监控装置和全球定位系统协同合作，让电脑可以在没有任何人类主动的操作下，自动安全地操作机动车辆。
您说说看，这些技术如果都能实现，难道还不能颠覆传统车企吗？当然他们也可以展开类似的技术更新，但您别忘了，互联网和智能设备这方面，咱们远方集团是全球翘首，这方面只有我们欺负别人，别人不可能欺负咱们。”
周方远自信满满的说道。
爷爷闻言怔怔的看着周方远，好半天才叹了口气。
“你小子，真的是有一颗怪脑子，这些东西你也能想出来。不过也对，你说的这些，感觉实现的话并不算太难，而且就算现在的技术不到位，再过五年十年，或许就能出现了。来，再和爷爷好好说说，你还有什么想法？”
“那可多了，比如说信息共享和交换。如果汽车智能化的程度可以不断提高，未来车与车之间或许能实现信息共享和交换，更好地了解交通、天气和路况信息。汽车会发布自身车速和方向等信息，彼此提醒可能的安全隐患。还有监视驾驶者动向的技术，避免车祸发生。先进的传感器能够监视驾驶者的重要特征，例如心率、眼动和大脑活动，探测从睡意到心脏病发作的任何风险。
这一点可以和自动驾驶联合，一旦感觉到司机情况不对，汽车立刻开始自动驾驶，保证不会因为司机的身体问题出车祸。
另外还可以加入大数据车载电脑，收集数据和分析了解主人的嗜好、情绪和日程安排，实时追踪交通问题，建议行车路线，以节省时间。同时可以再监视驾驶者身体状况的同时，一旦发现对方身体不对劲，立刻展开自动驾驶，并送往最近的医院。
其他的嘛，还有很多，诸如太阳能充电啊，智能手机自动泊车等等，这些都不是不可能出现的。
您想啊，这些东西说白了，其实还是依靠智能系统，现如今的智能系统还不够强大，但只要技术继续更新换代，要不了多久我们就会有更强大的芯片，更多的数据，更快的反应速度，只要只能设备的水平达到一定程度，您说，我说的这些技术，它还远吗？”
周方远笑着问道。
这一刻，他的脸上充满了自信。
虽然他说的这些东西，很多在他重生的时候都还远远无法做到，但他一直坚信，只要人类继续发展下去，这些科技，离人类不过一步之遥。