第一百六十四章 “雾灵会议”-2
刚才每个人发言，都是谈问题，
这样一圈下来，
在座这些高管的心情，
也都随着每个人的陆续发言，而逐渐变得沉重起来……
平时他们都觉得，公司一切都发展的挺好的。
现在这么一反思，一总结，
大家才突然发现，
原来公司里，竟然存在着这么多的问题！
而且不光是自己部门里，所感觉到的一些小问题，
而是几乎涉及到公司的反方面面……，有一些，甚至是触目惊心的大问题。
所以到最后，
大会议室中的气氛，已经变得低沉肃穆，甚至有些冰点般的凝固……
这个时候，隋波却又含笑鼓掌，
对大家反思和总结的问题，以及积极面对的态度，给予了表扬和鼓励，
大家本来变的低沉的心情，被他这么一说，又稍微缓和恢复了过来，脸上也渐渐露出了笑容。
是啊，我们既然现在发现了问题，
有老大在，大家一起想办法解决问题就好了，有什么大不了的！
所以，不得不说，
隋波现在对于调动情绪，操控人心的手段上，
还真是有了很大的进步。
就这么一抑一扬的过程中，
已经把这些家伙的心理，揉搓拿捏了一番。
接下来，他也好让这些高管们，
更容易接受他的一系列决策和布置……
……
接下来两天的时间里，
由隋波主导，大家开始集体讨论，一个问题一个问题的过，
为什么会出现这样的问题？
原因是什么？本质是什么？
错在了哪里？怎么解决？怎么改变？
接下来怎么办？……
比如，对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题，
隋波就说：
贪腐，表面上看是员工的经济问题，
表现出的公司问题，似乎是财务管理问题，采销流程、管理问题。
但本质上，
还是“诚信”问题，是价值观和文化没有落地的问题。
是一个公司的“道德”和“底线”问题！
所以，想要解决这个问题，
就要从上述所有层面，来综合解决。
财务风控和资金管理流程，必须要进一步完善，要加强审计力度！
采销流程要更加严密，
要有监控，有审核，所有的采购订单，价格，都必须要有厂商的确认公函；
要在后台系统，通过技术手段，进一步完善这些流程，
从合同录入、到系统结算，审批流程，都可以通过后台来进行管理。
另外，要成立专门的内控监督部门，进行内部反腐，
对一些高风险部门定期做培训，防微杜渐。
但是，
完善流程、建立监督机制，这些都是皮肉，治标不治本……
“贪腐”问题真正的本质，
还是在于价值观和企业文化的管理不到位！
甚至可以说，
还有很多公司里出现的其他问题……
像人事部门刚才提到的，
新加入公司的员工，以及通过收购进入公司新员工，
对于公司的kpi考核制度，对公司经常调岗和变化的不适应等等问题，
宋健提到的，
现在的业务汇报流程，部门协作流程，都出现了冗长、迟缓、拖延的问题。
周枫提到的，
现在百度有些员工，
对在搜索中屏蔽一些关键词（如涉及**、政治等敏感词）的不理解，认为这会影响到搜索结果的公正性和用户的知情权……
同时，为了提高业绩，百度在对广告客户的创意审核方面，也有些流于形式。
左清泉提到的，
易付宝在用户体验方面，还有很多问题。
之前易付宝因为过于注重交易的安全性和信用度，
在用户注册、使用过程中，程序非常繁琐，同时没有明确的引导功能，在客服方面，也没有完善的话术和培训。
导致很多用户都有意见……
等等这些问题，
隋波认为，
归根结底，都在于员工对价值观的理解和贯彻没有到位！
易趣这两年发展的太快了，
从1000人到2000人，到3000人，现在已经5000多人了！
企业发展到一定规模，
一定会出现各种各样的问题，这是在所难免的，
但是，越是在这种时候，
越需要把公司的价值观和文化，摆放到最重要的位置！
隋波说：
易趣公司最核心的资产，就是我们的价值观体系和文化。
我们要用文化去管理，用价值观去影响人才，用制度去指挥人才。
价值观是一个潜移默化的过程，
光是靠培训，靠讲是没用的，
要靠每一个管理者的身体力行，来慢慢引导员工，
也要靠制度、规章、考核等硬性要求，来约束员工！
因为就算是隋波，
也无法保证每一个员工都从内心里认同价值观……
隋波说，
现在公司的kpi考核，虽然有价值观考核的系数，但是并没有一个明确的划分标准，
还是有些刻板和僵化，流于形式。
他明确的提出，要把人才分为三类：
业绩突出，但不符合价值观的人，是“野狗”型人才，
这种人能做出很好的业绩，但不遵守原则，忠诚度低，对团队破坏大，必须坚决淘汰。
另一种人符合公司价值观，但业绩不好，是“小白兔”。
这种员工人畜无害，可惜能力太弱，会拖累公司前进的步伐，对其他员工也不公平，如果不能通过转岗方式找到合适的位置，也只能淘汰。
易趣需要的，是业绩好，也符合价值观的员工，“猎犬”型人才！
所以，人事部门要招“猎犬”、驱“白兔”、杀“野狗”。
只有这样，才能保证易趣公司上下一心，
怀着同样的理想，向着同一个目标，勇往直前！
此外，
隋波还对公司价值观，“易趣七德”，进一步进行了阐述。
并根据现在公司发展的情况和变化，对价值观进行了一定的调整。
用户第一，激情、拥抱变化、创新，这四条没有变化。
修改和调整了简单、可信、团结三条。
在隋波看来，
随着易趣发展到今天，一家超过5000人的大型公司，
“简单”这样的价值观，已经很难被清晰的感知……
隋波将“简单”和“团结”这两条价值观，整合在一起，
调整为“团队合作”！
所谓团队合作，就是要强调团队和合作这两个词，
团队内要简单，团队外合作时要团结，彼此共享同担。
这是易趣公司，新的江湖游戏规则……
他还把“可信”，改为了“诚信”！
理由也非常充分，
以前的“可信”，是易趣团队内部团队之间相处的方式，
但现在易趣成长到今天，
作为一家具备了很大社会影响力的公司，就必须要有社会责任感。
从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。
用隋波的话说，
“诚信”就是易趣公司的一条红线。
随后，他增加了一个新的价值观，
“开放”。
隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。
易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。
同时，他也希望所有的易趣人，
都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。
这样，新的“易趣七德”就变成了：
用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。
……
除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
就是社会责任感的问题。
在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
隋波就说，
这个问题表面看起来，
淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。
但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。
所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
不能仅仅从交易量的指标来看，
更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……
所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
要主动把那些销售假货的商家下架。
要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。
……
另外，对于陈永红谈到，
易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。
主要表现在四个方面：
一是，好大喜功捂盖子，
一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
四是，畏首畏尾不担当，
其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……
她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
隋波也非常重视，
对此，他说，
这就是公司的文化管理问题！
除了要加强对公司价值观的培训之外，
还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
不仅自己要做到，
在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
最后，
隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
第一，眼光。
隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
第二，胸怀。
他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
这个时候，要有宽广的胸怀，
不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
第三，用人。
易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
要找对人，知人善用，用人所长，
更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
第四，创业精神。
易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
他希望，在座的每一个人，
都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。
如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
……
最后，隋波非常感慨的道：
“企业就像是一个人，它也有生老病死。
企业遇到问题，就是生了病，
有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！
在我看来，
什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
管理人最好的模式，就是通过文化去管理，
文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。
我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，
人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，
那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？
我想主要是因为，
我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，
同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！
一个人想成功，
必须具备四个因素：
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。
如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；
要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；
改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；
然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……
而如果，
大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，
那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！
……
三天的高管闭门会议，
既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，
更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的.asxs.……
在会议中，
隋波提出了新的“易趣七德”，
并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；
提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；
建立了集团内控监督部门，修改了kpi考核制度，
更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……
这些，都让大家感觉到，
隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！
第一百六十五章 资本运作计划
闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。
一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，
当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，
所有人都很快的调整了心态，端正了态度，
开始认真反思，
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如，张奕就提出，
易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。
这样一来，
就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，
事务繁杂多变，有些迷茫。
这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，
公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工，
也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。
也就是说，
让大家除了我们知道要去那里，
还要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，
在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，
但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。
他建议，
在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。
这一点，倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，
电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考，
到底应该在什么时候，
将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！
不错！
在隋波之前的计划中，
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心，形成搜索平台。
以易信为核心，形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，
这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。
但从长远看，淘宝要放入上市公司，
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！
否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。
那时剥离的成本，会非常高！
怎么在保证业绩增长的同时，
还能悄然剥离社交业务呢？
很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。
用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。
然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。
这样，
等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。
04、05年的时候，把易信在香港上市；
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？
这样，还有一个最大的好处，
那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团！
……
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资人怎么解释？
对内怎么说，人员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道：
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速爆发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道：“可是，sp业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”
这倒是个问题，
隋波摸了摸下巴，琢磨着。
他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的sp公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社交资源啊！
他们是怎么做的呢？
答案就是，
他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！
比如，sp业务是通过运营商渠道带来用户，
sp公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道：
“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大……
joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？”
张奕闻言，也只能默默点头。
在易趣公司，
有一句大家谈笑时，经常说的话：
“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！
……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”
这句话虽然是个玩笑，
但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来，两人就商量起细节来……
……
当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀，
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产；
还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；
其实，如果从专业的角度来看，
张奕倒也认同隋波的想法，
一般而言，上市公司剥离资产，
一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；
二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；
三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
从这个角度来看，
易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。
毕竟现阶段，
社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类c2c业务，
从国外的ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司，
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。
……
隋波把这件事扔给张奕，
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度，
并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时，
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。
结果一开门，
就看到婷婷站在门前，笑颜如花的左清泉。
“清泉？
你不是跟他们去游湖了吗？怎么回来了？”
