第五百一十八章 互联网金融（二）
互联网的发展，更大程度上颠覆了很多行业，并且，创造了一些新的模式。而且，互联网公司最大的特点是胆子大，什么行业都敢于“颠覆”。
所谓，颠覆既是抢食！
改变用户的习惯和体验的方式，让传统行业的竞争对手，莫名其妙的就失去了整个市场。
最典型的颠覆，既是触摸屏手机颠覆功能机。
触摸屏手机颠覆了功能机，这种颠覆性产品，直接从传统的手机巨头手中抢食。并且，令人感觉不可思议的是，传统手机巨头，居然真的被打的毫无还手之力。
但这种颠覆，在现代商业社会也是比较罕见的一幕。
也正是因为触摸屏手机对于传统手机的替代，所以，在风口之中的触摸屏手机产业链，目前都是处于非常景气和暴利的环境中。
颠覆了传统的功能机之后，给与互联网企业带来了巨大的信心，以至于，互联网产业开始膨胀，认为自己无所不能。
之后，互联网产业开始野心勃勃的颠覆汽车，颠覆家电，颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事物。
之后几年内，即使非常成功的企业家，完全不需要什么互联网思维的，也被迫跟风，表示自己跟上了时代，开始搞起互联网了。
因为，互联网企业颠覆了手机之后，让很多传统行业开始感觉到了危机，只好主动开始融入互联网，避免被不知道从那里冒出来的对手，一夜之间颠覆，让市场变天了。
虽然，互联网思维无所不能，这纯属是一种幻觉。
但是互联网思维确实能给一部分的行业，带来一些改变。比如，互联网行业发展用户的效率，传统行业是完全比不上的。
比如很多传统行业巨头。几十年上百年的发展，才积攒了千万用户，这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿。甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。
但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。
比如。传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以，市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。
互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。
金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力，用户规模才可以满满的积累到这般的地步。
即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的，个位数的拉客户。
互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间。就可以塑造上亿用户的超级平台。
但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台，依然赚不到利润。
看着很多传统行业每天都在数钱。很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业。把传统行业的用户和业务搬到互联网上，用互联网作为利器，跟传统行业抢夺用户，打不对称的商战。
有些一盘散沙的行业，可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如，中国的零售行业，没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者，而是真正的一盘散沙，即使一些最顶级的巨头，一年销售额才几百亿元，刚刚才开始冲刺千亿营收规模。而零售位数的公司多不胜数。
正是因为零售业集中度不够，一盘散沙，所以，迅速的被电商打的溃不成军。
这么多传统行业里面，块头最大、油水最多的自然就是金融。不过，金融行业可不是弱者，尤其是银行业，门槛高的可怕，用户和客户，集中度是非常高的。用互联网思维去颠覆什么银行，这纯属是不自量力，或者是噱头。
不过，传统金融行业里面可不仅仅是银行，证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域，蛋糕都是非常巨大。
尤其是，被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险，这三大行业里面管理的资本规模，足以让无数行业跪了。比如，国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行，但是，规模也是十万亿级别。
金融行业的赚钱逻辑，不外乎是大量的资金汇集在自己手中，然后，总是有无数种办法，从客户的资金里面揩油。
比如，银行主要的收入来源是收取利差，低息从储户手中借钱，然后以更高的利息放出贷款，赚取利差。假设，百万亿的存款里面，存贷和贷款的利差3%，那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。这三万亿元的利润里面，假设有一半用以抵消烂账的损失。那么，一年光是中国的银行业务，就足以赚取5万亿的利润。
证券公司主要是赚取大量资金的管理费、手续费或者服务费等等各种性质的费用。国内股票、期货、债券等等市场海量的交易，每年产生大量的摩擦成本（手续费），只要有巨大的成交量，证券公司就坐地收钱，稳赚不赔。只有市场低迷，成交量稀少，每年获得的手续费，甚至不足以支付办公成本和员工工资，那时候，才是证券公司萧条亏本的时候。
保险业务。本质上是把客户的钱提前借用，延期偿还。比如寿险，需要等到投保用户退休以后才开始逐渐的偿付本息。这个过程中，保险公司则是可以把未来才需要偿付给用户的资本当作浮存金。进行债券、物业、股权等等投资，利用时间差，保值增值赚取利润。
总之，金融的本质就是利用别人的钱赚钱。任何一家公司机构，管理的资本里面。只有少量是自己的资本，绝大多数都是客户的钱。
大多数金融机构等于是借了十多倍二十多倍的钱在经营，经济景气的时期，金融行业自然是赚取远远超过经济增长的利润。而经济不景气，大量的违约和烂账爆发，最容易出现问题是，显然也是金融机构。
事实上上，金融行业只要能活下来，在悠久的存续时间里面，总体上是可以赚取远远超过社会其他行业的平均收入。
历史上很难找到像金融行业这么历史悠久。却经久不衰，从诞生以来，就被视为暴利产业，至今还是暴利产业。
嗯，只要不破产清盘，金融业多半是牛逼的。那些不幸，没有抵御住危机，破产了的金融企业，则是享受不到这个行业的红利。
所以，王启年看来。小伙伴布局金融行业，不需要贪婪，而是需要保守。看似的创新的业务，其实却是非常稳健保守的方式去经营对待。这既是对于自己未来负责。也是对于把钱放在小伙伴钱包账户上的用户负责。
互联网金融在后来被炒的很热，并且，因为没有监管的野蛮生长，让互联网金融领域骗局很多。
比如，一些高息吸引用户投资，最终。却是平台老板卷钱跑路的p2p网站，或者，其他各种不靠谱的平台。
由于p2p被曝负面新闻最多，所以，一度公众以为p2p就是互联网金融。当然了，这是被误解。
互联网金融本质上，不外乎是利用互联网新技术手段，展开一系列金融服务。比如，网银就是互联网金融。
事实上，中国各大银行推出网银之前，互联网行业是一片萧条。当时的很多公司都是不赚钱，比如，腾讯、新浪等等公司早年亏的很惨，开始依靠移动梦网的增值服务，才获得了一点真金白银的利润，得以度过难关。
像胜大等等网络游戏公司，一开始成为最赚钱的印钞机，在很多网络公司亏本的情况下，网游企业已经开始赚钱。除了因为游戏的魅力之外，更关键的是，网游企业最早的建立了充值和支付渠道。在网银体系还未普及之前，网游公司建立了网吧充值平台，让网吧老板提前在网游公司的对应账户上存钱，之后，网吧老板可以向用户出售虚拟点卡。这等于以代理商形式，建立了点卡批发和零售渠道。这种模式，渠道成本比较贵，用户充值的点卡，很多的现金都消耗在渠道上了。
再到网银出来之后,互联网才是久旱逢甘霖，很多的企业开始逐渐看得见真正的收入和利润了。
网银其实就是互联网金融的基础，没有网银提供的便捷转账，很多互联网企业生存都成问题，就更别说搞什么互联网金融，去颠覆金融行业了。
当然了，后来很多的互联网金融，普遍存在风险管理不足，或者是职业道德问题。这也是造成后来很多的p2p网站，经常出现违约，甚至整个网站倒闭关门，网站的老板跑路的事情。
后来中国的互联网金融发展比较好的，尤其是是风险控制的比较好的，应该是阿里系的蚂蚁金服。广为人知，用户规模最大的支付宝、余额宝，都是蚂蚁金服旗下的产品。
现在，支付宝现在已经出现，但余额宝貌似还没有出炉。
