石门度假村大会议室，参会人员将近五十人，在中间大会桌旁就坐的都是支公司负责人和分公司的前线部门经理。
“这次会议，没有什么其他议题，就一件事，我们聊聊一些大家耳熟能详的概念。”夏信说道，顺手在烟缸上弹了一下烟灰，然后指着会议桌上的两条中华烟说道：“这两条烟是给大家准备的，随便抽，我们这次开的是研讨会，不用这么正式。”
“太好了，谢谢夏总。”郑融华闻言大喜，伸手拿过一盒放在了自己的眼前，同时拆开后，点着了一根。
胡晓波、古军等人也是毫不客气地每人分了一盒，耿尧更是把烟直接装进了口袋，好像怕被别人拿走一样，然后顺手从郑融华的烟盒里抽出一根点上，美美的抽了一口。
看见耿尧的小动作，夏新笑骂道：“耿尧，你这也太小心眼了。”
“哈哈，领导，我们机构小，费用少，只能吃大户了。”耿尧哈哈一笑，烟进了自己口袋，还想让他再拿出去，那是不可能的。
看大家情绪放松下来，夏信说道：“大家一直都在说要加强基础管理，相信大家从这行开始，就一直在听其他人在讲这个词，后来你也给很多人讲过这个词，我们今天就先讲讲基础管理这个词儿。”
说完，夏信站起身，拿笔在放在一边的白板上写下了“基础管理”四个字。
“什么意思？”看到这四个字，胡晓波侧脸对古军说道，“老夏对我们的专业水平很鄙视啊，连基础管理都认为我们不懂。”
古军呵呵一笑，却没接茬儿，到支公司也一段时间了，古军才知道自己的半斤八两，以前总觉得做不好的支公司的负责人都是窝囊废，到了机构才知道，真是不好干。
这时，夏信在前面说话了，”可能有人觉得我说要讲讲基础管理，是看不起大家，这倒不是看不起大家，而是目前在各个公司都普遍存在的一个问题，我们先做个实验吧。”
说完，他朝柴茵点了点头，后者马上会意地站了起来，把拿在手里的一叠纸给每人发了一张。
“给每人一张白纸，针对你理解的基础管理，你写三个管理动作，不要和人商量，自己写。”夏信的话从前面传来。
“这有什么难的？”胡晓波心里说道，“老夏又在故弄玄虚了。”
刷刷刷，胡晓波在纸上写上了差勤管理，训练，早会管理三项，写完后，抬头一看，发现其他人基本也都写完了，简单的三个动作，也花不了多少时间。
趁着柴茵收取其他人材料的时间，胡晓波点着了了一根烟，又问边上的刘红，“你写什么了？”
刘红用手扇了扇飘到眼前的烟雾，说道：“不就那三项事吗？活动量检查，主管例会，早夕会经营，还不都一样。”
“嗯？”听到刘红说的内容，胡晓波一惊，手里夹着的烟抖了一下，烟灰一下掉在裤子上，他忙不迭的用手拍打了几下，幸好现在是深秋季节，衣服穿得相对多了些，不至于烫着自己。
“你啥意思？”刘红看胡晓波这个表现，也是又好笑又好气，这是什么意思？
胡晓波张嘴刚要说话，就听夏信在前面说，“好，大家都看我这里吧。”
此时的夏信已经站在了白板前，左手拿着众人写的答案，右手拿着一支白板笔。
“这上面写的是早会经营，新人衔接训练，家访。”
“这一个写的是差勤管理，主管例会，主管面谈。”
……
夏信边念，边在白板上写下每个人在白纸上写的三个动作。
随着他越写越多，参会人员的脸色也是越来越严肃，因为他们发现白板上的动作已经超过了三十个。
这说明什么？
这说明虽然每个人写的都是基础管理，但每个人认为的基础管理其实根本就不是一回事。
夏信写完，看着众人严肃的表情，笑道：“看出点什么问题了吗？”
众人纷纷点头，这要是还看不出来问题所在，估计下次的会议就不会有资格参加了。
“晓波，你说说有什么问题啊？”夏信点名道。
从内心来讲，夏信很不喜欢胡晓波，也知道胡晓波在背后都是喊自己“老夏”，没有一点尊重，而且胡晓波总觉得自己才高八斗，能力高到天上去一般。
夏信对他的评价就是四个字“井底之蛙”，纯粹就是一个没见过世面的二货。
听到夏信点自己名，胡晓波站起来说道：“问题就是每个人对基础管理的理解都不一样。”
点了点头，夏信接着问道：“这会产生什么后果呢？”
“后果？”胡晓波愣了一下，“后果就是思想不统一吧？”
呵呵，夏信笑了一下，示意胡晓波坐下，知道他也就这点水平。
坐回自己的作为，夏信点着了一根烟，说道：“对一个概念的不同理解会产生极大的管理问题，说一个最简单的例子，比如说，我对大家说，我们要加强基础管理，你们是不是都认为理解了我说的是什么意思？”
大家都点头表示赞同，耿尧点完头后，却又摇了摇头。
“耿尧，你摇头什么意思？”夏信问道。
“领导，本来我觉得听懂了，但刚才您在白板上写了以后，我觉得可能您说的基础管理和我理解的基础管理是不一样的。”
孺子可教，夏信赞许的点了点头。
“听到我说基础管理，可能有人觉得我是要求抓差勤，有人觉得我是要抓活动量，还有人觉得我是要求抓主管例会。但其实呢…”
夏信抽了一口烟，接着说道：“其实我说的基础管理，是要抓好新人的增员选择。”
“当我觉得你的新人质量很不好的时候，就会说你基础管理做的不好，而你会很委屈，明明我的差勤管理做得很好啊，接下来你就会很气愤，说我故意给你找茬儿，我说的对吗？”
夏信说到最后，环视一圈，问道。
这是夏信到东唐分公司将近两年时间，通过自己的总结发现的问题。
这个问题在安江分公司时并不明显，因为那时候，自己可以直接指导到营业部，所有的动作都是具体的。
但东唐分公司时个省级分公司，拥有十个支公司，自己已经无法直接管理到营业部，而是必须通过支公司来管理，在这过程中，夏信就发现了概念不统一的这个底层问题。
这个问题不解决，势必在未来的工作中会形成各自为战的局面，因为针对一个指令，个人理解不同，自然做法就不会一样，最后的结果就不会是自己想要的结果。
石门会议可以说理清了东唐分公司发展中最大的一个潜在障碍，也为接下来的发展奠定了基础。