隋波无奈笑道。
他和左清泉约好了，
两人在公司时，要公事公办，不暴露两人的关系。
没想到这丫头趁着大家出去玩，又悄悄跑过来了。
左清泉灿然一笑，
上前一步就直接扑进他怀里：“我想你了呀！……”
隋波慌忙搂着她，后退了一步，把门关上。
一转身，
直接将她压在走廊墙上，
用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势……
抬手就在她高挺的鼻梁上起，划了一下：“胡闹！”
左清泉探头，飞快的在他脸颊上“mua”的亲了一口，
狡黠的笑道：“我说我有点不舒服，就先回来了，……女孩想找个借口还不简单！
放心吧，没人知道的。”
心里却暗想，这帮家伙，谁不知道咱俩的关系啊。
就算他们看到了，也会装作没看到的……
你就掩耳盗铃吧！
隋波也拿她没什么办法，
本来左清泉在易趣创始团队，一帮技术男里，就有着比较高的地位，
又跟在他身边，做了几年ceo助理。
大家多多少少的，都有点宠着她……
搂着她走回房间里，坐在沙发上，
隋波叹了口气：“joe刚走，我还说好容易有点安静的时间，想想事儿呢，你又来了……”
左清泉依偎在他怀里，静静的听着他胸口，强劲的心跳声。
闻言娇声道：“都连着开了三天会了，你也休息一会吧！
整天都想工作，太费脑子了！
你也要懂得生活……”
好嘛，她角色转换，倒是挺快的。
以前做助理的时候，一听到隋波要想工作，立马消失。
现在倒会撒娇了……
“以前天天都能看到你，还没感觉到什么。
现在调到易付宝，只有每周例会才能见一面，平时只能打电话发信息，好难熬啊！
我都快想死你了……”
左清泉的热情和娇缠，弄得隋波也有点把持不住。
两人腻歪了半天，
隋波才说道：“这可不怪我，是你自己选的……
当时我就说过，做我的女人，可不是一件容易的事。
现在后悔了吧？”
左清泉眼波流动，妩媚迷离：“才没有呢，我不知道多开心……
不过还是想你啊，每天都想见到你！”
隋波也有点受不住她这种娇缠，老男人就吃这套，
也只好搂着她点头道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？
不过回了公司，你可要注意点！”
“知道了……”
“唔。”
第一百六十六章 重组、 增发
易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，
隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议；
重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；
强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；
管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整kpi考核标准，加强对价值观的考核比重；
战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……
这一系列动作下来，
无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么？
大家都看不懂隋波的思路……，
但有一点，所有人都很确定，
隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局！
但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻：
“易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走！”
“易趣裁员？超过200名员工因考核不达标被劝退！”
“易趣大拆分？百度、易信独立！”……
这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗？
这时候，
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
“各位易趣的同学：
在过去的一个月里，公司发生了不少事。
游戏事业部的《传奇》游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月，《传奇》注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
通过互联网，让世界更有趣。
但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误！
电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况！
痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢？
只有电商部门出现这样的问题吗？
无线事业部呢？网吧事业部呢？百度搜索呢？……
我们不是一家不会犯错误的公司，
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误！
10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观！
我们要坚持用户第一的核心理念，
一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是！
我们要坚持团队合作的精神，
易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态，
我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线，
易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到，
我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线！
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任！
我们要继续保持创业的激情，
虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新，
创新是互联网公司的生命线，是我们不断成长发展的根基，是我们进步的源泉。
没有了创新，易趣很快就会落伍，就会死掉。
所以，我们要不断改进、用于尝试，大胆想象，在科学技术和商业模式上，持续进行研发和创新。
我们要更加开放，
易趣人要用开放的心态，去学习，去合作。
开放和分享，是互联网最核心的精神元素。
我希望未来的易趣，不仅仅是一家互联网公司，
更是一个，能够为更多拥有互联网创业梦想的同行者，实现梦想的平台！
互联网的发展，就是易趣公司的发展。
易趣公司所做的一切，都是为了让互联网能够成为国家新的经济驱动力，从而使中国经济社会更加有活力，人民生活水平能够得到提高！
请所有易趣人，始终记住我们的使命：
“让世界变得更简单，更有趣！”
接下来，我们还会进行对公司组织架构、管理制度方面的升级和改进，
可能会有很大的变革……
但是，回首易趣创业的4年来，
我们从互联网萌芽时期，怀着改变世界的梦想，开始创业。
在这个过程中，易趣始终在变革中，每一次变革都会带来阵痛，
但今天不变，明天会更痛。
世界正在发生着巨大的变化，所以我很抱歉的告诉大家，易趣的变革不会是一时的，而将是时时的，
所幸，我相信每个易趣人内心有足够的能力，来承受这些变革。
我想说的是，
一个优秀的企业，一定是制度不完善靠员工，员工不完善靠制度。
易趣永远不可能有完善的制度，也永远不可能有完美的员工，但我们会永远走在通往完美和完善的路上！
我相信，只要我们不放弃信心和梦想，只要我们不断完善和成长，
总有一天，我们会实现我们的目标和理想！
我们要感恩在这个信息化浪潮来临的大时代里，我们有很多的机遇，能够实现我们的梦想。
发展、创新、进步才是硬道理！
易趣应该是一家开放、透明、分享、具有社会责任的公司，
应该是一家有文化、有精神、有信念、有担当的公司。
希望每一个易趣人，
都能以乐观积极的态度，来面对一切的变革和挑战，从内心认可和相信我们的价值观，像捍卫我们的生命那样，捍卫我们的理想和使命。
改变世界，让世界更美好！
隋波。
2001年11月10日。”
…………
正如隋波在公司内部信中所说的，世界正在发生着巨大的变化。
911对整个世界都产生了极为深远的影响。
像纳斯达克股市受挫暴跌只是很小的一个方面，
全球经济和局势，都随之而陷入震荡和不确定中。
但隋波知道，
从历史的角度来看，恰恰是这一事件，给中国营造了一个相对缓和的外部环境，也开启了中国经济十年的快速发展时期。
互联网产业更是因此迎头赶上，与美国互联网产业的差距进一步缩小。
2001年11月10日，也就是隋波发出内部信的当天，
在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织（wto）第四届部长级会议上，通过了中国加入世贸组织的法律文件，该议定书将在12月11日生效。
中国也在同日，正式成为世贸组织的第143个成员国！
此时，国内经济界和学术界，都在为加入世贸之后，各经济领域面临的挑战和机遇，进行着热烈的讨论。
隋波却注意到，
加入世贸后，在互联网行业内受益最大的，是阿里和老马。
电商平台的整合，必须加快速度了！
就在易趣集团上上下下，培训、学习、整风的时候，
隋波和张奕，开始策划接下来的一系列资本运作计划……
张奕找来了华尔街精品投行中，对科技行业并购重组，最有经验的艾弗考尔（evercore）和夸特里斯特（qatalyst partners）两家投行。
来负责操盘，易趣剥离社交业务，以及收购淘宝网业务的运作。
并邀请高盛和花旗，作为易趣增发股票的主承销商。
按照计划，除了易趣之前曾公布过的，增发1000万股股票的增发计划之外，
隋波还打算发行3亿美元的可转债，
利用这笔钱，一方面完成对淘宝的收购，另一方面，奠定电商业务在仓储、物流上的基础，建立起竞争壁垒！
至于价格，隋波并不担心。
在美国国内经济下行的时候，投资人投资无门，只会把目光投向海外。
而在美国纳斯达克上市的中国互联网公司，就是最好的投资标的之一！
现在想想，这也可能是进入2002年，以网易为代表的中国概念股股价快速上涨的原因之一。盈利只是其中一个方面。
而且，就在即将在12月发布的，易趣2001年度第三季度财报，
相信会给资本市场一个大大的惊喜！
第一百六十七章 百度融资
2001年12月15日（美东时间），
易趣控股(nasdaq:each)，对外发布了2001财年第三季度未审计财报（2001年9月1日至2001年10月31日）。
根据财报显示：
整个第三财季，易趣公司总营收10.56亿元(1.28亿美元），比上季度增长 38%；
归属普通股股东的净利润为 1.09 亿元（1317万美元），比上季度增长 53.4%。
毫无悬念，
易趣公司的营收与净利润，都双双超过了华尔街分析家的预期！
易趣的核心电商业务第三季度营收5.75亿元，比上季度增长 32%。
上网服务业务入账2.21亿元，比上季度增长 13%。
在上网服务业务增长速度下降的同时，
易趣此前推出的新业务开始发力：
无线增值业务（sp）和游戏业务，在第三季度获得营收1.14亿元，比上季度增长203.4%。在易趣总营收的占比为 10.8%，高于上季度的 3.56%。快速增长的趋势非常明显。
易趣公司的用户在第三季度依然在持续高速增长，电商市场季度活跃消费者数量达到 1860万，比上季度增长35.4%。
随后，易趣还公布了一项资产剥离和并购方案。
根据方案显示：
易趣将以3200万美元的价格，将公司社交业务（包括校内网、易趣邮箱、易趣聊天室、游戏大厅等）出售给易信网络技术有限公司。
并将以4500万美元的价格，收购淘宝网络技术有限公司全部资产。
淘宝网络技术有限公司，是中国最大的c2c电子商务平台，拥有超过1500万注册用户（买家）和50万企业客户（卖家），每月交易金额超过300万美元，占有中国c2c业务75.6%的市场份额。
易趣公司宣称，通过此次资产剥离及并购，
易趣将在剥离非核心业务，缩减成本的同时，
更聚焦于公司核心的电商业务，并提升中国网络零售市场的市场份额。
同时，易趣还宣布，
公司已经于近日，向美国证券交易委员会（se f-1文件，计划增发1000万股美国存托股（ads）。
与此同时，易趣还将发行3亿美元的可转换优先债券。
根据易趣提交的form f-1文件显示，
易趣公司将在此次增发中提供720万股美国存托凭证（ads），每股美国存托股票代表2股a类普通股。
此外，献售股东（隋波私人控股公司swh.ltd）将提供280万股美国存托凭证（ads）。
易趣公司计划把此次增发和发行可转换债券获得的净现金，用于一般公司目的。
其中可能包括电商仓储、物流建设，资本支出、研发、销售和营销，业务发展、国际扩张、营运资本以及其他一般和行政事务。
投行高盛集团（goldman sachs）、美林银行（merrill lynch）将作为易趣公司此次增发和可转换债券发行的联席承销商。
易趣公司在季度财报发布之际，
接连公布了资产剥离、并购，以及增发和可转债发行等，一系列的资本运作计划。
对此，资本市场的反应颇为有趣：
易趣股价开盘上涨了5.64%，随后猛然下跌4.32%，
到下午时，易趣股价又开始缓缓回升，到当天收盘时，比开盘价收涨3.56%，报收16.48美元。
……
隋波把这些资产剥离、并购、增发、发债之类的一大堆资本运作的事情，全都交给张奕来全权处理。
他把精力都放在的公司拆分重组的事情上！
要把百度、易信、易付宝独立出来，
可绝不是简简单单一句“独立运营”那么容易的！
虽然之前这些子公司，
从股权结构上，已经算是独立了，毕竟易趣集团的占股比例都只有10%。
但是，在实际运营和管理过程中，他们依然是以易趣集团子公司的名义存在。
从后台系统，到人员的组织结构和汇报流程，再到日常的业务协作……
可以说，子公司和集团，始终都是密不可分的一家人！
现在要拆分出去，独立运营，其实是非常伤筋动骨的……
且不说短期内，
对管理模式和业务流程的重新磨合和调整。
就光是员工的心理变化，就已经会非常严重的受到影响了。
这也是为什么隋波要专门发一份内部信，
来强调价值观，强调变革重要性的原因。
所以，隋波接下来的一段时间里，几乎都待在几家子公司里，密集的开会。
和管理团队开会，和技术部门开会、和产品部门开会、和销售部门开会、和市场部门开会……
对这次拆分，员工们普遍存在的疑惑是：
为什么要把公司拆分出去独立运营？
大家以后和易趣公司是什么关系，还算不算易趣人？
员工拥有的易趣期权、股票该怎么办？……
隋波告诉大家：
公司独立运营，是为了更好的发挥现有业务的优势。
就拿百度公司来说：
隋波认为，国内的搜索市场，是一个有着巨大潜力的新兴市场。
他预测未来，仅是在搜索广告方面的市场规模，至少也是百亿量级的。
百度搜索现在已经占据了市场70%以上的份额，发展形势非常好。
而现在又有必应搜索、google等竞争对手，正在虎视眈眈。
这种情况下，
将百度搜索独立运营、独立发展，就可以极大的减少决策流程，更加灵活和主动的应对市场竞争。
甚至可以独立融资，独立上市！
隋波笑称：“难道你们就不想在百度里，重造一个新易趣吗？
我期待着百度也发展成为集团公司，独立上市的那一天！”
至于对子公司独立运营之后，与易趣公司的关系。
隋波是这样说的：
“你们别忘了，我依然是新公司的董事长和大股东……
放心吧，你们永远都是易趣人！
新公司和易趣公司也是兄弟公司关系。
他笑称：“当然，你们以后也可以叫百度人、易信人、易付宝人。
不管叫什么人，我都是你们的老大，
我们的心永远连在一起！”
除了讲未来（画饼）、谈感情（笼络人心）之外，
隋波当然不会在利益上亏待大家。
这东西才是最现实和有效的……
他除了承诺，子公司员工目前所持有的易趣期权、股票，依然有效，并且依然可以按之前的年限来行权之外；
隋波还对这三家子公司的员工，进行了一次新公司的股权激励。
按照当初易趣创业时的案例，
百度、易信、易付宝三家公司，都设有15%的期权池。
同时，隋波还以新公司董事长的名义，
给所有独立后的子公司员工，发放了一笔年终奖。
年终奖的数目，不低于12个月的工资……
要知道，正常易趣集团每年年底的年终奖，一般都是3-12月的工资。
对这些拆分走的员工，隋波取了最高值。
通过这一系列的手段，隋波才算比较好的安抚了员工……
以易趣、百度、易信为核心，打造电商、搜索、社交平台。
这可是关乎全局，甚至未来二十年互联网产业格局，最重要布局！
隋波再怎么小心也不为过。
……
就在隋波为了未来，对旗下业务进行大规模的拆分重组时，
那些嗅觉极其灵敏的风投机构，也紧跟着找上门来！
最积极的就是红杉和kpcb，
之前他们没有听隋波的，急匆匆的出售了易趣的股票，却没想到，完美“逃底”！
他们以均价6美元出售易趣股票后，易趣股票就开始上涨，
到现在短短半年时间，已经回到了16美元……
而且看到易趣最新的财报中，隋波曾提过的新业务的营收在迅猛发展。
只要是有点常识的投资人，都可以预见到，易趣股票还会继续上涨。
这就很尴尬了……
所以，一得到隋波拆分搜索和社交业务的消息后，这两家顶级风投机构，赶快找了过来。
说来也有趣，
红杉和kpcb作为美国三大风投基金中的两家，人们大多认为他们是对手，认为他们一直在争夺着硅谷vc界老大的位子。
但其实，在2000年左右时，他们经常会合作投资一些公司。
最典型的就是1999年，两家联合投资了google2500万美元，各占10%的股份。
当然，这一世他们合作的投资案例，还增加了99年投资易趣……
这一次，
他们的目标，就是在中国搜索引擎市场，打的google满地找牙的百度！
红杉来和隋波谈的，正是老熟人，曾经担任过易趣董事的迈克·默瑞茨(michael moritz）。
他坐在隋波的办公室里，
学着隋波的样子，端起茶杯，一小口一小口的抿着。
“bowen，我们可是老朋友了！
之前我们的合作一直都很愉快，你也很清楚，红杉能够给百度带来更多的资源。
而且在易趣回购股份这件事上，我们可是亏了一大笔钱！
所以，在投资百度这件事上，我希望红杉拥有优先权。”
隋波摇头笑道：“mike，话可不能这么说，当初你们出售股票时，我是不是劝过你？
我说相信我，易趣的股票一定会回升的！”
他摊了摊手：“可是，你们不信我……”。
一句话说的迈克老脸都有点挂不住了。
这件事还真是不怪隋波。
只能说，在当时的情况下，谁也不敢保证明天会怎么样……
红杉也只能自认倒霉。
他还想再说，隋波又道：“而且，你们投资了google，这可是百度最大的竞争对手。
你说，我怎么能让一家投资了竞争对手的机构，进入百度董事会呢？”
迈克摇头道：“这不同，我们投资的是美国的google公司，它的业务主要在美国市场；
在中国市场，google并没有实体，和百度公司并不构成直接竞争。
而且，你应该知道，红杉作为一家全球顶尖的风投基金，有我们的职业操守，会做到严格的信息保密。”
隋波摇头笑笑不语。
开什么玩笑，相信职业操守？
vc和pe公司，有这东西吗？
不过他也知道，百度将来要上市，像红杉这样在美国资源深厚的风投机构，还是必不可少的。
他可以挑选的并不多，顶尖的风投基金，也不外乎红杉、kpcb、高盛、德丰杰、软银等几家……
这其中，德丰杰还投资了必应。
万一他真的拒绝了红杉，他们转头去投资必应，那反而就麻烦了！
所以，隋波沉吟了一下后，说道：
“红杉投资百度，也不是不可以，不过……，不能进百度董事会。”
看迈克还打算说什么，
隋波抬手道：“mike，我们合作很久了，你应该很了解我。
不错，我把百度独立出来，就是准备将来上市的。
你也看到了，现在百度在中国搜索引擎领域，是市场第一，占据了70%以上份额。
而且，百度现在已经有了成熟的商业模式，短期内就能实现盈利。
它的价值，你不会不知道。”
说到这里，隋波又指了指自己，笑道：
“我的能力，你应该也信任吧？
红杉想投资百度，就是为了将来百度上市，能够获得高回报的收益。这才是核心。”
他这番话，让迈克沉默了。
不得不承认，百度现在良好的发展势头，很吸引人。
但像红杉这种机构，更看重的，却是隋波的眼光、能力！
一个像隋波这样，具备极其深远的战略眼光，和对市场、竞争、运营有着强大掌控力，并且充满激情和无限潜力的创业者、企业家。
是非常罕见，可遇而不可求的！
优秀的创业者和企业家，绝对是市场上真正的稀缺资源！
琢磨了很久，迈克才问出一句话来：“你对百度的估值是多少？”
隋波笑了笑，伸出一只手：“5亿美金，a轮融资10%。”
迈克差点从沙发上跳了起来：“what?!”
尼玛，隋波也太黑了吧！
一年前，他才刚刚对增资2000万美元，也就是说，当时百度最多值5000万美元。
这才一年，翻了十倍！
迈克很想说一句：“你怎么不去抢？”
“不可能！百度最多值2亿美元。”迈克疯狂的摇头。
隋波笑呵呵的看着他在那儿表演。
等了一会，看隋波也不还价，迈克才继续道：“bowen，现在的市场大环境并不好，我也知道你对百度寄予厚望，但是这个价格实在是太高了！
而且，这才是第一轮融资，你定这么高的估值，后面的融资怎么办？
而且，上市后，升值空间也不大啊！”
隋波这才慢条斯理的道：“首先，你要明白，百度并不是因为缺钱才融资。
我现在自己手里就有近2亿美元的闲置资金，而且百度现在基本上快要盈利，盈亏平衡，不需要我再继续投入……
其次，百度并不是一家初创公司，它在1999年就成立了，现在它有着成熟的商业模式，有着市场第一的份额，在中国用户中有着很高的品牌知名度和广泛的影响力。
你要明白，你现在要投资的，是中国搜索引擎市场的no1!”