余额宝的模式，则是引进了货币基金，让第三方支付账户，升级为货币基金账户。而后来的余额宝，除了具备货币基金每天结算利息，并且，利息比央行的一年定期存款基准利率要高的多之外，更关键的是余额宝账户上的资金，可以直接购物和支付。没有使用的零钱，放在余额宝上，每天都产生利息。而需要用钱的时候，随时可以动用余额宝的现金。
这种创新，让后来的余额宝，迅速崛起成为国内最大的货币基金产品。即使的工行、建行之类的大银行，以及专业的基金公司成立的货基，其产品的规模，也远远不能跟余额宝相比。
而余额宝的成功之后，不仅仅增加了支付宝对用户的吸引力，巩固了支付宝在互联网支付行业的地位。
另外，蚂蚁金服也开始逐渐尝试其他收益更高，同样风险也超过余额宝的产品。渐渐的开始涉足到保险、证券、基金、银行、信托等等业务。
王启年暂时也不打算搞一些高风险的互联网金融产品，仅仅是计划推出类似于后来“余额宝”一般的产品。
当然了，搞货币基金，也需要拥有公募基金的牌照。最快速度拥有牌照的方式，自然就是收购一家公募基金公司。
事实上，早在几年前，小伙伴公司就在跟tj市的一家小型基金公司谈收购的事情。没错，这家公司在后来名声赫赫，但现在却是没有多少名气——天弘基金！(未完待续。)
第五百一十九章 收购天弘基金
天弘基金成立于2004年，注册资本1亿元。成立6年以内，净资产规模变动不大，除掉分红之外，累计的净资产规模勉强增值到1亿元。管理的客户资本规模则达到20亿元，这么小的基金，只能算小型公募基金。
相对于华夏基金、嘉实基金、富国基金、鹏华基金之类的大型基金公司，总部位于tj的天弘基金，目前只是一个勉强活着，但没有多少油水的边缘小型公募。比大多数私募的规模大，但对比那些管理资本规模超过千亿的大型公募，其市场份额是可以忽略不计。
当然了，业内一流的基金公司，总部一般都是在京城、沪市、深市。要么是在首都，要么是在金融中心城市。
天弘基金算是tj市地方成立的基金，虽然，也有分部在京城，但毕竟根底还是比较弱的，没有比较强的资源优势，自然难以获得迅猛的发展。
若单纯从财务投资的角度来看，买下这么一个公司，在投资上是不划算的。毕竟，这么多年来，这家公司资产规模增值，几乎是龟速，跟把钱存在银行吃利息获得的收益率没有多大差别。
但对于小伙伴来说，仅仅是需要一张基金牌照，管它团队的能力怎么样，规模有多大，都是可以忽略不记的。
反正，小伙伴收购之后，把小伙伴钱包里面的用户和资金导入给基金，那么，用户规模和管理的资本规模，一夜之间就可以跻身最顶级的公募巨头！
为了最快速度的拿到基金牌照，小伙伴公司开始跟天弘基金的几大股东谈判，最快速度完成对天弘基金的股权收购。
证券行业和基金行业，实际上，早就开始对民营企业开放。但实际上，申请牌照还是很困难的。难度，大致上跟在a股市场上市差不多。很多完全有资格上市的优质公司。因为运气不好，往往排队十多年，依然难以实现上市梦。由此可见，理论上开放的市场。只要还需要复杂的审批手续，想要入场还是存在一定兰度。
以小伙伴公司的实力，也许自己申请一张基金牌照更省钱，但等到审批下来，可能其他的竞争对手已经提前把产品做出来了。
因此。收购一家已经有牌照的基金公司，才有可能以更快是速度，抢先对手们把产品推出市场。
拿到了公募基金的牌照，才能够发行面对大众的货币基金产品。
小伙伴钱包才可以放心把平台用户预存的现金，导入到货币基金产品中，从而完成小伙伴钱包的升级。
其他风险比较高的产品，不是小伙伴钱包必须要有的，但是，货币基金功能，在未来已经成为很多的有实力的电商网站。以及第三方支付平台的标配。如果，存放在账户里面的现金没有利息，用户凭什么银行账户里面的钱转存入第三方支付平台。
而一旦用户存入大量的现金到第三方支付平台之后，就形成了用户粘性。
以前用户可以在购物的时候，才从银行转账到第三方支付平台上。这样，第三方支付平台相对于银行，没有足够的竞争优势。
但是，如果把货币基金功能，变成小伙伴钱包的基础功能，用户存入的现金。每天都产生利息。那么，势必会让小伙伴钱包存入的资金规模，呈现一波增长！
货币基金必须要是自己公司发布的产品。因为，跟其他基金公司合作。是存在风险的。假设，小伙伴钱包把自己旗下的几千亿的用户存款，都导入到货币基金产品中。突然之前，合作伙伴翻脸，表示结束跟小伙伴钱包合作。这样以来，必然会让小伙伴金融平台元气大伤。
毕竟。目前国内的货币基金的规模普遍都不是很大，最大的货币基金，也就管理者几十亿元的现金。
若是小伙伴钱包向一款货币基金导入自己的用户和存款，很快就可以把产品规模推升到几千亿元。
几千亿规模的基金产品，肯定会会眼红，合作伙伴多半有可能会借机把用户抢走。
要是小伙伴公司自己的钱包推出的货币基金产品，用户居然被基金公司抢走了，这可是要动摇小伙伴系的根基！
……
“各位，跟你们谈生意真累，你们完全不是真正的生意人！”王启年在谈判会议上表示说道。
“我们国营企业，怎么能跟你们私营企业比。你们老板就可以决定，我们公司董事长讲了还不算，还要上面一堆婆婆婶婶三姑六姨的同意，有一位神仙发难，事情就黄了！”一名天弘基金董事无奈表示说道。
“钱的方面我们是基本同意的，问题是现在上面有人表示，要在天弘基金里面保留一定股权。”另外一名董事说道。
各大董事，自然是代表各大股东的利益。而天弘基金虽然是多家企业发起成立，但都是国企。多家国企是天弘基金的股东，自然就涉足了很多国企背后的主管部门，和一些官员了。
这些股东都是国营企业，对于转让股权发财的兴趣，远远不如私营企业老板那么热衷。收购过程中，一大半的精力，都是用在应付官僚方面。
王启年做出了一些许诺，比如，在某地进行多少亿的投资，用来给一些官员造政绩，这才逐渐让一些大佬们松动。
要是私营企业，就没什么麻烦了，别说是小伙伴公司愿意出十倍天价，即使是出两三倍的价格，也有可能屁颠屁颠的把股权转让过来。
毕竟，基金行业的利润并不是想象中那么的高，业内最顶级的基金公司，一年的利润自己的利润可能才二三十亿元。
什么，牛市赚几千亿，上万亿？那是客户的钱，不是基金公司的盈利。基金公司只能赚取管理费，以及客户申购和赎回的手续费，这才是公募基金主要的盈利。
也就是说，基金产品赚再多钱，对公募基金公司本身。是没有多大意义的。只有管理的基金规模大，以及客户申购和赎回频繁，支付大量手续费。这样以来，公募才可以赚钱。
只有一些私募基金。跟客户提出，赚钱必须要提成。
按天弘基金的规模一年顶多收取三千多万元管理费和手续费，除掉开支成本只有，能剩下几百万元的净利润就算不错了。
这么一个盈利很少，资源有限的基金。背后的股东都是国营企业，就有点蛋疼了。除了不断提出不合理的价格，甚至……有的股东表示，让小伙伴公司参股，甚至控股，但他们要求保留一半的股权。
这个要求，王启年断然不可以接受！
保留一半的股权？
小伙伴必须要完全控股！
“15亿元，认购90%天弘基金的股权！你们可以保留十分之一的股权，分享后续的成长。但如果没有我们小伙伴控股，我们自然不会注入资源。那么天弘基金依然是死气沉沉，不会有任何起色！只有什么注入资源，才会产生质变！”王启年失去了耐心表示，“如果，你们有诚意的话，我希望最快速度完成股权交割。如果，今年年底没有完成交易，那么，我们为了效率着想，会考虑收购其他的基金公司！”
“好吧。价格上已经很有诚意了。不过，这件事需要打报告上去……”天弘基金的几大股东纷纷表示。
价格上他们早就非常满意，目前纠结的仅仅是这批发起股东们保守的股权比例问题。
天弘基金几大发起股东都是国营企业，若非是小伙伴公司这个价格属于天价。随便转让股权的话，都会有流失国有资产的嫌疑。
所以，王启年一般都不收购国营资产，如果真的要收购的话，绝对不会压低价格，反而会给出一个天价。
这样才有可能避免今后有对手。接机泼脏水，说什么侵吞国有资产之类的。
事实上，国内改革开放之后，确实有不少的富豪，是靠着压低国有资产的报价，廉价收购国有资产，达到暴富的目的。
这些人发家虽然快，但留下了原罪！
毕竟，他们的做法，实际上是违规违法，只不过，是当年政策上睁一眼闭一眼，只追求gdp，而不在于幕后的一些黑幕。但是，王启年知道，用不了多久，下一任老板上台，则是雷厉风行的对清算，专门翻旧账，没有什么既往不咎，而是严查到底。
因此，这种错误一点都不能犯，小伙伴跟国营企业做交易，宁可高价去买资产，也不能压低价格买。
除此之外，一些位高权重的官员讲话也不能完全信，不是因为对其人品不信任，而是官场上进场人走茶凉，每一任的政策都不一样。这一任讲话算话，罩得住的大佬，谁知道下一任能不能罩得住？！
所以，这些年小伙伴公司更重视的是企业治理和创新，很少涉足到政治。尤其是是高层派系之间战队的问题。
王启年遇到各路大佬都表示，谁在中央支持谁，我不站队！不站队的好处，自然是损失了相当一部分政治资源和好处，但王启年作为重生者，知道的东西，比上面给好处还要有用的多。
