王人林，安江分公司银行保险部经理，一个在安江分公司没有什么存在感的人。
长盛寿险是以个人业务起家的，大量的业务干部都是个人业务这条线成长起来的，像夏信就是一个纯个险（个人寿险业务简称）干部，对银行保险基本都不太懂，而且因为考核导向的原因，总公司对一把手和分公司的考核都是以个险保费为主的，银保（银行保险简称）保费对分公司是不考核的。
而银保从总公司开始就是一条垂直线管理，总部设置了银行保险事业部，对分公司的银保业务进行指导和考核，一把手基本就是一个名义上的管理，像大的分公司都会有银保的分管副总，但因为安江分公司业务太少，所以没有分管总，理论上讲夏信也管银保业务。
别说银保没有分管总，就是其他业务也没有分管总，整个安江就一个负责人，就是夏信。
可以这么说，安江分公司总经理室其实就是夏信，夏信就是安江分公司总经理室。
夏信到安江以后，主要精力都在个险业务上，对银行保险基本也没怎么关注，和王人林就谈过几次话，对银保的唯一要求就是不能出事，要合规经营。
因为没有分管总，刚来时，夏信有几次也是在王人林的再三要求下，陪着一起去见过几次银行的领导，但给夏信的感觉很是不好，因为保险公司时乙方，银行方那种居高临下的感觉，让夏信很是不爽，而且银保还需要喝酒搞关系，也让他很是不屑，感觉银保没有什么技术含量。
渐渐的，随着夏信对个险业务的深入，也就没什么时间去管银保业务了，王人林后来又找过夏信几次，看他爱搭不理的，也就不找夏信了。
再加上王人林一向和丁玮搞在一起，虽然现在夏信对丁玮也没有什么成见了，但对王人林在自己刚来时的表现，夏信还是很不满意的，所以对王人林也就不是很喜欢。
不过下面干部跳槽倒是夏信第一次遇见，心里还是紧张了一下。
虽说银保业务对夏信而言无所谓，但这是安江分公司有史以来第一个跳槽的干部，他还是担心会不会对内勤队伍会有冲击。
.........
“出什么事了？”牧锦看夏信接完电话，就一只皱着眉头，还跑到阳台上抽起了烟，估计是出了什么事。
“王人林跳槽了。”夏信趴在阳台栏杆上，看着眼前的西湖说道。
“王人林是谁？”牧锦对这个名字非常陌生，安江分公司的很多干部名字，牧锦都是挺熟悉的，虽然没有见过，但总听夏信回家或者在电话里说起。
“我们分公司的银保部经理。”夏信简单的把王人林的情况说了一下。
“哦，怪不得没怎么听你说起呢。”牧锦说道，“你这么不重视他，他跳槽也正常。”
“也不是我不重视他，总公司对这块业务就不太重视，也不考核我这块业务啊。”
牧锦对保险业务也不是很熟，更不知道长盛的考核机制，转了话题问道：“要紧吗？”
“不知道啊。以前没遇见过。”
“看你这么情绪不高，要是担心的话，要不.......”
牧锦话没说完，夏英睿跑了出来，喊道：“爸爸，我们什么时候去上海呀？”
“我们明天去，好不？”夏信溺爱的摸摸儿子的头，说道，但一缕愁绪却明显萦绕在眉间。
“要不，我们不去上海了，你要是担心，就直接回安江，我和英睿自己回d市。”牧锦说道。
“不去上海了啊？”夏英睿问道，接着很是失望地说道：“我还想去东方明珠塔呢。”
“你爸公司出事了，他要赶回去，英睿，乖，我们下次再去。”牧锦对儿子说道，她知道，夏信其实心里是有些紧张的，这个事会有什么冲击，他心里没有数，赶回去也未必就能减轻多少冲击，但人在安江，总是能稳定一下人心，特别是夏信自己的心。
“好吧，爸爸，你要是着急，你就回去吧。”夏英睿懂事地点点头，又安慰夏信道：“没事，爸爸，我们下次再去上海好了。”
夏信其实心里真的是有点着急，听牧锦和儿子这么一说，却有点很是为难。
“反正现在是放假，赶回去也没用，要不我们还是按照原来计划？”
“算了吧，我还不了解你，你现在心里都长草了，估计是恨不得马上赶回安江。”牧锦说道，对夏信她还是很了解的。
“那好吧，那我就赶回安江，这样你就要和儿子自己回d市了。”
“哦，那没事，咱儿子都大了。”牧锦拍拍英睿的肩膀说道。
“嗯，爸爸，你放心吧，我会保护妈妈的。”夏英睿挺着小胸脯说道。
“好儿子。”夏信搂了一下儿子，表达了自己的歉意。
第二天，夏信就改航班赶回了安江，而牧锦和夏英睿回了d市。
一个美好的假期，因为王人林的突然离职而被打断了，这让夏信对王人林从内心充满了厌恶。
在十几年后，当王人林找夏信想安排自己儿子进长盛时，夏信毫不犹豫地拒绝了。王人林一直不知道为什么很愿意帮助安江干部的孩子落实工作的夏信，在自己这件事上，却是一点面子都不给。
原因其实就是这次他的离职打断了这次夏信难得的和爱人，儿子相处的时光。
当然，这也是因为这是夏信遇见的第一次干部跳槽，才会如此紧张，在后面的岁月里，随着这样的事情越来越普遍，他也就处变不惊了，听到干部跳槽离职，唯一的反应是“哦，知道了。”
这大概也是一种成长吧。
06年以后，随着保险业的开放，越来越多的保险公司成立，挖角，跳槽成为一个司空见惯的现象，而作为老牌的保险公司，薪资水平，待遇福利都比新公司要低，这也是很多员工离职的重要原因，当然后来越来越变形的kpi考核体系也是一个原因。
正如索尼被kp搞死一样，长盛保险在后期的考核基本上变成了比差文化，比谁更差，我只要比别人好就行了，至于要不要突破，创造新高，没想过。
这也是一种悲哀啊，或者说后期的长盛缺少了很多早期的进取心，滋长了很多大企业病。
不过这时候的长盛还没有这些问题。