隋波特别把“第一”这个字眼，加重语气，强调道。
这句话，又让迈克老实了。
是的，市场份额、品牌知名度、商业模式和盈利，这些在估值中，都是需要考虑的。
唉！
隋波太狡猾了，他给的这个价格，就是“脖子价”啊……
卡在那里，不投舍不得，投了吧，总觉得没占到便宜。
琢磨犹豫了很久之后，迈克才叹了口气道：“那好吧……，红杉要独占这10%！”
隋波又笑着摇摇头。
“mike，不好意思，kpcb也来找过我了……”
迈克快疯掉了……
第一百六十八章 隋波的疯狂布局……
2002年1月1日，易趣集团年会。
隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。
他称，这是集团战略升级的核心举措：
为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。
在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：
易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。
这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；
同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……
对此，隋波用了一句话来形容：
“以后兄弟爬山，各自努力。”
最后，他深情的说：
“无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”
年会后的第二天。
易趣集团公布了2002年1号文件。
内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。
这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。
在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。
易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：
原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；
电商事业部分拆为b2c事业群、c2c事业群，总裁分别为李欣、黄海。
新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。
无线事业部变更为子公司：移动互联科技有限公司，总经理龚宇。
游戏事业部变更为子公司：趣游科技有限公司，总经理许朝军。
这样，就形成了易趣集团以电商为核心；
无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。
这其中，
引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！
本地生活？
这是个什么业务方向？
从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。
但从负责集团整体战略、投融资、财务的cfo张奕，亲自兼任事业群总裁。
就可以管中窥豹，
知道隋波既然设立这么一个事业群，其意图绝不简单……
不过，这时最吸引外界眼球的，
还是拆分后，百度、易信、易付宝三家公司的情况。
1月3日，首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。
他们将入驻隔壁不远处，水木科技园新建成的另一座威新大厦。
百度租下了8-12层，5层办公楼，并购买了该大厦的命名权，将该大厦改名为“百度大厦”！
虽然这时百度公司的人员并不太多，也就400多人，其实租2层就够了。
但是隋波却坚持要多租一些！
他的理由是：
接下来百度是重要的大发展阶段，要招聘大量的技术、市场、销售、渠道人员。
而且，百度在业务领域涉及的面非常广，
除了现有的网页搜索引擎之外，要在内容服务方面，拓展更多的可能性：
比如mp3音乐业务、贴吧社区业务、百科文库等知识聚合业务等。
另外，在技术层面：
除了要继续优化搜索引擎，同时还要更加深入进行数据挖掘。
隋波提出了两个方向：“大数据”、“人工智能”。
大数据对应的是云计算；
深度学习对应的是人工智能；
这才是百度搜索的未来！
听了隋波提出的这两个未来方向，周枫、王川等人作为计算机系学霸，顿时都兴奋起来！
就在自立门户的同时，百度公司还对外宣布，公司已完成一轮融资。
红杉资本、kpcb两家美国顶级风投，共同投资独立后的百度在线5000万美元，持有该公司10%的股份。
百度在线本轮融资后，估值高达5亿美元！
随后，“新百度”的公司管理团队和组织架构，也被媒体曝光：
百度董事长隋波、ceo周枫、cto王川、coo朱洪波、cfo李昕晢。
这其中，人们比较陌生的是cfo李昕晢。
但看到她的履历后，人们才发现，她也是很厉害的……
前美国通用（ge）汽车公司财务总监！
百度cfo这个人选，是隋波直接指定，张奕亲自去美国邀请的。
前世时，李昕晢就是老李“百度”的cfo，为百度成为bat巨头之一，立下了汗马功劳。
这样的顶级cfo人才，一定要提前掌握在手中……
而且，李昕晢也是水木毕业的（90级），算是周枫、王川等人的师姐。
对百度这个以水木系为核心构成的团队而言，她也很容易融入。
百度公司组织架构下，
包括技术研发部、内容产品部、市场营销部、搜索业务部、hao123业务部、行业合作部等。
公司的架构搭建非常完整。
一时间，
百度成为了2002年初，在中国互联网行业中，忽然跃升出的一个“新”的明星公司。
与此同时，
易信公司也低调的搬离易趣大厦。
他们入驻的，是易趣之前在帝大科技园买下的地块，自己兴建的办公楼。
这栋占地面积2万平米，只有四层的独栋办公楼，易信全部租了下来（其实就是内部消化了）。
在楼上树立起巨大而醒目的标牌，也是易信“em”的蓝色大logo。
易信办公楼距离易趣大厦，也不算远。
不过，相比百度团队的精英组合，
隋波对易信团队，还有点不太放心……
周杰固然也算杰出，毕竟前世，他也是google最出色的技术总监。
但要是让他来和小马哥放对……，隋波还真没什么信心！
小马哥可是全中国公认的最牛产品经理之一……
他必须帮周杰，找来几个比较牛的帮手，组团和小马哥干才行。
这样，再加上隋波在后面谋划布局，决定大的战略，才有可能让易信和腾讯，真正有一战之力。
他现在已经有经验了，
最好的提升自己，削弱对手的方法。
就是把对手的得力干将，提前挖到自己这边来！
于是，隋波盯上了两个人，一个是刘炽平（martin），一个是张小龙（allen）！
在他的构想中：
在新的易信团队里，周杰可以负责技术和全局，刘负责公司运营和商务，张负责产品。
完美！
这时martin还在高盛集团，担任亚洲区（香港）投资银行部电信、媒体与科技行业组的业务主管（执行董事）。
他和张奕本来就是同事，还算熟悉。
隋波就委托张奕，亲自去香港邀请。
而张小龙，他在2000年把foxmail卖给了博大公司，现在正在博大里任副总裁。
不过现在混的很不如意，比较低迷。
隋波干脆花了500万美元，直接从博大公司收购了foxmail。
连同张小龙和foxmai软件、20多人的研发团队，打包全部拿下！
这样，易信的管理团队就打造成型了：
易信董事长隋波、ceo周杰、coo刘炽平、cto林毅、高级副总裁兼产品总监张小龙。
重组后，易信旗下的业务众多：
校内网、易趣邮箱、em、移动em、易趣聊天室、em秀、游戏大厅……
必须要进行整合和调整。
隋波和易信管理团队商量之后，大刀阔斧的进行了易信组织架构调整。
设立平台技术部，主要职责包括：对社交产品、数据进行技术保障和平台运营；平台基础系统的安全研发；开发基于社交的开放应用平台等。
设立社交网络事业群（即时通讯产品：em；互联网业务系统：校内网、em秀、易趣邮箱等）；
设立移动互联网事业群（移动即时通讯：移动em；移动互联网业务：手机校友录等）；
设立网络媒体事业群，对易信各业务和产品的广告媒体资源进行深入的整合和挖掘。
设立互动娱乐事业群，以游戏大厅为核心，研发基于em和校内网社交链的互动娱乐产品。
至于易趣聊天室，虽然现在依然比较火热……
但是隋波知道，很快随着em、qq这些即时通讯软件的发展，聊天室迟早要没落。
而且，在现在这个蛮荒年代，聊天室业务的弊端太多了……
唯一的好处就是用户多，可易信现在已经完全不需要靠聊天室的那点用户和流量了。
于是，隋波直接拍板，关闭易趣聊天室！
虽然这样会引起一些用户的不满，但要知道，很快国家就会出台一系列互联网方面的管理措施和规范。
像聊天室这样涉及多种违规的业务，可是重点打击对象！
两害相权取其亲，这是最好的办法。
易信有那么多业务，用户不会因为没有了易趣聊天室，就另投其他公司怀抱的。
此外，他还把易趣邮箱和foxmail邮箱合并，将易趣邮箱正式改名为qmail邮箱。
这样，em、qmail、校内网，三大社交核心的产品终于归于一体。
易信作为隋波旗下，社交业务平台的龙头，正式诞生！
…………
这次易趣的大拆分、大重组，最郁闷的就是左清泉了。
在和隋波的关系挑明确定后，
她先是被隋波从身边的ceo助理，外调到易付宝……
这也还好，至少易付宝总经理也算是集团管理层之一，每周还能在例会上和隋波见面。
结果还没等多久，易付宝又要独立出来了！
于是，左清泉又跑来缠着隋波了……
作为曾经隋波助理办公室里的“大姐大”，左清泉享有一个特权：
那就是，她不需要经过任何人通报，可以直接推开隋波办公室的门进来！
隋波现在是看到左清泉就头大……
没想到，这丫头以前表现的那么职业，理性。
结果一确定关系后……
她却摇身一变，又变成一个20出头，情窦初开的小姑娘了！
关键还热情如火，撒娇、耍赖、痴缠，样样拿手。
既不像叶薇那么矜持，又不像林馨那么淡然……
就算隋波这样有着40多岁心理的老男人，
遇到这样一个充满青春活力、对爱情充满热情的小女生，也真是有点招架不住！
隋波有点怀念，当初给他当助理的那个左清泉了……
左清泉把办公室的房门锁了，就开始粘着隋波撒娇。
“你还是把我再调回易趣吧，随便哪个部门都行。
易付宝这么重要的公司，你让我当ceo来掌舵，我真不行的……
按照你的构想，
易付宝以后要做成支付平台，除了为集团和兄弟公司的业务提供支付服务之外，还要和银行、各大机构建立合作，为用户提供便捷的缴费和资金管理。
我又不是学金融的，不懂这些，想想就有点怵……
你还是找一个银行或者金融方面的专家，来易付宝掌舵吧！”
隋波坐在沙发上，
搂着几乎全部身体，都蜷在他怀里的左清泉，无奈又好笑。
“好了，你就别闹了。
我说过了，现阶段国内银行的电子支付业务发展还比较慢，那些都是很久以后的构想。
现在易付宝只要做好给易趣、淘宝、游戏、社交这些业务的网上支付就好。
而且我再三强调过，
易付宝最重要的不是金融，是建立一套互联网信用体系。
你作为ceo，最重要的工作，就是做好易付宝在公司文化和价值观上的把控。
嗯……
你放心，具体业务上，我会找个专业的金融人才来帮你的。”
“我不管，我不想像百度、易信那样搬出去……
我不想离你太远！”
左清泉噘着嘴，手指在他胸口绕着圈。
隋波笑道：
“放心吧，暂时我也没打算让易付宝搬出去。
现在易付宝80%的业务，都是在为淘宝和易趣网做支付，业务上要随时交流的。
呃……
清泉，以后在办公室里，别再像今天这样了，在公司里只谈公事……
……嗯，好了好了，回家再说……”
腻歪了半天，隋波才正色道。
左清泉眨眨眼：
“你真让我住到嘉里公寓去？就不怕老丁他们撞见？”
隋波无所谓的道：“钥匙都给你了，你说呢？
我既然说了一视同仁，就会同样对你。”
叶薇住在东升园，林馨住在三全公寓。
左清泉住进嘉里公寓，也没什么。
再说，真要想躲清静，隋波可以去的地方太多了……
帝都他另外还有十几套房子呢！
何况，以隋波现在的身家，想再买几套好房子，“狡兔三窟”，也就是一句话的事儿。
另外，隋波现在是帝都四大俱乐部的会员，
要想找个地方一个人呆会儿，喝杯红酒、抽抽雪茄，大把地方可以去。
……
第一百六十九章 老张邀约
隋波忙于公司的重组和调整之际，
每到新年初，各大媒体和机构，对于刚过去的2001年的各种年终总结和评选，
又开始热热闹闹的举行起来。
隋波在整个2001年中，作为中国互联网标志性的人物。
无论是易趣在电子商务市场继续突飞猛进，还是在网络游戏、无线业务等新的互联网商业模式的探索，以及在资本市场的一系列“骚”操作……
都不断的引领着整个互联网产业的方向。
并频繁的出现在各大媒体经济、科技版面的头条。
于是，一进入1月份。
无论是南方周末和新浪网举办的“2001年度人物”、搜狐举办的“搜狐十大年度新闻人物”；
还是中青报和互联网实验室共同举办的“2001年度it十大风云人物”、cctv举办的“2001中国经济年度人物评选”……
各种各样的媒体在经济、财经、科技等领域的评选活动中，
隋波全部都榜上有名！
要是这些评选活动全都参加，
光是颁奖典礼，隋波就够忙一个多月的！
左清泉不在身边。
隋波的这类公开活动，全部都是集团公共关系总监崔倩、助理张轩两人负责。
隋波明确表示，除了cctv和中青报这两家权威媒体的评选，如果最后获奖，他会去参加一下。
其他所有的媒体评选和采访邀约，全部都拒绝。
开什么玩笑，他又不是搜狐老张！
是那么随便就露面的吗？……
对于现在的隋波而言，外面的社会公开活动，他必须要参加的，只有重量级的会议！
比如，3月份要参加的帝都政协九届五次会议；
又比如，4月12日在海南博鳌，举办的博鳌亚洲论坛首届年会。
这些活动，才是隋波真正重视的。
经过了这两年的互联网泡沫破裂的寒冬后，国内的互联网热潮，已经消退了很多。
虽然随着国家大力推进信息化进程，互联网产业依然在迅猛的发展。
但在国内的经济界、企业界，
互联网公司依然是“另类”，说得难听点，就是还没有进入“主流”经济圈和企业圈。
易趣作为互联网行业如今的领头羊企业，
隋波觉得，自己还是需要为互联网产业摇旗呐喊的。
尤其是在接下来这两年，国家会从各个方面，对互联网加强监管的前提下，
他更应该站出来，
表现出易趣公司作为一家互联网公司，在社会责任感和推动社会进步发展上，所做的努力和贡献。
不要小看在这种顶级会议和论坛上的发言和表态。
有时候，这就是在官方和业界，树立企业形象，最重要的舞台。
……
不过，在这之前，他还要先把易趣最后一个环节补上……
本地生活事业部。
要不要在2002年，就成立这样一个部门，进入本地生活服务业务？
其实隋波也是考虑了很久的。
从业务关联度上来看，
在pc互联网时代，其实电商和本地生活服务，还没有特别强的业务重合度。
要等到移动互联网时代，随着移动支付、新零售概念的兴起。
这种将当地、线下、实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以“网店”的形式呈现给用户。
并通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商户，给用户提供便捷、全面的商户信息，给线下商户提供免费的推广渠道的商业模式。
才真正大放光彩。
成为了电商平台，除了商品交易之外，最重要的一个业务延伸环节。
外卖、打车、房屋租赁、招聘、旅游……，所谓的o2o（oo offline，在线离线/线上到线下）模式，都是如此。
移动互联网时代，最重要的就不是上网入口了，而是“场景”入口！
但隋波也知道，
其实，本地生活服务的很多业务模式，在这几年，国内其实已经兴起了。
比如做在线旅游信息服务的携程、做招聘信息的中华英才网、做房屋信息中介的焦点、搜房，做餐饮信息的大众点评……
而将来集大成者，
就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。
所谓的o2o“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从pc端向移动端转移了而已。
在隋波前世，
美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。
但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。
阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……
在本地生活领域的布局，不可谓不广！
而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。
但不得不承认的是，
在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，
其他业务，都无法占到行业领先的地位。
比如：
在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。
房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。
就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。
而大众点评，成立于2003年。
本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。
就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。
从某种意义上来看，
这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“o2o”模式，其实在现在这个pc互联网的发展前期，就已经开始出现。
并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；
尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。
隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……
所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务；
另一个，就是移动操作系统。