十倍的溢价收购，还是让天弘基金国营企业的股东感觉到满意。这件事上报给上面，国务院批准，特事特办，2010年12月中旬，完成了基金公司股权的过户。
这样，小伙伴公司间接的通过天弘基金，掌控了公募基金的拍照，拥有发行货币基金在内的各种基金产品的资格。
接下来，小伙伴公司开始酝酿，在2011年初，对小伙伴钱包进行升级，推出——小伙伴余额宝！
没错，王启年把后来阿里的余额宝给截胡了！
现在余额宝这个名声赫赫的产品，是小伙伴旗下的了！(未完待续。)
第五百二十章 年会和分红
readx(); 2011年1月，小伙伴集团财务部分将去年全年的财务报表制作出来，公司的股东和管理层也开始汇聚，召开小伙伴年会。
去年一年内，小伙伴集团的整体营收规模突破2000亿元人民币，净利润也高达270亿元之巨。
除掉债务和上市公司市值的泡沫（小伙伴内部统计资产按照净资产计，不按照持股市值计。嘉禾市值涨到600亿元，但小伙伴集团的财务上仅按照大约70亿元的净资产来算）之外，小伙伴公司真实的净资产规模，也达到了600亿元之巨。
除此之外，小伙伴公司持有的房地产，不仅仅不算增值，而且，统计上只算折旧。比如，小伙伴公司斥资百亿投资房地产项目，每年要扣掉十亿元的折旧成本。把地产项目当作消耗品，而不是保值增值的投资。百亿投资的地产项目，十年后依然还在，甚至甚至了很多倍。但是，小伙伴公司账面上，这些资产已经折旧成0了！
这种保守的统计方式，每年折旧掉的不动产都是几十亿元。可以说，小伙伴每年的资产是少算了几十亿，十多年来至少有数百亿元的房地产资产，在账面上已经是0！折旧完成的房产，若是按照市场价出售，卖出千亿元不成问题，但小伙伴公司淡定的把它们进行折旧，本质上，折旧也可以起到避税的效果。
当然了，以600亿元衡量小伙伴的价值，这显然是小伙伴公司财务统计方面的保守，以及让利公司的员工股东。
早年是赠与员工和管理层股权，表彰优秀的员工。现如今赠与股权的表彰体系依然存在，但与此同时，小伙伴也对没有达到做出杰出贡献程度的普通员工，也给出了现金认购股权方案。
小伙伴公司成立专项基金，以净资产的价格回购一些离开小伙伴公司职员的股权，让小伙伴集团的股份持有者。永远都是小伙伴体系内部的员工和管理层。市场上很多的野蛮人，想要认购小伙伴股权几乎是不可能，因为，小伙伴严苛的体制。让外部再多的资本，也难以购买到一股小伙伴集团的股权。
而小伙伴的专项基金回购的股权部分，则对于愿意购买股权的员工进行出售。出售的价格，自然也是按照每股净资产来算的。
所以，小伙伴公司的员工。每年认购股权都是很踊跃的。不过，可惜股权数量是有限的，所以，小伙伴公司规定，每年认购金额，最多不得超过工资的一般。这也限制了内部员工的认购数量，与此同时，也避免了外部资本勾结内部员工，利用员工的身份，认购大量的股权。享受小伙伴公司的福利。
事实上，以小伙伴公司净资产价格认购股权，一直是小伙伴公司员工的福利制度之一，有效的提升了员工财产性收入。
试想一下，去年小伙伴公司每股净资产才不到400亿元，但一年赚的钱已经接近于净资产。这样的股权，按照净资产的价格认购，若是放到资本市场出售，保守估计也会有资本愿意用净资产十倍价格认购。
事实上，王启年这也是效仿华为模式。让更多的高管和员工获得股权激励，另外，就是慷慨的分红。
以前发展初期，小伙伴的分红是比较少的。但现如今小伙伴的利润，在国内的民营企业里面堪称的响当当的。
华为、联想、腾讯、万科那样的企业，净利润也不能跟小伙伴相比。
事实上，联想也是有管理层持股，但持有联想股权的更多是外资。更加上，联想是上市公司。一堆条款限制，持股的员工也享受不到什么好处。
华为模式则是管理层和员工持股，股权非常分散，几乎没有外部资本成为华为的股东。股东和员工利益一致，这样华为更站在专业的角度，平衡员工短期分红利益，以及公司长期投资的战略。大家都是内行人，谁都糊弄不了谁，所以，公司可以理智和科学的发展。
而华为分红也是非常慷慨，每年都有巨额的分红，与此同时，也有员工愿意拿分红认购股权。员工踊跃的认购，这主要是因为内部人士都看好公司的前景，愿意跟公司利益捆绑在一起。
王启年认为大规模分红，更能激发内部的激情和凝聚力。如果，公司只发展不分红，那么员工持股又有什么意义呢？
对此，今年的分红规模高达100亿元人民币之多。
之所以没有全部拿出来分红，毕竟……小伙伴还是要发展的！
很多有前途的项目可以投资，全部拿出来分红，则是有点浪费了！
当然了，王启年作为持股最多的大股东，即使王启年转让了不少股权，但目前王启年持股比例依然高达60%！
这个持股比例，让王启年获得股权分红规模达60亿元，当然了，这个是税前的分红规模。
股权分红需要缴纳20%的红利税，扣除12亿红利税。王启年也净得48亿元的分红现金。
这个红利税，显然比个人所得税划算。
所以，小伙伴公司高管们的工资并不是很离谱，即使是顶级的CEO，比如，林小树、于冬等等，他们的单纯的年薪，大致上才80多万元。但分红比较牛逼啊，今年光是分红，这些加入公司比较早的高管，今年一年的分红，就可以达到几千万元。
另外，很多高管和老员工，其实工资涨的并不是很多。比如，一些干了十多年的高管，月薪不过是一万出头，外面的傻逼，以为小伙伴的待遇不好，于是提出三万五万月薪挖人。
但是，这些老员工等到对方报价之后，才遗憾的表示：“对不起，哥虽然工资不高，但刚刚查了账户，去年公司给的股权分红也就几百万。”这种装逼，最为自豪。
于是，很多前来挖人的公司，纷纷有种日了狗的感觉。
这种情况并不是少数，实际上，小伙伴体系，收入达到一定程度的，更愿意选择持股，获得股权分红。
毕竟，个人的薪水超过8万，个人所得税的税率已经达到45%。这迫使很多高管，对于涨工资已经不是热切，而是更喜欢获得公司的股权，至少，股权分红所得，会比单纯的高薪要划算的多。
以股权分红作为收入的大头，实际上，也减少了一些税费耗损。
当然了，对于小伙伴公司来说，员工都热衷于获得股权分红，而对于工资相对较为淡定的情况下，也降低了小伙伴公司每年薪酬开支上涨的压力。(未完待续。)
第五百二十一章 跻身世界五百强
在小伙伴公司年会和财务报表数据，有限的向媒体和社会吐露的时候，一下子让媒体振奋起来。
大新闻
在科技商业等等领域，都堪称是大新闻
创立才十多年的小伙伴公司，俨然成为了世界顶级企业。当然了，跟目前世界上最前列的巨头沃尔玛三星，以及一些石油巨头金融巨头相比，还不在一个档次。
但毫无疑问，在新兴行业和企业中，小伙伴公司的影响力，已经堪称是世界级。至少，跟苹果同一个等级
再过几年，苹果可以登顶，成为世界最大市值的科技巨头，超越传统的国际石油巨头。
王启年觉得，如果小伙伴公司能跟上苹果的发展速度，那么，未来也绝对可以登顶，成为真正金字塔顶尖的企业。
“2010年民营企业老大问世，小伙伴集团以300亿美元营收跻身世界五百强之列。根据财富中文网排名数据，小伙伴公司305亿美元收入，跻身世界五百强第255名，排行低于中国中信集团一个名次，高于新闻集团一名。另外，小伙伴的对手苹果公司，以365亿美元营收排行253位……”
“小伙伴集团跻身世界顶级科技和娱乐巨头，与苹果齐名，被誉为触摸屏手机两大霸主。两家公司的营收规模，旗鼓相当。虽然，触摸屏手机的领导者们，其营收依然逊色于传统的手机巨头诺基亚和摩托罗拉，但传统手机厂商营收和利润下降明显，已处于日暮西山阶段”
“拍电影的小伙伴，跻身世界顶级科技巨头据悉，小伙伴退出的xos手机操作系统，已经逐渐成为新主流的手机操作系统，在全球拥有2亿用户。小伙伴推出的旗舰手机xphone以年销售量5000万部，登顶世界最畅销智能手机。xos阵营其他厂商同样发展迅猛，还在以爆发式增长在跑马圈地。根据移动互联网专家评述，预计在未来几年内，xos手机用户可能会成为访问互联网的主流用户。”
“为庆祝去年丰收，小伙伴公司慷慨发红包百亿。王启年笑纳60亿分红，光是红利税既上缴12以元，税务局领导乐坏了……此外，小伙伴半数员工持股，约2万名员工和高管股东。分享另外40亿元分红，人均可获分红20万元”
2010年显然是小伙伴公司业绩井喷的一年。营收达2000亿元规模，相对于上一年出现了倍增。
年收入倍增，对于很多成长中的小企业而言，是轻而易举的事情。不少的中小企业，在爆发式增长期间，往往是几倍甚至几十倍的速度增长。但毕竟市场不可能是无限的，增长到一定规模和体格，市场占有率达到一定份额。由于消费是有上限的，所以逐渐增长就会趋缓。甚至出现周期性波动。
而一些大企业的经营，一般都已经非常稳定了。一个企业达到一定规模，一般就很难出现什么耀眼的增长速度。
收入规模达到小伙伴这种程度，还能够以这样妖艳的速度成长，也算是企业界的奇葩了。
业绩的井喷显然来源于小伙伴选对了风口
站在风口之上，即使是猪也可以飞上天