不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务……
经过一番考量后，
隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在pc互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道，做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。
至少，在现在来看，
利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；
利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求……
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！
1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得idg50万美元天使投资。
2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。
2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金（orchid）及香港晨兴集团(mside)三家机构，800万美元的b轮融资。
可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！
究其原因，
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外，
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。
不过，对于隋波来说，
如果想收购携程，最大的障碍就在于：
携程对于独立上市，现在应该还是有一定执念的。
换句话说，除非拿出能够和携程独立上市，相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是，无论是用现金，还是股票，去收购携程。
如果价格太高，隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看，易趣现有的电商业务，和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢？
隋波想了许久，觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后，再想拿下它，成本就太大了。
而未来，易趣迟早还是要进入这个业务领域的……
先让张奕去谈谈看吧。
……
这天，隋波刚和宋健、李欣、黄海等人，开完一个电商业务会，回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里，老张兴奋的道：
“小波，忙什么呢？
晚上有没有时间？来京城俱乐部，我请你喝酒！
告诉你啊，我刚得了一盒partagas（帕塔加斯）150 周年款……
怎么样，有没有兴趣尝尝？”
隋波笑道：“charles，有这好事能想起我来，谢谢了！
行，那晚上我过去。”
挂了电话，隋波心想，老张心情看来是真不错。
也是，进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子，都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增，股价上涨，顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城，
盯着“天夏”留在网易的一帮人马，正在紧锣密鼓的，准备推出“大话西游”游戏。
然后，
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长，股价在今年年初时，回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候，接连回购了1万股和2万股，也算是小赚了一笔。
1月份，他刚刚在帝都恭王府，举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中，老张志得意满的，说出了一句被媒体多次引用的“名言”：
“如果帝都有上流社会，今晚的上流社会就在这里。”
那晚，恭王府内灯红酒绿，欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了，人们仿佛又回到了互联网的**期……
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时，被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因，和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中，活的最潇洒的，就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候，也不能光以成败论英雄……
隋波还要在这个江湖上混很多年呢，有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了……
老马更没戏，铁铁的将来的死对头。
所以，但凡老张和老丁约他，隋波一般没什么重要的事，都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒，抽抽雪茄，挺好的。
第一百七十章 开放平台战略
在90年代初，随着80年代改革开放的下海潮，以及外资企业进入中国。
在帝都，逐渐开始出现了一个新富阶层群体。
其中主要包括：世界500强企业中国区的高管、香港富豪、民营公司老板、以及诸国大使馆驻华大使和名流等……
这些新富群体的出现，
也催生兴起了一批，以香港和美国私人俱乐部为模板，建立的顶级私人会所。
其中最为著名的，就是“帝都四大会所”：
长安俱乐部、京城俱乐部、美洲俱乐部、中国会。
京城俱乐部于1994年首先成立，1996年长安俱乐部和中国会相继开业，2000年美洲俱乐部成立。
这些俱乐部，虽然都是面向富豪和高端人群，但会员群体也各有不同。
其中，
像长安俱乐部，因为将会员年龄限制在45至55岁，入会者多是政商人士。
而商界会员，也是那些“老钱”（old money）富豪会员较多。
因此，长安俱乐部也以雍容华贵，金碧辉煌的宫廷风格，和贴心的“家族”式服务而著称。
京城俱乐部，则主要面向商界人士，尤其是那些新兴产业富豪和商界精英人士。
同时，因为俱乐部位于京城大厦，就在使馆区旁边。
所以会员中，还有大量的使馆人员。
举个例子：
像李嘉诚，就是长安俱乐部的会员；
而“小超人”李泽楷，则是京城俱乐部的会员……
不过，以中国特殊的国情和环境，
所谓的“老钱”家族并不多，也就香港一些传承了1、2代的富豪而已。
现在国内所谓的“富豪”，
更多的都是最近一二十年里，才刚刚发迹的“新钱”（new money）。
再加上，京城俱乐部又是“四大会所”中，第一家建立的。
会员几乎囊括了大部分的500强企业高管、民企老板和新兴富豪、驻华大使。
所以，京城俱乐部也号称是“中国第一富人俱乐部”。
早在1999年底，
隋波带领易趣上市，上市当天身家“暴涨”到240亿，被媒体冠上“中国首富”的头衔之后。
回到帝都，他就收到了京城俱乐部总经理，亲自送来的邀请函和会籍证明……
中英双语的会籍证明上，封面是一个男子端着咖啡，站在360度的落地长窗前，俯瞰整个京城，下面一行字：“a view from the top”（顶级的展望）。
在隋波前世，以“四大会所”为代表的私人俱乐部，曾兴盛一时。
政、商、学各界名流，资本精英、演艺明星、外国政要……，各种大人物出没于此。
不过，随着后来国家“廉政”建设和八项规定的出台。
像“四大”这些老牌的私人俱乐部，还有后来兴起的帝都香港马会会所、江南会（老马搞的）之类的新兴会所，都慢慢淡化了色彩。
已经很少有人再提起了。
隋波前世层次太低，没接触过这个圈子。
对这种私人会所，还是挺好奇的。
于是也就接受了邀请，成为了京城俱乐部的会员。
10万rmb的会籍费，对于他而言也不算什么。
不过，隋波这一世，不喜交际应酬。
像这种会所，了解了一下后，发现其实也就那样……
他平时就很少再去了。
也就是像老张这样的熟人，约在那里时，隋波才会偶尔过去聚聚。
就算他后来又加入了其他几个俱乐部。
也多是因为，有些人就喜欢在这些俱乐部里谈事，有个会员身份，出入方便一点。
……
740行驶在北三环上，路边已是华灯初上，夜色璀璨。
隋波坐在车里，一个个的打着电话……
“薇薇，晚上搜狐的老张约我去京城俱乐部喝酒。
对，你别等我了。
放心吧，也就喝两杯红酒，他拿一盒绝版的雪茄诱惑我，估计是想找我谈事儿……
你晚上准备看《流星花园》？
呃……好吧，你喜欢就好。
要是聊的太晚了，我就不回去了，你早点睡。”
“馨馨，你回去了吗？
在路上？……那不说了，开车小心点！
到家了给我发个信息……
嗯，想你！”
挂了电话，他靠在椅背上，这才吁了口气。
前面开车的王强，从后视镜上看了几眼隋波，终于还是忍不住道：
“小波，你这样……不太好。”
王强跟着隋波也已经1年多了。
他平时沉默寡言，从来都是悄然无声的，跟在隋波身旁。
作为隋波的司机兼“安全助理”，隋波几乎所有的私事，都没有避着他。
王强一直都对隋波非常佩服，觉得他是做大事的人。
只是，对隋波在私生活上的这种“花心”，却总有点不太能接受。
虽然说，“人无完人”。
但他还是受了到公司里很多人的影响，不知觉间，把隋波有点“神话”了。
王强就觉得，隋波应该在各个方面，都是完美的！
隋波笑笑，问道：“强哥，你说说，叶薇、林馨、左清泉，那个好？”
都是自己人，他也懒得去解释那么多。
反而有些想听听，
从旁观者的角度，是怎么看这三个女人的。
王强果然被他的问题，把思路给带歪了……
他认真的开着车，沉默了半天。
才有点犹豫的道：“我也说不好，都是好女孩……”
隋波哈哈一笑，追问道：“没事，你就说说自己的真实感受。
脑子里的第一反应，觉得谁最好？”
王强这才道：“我觉得林小姐很好，咱们西北姑娘，踏实！”
隋波一愣，没想到王强竟然会说林馨最好……
要知道，林馨和他在一起的时间是最少的，她是去年9月，才来的帝都。
仔细算算，
除了前一段时间，隋波去学校“磨”林馨之外，
王强也就见过林馨几面，几乎都没说过话。
不像叶薇和左清泉两人。
叶薇是经常见的；左清泉更是以前和他一样，跟在隋波身边形影不离。
“为什么呢？就因为她是咱们西北姑娘？”
王强被他追问的有点懵了，抬手挠了挠头：
“小波，你不是问感觉吗？
这就是我的第一反应，……至于原因，我也说不清楚。”
隋波这才笑笑，点点头，不再说话了。
是啊，人与人之间，感觉其实是一种很奇妙的东西，
这种感觉，可能是气场，可能是性格、可能是外表；
也可能是成长环境和生活环境，所塑造的某种气质……
无形无踪、难以言喻，却又真实存在。
良久，
隋波才悠悠的说了一句：“强哥，你不懂……
这是我的命运……，无法逃避，只能面对。”
这个话题，就此打住了。
……
京城俱乐部位于京城大厦50层，有一部专用电梯，可以直达俱乐部。
专用电梯里面，也布置的非常豪华：
铺着红色地毯，四壁镶嵌的木雕和镜子，典雅却不冗赘。
走进俱乐部，左手是一排商务宴会为主的功能厅，名字也分别取作“香港厅”、“澳门厅”等。还有九个私人单间和会议厅房。
因为私密性很高，很多会员把公司的董事会都在这里开。
京城俱乐部最著名的特色，就是有一个360度的环形回廊。
回廊将这家4300平方米的顶级的私人俱乐部包围起来，站在回廊的落地窗前，就可以俯瞰京城的万丈繁华。
老张应该是给前台的员工留了话。
隋波刚走进来，就有一名身材高挑的会所经理迎上来，恭谨的道：“隋总您好，张总在新华盛顿厅等您。”
隋波点点头，跟在她身后，穿过两侧墙壁挂满各式壁画的走廊，来到老张预订的包房。
一推开门，隋波就笑了。
包房内，靠窗的一张欧式古典巴洛克风格的单人高背真皮沙发中，老张正端着一杯红酒，抽着雪茄，怡然自得的样子。
让隋波好笑的是，老张也够专业的……
居然专门换了一件深蓝色蚕丝绒的雪茄夹克（smoki），颇有点花花公子休·海夫纳的样子。
抽雪茄穿雪茄夹克，这还是欧洲“老牌绅士”的所谓传统。
现在已经很少有人，在抽雪茄的时候还专门穿这玩意了……
隋波笑着走进房间，打趣道：“charles，好兴致啊！”。
看到隋波来了，老张起身和他握了一下手，笑道：“小波，现在想请你的驾可不容易，多谢赏面啊！”
老张这是在抱怨，之前搜狐评选“年度十大新闻人物”时，隋波推辞没有出席的事儿。
隋波一边随意的在旁边沙发坐下，一边笑道：
“抱歉抱歉，你也知道，易趣前一段时间，一大堆事，我哪儿抽的开身啊！
这不，今天你一个电话，我就赶快过来了。”
两人开了两句玩笑，老张就献宝似的，把桌上的雪茄盒打开，笑问：“看看，怎么样？”
隋波看到盒内，排列整齐的雪茄，茄衣平滑完整，筋脉分明，看起来饱满紧致。
他拿起一支雪茄，大拇指在下，食指、中指在上轻轻旋转着捏一下，雪茄饱满富有弹性，说明湿度恰到好处。
然后放在鼻尖前轻轻一闻，一股淡淡的自然烟叶气息。
隋波赞道：“好东西！
我听说这一款150周年纪念款，全球只有150盒。
95年发行的时候就被抢光了……，你怎么弄来的？”
这句话显然是挠到了老张的痒处。
他得意的道：“2月初，我去纽约参加世界经济论坛年会的时候，遇到杨致远，从他那儿顺来的。”
隋波了然，
世界经济论坛年会，也就是俗称的“达沃斯年会”。
这次年会特意从瑞士达沃斯，改在纽约举办，也是为了在911之后，对纽约进行支持的一种表示。
这次论坛年会，在中国互联网领域，邀请了老张，却没有邀请隋波……
看来老张这个mit博士的海归身份，在全球范围内，还是比隋波这个“帝大本科生”受认可啊。
不过隋波也无所谓。
他现在国内根基还不稳呢，不急着出国去浪。
……
两人抽着雪茄，喝着红酒，这才聊起来。
老张当然不会真的只是请隋波来喝酒，他随后说起了正事。
原来，老张现在一门心思的，在琢磨怎么提高营收。
看到易趣电子商务这块的业务，发展迅速，他也有点心动。
之前，搜狐商场一直都是和易趣合作，由易趣提供电商产品和服务，搜狐只是提供了一个频道出口。
老张现在想，自己做电商。
但是他又不想花太多钱，搞线下的物流……
所以想和隋波商量，改一改两家的合作方式：
搜狐自己采购商品，建立电商网站，然后把线下的物流配送这一块，外包给易趣来做。
老张也觉得自己这样做有点不地道。
所以才拿出珍藏的雪茄和红酒，专门请隋波来品鉴，也是想增加点感情分。
隋波爽朗的笑道：“这算什么事儿啊，没问题，我同意。
charles，其实你给我一个电话就可以了！”
老张有点诧异，
不会吧，我都开始自己做电商，要跟你抢生意了，你还这么大度？
隋波哪会怕搜狐做电商啊……
电商是那么好玩的？！
易趣现在已经把核心赛道都占了，而且前前后后投入了数亿美元……
要是没有像老马那样，死磕电商的心，做好大规模投资和多年不盈利的心理准备。
谁做谁死！
而且，隋波现在，正在筹划易趣各平台的“平台开放战略”。
着力打造电商、搜索、社交三大平台。
有更多的公司做电商，隋波更高兴。
这也等于是在帮助易趣，培养中国的电商市场和普及用户了！
等最后，他们做不下去的时候……
唯一的选择，还不是要再回到易趣的平台来，依靠易趣成熟的用户、支付、仓储、物流等电商体系？
可以这么说，现在易趣在电商b2c、c2c领域的竞争壁垒，已经很高了。
他唯一视为对手的，只有老马的阿里。
嗯，还要看东哥以后会不会自己做电商……
不过先机已失，就算东哥想独立做电商，困难也比前世，增加了十倍还多！
隋波想，希望东哥还是踏踏实实的在淘宝做个“五星金冠”吧……
到时候，每次易趣也搞个“网商大会”，请东哥上来讲讲做网商的经验，岂不是美滋滋？
隋波想到这个画面，还觉得挺有趣的！
看老张不解，
隋波就简单给他解释了一下，易趣下一步的“开放平台战略”。
老张眼睛一亮，易趣要开放？
那是不是搜狐的很多业务，都可以和易趣合作了？
说起来，国内的互联网公司，那个不眼馋易趣旗下那些产品上亿的用户啊！
第一百七十一章 老陈的赌性
老张对易趣“开放平台”的兴趣，超乎隋波的想象。
不过，隋波想搞开放平台的本意，可不仅仅是为了扩大业绩！
他要通过“开放平台战略”，去拉拢广大的中小互联网公司和开发者，在早期，就把更多的互联网创新力量，捆绑到易趣的平台上！
因为，现在的很多小互联网公司和人才，才是中国互联网产业未来的中坚力量……
如果是和几个大互联网公司合作，
那反而成了用易趣自己的用户和资源，帮助这些公司拓展业务了。
开什么玩笑，隋波又不傻！
实际上，因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”，电商也已经有了“淘宝”。
隋波真正想通过“开放”来推动的：
一个是游戏运营平台，一个是易付宝的支付平台。
至于社交，
则是根据需要，从内容、网页游戏等小的业务环节，慢慢逐步开放……
隋波笑笑，没有直接拒绝，而是说道：
“这个开放平台战略，主要是针对那些，没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。
charles，咱们本来就是战略合作伙伴，之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。
还需要开放什么啊？
咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。
一件事一件事的办。”
就把话题给绕了过去……
在商言商。
搜狐想要利用自己搞电子商城，还想利用易趣现有的配送体系。
可并不是像和普通快递公司合作一样简单。
易趣的电商体系，最强大的，并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。
而是成体系的系统化管理。
包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……
易趣电商平台的物流、财务流、信息流，现在已经全部实现了系统化运营。
举个例子：
用户在搜狐商城下单，什么时候通知到易趣物流团队？
去搜狐的哪个仓库调货？
配送到用户手中后，怎么支付？
如果货到付款，用现金或者pos支付，易趣怎么和搜狐结算？
这些都是细节问题。
而且，就算仅仅是配送，配送费的价格应该怎么计算？
占用易趣资源，也需要有相应的渠道费用。
此外，隋波也提出了一个要求：
搜狐商场的网上支付，需要继续用易付宝作为网上支付方式。
老张既然想做电子商城，自然也有所准备。
他说：“搜狐是门户网站，主要业务还是内容信息服务。
做商城，也是为用户提供更多的增值服务。
线下仓库这些重资产的投资，我们不打算做。
我们会和各大厂商合作，让他们直接把产品在搜狐商城上线。
到时候用户下单，直接从厂家的仓库出货就可以。
其实搜狐团队里一些同事，觉得易趣在物流方面现在的覆盖还不够广，本来是想和邮政直接合作的。
我还是觉得易趣的配送速度快，全国一线城市都能做到1日达，这是非常重要的一点。
所以才力排众议，继续和易趣合作。”
隋波似笑非笑的看着他。
好家伙，老张挺会聊啊……
他故意道：
“其实你们直接和邮政合作也不错。
正好现在易趣自己的配送都有点忙不过来呢！
最近我刚把淘宝网并入易趣，订单量增加了1倍还多……”
老张这才发现，和隋波这个小狐狸谈，就别玩什么谈判技巧了。
这家伙猴精猴精的。
苦笑道：“得了，咱们好好聊……
小波，我知道你养了那么大的物流团队也不容易，订单越多，你们物流业务的业绩也越好，不是吗？
我们就是稍微多赚点直接从厂商调货的差价而已。
这事儿咱们是双赢。”
隋波点点头：
“行，就先这么定了，具体的细节，你让搜狐商城的负责人，直接找李欣聊吧。”
随后，两人就不再谈正事。
转开话题，聊起一些风花雪月、商界八卦之类的。
老张出名早，又比较活跃，到处参加各种活动，消息比隋波灵通。
他虽然性格比较木讷，但也只是相对而言。
肚子里八卦还挺多的。
从美国互联网公司，到国内的企业界大佬，再到国内的媒体、演艺圈……
各种“小秘闻”，倒是让隋波听得津津有味。
拿来下酒，别有一番意趣。
从京城俱乐部出来，和老张挥手告别，分别上车。
王强问：“今晚上回哪儿？”
隋波揉了揉太阳穴，想了想道：“回嘉里公寓吧。”
叶薇现在应该已经睡了；
今晚喝了酒，时间也有点晚了，去林馨那儿，也没精力哄她。
而且还有很大可能，会吃个闭门羹，就别自讨没趣了……
这么一看，还是左清泉最省心啊！
王强默然点了点头，发动了车。
…………
隋波没想到，他正在酝酿中的“游戏运营平台”，还没有成型。
一家游戏公司就找上门来了。
而且，一听对方的名称，隋波精神就一振。
盛大网络公司，陈天桥、陈大年。
当下就对秘书道：“请他们到我办公室来。”
老陈终于出现了啊……
自从易趣投资了aade，拿下《传奇》的大陆地区版权后，
隋波就一直很好奇，老陈失去了《传奇》后，会怎么样呢？
这次他对历史改变的有点狠。
隋波也很好奇，神秘莫测的命运修正力量，会怎么调整……
现在看来，老陈还是不甘寂寞啊。
既然他今天能主动来找隋波，就说明，他已经找到了一条新的道路！
不一会，秘书带着两个男子，走进了隋波的办公室。
隋波笑着从办公桌后起身，客气的迎上来，和两人握手。
这时的老陈和小陈，都还年轻。
老陈是73年的，今年刚刚29岁；小陈是78年的，和隋波同届，现在才24岁。
两人看起来，也颇为英气勃勃。
虽然面对的，是如今在国内互联网行业内已经大名鼎鼎，被很多业内人士称为“波神”的隋波。
如今依然默默无名的老陈，却一点也拘谨。
神态自然大方，言谈从容，颇具个人魅力。
当然，说老陈默默无名，也有点不对。
这位也是超级学霸和精英：91届复旦经济系，在校时是全系成绩榜首、魔都市优秀学生干部标兵，提前一年就修满学分毕业。
毕业后进入陆家嘴集团总裁办，很快就坐到了副总的位置，后来又成为金信信托办公室主任。
有句话说的好，能在体制里混好的，都是中国最精英的一群人……
老陈也是在99年，互联网热潮最火爆的时候，辞职下海，投入了互联网产业。
他先是拿到中华网的300万美元投资，搞了个名叫“天堂硅谷”的原创动漫社区。
后来互联网泡沫破裂，中华网也收缩业务，准备收回投资。
最后只给老陈留下了30万美元。
按照原来的历史轨迹，本来老陈应该是靠着这30万美元，代理《传奇》，在绝境中一举翻身的。
可现在……
隋波请两人到茶室，一边喝茶一边聊。
老陈还是非常善于与人打交道的。
虽然和隋波是初次见面，依然侃侃而谈。
隋波这才知道，
老陈果然，还是走了代理游戏这条路！
在被隋波抢先截胡了《传奇》后（虽然老陈并不知道这一点）。
听说了易趣收购韩国游戏公司的新闻，老陈就敏锐的感觉到，网络游戏是一个机会！
听着老陈不断的说：
正是隋波投资aade的消息，才让他产生了代理游戏的想法。
还称隋波是他的引路人……
隋波感觉总有点怪怪的！
这算什么因果啊？
老陈在跑到韩国考察了一圈后，看上了2000年刚创立的一家游戏制作公司gravity公司，正在研发的一款3d游戏《ragnarok》。
于是，一番交流和谈判后。
凭借着盛大网络的“天堂硅谷”社区，有着超过100万注册用户的这一优势。
老陈还是和前世一样，以30万美元和20%收益分成的价格，拿下了《ragnarok》2年的中国地区代理权。
隋波一听，这不就是《仙境传说》吗？
他记得，这款游戏本来是应该被智冠代理的啊！
这……
隋波都不知道该怎么形容了。
不过，也幸亏老陈运气好。
当时《ragnarok》刚刚完成了前期制作，还没有公测上市。
否则，以《ragnarok》2002年在韩国大火的势头。
老陈想用30万美元就拿下中国代理权，根本没戏！
要知道，等到今年《ragnarok》在韩国大火之后，日本代理权可是高达120万美元！
日本多大市场？
中国多大市场？！
隋波不禁暗叹。
艾玛，每一个时代之子，都不是那么容易，被抢夺气运的啊……
在拿到《仙境传说》的代理权后，老陈是真没钱了！
看到易趣推广《传奇》的恐怖效果之后，老陈也发现，易趣的这种推广模式，尤其是在全国网吧的大规模地面推广。
将会是网络游戏业务，最好的营销方式！
不过，盛大可没有易趣的这些资源和实力……
老陈头脑非常灵活。
他马上想到，易趣既然组建了这么庞大的地推团队，同时还拥有上万家“网吧渠道”资源。
如果仅仅只是用来推广自己的《传奇》游戏，资源太浪费。
而且在《传奇》推广期结束后，这些资源就闲置下来了……
除非易趣会源源不断的推出新游戏，才能有效的利用这些渠道资源。
老陈觉得，如果换做自己，这时候就会把这些资源作为平台开放，吸引更多的游戏厂商加入进来。
然后跟这些公司分成，同样可以坐收大笔利润！
老陈相信，
隋波既然闯下了这么大的名气，而且在业内，一向以“战略大师”和“布局深远”而著称，绝不会想不到这一点。
所以，他这才信心满满的上门来，找隋波谈合作。
隋波听了他的话，默默的喝了会茶，没有急着表态。
老陈倒是坐在那里，一副稳如泰山的架势。
这种大人物故作沉吟的姿态，他在体制里，见得多了。
小陈就有点着急，坐不住了。
他可是清楚，盛大公司账上已经没钱了！
全是靠着嫂子拿出家里投资股票的钱撑着呢……
万一和易趣谈不拢，盛大就算手里有游戏产品，推广不出去，也一样会完蛋！
他忍不住开口道：
“隋总，《仙境传说》这款游戏的制作非常精良，在韩国，现在排在玩家最期待网游排行榜第一位，一定可以大火的！
如果易趣能够和我们合作，在分成上都可以谈……”
话还没说完，就被老陈狠狠瞪了一眼，小陈吓了一跳，剩下的话，都憋了回去。
老陈有点后悔带弟弟一起来了。
他本来想着，小陈和隋波都是97届的，年龄差不多，应该有一些共同语言。
同时小陈在技术方面非常强。
如果能够和易趣谈成合作，后面的平台技术对接，也需要小陈来负责。
结果这小子怎么这么沉不住气？
对方还没提条件，先把底儿露出来了一半……
隋波倒是笑笑，看着小陈，神态非常和蔼：
“小陈总，我没有说不和你们盛大合作啊？
我只是在考虑，以什么样的方式合作，会比较好。”
隋波对陈大年还是比较欣赏的。
这位也是个神人。
国内第一代互联网程序员，早在1998年，就个人开发出的enter软件，被《电脑报》评选为中国十大“共享软件”。
后来创办盛大创新院，研发各个互联网和移动互联网的基础和前瞻性技术，很早就预测了云计算、智能推荐和多媒体等多项未来技术带来的变革。
在老陈退隐后，小陈自己创立了掌门科技，又孵化出一大堆知名的产品。
其中wifi万能钥匙，用户超过9亿……
互联网圈里曾非常著名的“年终奖”：员工一人一台特斯拉。就是小陈搞出来。
既然小陈已经主动提到分成了，老陈也没办法。
盛大和易趣谈合作，本来就处于弱势。
现在只能主动一点，争取得到隋波的善意。
老陈说道：
“隋总，盛大希望能够进入易趣的游戏运营平台，由盛大和易趣共同运营《仙境传说》。
在收益上，可以采取双方分成，或者易趣收取渠道费的方式。”
隋波笑着点头。
和老陈谈，他没有任何心理障碍……
当年他可是被盛大坑了不少网费的！
而且隋波前世时，有哥们在盛大，给他讲了很多老陈的故事，对老陈的印象一般。
还有一点小故事：
隋波曾被朋友邀请，加入过华友世纪。可他刚去没多久，华友就被盛大收购了。
隋波的哥们和他就一块走了，后来一起去了搜狐……
这是前世的小插曲，不过也算是他和盛大的一点“小恩怨”吧。
“陈总，易趣可以和盛大合作，采用联合运营的模式，向盛大开放游戏运营平台和推广资源。
但是……
易趣要分到5成收益，同时要扣除渠道费用。
毕竟易趣的这些资源，我们前期的投入和运营成本都非常高。
……不知道，你愿不愿意？”
老陈脸色有点难看。
盛大和易趣5:5分，还扣除渠道费。
然后回去，盛大还要再给gravity分20%……
盛大的收益只有不到40%！
但是，老陈转念一想。
就看《传奇》现在的恐怖营收和利润，就知道易趣公司在游戏运营、推广和渠道上的实力了。
是选一个只有10块的蛋糕占100%，还是选一个可能变成1万块的蛋糕，占40%？
这个帐，老陈当然会算！
他一咬牙，点头道：“没问题，就5：5分。”
隋波看着老陈，心里也有点佩服。
要是换做自己，平白无故被渠道剥削掉一半的收益，还是很难接受的。
老陈果然是老陈。
不仅大气，而且，赌性也很重啊！
别忘了，老陈还有最厉害的一点，那就是战略眼光极强……
就从刚才，他分析易趣会开放游戏运营平台的那一段话，可见一斑。
前世时，老陈搞的那一套“东方迪斯尼”、“盒子战略”，就是十年后，小米、乐视、甚至腾讯搞的东西。
这是个眼光超越现在的“大战略家”啊。
可惜，老陈性格上的弱点，以及在体制中形成的思维和管理方式，太不适合互联网了……
这也是后来盛大作为曾经的互联网巨头之一，却走向没落的主要原因。
当然，转型后做投资，老陈依然还是很牛的。
隋波起身，笑着和老陈握手。
“合作愉快。”
互联网江湖中，又一个大佬，入局了。
第一百七十二章 团队分工
盛大和老陈的重新登场，让隋波产生了些许感慨。
但他也就是感慨一下而已了……
在网络游戏方面，经过几年的铺垫。
无论是从线下的网吧渠道、庞大的地推团队，还是线上的推广渠道，
易趣都已经有着很大的优势。
又手握《传奇》这款“传奇”游戏，后面还有《奇迹》这个爆款游戏接档。
短期内，
就算盛大代理了《仙境传说》；网易推出《大话西游》；其他游戏公司纷纷推出网游……
也很难对易趣的“网游霸主”地位，产生太大的威胁。
而且，隋波很快就要正式推出，“游戏运营开放平台”。
所谓“游戏运营开放平台”，其实是包含两个平台：
一个是以17173游戏网站、易宇连锁网吧+管理软件为核心的，易趣“游戏运营平台”。
主要以代理运营、联合运营为主，合作对象是那些大型网游厂商。
另一个则是，以“em”、校内网、游戏大厅为核心的，易信“游戏开放平台”。
主要以鼓励中小型游戏开发者，在休闲娱乐类小游戏和页游上进行创新为主。
通过易信庞大的用户资源和推广渠道，帮助小型游戏制作团队快速成长。
其核心宗旨，
是在丰富易信在社交互动娱乐产品内容的同时，激励国产原创游戏制作。
这两个游戏平台中，
表面上看，自然是易趣的游戏运营平台，更有吸引力！
自从《传奇》去年9月上市，
到现在短短半年时间，注册用户已经超过2000万，最高同时在线人数超过80万！
6个月时间，这款游戏就为易趣公司，创造了超过2亿rmb的营收和1.4亿的利润！
当易趣在3月发布新一季财报后，
游戏业务上高达300%的增长速度、超过60%的高利润率，顿时惊爆了业内大多数人的眼球……
很多大的公司和游戏厂商，看到易趣在网络游戏业务上再次获得成功后。
很快都会陆续推出网游产品，并会选择独立运营的模式。
比如：
网易就将推出自研游戏《大话西游》、还代理了韩国火爆的游戏《精灵》；
新浪也正在洽谈，代理韩国ncsoft公司的《天堂》；
搜狐也蠢蠢欲动，不久后，就会推出代理韩国wizgate公司的《骑士》……
这些大型互联网公司，都有自己的渠道，用户、推广资源。
当然不会和易趣搞什么联合运营。
但是，
对于很多中型互联网公司，和一些传统游戏制作公司来说，
他们并没有那么强大的网络推广资源和线下渠道。
这时候，易趣的“游戏运营平台”，就成了他们最佳的选择。
聪明人，绝不会只有老陈一个！
而且，隋波相信，当老陈的《仙境传说》通过易趣游戏运营平台推出后，
看到效果，肯定会有很多游戏公司蜂拥而至，主动和易趣合作的。
但在隋波眼中，
这只是他在游戏行业内，提前进行了一次小的布局而已。
网络游戏，并不是易趣公司的核心业务！
他早就想好了：
现阶段这两年，依然还是电商的蛰伏期。
可以先用游戏业务的高营收高利润，来反哺电商主业。
对于易趣公司而言，游戏只是一个中短期为了盈利考虑的业务选择……
等到了06年左右，
就是国内电商行业的爆发期。
而那时，易信应该已经在香港上市了。
隋波就会用易信公司，来收购易趣的游戏业务。
这样，易信就可以像前世的腾讯一样，一手社交（互联网增值服务）、一手游戏（游戏运营和开放平台合为一体），彻底奠定社交巨头的根基！
而易趣，则可以在市场环境已经具备的基础上，放开手脚，大踏步的在电商产业上全力猛进。
说不得，那时还要和阿里好好打一场！
所以，在隋波心里，游戏运营平台固然很重要。
但他真正重视的，
其实是易信的“游戏开放平台”……
除了表面上所宣扬的：帮助中小公司发展，激励国产原创等，冠冕堂皇的理由外，
隋波藏的很深的一个目的，
其实是在为易信和腾讯接下来的竞争，埋下一个暗棋！
现在还不明显，
但随着时间的流逝，这将会导致两家公司的发展，走向迥然不同的两条道路！
封闭和开放的区别；
独立发展和合作共赢的区别；
不断“抄袭”和始终“创新”的区别……
这才是易信能够和腾讯竞争社交领域霸主地位，最核心的武器和竞争力！
或许，小马哥在产品上有着极致的敏锐；
又或许，腾讯依然能够像前世一样，凭借着qq的庞大用户数量（就算比不上em，也比其他公司强很多），拓展出无数新的业务领域。
但，以小马哥的性格，以及腾讯独有的产品经理文化。
他们在没有遇到重大挫折时，是绝不会考虑“开放”的……
只是围绕qq，就完全可以形成一整套业务体系的“闭环”！
就好像，现在小马哥就在搞自己的游戏大厅和支付产品，“q币”也出现了……
历史的惯性，就在于：
虽然环境有所变化，但人本身的性格、认知局限，在没有遇到大的意外前，是很难一下子就改变的！
在战略上，小马哥这时候，还是太嫩了啊……
…………
在游戏业务上，
基本上有了《传奇》、《奇迹》两个产品，再加上运营开放平台，就可以了。
至于后续，趣游公司下面的其他几个工作室，也在研发新的游戏：
祖龙工作室，正在开发制作“天龙八部”网游。
这是隋波凭借着上次《西湖论剑》认识的交情，亲自找金老买的版权。
老金对他上次在游湖的画舫上对小说的“解读”印象很深，觉得他对武侠和小说有着自己独到的见解。
所以也欣然同意，把小说的游戏开发权卖给易趣。
100万港币，易趣拿下了《天龙八部》的游戏改编权（包括端游、页游和游戏周边产品授权）。
天下工作室，正在开发《水浒q传》。
这是隋波提了一下想法，然后fishman当即就非常感兴趣。
四大名著这种顶级ip，又不需要版权。
除了红楼不太适合游戏开发之外，其他三个作品，一直都是游戏公司取材的最爱。
其中最典型的，就是《三国演义》了。
以三国为背景题材的游戏，简直不要太多！
像日本光荣株式会社（koei）开发的《三国志》系列和《真.三国无双》系列，就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的《西游记》创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。
也就是现在，网易正在开发的《大话西游》前身……
所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。
现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室，则在继续开发《幻灵游侠》。
对于这款游戏，隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。
之后，再看看是让他们继续开发成名作《魔域》，还是再找个新的ip来改编……
想到ip，隋波觉得有点可惜的是，
2002年，网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了，.asxs.还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块，等到03年再布局吧……
游戏业务的布局，基本上就是这样。
后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。
…………
进入2002年，
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利，股价上涨。
在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购……
在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。
2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
b2c业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3c、it产品为主业的新蛋网（newegg），已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