更何况，小伙伴公司在王启年的带领下，可以说是人才济济，很多领域上，不仅仅在国内是领先的。在世界范围内也属于领先的。
当然了，国际上越来越多的媒体评论，小伙伴越来越像一家公司苹果
这几年来，小伙伴公司和苹果的新的业绩增长点。几乎是如出一辙，都是手机手机手机平板平板平板
手机是贡献利润的最大引擎，平板电脑又逐渐成为了仅次于手机的新增长引擎
触摸屏手机是一件颠覆性的产品，目前替代老产品，所产能的巨额销量。可以说，在2010年市场上绝大多数的触摸屏手机。只要不是太差劲，或者性价比太离谱，那么，多半会卖到脱销。
至于未来触摸屏手机的生产过剩问题，至少还要等四五年。大量的普通用户，已经把手机替换成3g4g的触屏手机。其后，用户更换手机的速度将会变慢，消费增长不像一开始那么火爆。
那个时候，才是触摸屏手机厂商优胜劣汰，强者越强，弱者越弱。一些没有自己特色，没有自己口碑的质同化的产品，在未来是很难赚钱的。
小伙伴公司倒是不用担心，毕竟，王启年对新业务有足够的保守和谨慎。什么时候应该跑马圈地，什么时候应该巩固消化，不再盲目的扩张。这个节奏，王启年暂时还是能把握的住的。
至少在2015年之前，小伙伴公司的手机还是可以逐年暴增。为了避免公司风险，小伙伴公司可是对手机进行限量。宁可市场缺货，也不能盲目生产，有大量的库存卖不掉。
至于平板电脑这个产品，有人戏称为放大版的触摸屏手机。虽然，有点偏颇，但是平板电脑除了没有插入手机卡，当作电话使用之外，其他的很多功能，跟触摸屏手机其实的差不多的。
另外，也有一些人不知道怎么想的，真的电话卡插入到平板电脑里面，把平板电脑当作电话使用，这个奇葩的用法，也确实有可行之策。
光是在2010年，小伙伴卖出的xphone手机就达到惊人的4800万部没有达到媒体宣称的5000万部，最后两个月改写了触摸屏手机市场格局，重新夺回了触摸屏手机年销量冠军的位置。光是这4800万部手机的销量，就创造了1300多亿元的销售业绩。
另外，平板电脑卖的虽然不如手机伙伴，但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。
手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大，必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。
更厉害的是，电子产品出售之后，其周边的零部件，比如电池充电宝数据线耳机键盘u盘储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。
比如。小伙伴出售的这些零配件，去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱，但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机。购买配件的时候，用户多半也是首选官方的产品，而不是其他厂商出品的杂牌零配件。
如果是从营收的角度来看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入。来自于电子产品的销售。
其他的互联网游戏娱乐文化等等业务，加起来，也不是手机平板电脑的对手。
可以说，目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上，有着出奇的相似性。当然了。苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机，顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱，一部iphone除掉层层渠道的分成之后，利润是超过1000元人民币的。
相对于小伙伴公司，试图薄利多销，以及广撒网，获得更多的用户规模之后，通过互联网的方式细水长流的赚钱。
而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了，卖手机赚暴利这是肯定的。另外，更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。
小伙伴公司是xos系统对用户下载，不仅仅不可能收费，而且，还进行流量补贴。这一点，就比苹果公司高明到不知道那里去了
可以说，苹果的战略更多是必须要现在就赚钱，保证不亏本的前提下，再进行扩大市场份额。毕竟，苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了，所以。目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。
这方面，小伙伴公司不能说不保证股东的利益，但是股东和员工一体。让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。
小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略。以及长远的利益。
即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。
不像很多的企业，股东利益员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。
小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。
如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。
简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键谁的大局
如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？
小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。未完待续。
第五百二十二章 居安思危
在小伙伴公司首次跻身世界五百强，并且，一开始就杀入了200多名，而不是满满的从四百多名开始往上爬。
这也体现出新兴产业的特点爆发式增长！
早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广，对于传统的手工纺织来说，属于颠覆性的创新，很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且，英国对于机械的创新并未停歇，比如，纺织机被引进英国之前，其本身是一个技术上很落后的国家，不仅仅纺织技术落后于亚洲，比起老牌殖民强国西班牙、荷兰之类通过殖民引进了亚洲先进的纺织机械的国家来说，也是技术上落后几百年。但纺织机械的颠覆性创新浪潮出现了，激发了整个社会创新的激情，接下来，很快是纺织工业的生产效率呈现了十倍、百倍甚至千倍的增长。
触摸屏手机的出现，对于人类历史而言，可能远远达不到当年工业革命的标志性技术的程度。仅仅算是阶段性的消费shuyaya时代的主流技术标准！”王启年表示说道，“当然，我们也不是活雷锋，耗费大量人力物力研发的技术，不图盈利的授权给世界所有厂商，造福手机市场。虽然客观上，我们降低了触摸屏手机厂商的准入门槛。但本质上，我们是为了拉拢同盟，对抗苹果、谷歌和各大潜在竞争对手！可以说，我们目前的行业地位，有点像imb当年在pc市场上的地位一样……”
现场响起如雷的掌声！
当年的ibm的江湖地位是何等的惊人！即使是现在，ibm的江湖地位，也远远超过微软、英特尔之类的公司。毕竟，大家都知道，ibm的黑科技深不可测，随时哟可能放出下一个颠覆性的产品。
此外，就是ibm目前退出pc市场的很多业务，也属于高明的策略。要知道，其放弃的仅仅是越来越没有前景的夕阳产业。却是把资源集中到了一些比较有竞争力，未来前景更好的朝阳业务。
ibm这家百年老店一直屹立不倒，在科技领域算是奇葩。但其奥秘就是一直在创新，不可能吃老本吃一辈子。几十年一次大的转型，ibm的主营业务，几乎都是翻天覆地的变了样。(未完待续。)( )
第五百二十三章 以史为鉴
ibm在科技行业的江湖地位自然不用多说，即使它的市值，先后被微软、英特尔、谷歌，甚至是苹果等等后起之秀超越。但人们心目中，ibm的份量，恐怕比这些企业都要大的多。
王启年表示说道：“当然了，我们也要吸取教训……ibm当年扶持了很多厂商，让一堆兼容机的厂商可以生产pc。最终，兼容机卖的比ibm的pc更多，以至于ibm心理不平衡，开始跟兼容机厂商进行了一系列的斗争，甚至，后来修改技术标准，搞出新一套pc，新的技术标注，却遭到兼容机厂商的抵制。而微软和英特尔，因为兼容机厂商提供的订单更多，最终站在兼容机一变，于是，兼容机成为pc的主流，ibm逐渐边缘化。”