c2c业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的c2c电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺c2c第一网站的宝座……
b2b业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来……
google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……
前世老周是因为曾经受过google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了……
社交领域倒还好。
目前微软的msn还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……
但越到这个时候，越需要警惕。
……
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。
第一百七十三章 领导力是门学问
隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂ceo的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
b2c业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的！
……
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹x-type。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰s600。
在suv中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京a8的牌子。
在01、02年这个时间，京a8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观……
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”，就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉；
一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。
任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆，动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，b2c和c2c业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的人来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调kpi考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。
第一百七十四章 错综复杂的股权结构
这次的高管团建活动是周末两天时间，晚上大家就住在了“山吧”。
夜晚的山中非常寂静，蝉鸣鸟叫此起彼伏。
头顶湛蓝深邃的夜空中，星河浩瀚，繁星点点；
向下看去，溪边山脚，一排排木头棚子前的红灯笼，随风轻轻摇动，在溪间映出紫色的鳞光，美不胜收。
隋波坐在他所住的木屋前的秋千架上。
手里拿着一杯红酒，轻轻的摇动，静静的欣赏着这份山中的静谧和夜色。
左清泉不知什么时候，悄然走到他旁边。
侧身挤进秋千椅中，半个身子蜷进他的怀中。
也不说话，乖巧的像只小猫。
夜色深沉，隋波的木屋又在最高处，稍微远一些，就看不清这边的情景。
隋波也就顺手搂住她。
一只下意识的轻抚着她的长发，目光依然看着远方夜幕中的山色。
两人静静的依偎了许久。
左清泉才开口道：
“隋波，未来真的会变成你说的样子吗？
互联网，真的能把世界改变成你想象的样子？”
今天下午的会中，
隋波说了很多话，也谈了很多对未来的构想和方向。
最令大家印象深刻的，是他话语中，对互联网未来的那些奇妙畅想，和他言语中坚信不疑的神情。
有些他们能理解：
比如隋波说，等再过十多年，中国的互联网用户将可能超过10亿。
那时，也许每天电商平台的销售额就会超过上百亿……
如果搞一个“购物节”之类的活动，就算1天超过1000亿的交易额，也不是不可能！
大家想想，上千亿的交易额，也就意味着一天要处理十几亿笔交易，要发送数亿的包裹！
这需要多强大的支付平台和配送团队？
这个例子，听起来虽然像是天方夜谭。
但仔细想想，
如果真的能够达到这么大规模的用户，还真不是没可能……
而有些听起来，就像是科幻小说的场景一般，有点不可思议了。
比如隋波说的什么人脸识别、语音识别、ai（人工智能）、vr（虚拟现实）、无人驾驶……
这些不应该是那些最顶尖的科学研究室里，研究的课题吗？
我们互联网公司，居然也要搞这些？
但当隋波把一个个场景活灵活现的想象出来：
当你进入车站、餐厅、超市……，直接可以通过人脸设别支付；
不用再靠键盘输入，一句语音就能唤醒电脑和手机，获得想要的信息；
戴上vr眼镜，就可以身临其境的玩游戏；
坐在无人驾驶车内，睡一觉就到达目的地。
而需要的高精地图、定位、传感器、轨迹规划、车辆控制、云端仿真算法……，都不是不能实现的。
这样想想，换谁谁也兴奋啊！
一时间，大家都觉得，易趣现在取得的这一点点成绩，真的没什么。
未来的路还很长……
就连左清泉这个90%以上的心思，都放在隋波身上的人。
也听得有些心神动摇，充满了对未来的期待。
隋波点点头，声音有些缥缈：
“是啊，未来可能会比我想的更加奇妙，更加有意思……
信息化和科技的进步速度会非常快，世界也会比我们想象中，变化的更迅猛。”
左清泉轻轻动了动身子，让自己靠的更舒服了一点。
她声音慵懒的道：“反正改变世界这种大事，都是你们男人考虑的……
我就是个小女人，就陪在你身边看着好了。”
隋波不禁笑了笑。
有时候他真的觉得左清泉很聪明。
在两人的关系上，她总是把位置摆的非常正，让隋波基本上不操什么心。
如果说刚开始，
对接受左清泉这件事，他还有几分心底的犹豫。
现在却是越来越喜欢，她的这种善解人意了。
3月的帝都刚入初春，
山间的夜里还是有些凉的，他把左清泉搂紧了点。
她柔软温热的身体，散发着淡淡的香气。
在这个清冷的夜色中，有种令人心动的美丽。
隋波忍不住问道：“清泉，你不后悔吗？”
“后悔什么？”
“这样跟我在一起……”
“不会啊，我很开心。”
“万一以后，我给不了你好的结果呢？”
左清泉仰起头，在夜色中，她的眼睛亮的就像天上的星星：
“我们还年轻，不用去想那么远的事……，做你女朋友就很好了。
就算将来……如果不能做你的妻子，那我就做你的情人！
反正我要一辈子陪着你。”
她这番话反而让隋波无言以对了……
刚想表示一下自己的感动。
左清泉却又噗嗤一笑，揶揄道：
“你就别担心我了，还是多想想，怎么安抚你那两位美人吧……
叶薇和林馨可不会像我这样宠着你！
嘿，说不定到最后，你身边就剩下我一个了呢。”
左清泉得偿所愿之后，心态也稳了。
偶尔去学校上课，遇到林馨，还能客气的打个招呼，点个头。
对叶薇和林馨两个竞争对手，她也分析过。
虽然一个单纯善良，一个清冷淡漠，但这两个女人都很优秀，骨子里也都有傲气。
还真不一定会容忍，隋波现在这样的“花心”。
哪像自己，就因为喜欢隋波，早就把骄傲放到了一边……
隋波这下才真是哑口无言了。
憋了半天，他才有点恼羞成怒的，伸手用力刮了一下她的鼻子：“想的美！”
一晚上的轻松好心情，顿时被左清泉这句话给全弄没了。
干脆抱着她，起身回房。
看她这么猖狂，长夜漫漫，好好收拾她一顿，她就老实了。
…………
解决了高层管理的问题，从具体的业务上脱开身后，
隋波就可以有更多的时间，来思考全局，和股权顶层设计方面的问题了。
易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权？
最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。
通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。
这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体操作。
首先，隋波在bvi设立一家离岸家族信托swh trust。
然后将私人控股公司swh.ltd放入信托管理。
隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。
之所以把家族信托设立在bvi，主要是因为vista信托对于控制公司的独特优势了。
根据《英属维尔京群岛特别信托法》(virgin islarusts act )（简称“vista”）规定，vista信托设有“董事局规章(officedirector rules)”(简称“odrs”)。
odrs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控vista公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。
简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该bvi公司（bvi信托可以持续长达 360年）。
这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司eaational ltd的控股公司swh ltd的唯一董事。
解除了传统信托中受托人对信托财产的管理.
既享受信托提供的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。
建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。
对国内运营实体的控制，
隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。
隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波（自然人）和海外的私人控股公司swh.ltd，各占50%。
然后又成立一家星河控股，由流波投资100%持股星河控股。
并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。
这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51%股份，通过流波投资来控制。
同时，另外成立了三家有限责任公司：
百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司。
在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。
以百度（中国）有限公司为例：
股东就包括隋波（51%）、周枫、王川、朱传洪、李昕晢（各占12.25%）。
百度在融资后，股权结构本来是swh.ltd（67.5%）、baidu eld（15%）、易趣控股（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。
通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51%、百度中国16.5%、baidu eld(15%)、易趣控股（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。
这样一来，
隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。
同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。
可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。
否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为gp，效果还会更好……
完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。
首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。
各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15%左右。
然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。
对易趣的持股比例分别为：7.6%和4.6%。
双双进入了易趣前十大流通股东的行列……
隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。
但因为他还是百度和易信的实际控制人……
所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！
就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。
用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。
第一百七十五章 一鸣惊人！
从10月开始的“大整风”，到易趣集团分拆、重组。
从顶层的股权架构，到新公司的管理体系调整。
前前后后，历时近半年的时间……
隋波总算是完成了，对这次易趣集团做的“大手术”。
他能做的，都已经做完了，战略方向也清晰的向各团队指明了。
之后，
就要看这几个公司的管理团队的了。
看看他们怎么依靠现有的领先优势和公司资源，在市场上，去和那些虎视眈眈，时刻准备着向市场第一宝座发起冲击的竞争对手们，好好打仗！
隋波既然给了他们充分的授权和激励，当然也要看看他们的真本事……
至于他自己，需要去解决的，就是尽量给他们营造一个安全稳定的外部环境。
3月底的帝都政协会上，隋波提交了两份提案：
一份是《加快电子商务基础设施建设和流通体系发展》；
另一份是《关于互联网内容信息和上网场所管理规范的建议》。
在电子商务的提案中，
隋波在电子商务对经济增长、扩大内需和促进流通等方面的优势，进行了阐述。
建议有关部门加快推动在电子商务网络、支付、物流等体系的基础设施建设。
使得电子商务这一新的商业零售模式，成为转变经济增长方式的新型推动器。
在互联网信息内容和上网场所的提案中，
隋波提到了目前互联网内容信息内容庞杂、不良信息泛滥；上网场所在消防、未成年人准入等方面有所缺失的问题。
并以易趣在网络游戏的“防沉迷提醒”；百度搜索在信息数据检索的筛选机制；易宇网吧在消防设施、未成年人限制等方面的经验举例。
希望有关部门，能够出台更有效的管理规范措施，营造一个更加健康、良好的互联网环境……
作为帝都政协本届最年轻的委员，又是互联网产业大佬。
隋波的这两份提案，也引起了媒体和大众广泛、热烈的讨论。
隋波算是提前打了一针预防针。
一方面，把旗下公司，从这次官方接下来的大整顿里，巧妙的摘了出来；
另一方面，也算是给市场上，众多的互联网公司和网吧提了个醒：
不要觉得可以自由发展，为了吸引用户出一些歪招，官方不可能始终置之不理的……
他能做的也只有这些了。
……
4月11日，隋波登上了飞往海口的航班。
他将要去参加博鳌亚洲论坛首届年会。
张奕作为随从人员随行。
博鳌亚洲论坛（英文名称为boao forum for asia，缩写bfa），是一个总部设在中国的国际组织。由29个成员国共同发起，每年定期在海南博鳌举行年会。
论坛成立的初衷，是促进亚洲经济一体化。
2002年4月11日至13日，博鳌亚洲论坛将举行首届年会。
主题为：“新世纪、新挑战、新亚洲”。
三长老亲自出席，并发表题为“携手共创新世纪亚洲美好未来”的主旨演讲。
来自48个国家的政府、工商界和学术界约1900位代表，参加了会议。
隋波这次也获邀参会。
他将作为嘉宾，参加其中的“数字亚洲”论坛，并发表演讲。
下午2点，隋波乘坐的飞机，落地海口美兰机场。
等他坐着一汽大众为论坛嘉宾提供的会议专车，赶到主会场登记报道时，已经是下午5点多了。
这时的博鳌亚洲论坛主会场，还是一个膜结构建筑，配套仍不完善。
住宿的地方也只有金海岸酒店，该酒店博鳌厅接待能力有限，仅能容纳一二百人。
光是接待各国政要嘉宾，就已经超限了……
像隋波这种在年会嘉宾中，相对而言的“小人物”，就只能住在海口或者三亚，路上会奔波一些。
隋波倒是无所谓，
现在才是2002年，全球范围又刚刚经历过互联网泡沫破裂，互联网公司不受待见也正常。
等再过几年，
像前世时老马从08年开始，多次参加博鳌论坛年会。
每次都是年会中受人瞩目的绝对主角之一……
老马演讲口才好是一个方面，
最重要的，就是互联网公司当时已经开始在全球范围，成为了经济界的巨头公司，有着巨大的影响力。
虽然以隋波的身家，完全可以在三亚找个更奢华的顶级酒店。
但是在这种全球瞩目的地方，完全没必要那么高调，就住进论坛组委会安排的酒店就行了。
反正也没几天时间。
在博鳌论坛期间，隋波除了参加全体大会之外，主要就是参加“数字亚洲”论坛。
4月13日，星期六。
14:30-16:20，“数字亚洲”论坛，在博鳌亚洲论坛主会场举行。
论坛主持人：吴鹰（ut斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官）
发言人包括：
patrick j. m（美国国际数据集团董事长）、parappil rajendran（印度niit董事兼首席运营官）、阎炎（软银思科亚洲信息基础投资基金总裁/执行董事总经理）、丁健（亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官）、隋波（易趣控股集团董事长兼首席执行官）。
每位发言人的发言时间为6-8分钟，其余时间为讨论时间。
隋波是最后一个发言的。
他的演讲主题为：“数字经济-中国创新增长新动能”。
“刚才听了几位的发言，非常受启发。
我同意几位的观点：数字经济，是继农业经济、工业经济之后，一种新的经济社会发展形态。
那么到底什么是数字经济呢？
我认为，数字经济是指，以使用数字化的知识和信息，作为关键生产要素；以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用，作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
可以说，数字经济就是与互联网技术密切相关的，一切“新经济”现象。
而信息技术进步，就是数字经济发展的不竭动力。
我相信，随着信息技术的不断发展，数字经济不仅能够驱动经济快速增长，促进全球贸易。
更能提高经济增长的质量，加快实体经济的转型升级，有利于创业创新、促进就业和提升任民生活水平和幸福感。
随着中国信息化进程的推进，和互联网的发展。
现在，数字经济已经逐渐渗透到电子政务、教育、新闻媒体传播、零售、金融、通信、工业制造、娱乐……等等社会方方面面的领域。
现在，在中国已经有越来越多的人，
通过新闻门户网站获取新闻，通过电子商务网站购买商品，通过网上支付平台进行交易，通过通讯和邮件服务来交流互动……
而企业也纷纷建立网站，通过互联网技术的便捷性和广泛性，宣传企业品牌和产品，寻找更多的用户，提升销量。
据联合国贸易发展会议今年初发布的一项统计报告显示：
到2002年一季度，全球互联网用户人数将达到5.45亿人，其中，中国网民人数居世界第三，仅次于美国、日本。
最近三年，中国的互联网用户以每年翻一番的增速在快速增长。
这足以说明，中国的数字经济下一步的发展，已经具备了良好的用户基础。
此外，在中国加入wto的今天。
21世纪全球化，将成为未来发展的大趋势。
贸易和金融流动的快速增长，商品、服务、资金的全球流动之外，
数字信息的流动，也将创造一个更加高效和透明的全球市场。
由于数字化通信和交易，有着接近于零的边际成本。
这就使得中国进行大规模的跨国业务，有了新的可能性。
同时，我相信，随着数字经济的加速发展。
以互联网公司为代表的数字化企业，也将迎来新的机遇和挑战，也将会在国民经济中，发挥更大的作用。
易趣公司的电子商务业务，已经连续6个季度，保持着50%以上的增长。
有近百万企业和数千万用户，每天都在使用着易趣所提供的电商、搜索、社交等产品。
中国已经有越来越多的新兴互联网创业公司出现，不断的进行着技术和商业模式的创新，为用户提供多样化的信息、内容、产品和服务……
这一切都表明，
中国数字经济和互联网产业，正在进入一个新的发展阶段。
数字经济也是一种融合性经济，赋能效应显著。
不仅能够实现自身的快速发展，还能够有助于推动传统产业，优化资源配置、调整产业结构，实现转型升级。
中国现在有越来越多的传统企业，已经开始利用计算机和互联网技术，进行创新转型。
以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源优化配置。
此外，在全球经济剧烈变动，人口结构改变及新科技加速变化的因素下，数字经济还能够促进创业创新。
并通过创业创新，孕育和发展出一批具有发展潜力的新兴公司，成为激发创新创业、带动就业的驱动力量。
互联网还能够降低交易成本，为难以找到工作或生产性投入的人，带来更多的机会，促进就业。
从就业方式来看，数字经济就业者可以摆脱时间、空间的束缚，获得更大的自由。
对经济整体而言，互联网还可以提高劳动者的生产率，把常规性、重复性的工作交给技术完成，劳动者可以专注于价值更高的活动。
我拿淘宝网举个例子：
现在有很多女性、残障人士、边远地区的居民，都在淘宝网上开店。
通过网络，来销售一些具有个人特色和地方特色的产品，实现了新的就业机会。
最后，数字经济还可以提高人民的幸福感。
更重要的是，有利于消弭地区间的数字鸿沟，为更多偏远地区的人们改善生活，提升幸福指数。
所以，我认为：
推进数字经济的发展，大力发展互联网产业，以信息科技引领跨越式成长……
将会成为中国未来创新增长的新动能！
谢谢大家。”
隋波的这番话，从推动中国经济创新和增长的高度，阐述了数字经济的意义。
尤其令人惊讶的是：
在这个年代，
无论是互联网发展最快的美国也好，还是其他经济发达国家，虽然已经开始提到“数字经济”这个概念……
但是！
还从来没有任何一个人，能够真正意义上的阐述，到底什么是“数字经济”！
要知道，在隋波前世时……
一直到了2016年，g20钱塘峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》中，“数字经济”才第一次确切的有了定义！
隋波这次的发言，可谓是不鸣则已，一鸣惊人！
在全球政商领袖、专家学者面前，留下了深刻的印象。
一个年轻、睿智、博学，
有着天才般的思考、卓越商业才能的新兴领袖人物！
”
第一百七十六章 游学硅谷
这次参加博鳌论坛，隋波除了一番精彩的发言，引起不小的关注之外。
也在论坛讨论的过程中，结识了吴鹰。
在前世的互联网江湖中，流传着一句话：“马云的圈，吴鹰的局”。
意思就是说，老马非常善于经营圈子和人脉，而吴鹰则是个做局的高手。
老吴在江湖中辈分资历都很老，59年人，是恢复高考后的第一代大学生。
早在92年就开始创业。
98年他“豪赌”小灵通业务，恰好符合了当时中国手机昂贵、移动网络还不普及的时代背景。
小灵通凭借低资费和使用固网的优势，迅速发展起来，用户超过数千万，年收入超过25亿美元（200亿人民币）！
老吴也因此成为了时代精英、it通信领域的领袖人物。
这两年，正是他最风光的时候。
他另外一个特点，就是长袖善舞，在政商两届都人脉深厚。
老马当初获得孙正义的投资，就是老吴引荐的。
后来阿里和支付宝的几次融资，国资进入，背后也有老吴从中牵线搭桥的影子……
所以，在前世时，即使ut斯达康和小灵通没落之后，老吴依然活跃在互联网大佬顶级的圈子里。
经常会组一些大佬的饭局。
在各种大型互联网峰会论坛上，也经常担任主持人的角色。
这样一个人，隋波虽然不想刻意亲近，但也没必要得罪。
结识一下也没什么坏处。
论坛结束后，两人交换了联系方式，也约着回到帝都之后，找时间再聚。
……
隋波发现，
现在限制易趣等公司，未来发展的上限，已经变成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理学提到的：“一家公司的上限就是ceo。”
不错，隋波是重生者。
有着对未来20年世界、时代、互联网发展大趋势的了解；
有着前世20多年工作和社会磨砺的经验，有一定的工作能力和社会技能；
有着经历了互联网各个时代的发展，对互联网更深入的认知和思维方式；
经过几年的创业努力，他现在也拥有了足够的财富和资源，能够去做更多具有影响力的事情……
但是，这一切都建立在，他知道这样会成功的基础上！
换言之，
隋波到现在为止，始终是在按照前世那些大佬们，成功的轨迹和途径。
按部就班的照抄而已……
是的，他现在就算不再继续学习，努力提高自己。
只要按照前世的历史：
继续积累财富，在合适的时间点抓住机会，始终领先其他对手，不断推出新的产品，继续抢占赛道。
一直保持领先，甚至最后达到bat曾经的巨头高度，还是有着很大的可能！
隋波也有这个信心。
毕竟，就算蝴蝶效应再大……
公司到了这个体量，只要战略方向不出错，紧跟时代大趋势，不放过任何一个风口。
最终的结局，
也就无非是把之前的bat，变成了现在的易趣、百度、易信。
站在历史的角度看，局部细节的微调，并没有改变大的走向……
但，这就是隋波想要的吗？
作为一个重生者，他是不是能够做的更多，做的更好呢？
一个有着“先知”，这个“神”一样超能力的人。
最后做的事，
却和摸爬滚打创业十多年，受到无数挫折，走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人，一样的水平……
这是不是，也有点太逊了！！！
这是隋波在易趣上市，他实现了前世梦寐以求的财富自由后，
第二次开始反思，自己重生的意义！
在隋波重生之时，
正好是老特上台后，美国开始全面“反全球化”，重新回到“贸易保护主义”立场。
从以“国家安全”为由，对华为等中国企业进行限制。
随后通过《外国投资风险审查更新法案》，目标直指中国资金对美国公司的收购审查。
“中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。
“间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。
中美贸易战、舆论战，一度闹的非常激烈。
当然，其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。
但对于中国互联网公司而言，也因此触及到了上升的天花板……
为什么腾讯的海外战略一直推进不下去？
为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多，但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时，阿里只有亚马逊的一半，始终无法突破5000亿美元？
在国内人口红利期过去，市场已经基本饱和的时候，
像bat这样的互联网巨头公司，唯一的发展和扩张途径就是海外市场。
隋波觉得，虽然还有十几年的和平发展时间。
但从现在起，他也应该未雨绸缪，早做一些准备了……
再回到隋波现在，对自己综合能力提升的问题。
对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：
一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；
另一个则是高位的思维方式和智慧。
易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。
这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。
第一个管理能力问题。
现在的光华学院mba课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想……
问题是，联想的管理更加传统老套！
看看之后联想发展的轨迹就知道了……，不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方，只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类，地处硅谷的顶尖大学。
在it、互联网等新兴科技领域中，已经有着数十年经验，孵化出包括微软、惠普、甲骨文……无数巨头公司的地方，才能有所借鉴。
而另一方面，隋波又考虑到，
现在已经到了2002年。
也差不多到了，该开始在美国进行布局的时候了……
或许，去斯坦福读个mba，顺便投资几家未来的独角兽公司，是个不错的选择？
当然，隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂，现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互联网公司倒闭，无数顶尖的技术人才失业……
可以说google崛起，有一部分因素也是这两年里，吸纳了大量的技术人才。
而且，因为911事件，美国现在非常欢迎外国的投资，投资环境也比较好。
除了可以提前投资一些独角兽公司，进行布局外，
如果现在就在硅谷建立研究院，对于易趣、百度等公司的技术积累，也是有利的。
要知道，在硅谷，有超过34%的科学家和工程师是亚裔。
这是一个非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投资美国互联网公司进行布局，还可以抢夺顶端技术人才……
隋波越想越觉得，这个思路不错！
而另一个思维高度的问题，其实是圈子问题……
在隋波前世，中国民营经济发展过程中，逐渐形成了几个顶级的商界圈子。
泰山会、中国企业家俱乐部、华夏同学会。
这三个，就是国内商界最顶尖的圈子。
不过，泰山会主要是老一辈的民营企业家，像柳传志（联想）、张瑞敏（海尔）、段永基（四通）、冯仑（万通）、史玉柱（巨人）等16人组成。
这个圈子，隋波不感兴趣……
中国企业家俱乐部，会员范围比较广，隋波倒是感兴趣，不过要到2006年才成立。
至于华夏同学会，主要是长江商学院和中欧商学院ceo班的同学组成。
这个圈子也符合隋波的要求。
大多数成员都是新兴公司的大佬，老马的主要朋友圈也是这个圈子。
像复星的郭广昌、分众江南春、新浪曹国伟、比亚迪王传福……等等。
不过和中国企业家俱乐部差不多，这两个商学院的ceo班，都要到05、06年才开始出现。
所以，隋波也只能先等等了。
……
既然决定了去美国硅谷游学的计划，隋波接下来就要考虑，
带谁去？
易趣分拆后，基本上，各公司现在都已经形成了新的管理团队班子。
之前集团的高管团队，也随之需要进行重新分工了。
随着隋波新设立了流波投资和星河控股，并以星河控股作为对三家分拆后公司的主要控股股东。
张奕、宋健、陈红红等原集团高管，都成为了星河控股的管理团队。
现在，张奕代表星河控股，担任着易付宝的副董事长、执行董事；
宋健代表星河控股，担任易趣的副董事长、执行董事；
庞勇比较特殊，一方面他代表星河控股，担任易趣的执行董事。
同时，他还继续担任“大中台”事业群的总裁。
隋波也和庞勇谈过，
过一段时间会将大中台事业群改组为子公司，成立易趣云公司，由他担任ceo兼总裁。
至于程永红、王峰等人，
依然担任易趣集团cpo（首席人力资源官）、cmo（首席市场官）。
毕竟现阶段电商在人员、市场方面，工作量仍然是最大的。
要去美国，当然要选择对美国社会各个方面都熟悉的人选，张奕无疑是最佳人选；
同时，要在硅谷设立研究院，最好还有一个技术大牛。
隋波手下的技术小牛……现在也算大牛了，倒真是人才济济。
不过要是论起能够独当一面，能够掌控全局的……
他第一个想到的，还是周枫。
不过周枫现在是百度的ceo，如果让他去硅谷，王川他们能不能打得过老李？
隋波犹豫了很久。
最后觉得，还是给王川一个机会，让他试试。
前世他既然能够一个人带着搜狗，从那么恶劣的市场环境中杀出来。
说明他的潜力还是很大的。
隋波把这个想法和周枫、王川等百度团队聊了一下之后，
却没想，周枫当即就同意了！
首先，隋波想先在硅谷设立的，是百度研究院。
毕竟相对电商平台更需要本地化和商业零售基因而言，百度就是非常依靠技术研发的。
而且，周枫对能够杀入google的根据地，面对面的厮杀，很有兴趣。
他甚至想，干脆直接成立百度美国分公司，直接开始商业化运营。
不过隋波劝他先不要急。
对美国市场，现在大家都是两眼一抹黑，还是先去摸摸情况再说。
设立研究院的主要目的，就是抢夺顶尖技术人才，积累和丰富百度的技术实力和专利积累，以及对新方向的研发。
另外，周枫在毕业时就曾拿到了加州大学伯克利分校的offer，不过当时他放不下公司的事，就没有去，而是继续读了水木计算机系的研究生。
如果这次跟隋波一起去硅谷，他正好可以在加大继续深造一下。
所以，最后确定下来，
公司里跟着隋波一起去美国的，就是张奕、周枫，另外一个就是张婉琳。
张婉琳现在已经辞去了泛伟律师事务所（fen;west）的合伙人职务，正式担任易趣集团法务部总经理，同时也是隋波的私人法律顾问。
除了公司的人之外，
隋波最头疼的，是三个女朋友，要带谁去？
左清泉刚刚调去易付宝没多久，易付宝又刚刚分拆出去，事情很多。
左清泉作为ceo，一下离开半年时间，肯定是不行。
而且，这段时间，左清泉粘他粘的厉害……
隋波有点怕怕。
叶薇最近刚被隋波安排进中金实习，每天光是学习金融和投行知识，就忙的不行。
隋波想了想，算了，现在她兴致正高，不耽误她的学习和工作了。
而且最近一年里，他陪叶薇的时间，也是最多的。
没什么事，他几乎天天都回东升园。
偶尔分离一段时间，也没什么。
反倒是林馨……
自从她来到帝大后，两人的关系，就很难再恢复到以前，那种亲密无间的状态。
就算隋波“磨”了她很久，才让她住进三全公寓。
但经常还是给隋波闭门羹吃。
那副冷冰冰的样子，有时也气的隋波牙痒痒。
可他又深知，这不过是林馨的一层保护色而已，又有点心疼……
而且，林馨曾经在加大交流过一段时间，对硅谷那边也比较熟悉。
综合考虑了一番之后，
隋波决定“哄”林馨陪他，去硅谷待上半年。
大不了，死皮赖脸的再去“缠”她。
林馨肯定会答应的……
…………
2002年5月，隋波以个人名义，向斯坦福大学商学院捐赠了1000万美元。
并通过斯坦福荣誉合作项目（uy hoive program），这一斯坦福大学针对工商界人士在职学习的传统项目。
顺利进入斯坦福大学商学院（史丹佛商学院， stanfraduate schoolbusiness），进修mba课程、管理科学与工程课程。
这一消息传出，又引起了国内业界不小的震动。
第一百七十七章 豪宅
硅谷，一个人类历史上，最成功的全球科技创新之都。
从某种程度上，
可以说，中国互联网公司在全球范围内，未来最大的竞争对手，就是硅谷……
孙子云：
“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
未来在全球范围内的竞争中，
易趣的对手是亚马逊；百度的对手是google；易信的对手是facebook；
或许，将来进入移动互联网时代。
在智能手机领域，对手还要加上苹果……
而这些公司，都在硅谷！
隋波对国内的bat算是非常了解了，对互联网的发展趋势也算熟悉。
但对于这些硅谷的巨头公司，就不那么熟悉了。
最多也就是在新闻上看过一些相关的报道，和介绍这些公司发展历程的书籍和文章。
那些公开的信息，都太表面了，很难触及到核心。
隋波相信，这些公司成长、发展、壮大的核心和秘诀，就在硅谷！
这也是他选择来斯坦福进修的原因。
近距离的了解硅谷，从而更深入的了解未来的那些竞争对手！
在硅谷百年的发展历史中，
从半导体到个人电脑，从电脑软件到互联网，再到未来的移动互联网……
硅谷一直引导着全世界科技创新的方向。
并孵育出无数世界级的科技巨头公司。