“另外一个跟pc敌对的阵营，则是苹果。当年苹果电脑，既是自己生产硬件，也是自己研发操作系统。几乎什么都自己生产，完全不愿意把技术授权出去，或者是把工作外包出去。最终，苹果自己一个人玩，技术越来越封闭，兼容性自然越来越差，逐渐失去了市场。当时，苹果还是以电脑为主打产品的时候，电脑市场已经是以pc为王，所以，苹果的机器，应用越来越少，很多硬件越来越不跟其兼容。之后，大家也清楚，pc时代的苹果差点死掉了！若不是后来乔布斯复出，并且，说服很多科技公司，重新向苹果注入一笔资金，90年代末的苹果本应该是破产清算掉了！”
“……”众多员工默然。
ibm和苹果各自犯下不同的错误，一个技术开放，市场却被别的厂商抢走了。一个是技术封闭，自己一个人玩，最终，越来越小众，市场份额越来越少。差点也死掉了。
“以史为鉴，我们知道了不能封闭，这只能让自己的路越来越窄。只有技术开放，才能得道多助。这就是我为什么提倡把xos系统和大量的专利。免费的授权给生产xos手机的厂商。现在，我们技术授权给数百家品牌，他们生产的手机，是比我们自己的产品，市场占有率更多。由于这些厂商的发力。使得我们触摸屏时代，最关键的跑马圈地时刻，圈占了大量的用户，开始有了立足之地！”王启年表示说道。
这个结果，让小伙伴公司和纠结。如果不对外授权，可能小伙伴的xos技术标准，甚至不可能得到推广。
但授权出去了，大部分的市场份额，却是被采用同样核心技术的兼容厂商占领了。
这几乎是重演pc时代，ibm和那些兼容机厂商的故事。
当然了。当年ibm也是感觉自己做了冤大头，市场和利润都给兼容机厂商赚走了。为了夺回市场和利润，ibm试图在pc成为主流技术标准之后，开始退出升级版的pc即使标准，这个技术当年的比pc更先进了。然而……兼容机厂商拉拢了微软和英特尔，不跟ibm玩耍，最终，让ibm新的技术标准得不到推广。
所以，想要把开放出去的技术收回来，想要把兼容厂商占据的市场抢过来。这是不现实的。
王启年笑道：“技术开发，这是必须的。但是，什么都授权给别人，那我们还赚个毛？跟兼容厂商抢夺手机出货份额。也是很蠢的事情。所以，我们核心是抓xos平台和移动互联网的基础。基础，操作系统是一个。另外一个，则是支付平台为基础的互联网金融业务！小伙伴钱包，不仅仅是一个支付工具，还是移动互联网时代。最基础的一种应用，普及性要达到银联卡、visa卡的程度！”
“让我们的小伙伴钱包，获得类似于银行卡一般的地位。那么，必须要升级，不仅仅是第三方支付平台，而且，还必须要给储户利息。小伙伴钱包的利息，应该不亚于银行利息，资金的安全性跟银行存款同一个等级，另外，就是存款取款的灵活性要超过银行。我们没有活期存款和定期存了的概念，升级之后的小伙伴钱包，就是一款拥有货币基金功能的支付钱包。”
“小伙伴钱包，这是我们小伙伴公司的未来！移动互联网时代，我们依靠两大平台，一个是操作系统平台xos，另外一个就是支付平台小伙伴钱包！”
王启年在公司内部，把小伙伴钱包的战略地位，提升到了最顶级的程度。假设掌控了上亿人的钱包，每天无数个场景，都出现存款取款，以及转账。但是，公司却没有类似于银行那样的柜台，这样的效率，应该是完爆银行无数倍。
当然了……王启年得承认，不能没有传统银行！
互联网金融想要发展起来，银行需要成为互联网金融的基础。在物理上，互联网金融是难以离开这些实体银行的支持的，即使是纸币完全退出历史舞台，实体银行也是必须的。
发展到一定程度，小伙伴公司可能会开设自己的银行网点。
但不是现在，毕竟，现在国内还不允许私人成立银行。即使很多上市的股份制银行，也不是私人发起的。像民生银行这种试点的股份制银行，因为，其发起人中大多数都是私营企业，一度被誉为是民营股份制银行。但其实民生银行不是，其董事长和行长，不是股东会议选拔，而是银监会等等新政部门空降，实质上，它依然算是一个国营为主体的银行。只不过，很多民营企业是其股东。
目前国内的银行，对于外资的股权限制最高的20%，民营企业控股银行的股权比例也不得超过30%！
正是因此，目前小伙伴不可能成立自己的银行。毕竟，仅仅有30%股权的银行，即使是大股东，其实也不能完全算作是控制的产业。
正是因此，小伙伴公司建立的互联网金融帝国版图里面，很长一段时间，不会有银行！(未完待续。)
第五百二十四章 小伙伴金控
2011年3月，经过数月的努力。¤頂點小說，新挂牌成立的小伙伴金融控股集团成立，旗下的公司包括了天弘基金（公募基金）、小伙伴价值投资公司（私募基金）、小伙伴风投基金等等三大子公司。另外，再加上小伙伴钱包，也注入到金控集团。
可以说，刚刚成立的小伙伴金融控股集团，刚刚成立就是起点非常高，体格相对比较大的小巨头。
天弘基金今后的方向是以货币基金为主低风险产shuyaya储蓄革命！这个创新号角吹响之后，且不说银行的存款会不会搬家到小伙伴钱包上，但很多其他的电商平台和支付平台肯定会受到小伙伴钱包和余额宝的冲击！(未完待续。)
第五百二十五章 余额宝（一）
2011年3月15日，这一天，小伙伴金融控股集团正式挂牌成立。王启年亲自兼职了金融控股集团的董事长，另外，金控集团的总经理，则是让原小伙伴投资公司的总经理张伟担任。
张伟由于执行了王启年是一系列金融投资，在业界的知名度，也是非常之大。不过，小伙伴价值投资公司，大部分的投资都是在港股、美股市场，在国内资本市场的动作比较少。即使投资一些股票，也是长期投资，买入后一股也没有卖。
之所以这么做，也是因为国内的金融政策方面有反复，为了避免违规嫌疑，所以，小伙伴在国内金融市场的投资，全部是以长期投资为主。买入后基本上是不卖的，这些年来，小伙伴在国内资本市场的投资，主要是贵州茅台、雅戈尔等等现金奶牛为主。
除了这些长期以来成长性良好，分红不俗的白马绩优股之外。小伙伴也投资一些长期以来没有什么回报率的公司，比如，京东方！
京东方这种企业，自身是很难赚钱。但京东方的产业布局，却是给国家省钱。未来每年至少要省去数百亿元进口的液晶面板的成本，并且，由于京东方大规模爆产能，液晶面板的价格必然是每况愈下，未来数年内，因为中国的企业不断爆产能，硬生生把这个高利润的行业作为利润微薄的行业——日本的液晶很快会完蛋，韩国和台湾的液晶，全部从暴利产业变成惨淡经营。
事实上，这也是很多传统行业中国企业家的情怀——有的创新，根本就不是为了自己赚钱，而是为了让竞争对手降价，从而节省国内消费者和企业的成本。
这些年很多领域已经发生和正在进行的故事——外国少数几家企业垄断某种技术，这个技术的产品贵的要死，对方利润很高。于是，中国公司大量的砸钱研发。自主的攻关成功。然后，该领域的产品，价格一落千丈，几万块钱的产品迅速变成几千块几百块钱的大路货。
也确实是这样。很多产品中国不能生产，并且是被少数寡头垄断的产品，必然是天价和高利润。很多发达国家，就是靠着垄断一些技术，长期获得高利润。这对于消费者。和很多欠发达国家是不利的。
比如，欠发达国家是怎么被发达国家剥削的？很多国家的咖啡厅，几百块钱的咖啡，很多的非洲生产，非洲的农民从中只能获得几毛钱一杯的收入。这种不公平的竞争，主要就是垄断——垄断了交通物流、产业链等等体系之后，就可以用最残酷的方式剥削。
而发达国家的很多附加值高的产品，有的不过是几块钱成本，但可以卖几万块钱，还不带还价。市场上也没有其他的选择余地。这是技术垄断，带来的不平等！
任何一个发展中国家崛起，必然是很多领域打破了传统发达国家的垄断，开始起到了一部分领域的发达国家垄断技术粉碎机的效果。
但是，历史上的那些粉碎机，体格都很小。崛起过程中，对于发达国家很多领域粉碎的不够彻底，不够多。
中国这个粉碎机，目前还未成为发达国家之前，已经粉碎了很多国家的优势产业。当然了。即使把十个普通的发达国家搞破产，夺走他们的优势产业，依然不够中国吃的。所以，中国只能继续发展。继续让更多发达国家的技术垄断企业失去优势，失去暴利。
当然了，粉碎其他发达国家垄断的技术，把很多技术搞成白菜价，对于消费者也是有好处的。
京东方崛起的故事带给国内消费者的好处，主要体现在于——55英寸的液晶电视机。原本售价3万多块钱。几年之后，京东方的55英寸面板开始爆产能之后，55英寸的液晶电视机，而且，是互联网电视机，2999块钱！
这就是中国的崛起的情怀——3万块钱奢侈品，我五年之内，把这个产品的价格打压到3000块钱，变成白菜价的消费品。
对于小伙伴公司来说，投资京东方有什么好处呢？主要是屏幕采购渠道，开始多元化，不仅仅依赖于日韩台的企业供货，国内京东方供货的触摸屏，也开始占据了小伙伴采购量的一半。
小伙伴金控公司成立之后，媒体如同闻到鱼腥味的猫一般，飞快的扑到小伙伴公司采访。
王启年亲自给新公司站台，接受媒体采访。
“王先生，小伙伴金融控股公司成立意味着什么，时不时小伙伴公司今后要转型，从以实业为主，转型到以金融为代表的虚拟经济为主？”《第一财经》记者发问道。
“多元化是任何一个公司，达到一定规模，多半是要走的路。一个公司除了有自己的主业之外，或多或少，会把资金投资其他的业务。这不是不务正业的事情，而是通过多元化投资分散风险。”王启年表示说道，“小伙伴公司绝对没有脱离实业，转型金融。投资金融我们是有的，但却是为了更好服务我们的消费者和合作伙伴。简单说，我们应该做一些更好的服务，逐渐搭建一个平台。”
“金控公司有多个子公司，那个公司为重呢？”央视财经记者提问。
“金控公司一共有三大子公司天弘基金、小伙伴价值投资公司、小伙伴创投基金。各有侧重吧，不过，服务更多公众客户的应该是天弘基金。我们之前买下了天弘基金，之后，对天弘基金的业务进行了转型。天弘基金今后主打应该是货币基金，我们国内投资者对于货币基金比较陌生。但是，在国外市场，货币基金已经有几十年的历史。以风险低，存取款0手续费，管理费低廉，每天结算利息为主。”王启年表示说道，“我们小伙伴钱包里面有上亿用户，存款规模大约有两千多亿元。过去，我们是传统的第三方支付平台，仅仅考虑到支付的功能，没有考虑到对用户资金保值增值的功能。所以，小伙伴金控公司，买下天弘基金，通过天虹基金发行公募的货币基金产品，给我们的用户发放利息。”
“哦？货币基金到底有没有风险？”更多记者问道。
“货币基金说白了，就是无数个用户存入了数额不等的钱，我们对这些钱进行管理，既满足用户随时可取可用的灵活性，又让利息的收入不低于一年定期存款。”王启年表示说道，“至于安全性，我之前都说了，货币基金本质上是帮助储户进行存款，安全性跟银行存款是同一个等级的。”
“这个，是不是强迫小伙伴钱包用户购买货币基金的嫌疑？”一名媒体记者问道。
“小伙伴钱包老用户按照过去的办法，不受影响。与此同时，我们推出新产品——余额宝！如果小伙伴钱包的用户，阅读余额宝的协议，确定转账现金到余额宝。存入余额宝的部分，才按照货币基金的方式进行处理。而且，我们比普通货币基金更灵活，用户存入余额宝的现金，随时可以用于互联网上的转账和消费。”王启年表示说道，“另外，我多说一句，我自己是准备把私房钱大约是50多亿元的现金，存入余额宝里面！”
“哗！”
现场一阵躁动，不知道是惊讶于王启年的惊人的私房钱。还是惊讶于，他居然把自己的私房钱，存入到余额宝里面。
随着王启年不遣余力的科普货币基金和新产品余额宝，很多的媒体记者，纷纷有兴趣的拿着小伙伴公司的新闻发布会的相关资料，阅读里面关于余额宝的介绍资料。
接下来一段时间，新闻里面，余额宝、货币基金的热潮，在新闻上可能要飞一段时间了。(未完待续。)( )
第五百二十六章 余额宝（二)
“为了推广余额宝，王总也是够拼，好不容易攒下的私房钱，几乎全部都存到余额宝账户中了……”
“余额宝年化收益率收益率近6%，达银行一年定期存款的一倍！”
“余额宝，中国大众零花钱最佳存放处。”
“一万块钱存余额宝，目前每天的收益率是2块钱……”
“余额宝背靠小伙伴集团，拥有上亿小伙伴钱包用户，数千亿存款。即使有十分之一的钱包存款转移到余额宝，预计，余额宝也将会成为中国货币基金霸主！”
“3月15日，余额宝上线测试，王启年先生作为首个参与余额宝公测的用户，存于50亿元人民币现金。王总风趣的表示，今后零花钱，都指望余额宝的利息了。”
“小伙伴三千多名高管，响应号召，存入1亿多元的零花钱入余额宝账户。”
“截至下午3点，余额宝存款金额已经接近100亿元人民币。”
在2011年3月15日，余额宝的新闻年开始铺天盖地。这也成为第一季度，中国互联网行业最大的新闻。
连王启年都把私房钱都拿出私房钱，存入了公司设立的余额宝账户中。等于是他自己豁出去了，给出款产品“做代言”！
至于小伙伴公司是高管跟风拿出一笔现金购买余额宝份额，其实，也不是另外掏钱。本身，小伙伴公司就是一家互联网程度很高的公司，旗下的员工用的第三方支付工具，主要都是自家的小伙伴钱包。员工和高管购买余额宝份额，不过是把平时放在钱包里面不产生利息的零花钱，转入每日都在产生利息的余额宝里面。
接下来，测试版的余额宝，已经有很多的崇拜王启年的粉丝，觉得王启年信誉是非常靠谱的用户，开始尝试性的转账资金到余额宝账户上。
相对于大多数理财产品而言。
余额宝账户。申购和赎回资金，手续费为0！
至于，年化的管理费用大致上有6%，但分摊到每一天来计几乎是微乎其微。并不影响余额宝的利息超过银行一年期存款。
已经扣除了每年6%之后，目前余额宝年化收益居然高达6%。
这里面，也有小伙伴公司利用自己的优势，参与了几大银行的协议存款项目。协议存款，一般是银行差钱的时候。才会高息揽储，有时候，甚至比普通的贷款利率还要高。当年，这种协议存款不是常态，某段时间差钱的时候，货币基金的收益率可能会上涨，如果市场不差钱，则货币基金的利率会下降。
除了协议存款之外，市场中也存在其他的利差。比如，差钱的时候。国债逆回购利率就会暴涨。小伙伴旗下的天弘基金，也会通过参与逆回购的方式，提升存款收益。
当然了，这些操作占据货币基金的资金规模并不是很大，货币基金主要的收益，还是来自于银行的存款利息。
安全性方面有了保障，更加上，产品的收益率超过银行一年定期存款的利息。于是，不少人开始心动，开始从银行转入更多的资金到余额宝上……
这一切仅仅是一个开始！
……
小伙伴金控成立之后。小伙伴钱包联合天弘基金推出的互联网货币基金余额宝，开始以势不可挡的势头崛起。
一天之类百亿规模！
第二天，又是新增70多亿元存款。
第三天，余额宝的规模已经增长到了300亿级。已经超越了国内各大公募旗下的货币基金同类产品！
实际上，货币基金在国内早就有了，但长期以来，并没有受到基金、银行等等机构的重视。
基金公司更热衷于推销赚钱的股基，股基金的客户是非常活跃的。不断的申购和赎回，给基金公司送申购费和赎回费。申购和赎回一遍的成本至少超过1%。只要申购和赎回100次，就付出了相当于投入的本金那么的费用。简单说，申购和赎回一次，相当于给基金公司提前贡献了一年的管理费。减少申购和赎回，基金公司则是赚管理费，多少也是可以赚到一笔钱。
至于货币基金，由于申购和赎回是免费的，管理费也是相对比较低。所以，公募基金很少愿意做大做强货币基金产品。
银行方面，最早搞货币基金，但他们貌似也不是很热衷搞这种鸡肋产品。银行本身有大量的用户没有理财意识，甚至，有相当一部分现金是活期存款。银行根本就没有必要提醒人们购买货币基金，去获得超过活期存款的利息。
如果储户对于存款和理财的认识都提高了。银行肯定会觉得不爽，因为，大量的活期存款变成了货币基金，意味着银行需要支付更多的利息成本。
货币基金的经理，可不像普通的储户那么好糊弄。
多了货币基金经理这种专业人士的博弈，可以说，货币基金规模越大，银行就必须要为存款支付更多的利息。
美国当年货币基金发展史上，也是遭遇到银行的抵制。
中国……长期以来，货币基金的产品，刻意被冷藏。银行不愿意推广他们自己的货币基金产品。
基金公司和证券公司，因为货币基金利润比较低，市场规模长期也是比较低的，也不愿意做这种苦差事。
正是因此，小伙伴推出的余额宝，才是如此的震动世国内。
余额宝的大热，其实也有一些负面效果，刺激了大众的理财意识。于是，一些高风险的理财项目，也开始能够忽悠更多的投资者。
毕竟，很多投资者，连一款产品几十页的合同都没时间看。看都不看合同，就签约购买产品的投资者，占据了绝大多数。
正是因此，给了很多骗子可乘之机。
所以，王启年版的余额宝，坚决避免鼓吹什么“高收益”之类的不正之风。高收益很多都是高风险，甚至一开始就是有不良企图的恶意产品。有傻乎乎的投资者，冲着利息去了，但一些不良的项目，直接冲着投资者的本金！
作为一个有良心的商人，王启年讲究，最好是双赢。自己能赚到钱，客户不受损失，甚至可以获得利益。
所以，小伙伴的互联网金融，主要是以安全性经得起历史考验的货币基金产品为主。只有接近于无风险收益率的产品，才会推向市场。尽管，接近于无风险收益率的产品，收益必然是很低。
不能指望普通的投资者拥有足够的金融知识去分辨市场风险和道德风险，但是，小伙伴公司的互联网金融，既然是服务上亿用户。首要的任务，起码是保证用户的本金安全性，只有在这个前提下，才考虑给用户创造更多利息。
至于货币基金规模膨胀，谁的利益受损？银行！
货币基金的规模比较小，对银行的影响还是有限的。
如果是货币基金规模达到一万亿，银行每年至少要多支付两三百亿元的利息！假若是货币基金规模到了十万亿，银行会痛不欲生！
谁得利了？储户！
至少，货币基金的普及，让储户科普了一些金融尝试。即使储户不选择货币基金，也开始关注利率，对于银行存款的利息和条款也开始敏感起来，这样以来，储户们不像以前那么单纯了。以前多单纯啊……很多储户甚至都是活期存款！