硅谷的电子产业，起源于1909年联邦发报公司创立，到1939年惠普公司成立为标志；
并以1957年，肖克利半导体实验室的“八叛徒”出走，成立仙童半导体，正式开始了辉煌之旅……
鼎鼎大名的仙童半导体，被誉为是硅谷的“黄埔军校”。
在其中工作过的人衍生出来的公司，后来都在硅谷叱咤风云。
据统计，在之后的20年，硅谷有65家公司，都是曾在仙童半导体工作过的员工所创建！
其中就包括英特尔、超威半导体（amd）等半导体巨头，
以及红杉资本、凯鹏华盈（kpcb）等风险投资巨头。
到70年代末80年代初，
硅谷的发展重点，从半导体转向了个人电脑和电脑软件。
1976年的苹果公司、1977的甲骨文公司（oracle）、1982年的太阳微系统公司（sun）……
而互联网时代，
则是由1994年，杨致远和大卫费罗创办的雅虎、马克安德森和吉姆克拉克创立的网景，所共同开启的。
之后：1998年，谷歌诞生；2002年，领英成立；2004年，脸书（facebook）创立，2006年，推特（twitter）出现……
这些不断在引领时代和科技创新的伟大公司，为什么都在硅谷出现？
很难准确的定义，硅谷为什么会成功？
有人说，是因为这里有伟大的公司；
有人说，是因为这里有斯坦福、伯克利这样顶尖的大学；
也有人说，是因为军方在二战期间持续的资助……
自然环境、学术氛围、人才培养、文化包容、政府支持、企业家精神、风险投资、创业孵化……
似乎每一个因素都是原因，但又绝不是某一个因素所主导。
这是一个创新生态系统运行的产物，
也是一种独特的创新文化的产物！
人才、资本、技术等创新要素的聚集，以及这些要素间频繁而密切的互动，形成了一个孵育创新的良性生态体系。
隋波对硅谷的这种创新生态体系，非常感兴趣！
在国内，也曾先后出现过“中关村”、“粤港澳湾区”这样的科技创新区域规划，希望能够复制“硅谷神话”。
本来最有希望的是中关村。
这里也有着大量的顶级大学，有着一些成功的高科技公司，有着政府大力的支持……
有人才培养，有学术氛围，有资金和政策支持，也有产学研一体化的机制。
可以说条件已经非常充分了。
但中关村却始终没有做起来……
当然，后来随着越来越多的互联网公司创立，中关村依然是国内互联网和高新科技领域，最有发展潜力和影响力的区域。
可是，相比硅谷，在整体生态体系和全球影响力方面，还是差了不止一筹。
至于“粤港澳湾区”……
虽然有腾讯和华为这样的巨头公司为支柱，也希望通过以香港这个曾经的国际金融中心为桥头堡，引入更多的资金，国家也给予了充分的政策扶持。
但短板却很多，
除了人才和大学方面的弱点之外，
像腾讯、华为，这些巨头公司都有着极强的独特企业文化。
这种彼此之间，格格不入的企业文化，很难在一个区域内，形成“活跃”的互动创新氛围。
反倒是老马的阿里所在的钱塘。
因为电商相对庞大的产业链，在周围形成了一个以阿里为核心的创新产业群。
只是可惜，这些创新互联网，大多是围绕电商业务，多样性的创新不多。
此外，
相比起隋波前世所熟悉的阿里、腾讯等国内巨头公司。
在不断发展中，通过收购、投资，内部创业等方式，所形成的单一“巨头公司生态体系”。
隋波觉得，硅谷的这种更广泛范围的创新生态体系。
才更加值得学习和借鉴。
中国互联网产业想要超过美国，不仅仅是在技术和商业模式上的创新。
更重要的是，
要建立起一个更加全球化和国际化的创新生态系统。
能够吸引全世界更多的顶尖人才，加入其中。
而要做到这一点，
除了需要想办法解决政治形态、语言、文字等等巨大差异性的影响之外，
一种普世的科技创新文化，也是非常重要的。
改变世界的梦想、追求创新的精神、敢于冒险的勇气、质疑权威的态度；
开放包容、密切联系的人才流动和创业文化……
这一切硅谷所特有的创新生态系统和创新文化，就是隋波想要研究的东西！
就算将来，因为各方面的限制，
短时间内，可能很难在国内，搞出一套能够和硅谷相媲美的创新生态体系……
至少也要了解它，未来才能有机会去超越它！
…………
隋波还没有动身，
张婉琳等人，已经先前往加州，给他打前站。
包括帮隋波办理入学的手续，捐赠的流程；
挑选隋波在加州期间的住宅，以及安排隋波在美期间，安保、管家、法律、财务等方面的专业服务团队，以及相关的商业活动和交流行程……
其实，像很多超级富豪，随着家族信托的成立，都会成立相应的家族办公室（family office），来为他们提供全方位财富管理和家族服务。
以使其资产帝国符合家族的长期目标，并使资产能顺利地进行跨代传承和保值增值。
家族办公室会有一支专业的团队，为富豪提供各种专业的资产管理咨询和操作服务。
其中包括：律师、注册会计师、金融投资管理、股票经纪人、保险代理、银行、还有独立信托实体。
甚至连家族后代教育、考虑家族安全、房产管理、慈善公益、遗产规划等家族事务，也属于家族办公室服务的范畴。
不过隋波毕竟还年轻，还没有来得及考虑这些事情。
所以，张婉琳暂时，就充当了帮助他处理赴美相关事务的“家族助理”的角色。
隋波一走半年，远隔万里。
首先需要安排好的，就是他去硅谷游学期间，易趣等公司的管理和协调机制。
创业以来，隋波一直都是公司绝对的领袖和精神导师。
就算是高管团队，也习惯了他决策，大家执行的模式。
现在他忽然要去硅谷游学半年，还给大家放权，让大家自主决策。
一时间谁都有点心里没底。
隋波当然也不会真的什么都不管……
所以他在临走前，和大家充分讨论了接下来的战略和业务方向。
并且再三强调，让管理团队大胆决策，不要怕犯错误。
他不在的时候，
由之前易趣集团“战略执行委员会”，改为星河控股“战略决策委员会”的机构，继续承担三家公司之间，进行协同决策的最高管理机构。
除了原先“战略执行委员会”的隋波、宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等13人外。
新改组的“战略决策委员会”还增加了龚宇、朱洪波、刘炽平3人。
在隋波、张奕、周枫去美国后，
“战略决策委员会”剩下的人，每周会有一次协调例会，用来讨论和决策公司业务和协同问题。
隋波也会在每月1日，通过远洋电话的方式，参加月初的例会。
此外，林馨也被隋波缠的没办法。
最后还是答应了，和他一起去硅谷。
林馨本来就有加大交流的经验。
隋波只是给加大捐了50万美元，就帮她弄了一个加大交流学习的邀请。
光华学院对这种学生进行国际交流的态度，一向都是宽松的，也顺利给林馨放行。
安抚了满肚子牢骚的左清泉，哄好了毫不知情的叶薇后，
5月底，隋波和林馨登上了飞往旧金山的航班。
随行的有张奕、周枫、王强、张轩四人。
……
帝都飞旧金山的ca985，是目前最好的747-400机型。
这架“珍宝(jumbo)客机”素来有着“空中女皇”的美称，双层机舱的设计，在这个年代独一无二。
长达11个小时的飞行时间，隋波自然不会委屈大家，6人都定了头等舱。
隋波和林馨坐在一起。
飞机起飞后，
隋波看林馨兴致不高，就拉着她一起看张婉琳发来的住宅图片。
“馨馨，你看看这几栋房子，你喜欢哪一栋？”
林馨白了他一眼：“看房子干嘛？我是去学习的，又不是去定居！
……我就住上次的寄宿家庭好了。”
隋波听了有点想笑，这丫头就是嘴硬心软。
明明都已经答应和他一起去硅谷待半年了，还一副不想和你住在一起的样子……
女孩子嘛，这种矜持太正常了。
只有直男才会挑明了说呢。
隋波这种老男人，自然知道要迂回婉转，照顾她的面子。
他也不管林馨的冷淡，就把手里的一堆照片和介绍的资料塞到她手上。
“你眼光好，品味也高，对那边也熟悉，就帮我挑挑嘛！
怎么说我也要住半年呢，你真舍得我住个不好的房子啊……”
林馨嗤声道：“你会亏待自己？我才不信呢！”
嘴里这样说着，手里却拿起资料，认真看了起来。
“mountain view（山景城）？
离学校稍微有点远……，不过二十多公里，开车的话倒也行。
los altos（洛斯阿尔托斯）？
这是我们加大旁边很著名的富人区，你一个人干嘛住那么好的房子啊！……”
隋波无奈的笑道：“我现在怎么也算个富人了吧？”
“德行！”
她低头继续看：“咦，palo alto（帕罗奥多）这个不错，离斯坦福很近。
你走路就可以去上课。正好可以锻炼锻炼身体，别总坐车！”
说到这里，她不觉抿嘴一笑，说不出的风情万种。
最近一段时间，见多了她的冷脸。
猛然间见到她的笑颜，隋波瞬间有种被惊艳到了的感觉！
其实林馨笑起来很美，尤其是嘴角两个浅浅的梨涡，令人沉醉……
隋波忍住了一瞬间涌上的想亲她的冲动，点点头，接过照片资料。
也翻了翻，笑道：“好吧，决定了，就定los altos那套了。”
这是一栋都铎风格的豪宅，售价830万美元。
从资料上看，始建于1917年，在2000年时，前主人刚刚重新装修过。
有5间卧室，7间完整卫浴，3间部分卫浴，居住面积10887平方英尺，土地1.12英亩。
其它设施包括英式园林、游泳池、泳池房、网球场和超大车库等。
林馨惊讶的道：“干嘛定它？离斯坦福很远的！而且那么贵！……”
隋波笑笑，轻描淡写的道：“离你近啊。”
林馨闻言，瞥了他一眼，没有再说话，转头看向窗外。
隋波嘿嘿一笑。
他就知道，林馨就吃这一套……
其实硅谷本身就不大，以斯坦福大学为中心的湾区，南北长度不过100公里左右。
帕罗奥多市到圣何塞市的核心区域，才不过25英里。
美国的公路交通又非常发达，开车去哪里都快，根本无所谓把房子选择哪儿。
换句话说，像隋波这种富豪选房子，地点不重要，房子的品质才重要。
los altos这套顶级豪宅，本身就符合隋波的要求，又恰好就在加大旁边，还可以哄一哄林馨。
何乐而不为呢？
第一百七十八章 无题
隋波等人落地旧金山国际机场时，张婉琳已经在机场等候。
跟张婉琳一起的，还有另外几个人。
站在她身边，一个头发微白的中年男子，是瑞银私人银行部（ubs private banking）执行董事，约翰·马修斯(john mathews)。
瑞银是全球最大的私人银行，信誉卓著。
隋波的家族信托（swh.trust），自然也选择了瑞银，作为信托托管银行和财务顾问。
目前易趣的股价，已经重新回到了20美元以上，市值也超过了18亿美元。
隋波持有49%的易趣股份，再加上前一段时间，他陆续通过易趣增发和发债，套现了不少资金。
保守估计，他持有的现金就有3亿美元，再加上易趣股票，身家最少也超过10亿美元！
这样一个超级富豪，自然是瑞银私人银行部的顶级客户之一。
约翰亲自来迎接，也在情理之中。
在他身边，是一个30岁出头、衣着精致，长卷发，颇具风姿的金发女人。
娜塔莎·珀尔(natasha pearl），美国著名的私人顾问咨询公司aston pearl的高级合伙人。
aston pearl公司是专门为顶级富豪服务的顾问咨询公司，号称是：“管理一切除钱财以外事物的私人银行”。
该公司旗下，管理着276个种类的3800位专家，可以为富豪客户提供所需要的一切私人生活服务：
如形象顾问、正音教练、人际关系顾问、营养师、私人医生、私人管家、私人摄影师、私人化妆师、接待策划师、vip旅游顾问、私人保镖、公共关系顾问、私人按摩师、私人侦探、私人调酒师、私人牧师、香水设计师…
甚至还包括私人飞机照明设计师和17世纪手绘地图专家……
只要你提出需要，aston pearl就会在全球范围帮你找到最好的专家，提供服务！
说白了，就是想方设法的满足富豪的一切奇思妙想，帮助富豪“花钱”……
为你怎么把钱花的更有品味，更有创意，更符合你所在的阶层和圈子，出谋划策。
当然，这种私人顾问的服务，收费也是不菲。
对于隋波而言，他更喜欢的是省心。
尤其是现在在美国。
这里人生地不熟的，更需要有这么一个资深专家组成的团队，来帮他处理各种事务，解决各种问题。
方便他能够更快的融入这个全新的环境。
花钱而已……
现在隋波已经有了身为一个超级富豪的心态——钱能解决的问题，都不是问题！
至于这几人身后，站着的几个身材高大、西装笔挺的黑人。
看着有点眼熟，似乎就是上次ipo时给他做保镖的那几个人。
隋波走下飞机，张婉琳等人笑着迎上前来。
大家彼此介绍，握手寒暄了几句。
隋波一行人就坐上停在一旁的车队，向斯坦福大学所在的帕罗奥多市方向驶去。
…………
因为随行人员较多，张婉琳这次安排的车队一共五辆。
由三辆豪华林肯城市（towncar）、一辆加长林肯，和一辆保镖乘坐的suv林肯领航者(navigator)组成。
隋波所坐的加长林肯是车队的第二辆车。
坐在宽阔的车厢内，
他一手举着酒杯，喝着香槟，一手伸过去，握住了林馨的手。
意态轻松的听着对面的张婉琳、约翰、娜塔莎三人，介绍着他接下来的生活、学习和工作安排。
看他这副做派，林馨白了他一眼。
也不欲在外人面前驳他的面子，任他拉着手，眼光看向车窗外。
车窗外，此时飞驰而过的，是一号公路沿海的景色……
重回加州，林馨也不禁有些感慨。
上次在这里交流学习的时候，正是易趣上市的时候。
隋波在路演繁忙的行程中，还专门来看她，带给身处异国他乡的自己，很多感动和温暖。
两人在布莱克海滩相拥看夕阳，亲吻……
那时多美好啊！
她还一心一意的期待着考去帝大，和他在一起……
谁又能想到，两年过去了，会是现在这样呢？
一时间，林馨心中百感交集。
隋波没有注意到林馨的感怀，他正在听着张婉琳的介绍。
“波总，您在硅谷期间，我们会筹备您的家族办公室。
john会安排一支包括律师、税务会计师、投资顾问、风险管理顾问等17名人员组成的团队，为您管理家族信托的资产；
娜塔莎已经安排好了安保、管家及医疗服务、形象顾问、公共关系及媒体等10名专家组成的生活服务团队。
他们会负责，为您在硅谷期间的投资，生活、社交等活动，提供专业的服务。
现在家族办公室比较急需的，是寻找一位经验丰富的ceo担任负责人。”
隋波点点头，笑道：
“kathy，不用另外找人了，我觉得你就是最佳人选。”
张婉琳摇头道：“波总，您现在在家族信托中的资产超过10亿美元，家族办公室的ceo，需要具备非常高的金融和财富管理素质，我估计很难胜任……
而且，易趣公司的法律事务也很多，我也很难兼顾的过来。”
隋波摆摆手道：“我不需要这个办公室帮我做什么理财和财富升值。
我只需要有一个信任的人帮我管理好这些事情，不要出问题就行。你就很合适。
至于易趣那边……
你这段时间也留意一下，给易趣、百度、易信、易付宝这几家公司，都找个合适的律师。
既然已经拆分了，各自独立发展，就给他们把这些顾问团队，都配齐了。
你以后就专职担任我的家族办公会ceo，兼私人法律顾问。”
隋波既然这么说……
张婉琳想了想，就点点头，没有再推辞。
在美国，这种超级富豪的家族办公室模式已经非常成熟了。
作为家族办公室的ceo，在美国上层社会圈子里，也是非常有地位和受欢迎的。
毕竟，在名义上，她掌管着隋波家族信托所拥有的大笔财富！
当然，任何上规模的投资和财务运作，都需要隋波亲自点头。
但她依然有着很大的建议权。
隋波既然这么信任她，张婉琳也有点感动。
她继续汇报：
“在斯坦福大学商学院，您的导师是威廉·p·巴内特（. bar）教授，他也是著名的企业战略和组织学大师。
对您来斯坦福进修，威廉教授非常感兴趣。
他希望能和你一起探讨对新兴互联网公司，在战略、竞争和组织结构方面的思考；
对您来硅谷，硅谷的华人组织也非常欢迎。
华源科技协会和帝大北加州校友会，将在明天和后天晚上，分别为您举行欢迎会。
您到时需要出席欢迎会，并发表演讲；
林小姐在加大的入学手续和相关证件都已经办好了，随时可以入学；
刚才我已经通知了房产公司，他们会准备好los altos那套别墅的手续，等一会我们到了，就可以直接办理。
别墅的家政管理和服务人员，娜塔莎会安排好……”
娜塔莎听到终于有机会发言了，连忙笑道：
“mr bowen，我们在帕罗奥多的合作伙伴，已经为您准备好了专业的家政服务团队……”
她低头飞快的看了一眼手机短信息的内容，继续道：“按照您的别墅的规模，我们为您配备了一名犹太管家，三名女佣，一名厨师和一名花匠。”
这时，林馨转过头来，轻轻瞥了隋波一眼。
隋波秒懂……
他嘿嘿一笑，凑到她耳边轻笑道：“馨馨，你要是不住在家里，能放心吗？”
就觉得手背被她的指甲，狠狠掐了一下。
隋波面不改色，转头对娜塔莎道：“谢谢，natasha。
不过房子只有我和lydia（林馨）住，不用那么多女佣……，有一个平时打扫一下房间就可以了。
另外，你和kathy（张婉琳）商量一下。
一周后的周末，我准备开一个派对。
到时，会邀请一些硅谷互联网公司和风险投资公司的朋友聚一下，也算是我在硅谷亮个相。
至于具体要邀请的嘉宾名单，我希望还能包括一些加州和硅谷的官员和著名人士……
这件事你们来安排。”
然后对约翰道：“john，希望到时你能够来参加。”
约翰笑道：“这是我的荣幸。”
隋波现在的身份，要举办社交派对，邀请的肯定都是硅谷的大佬。
作为瑞银私人银行部门的主管，这种能够拓展人脉的机会，他当然不会错过。
……
先是在斯坦福，办理了隋波入学的手续和证件，
随后车队没有多做停留，又前往洛斯阿尔托斯，隋波在硅谷的新住所。
隋波一行人到的时候，房产中介和娜塔莎安排的家政人员，已经在那里等候了。
相关的购买手续，让张婉琳去处理。
至于家政人员，
隋波对那个名叫埃本.弗里德曼（eben friedman），衣着严谨，礼仪到位的50多岁犹太管家，还算满意。
当即点头聘用了他，并且让他来管理这几个家政人员。
隋波则拉着林馨，一起欣赏起新家来。
相比照片上看到的房子，
现实中的这座隋波花费巨资买下的豪宅，更显得格外气派。
房子建在洛斯阿尔托斯山（los altos hills），坐落在连绵的小丘上，地形宛若龙型，地势居高临下，俯瞰整个湾区。
因为周围都是富人区，再加上占地面积较大，不仅私密感强，周围的景色也非常好。
主楼是一栋被园林、草坪围绕着的两层楼住宅。
白色的外观古典而不失华丽。
因为不久前才装修过，房屋内设施都很新。
地板全都使用的是法国橡木地板。除了卧室、书房、浴室之外，像什么影音室、活动室、机房、酒窖，一应俱全。
最漂亮的就是后院，室外平台、大面积的草坪和树墙，泳池、瀑布景观、园林、网球场。
转了一圈，就连林馨，也忍不住称赞了几句：“真漂亮”！
最后，两人站在二楼的主卧露台上。
遥望着远处的太平洋海景，两人不约而同的想起了上次，在布莱克海滩的时光……
隋波伸手将她搂在怀中，远处吹来的海风，拂动她的长发。
几缕发丝在他脸上划过，仿佛跳动着他的心弦。
隋波本想要说什么，却又觉得，此时此刻，什么话都说不出口……
最后，也只能轻轻叹息了一声。
只希望这半年的朝夕相处，能够融化她变得有点冰冷的心。
这或许是他这次来硅谷，
除了战略布局之外，最大的收获……