这里面，农业银行最爽，因为，农行的储户里面农民最多。农民整体的理财意识最差。以至于，农行的活期存款规模最大。以农行在四大行里面垫底的经营水平，依然取得了不俗的成长，主要就是农行的储户们理财其实浅薄，大量的活期存款。以至于，即使农行的水平比较差，依然可以获得不错的收益。
简单说，银行的客户素质越高，反倒会让银行的收益率降低。有些明星银行，备受高素质人才青睐，这种银行，实际上，经营成本反而更高。一堆贼精贼精的金融人士们首选的银行，看起来风光，实际上，银行有苦难言。(未完待续。)( )
第五百二十七章 三天三百亿！
2011年3月末，一篇新闻——《互联网金融颠覆货币基金，余额宝发行三天300亿规模》更在国内外引起来巨大的反响。
一夜之间，余额宝迅速的在互联网上刷屏！
“什么是货币基金？”
“余额宝到底考不靠谱？”
“当然靠谱了，小伙伴旗下的产品，王启年自己在里面存了50亿元，王老板的钱估计相当于银行的 存款保证金吧，有了他的这笔稳定的长期资金，余额宝自然稳的不能再稳了。更何况，小伙伴集团信誉评级，一直是国际上最高等级的信誉评级！”
“小伙伴钱包良心第三方支付工具，居然给用户发利息，比支付宝、财付通什么的，不知道高到那里去了……”
“准备工资存余额宝了，省心省力每天都有利息，在网上买东西也更方便。”
聚沙成塔，积少成多。虽然余额宝的客户通常都是很少的资金，但是，不可以忽视互联网平台上用户规模的优势。小伙伴钱包的注册用户上亿，这些基本上都是活跃用户，多少都存了一点现金，现在很多用户顺手把存入的现金转到余额宝上，也不过是举手之劳。
这样每天余额宝产品发布三天以内，就做到300亿，超过了传统的货币基金！
要知道，国内公募基金的老大华夏基金，旗下的货币基金规模也才200多亿元左右。
公募基金的德行就是迎合市场需求，牛市大家热衷买股票的时候，公募向客户不断推荐股票基金，也不管泡沫有多大，风险有多高，只要基金的规模冲上去，无论是赚是赔，基金公司都是旱涝保收。客户把钱购买基金产品，申购费到手。客户持有基金产品，分摊到每日的管理费细水长流的给基金带来收益。客户赎回基金。很多的情况下，是要缴赎回费的。
货币基金一般是不需要缴纳申购费和赎回费，但是，依然可以赚到日常的管理费。熊市的时候。客户谈股色变，即使股票很廉价，推荐客户在悲观的时候买股基，总是很令客户反感的。所以，基金公司在熊市的时候。经常向客户推荐稳健赚取利息的产品，必须货币基金。
牛市向客户推荐高风险产品，熊市向客户推荐低风险产品。总之，尽可能发展和保住基金总规模，这既是公募基金主要策略。
小伙伴公司的货币基金的客户来源，跟传统的基金公司不同。传统的基金公司主要是从银行、证券公司发展客户。银行柜台和股票投资者，这是基金最主要的客户来源。
但小伙伴的客户，却并不是以投资理财的客户为主。更多是以互联网第三方支付渠道的消费者为主。平时消费者在支付账户上，一般都不会存很多钱，小额的存入现金。主要是在电商网站购物，以及给互联网很多需要付费的平台充值。相当一部分的用户，支付钱包里面长期没有存钱，甚至几毛钱几块钱余额也是存在的。
几块钱的业务，一般的货币基金是不可能接受的。大多数的货币基金的门槛，至少是几万块钱，才接受客户的申购和赎回。对于资金链比较大的有钱人，传统的货币基金，其实是很方便，利息也不会比余额宝低。
但对于普通人来说。一下子拿出几万块钱去购买货币基金，门槛就非常高，那跟定期存款有什么区别呢？
像余额宝这样零门槛，随便多少钱都可以存入的理财产品。在互联网上确实卷起了飙风。大多数的用户，一开始不敢转入太多资金到余额宝上，拿几十块钱、几百块钱，甚至，也有一些几块钱的现金转入。
对此，余额宝来者不拒。任何面值的转账和购买申请，全部都接受。虽然，这有可能加大的小伙伴公司和天弘基金员工的压力，但毕竟小伙伴作为互联网巨头，连操作系统这样的东西都可以做出来。技术水平上，目前已经是国内领先。
无论是联想华为，还是bat在互联网技术上，都不敢说比小伙伴更强。貌似，国内第一流的人才，都热衷于投奔小伙伴，在加上，小伙伴的xos系统享誉国际之后，在全球人才市场上，都有巨大的竞争力。硅谷那边顶尖的人才，别的中国公司招揽，也许还会傲娇一番，但小伙伴公司这样著名的企业，在硅谷招人，也会吸引很多大牛人加盟。
每年小伙伴公司技术研发上的投资，已经超过百亿元人民币。这样惊人的研发投入，也逐渐转化成为技术和人才方面的底蕴。
所以，像余额宝这样，每天数千万次的转入和转出的申请，小伙伴钱包居然可以做到没有出任何差错。至少，客户的感受方面是没有丝毫差错，即使有一点bug，也是后台的技术人员迅速的结果，没有影响到余额宝的普通客户的体验。
另外，天弘基金方面原本也就管理十多亿元的资金，客户的规模才几万人。在基金业，属于非常渺小的存在。
但是，天弘基金对接余额宝的产品——天弘添利货币基金，却是以大家意想不到的速度，拥有了千万用户，几百亿的基金规模。于是，天弘基金的全体员工，几乎每天都要加班，忙到凌晨，也有处理不完的工作。
当然了，王启年也是非常慷慨的，对于天弘基金的全体员工表示说道：“为了表彰大家贡献，今年我会拿出1%的小伙伴金融控股集团的股份，作为股权激励！金控集团各大子公司公平竞争，最优秀的团队拿一半股权激励，业绩亚军压三成，探花团队拿两成！垫底的团队，没有奖励！”
这番话说出之后，小伙伴金控的三个团队，都开始不累了！
要知道，金控公司的前景，在职的员工都可以感受到，这是一个飞速成长的新平台。
包括余额宝团队、股权投资团队和创投团队，三大团队的业务本身，都是可圈可点的。各大业务前景都是无限光明，所以，金融控股集团的股权激励，也是非常有含金量。
现如今，金控公司刚刚成立，头一年的股权激励份额，达到1%这么多。等到再过一年年头，规模逐渐大起来了，可能几年的股权激励才千分之几，甚至万份之几了！那时候，想要分享到金控公司的爆发式成长的红利，则会变得很难了。
因此，目前的三大团队，都卵足了劲，希望能获得更高的名次，可以赚到更多股权激励。
而且，这个竞赛是以各大团队集体为单位，所以，也必须要讲究团队配合，才可以创造更好的业绩。
这种以团队为集体的竞争，显然比以个人之间业绩排名竞争，更具备良性竞争的含义。(未完待续。)
第五百二十八章 互联网仅仅是个工具
在小伙伴钱包的迅速的开始转化为余额宝的用户之后，用粘性开始有了质的提升。
以前小伙伴钱包虽然靠着电商、游戏和手机操作系统捆绑，但用户粘性并不比阿里的支付宝，腾讯的财付通更具优势。
过去，用户都是把小伙伴钱包当作“厕纸”一般，只有需要充值的时候才转入一点金额进来，冲过值就扔掉。很多用户，一年到头用到钱包的次数，不超过十次。
但是，余额宝这款产品的问世，让小伙伴钱包用户的活跃度有了质的提升，每天通过网页和客户端访问小伙伴钱包和余额宝的用户规模都是超过千万用户。前三天，几乎每天都流入百亿资金。
随后一段时间内，余额宝的规模依然出现了持续的增长，每天少则增长几亿，多则一天规模增长几十亿。
很多用户开始不断从银行转入资金到余额宝上。
因为，余额宝不仅仅是活期的，而且，利息居然比定期更高！
银行自然是有类似的货币基金产品，但银行系的货币基金的申购门槛是几万块钱。普通用户一些零花钱，基本都是被拒之门外。
而余额宝只要都是给用户的零花钱理财，一个两个用户少量的零花钱不算什么。但用户规模上亿，很多用户尝到了甜头之后，就会不断向余额宝转入资金。
随着余额宝规模的壮大，一些银行和基金公司，自然也开始警惕这个对手。比如，跟王启年打了十多年交道的工行行长姜建清，也上门对他敲打说道：“你这个余额宝的规模，可以控制在一定范围内不？”
“为什么要控制？”王启年微笑说道。
“现在规模小，暂时还没有多大影响。如果规模大了，假设，一年让银行系统损失上万亿的存款，上百亿的利润，你认为，余额宝还能存在吗？”姜建清表示说道，“你们创新是好的。但是步子太大了，传统金融系统的思维，还没有跟上你们的步伐！”
“其实，银行也可以搞互联网金融嘛！”王启年笑道，“迟早要市场化的，我相信。银行业的市场化，可能在十年内就会逐步完成。今后，国内的金融迟早的要开放的，很多海外的金融机构，都会进来。民营的银行未来，也有可能好开。传统的银行，如果不创新的话。按照比尔盖茨的说法，未来真有可能成为恐龙一般的化石了！手机巨头，诺基亚、摩托罗拉之类的，未来最坏的情况是要被彻底淘汰颠覆。金融业。难道不从中吸取一点教训？与其闭上眼睛装作没看见，还不如现在乘着海外的银行也和差劲的时候，中国的银行走在拥抱互联网的前头！”
姜建清一愣说道：“让我们银行来搞互联网？”
“对，互联网金融，互联网仅仅是工具，任何一个行业，都可以使用这个新的工具。而不是狭隘的互联网行业的公司。才可以利用互联网搞创新……”
姜建清若有所思，实际上，看到互联网行业搞金融。银行不眼馋，这是不可能的。当然了。国内的银行业也有一些的限制，比如，不可以直接进行投资非主营业务。比如，银行看到地产行业利润高，但不可能直接参与地产经营和投资，只能通过借贷和提供金融服务，分享到该行业的利润。
同样，银行业想要搞互联网，确实有点障碍，但是，不是不能绕开的。至少，比银行业直接参与地产或者开工厂之类的，更容易绕开限制。比如，王启年提供了理论武器互联网仅仅是一个工具，不是一个行业！
所以，任何行业都可以用互联网这个工具！
实际上，银行已经使用了互联网这个工具了，网银就的典型的互联网金融，甚至是互联网行业最重要的充值和转账渠道！
随着王启年的指点，原本是来敲打王启年的姜行长，逐渐转变了思路，开始请教王启年，工行应该如何布局互联网。
王启年自然是给他出了一堆主义，其实，这些主义，也是后来工行自己想出来的，比如，工行的融e购商城，一站式的互联网电商平台。
工行网银的客户，也自动拥有商城的账户，可以直接使用存款购物。工行具备数亿高净值的用户，如果能转化一部分成为电商平台的消费者，很容易做到电商领域前三名。
另外，工行用户使用工行网银给其他平台转账之后，工行网银可以弹出自己电商网站的广告，导入流量成本是比较低的。
姜建清闻言，逐渐开始点头满意，与此同时表示说道：“其他的银行要是来问你，你可别多说！”
“知道，其他人我不告诉，只告诉您姜叔！”王启年拍马屁说道。
在工行的姜行长离开之后，王启年也流露出一丝奸笑。
其实，王启年说服工行搞电商搞互联网金融，目的其实是给小伙伴公司吸引火力。要知道，工行的电商如果搞的顺利，对于其他银行来说，威胁性可比纯粹的电商又或者货币基金要大的多了。
……
余额宝闹的沸沸扬扬之后，王启年没有火上浇油，说什么颠覆银行，颠覆传统金融行业，也是谦虚的表示说道：“余额宝仅仅是一个很普通的产品货币基金！这个产品在美国已经有几十年的历史。在国内也不是新生事物，比如，华夏基金、博时基金之类的老牌基金公司，很早就有了货币基金产品。有些银行，也有自己的货币基金产品。”
“我们的余额宝，目的不是颠覆什么，只不过是为了方便客户。向预存现金的用户支付利息，我觉得应该是第三方支付平台的本份。第三方支付平台，一直以来都不付利息的。我个人觉得，这是不应该的，应该给客户支付利息。但传统的第三方支付工具，我研究了政策，找不到合适的理由支付利息。而推出一款货币基金产品，钱包用户转账到余额宝里面，条款里面默认是购买了货币基金，然后，我们就按照货币基金的办法，支付客户利息了。”
“至于我们余额宝的创新之处吧，就是对于客户存款和取款的规模，来者不拒。即使客户转入余额宝的现金仅仅有1毛钱，我们也按照一毛钱的份额，给他们积累利息。靠着其他的老牌货币基金不屑一顾的小资金的份额，我们聚少成多，目前拥有了300多亿元的规模，发展到国内货币基金业的第一！但在国际市场来看，货币基金也仅仅是一种现金管理和存放的工具，让暂时不用的现金积攒利息，避免白白的因为通胀而造成损失。”
“我们毕竟不是一款专注于理财的产品，而是方便用户联网支付的基础上，给他们补上应该支付的利息。至于颠覆银行什么的，我觉得很可笑，没有银行的话，货币基金也没法展开业务啊。我们的基金，托管是在银行。”
随着王启年低调的声明，众多银行也逐渐放松了警惕。
暂时，小伙伴这头饿狼，披上了羊皮，伪装的无害，瞒过了很多本该警惕和敌视他的竞争对手！
再说了，王启年鼓励大银行去搞互联网金融和电商，阳谋的意义在于，造成银行界内部发展不均衡，不患寡而患不均。
如果一些大银行靠着业务创新成功获得了比以前还要巨大的市场前景，而那些小银行发现自己转型无望。
接下来……不多的银行之间自己内斗！
银行之间斗的你死我活，那里还会管局外人伸手搞互联网金融！(未完待续。)( )
第五百二十九章 只做不说
2011年4月，王启年在余额宝风头正劲时，并未火上浇油，而是让时间冷却下来。/xshuotxt/
当然了，冷却是仅仅是宣传，实际上，比如在人才队伍和服务方面，都是在下苦功。国内外很多银行、基金、保险等等机构的才人，也都纷纷的被小伙伴公司挖墙脚。
小伙伴对余额宝的支持力度，一点也不见减少。
只不过，是在宣传方面，采取了低调的策略。
也就是——只做不说！
努力的做了很多的工作，也不需要过度的宣传。实际上，小伙伴的金融团队，还未做好管理数千亿元大型货币基金的心理和团队建设准备。
现在几百亿规模，已经是国内最大的货币基金，需要战战兢兢的工作，才可以保证余额宝通畅的运行。
既要保证用户随时用钱，也要保证货币基金的收益率水平在业内比较领先，还要保证资金的安全，这其实是非常复杂的一件事。
“保守谨慎，基业常青！”对于涉及到金融行业的小伙伴金控公司，王启年慎重的交代说道，“金融行业是马拉松，比的是存活能力，只要能活下去，长远来看，金融行业幸存者赚的利润，平均值总是超过世界上其他的行业。但是……没有活下来的那些金融机构，损失掉的资本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利润，而是风险！光考虑赚钱和暴利，是邪道。王道的金融从业者，需要极端的保守。在金融危机发生的时候，保守者，是拯救别人的英雄。而那些激进者，则是连累其他的麻烦制造者！保守者，金融稳定，对于社会是有巨大贡献的。对于客户，也是最负责的。在道德上。保守者，是真正的君子。最高尚的保守者，不是最顽固的人，而是吸收了海量的知识。以最渊博的见识，对已知和未知风险保持谨慎。”
实际上，保守谨慎，与其说是一种性格，还不如说是一种道德标准。真正做到保守谨慎。肯定不是因为愚昧无知的那种顽固。而是非常非常的博学，知道的非常多之后，因为知道的太多，所以，可以排除掉无数的不确定性，最终，才可以做到保守谨慎。保守谨慎，看似的简化，避免尝试一些风险。实际上，是对于风险的认识。达到了非常高的程度。是对于自己，对于社会，对于客户认真到极限，所以，最终才会选择这种模式。
对别人，或对于自己不负责任的人，才会进场鼓励别人激进和冒险。
比如，有良知的人，肯定不会鼓励别人赌钱或者买彩票，因为。胜率方面，天然屈居弱势。
而王启年自认为，是非常有良知，道德水平很高。所以。小伙伴旗下的公募，不提供“赌博”业务。而是提供了货币基金，这种可以获得利息的储蓄。
而且，小伙伴的货币基金产品，安全性也做到了极致。
小伙伴的余额宝里面有王启年压舱底的50亿元存款，已经类似于银行业的“存款准备金”。这么多的存款准备金。也意味着，余额宝的稳定性，超过了市场上绝大多数的货币基金，甚至，超过了大多数的银行。
除了风险准备金之外，运营“余额宝”的天弘基金，目前也是把大多数的管理费收入，投入到压舱底的风险准备金建设中。所谓风险准备金，就是大多数的公募基金，为了应对极端情况下的兑付，所以，提取一部分的利润建立一个资金池子。这部分资金，一般情况下的不可以动用，只有极端情况下，基金公司遇到了巨额挤兑，才可以动用风险准备金，保证兑付。
中国的公募奇葩之处在于，这么多年以来，从来没有遇到过挤兑。也没遇到过，客户申请赎回时，基金公司没钱的状况。国际上，基金行业理论上存在的一些条款，比如巨额赎回时，基金短期内没钱兑付，可以暂时拒赎。
这种极端风险，在中国居然没有发生过一回。
当然了，王启年不能抱有我天朝金融市场特殊，跟国际市场不同的想法。实际上，传说中的挤兑和巨额赎回什么的，未来也许真的会在天朝发生。
所以，小伙伴也未雨绸缪，风险准备金的建设方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理费收入，都会纳入到风险准备金资金池子里面。等到基金规模稳定下来，风险准备金的规模也逐渐增多到一定程度，在考虑减少纳入风险准备金的比例。
在低调的情况下，余额宝的规模还是能够保持每天十多亿左右的增长，按照这个态势，今年以内余额宝可以达到千亿规模。
这个速度已经非常快了，再快的话，可能就会成为众矢之的，众多银行纷纷的开始把余额宝当作靶子。
只有只做不说，低调的把份额做大到一定规模。那时候，想要动余额宝，可能就会引发金融动荡，届时，余额宝估计也不会取缔了。
当然了，王启年也是不断的给银行界一些甜头，比如，小伙伴公司过去不是靠借贷驱动规模扩张，银行想要上门促销贷款，小伙伴公司也表示摊手——公司还有很多现金没有花掉，也没有规模超级大的并购计划，自然也就不需要太多的贷款。
以至于，小伙伴公司这么大的规模，有息负债规模却不超过200亿元。负债还不及小伙伴公司一年的利润。
不像有的公司，甚至规模甚至是净资产的十倍，是年利润的几十倍以上。那种靠着财务杠杆快速的发家的公司，貌似才是目前国内大多数企业的主流崛起模式。
比如，地产行业典型的就是靠着财务杠杆，高风险的方式进行赌博。如果地产行业一直景气，那么自然可以靠着这种杠杆，获得超过普通生意几倍的增长速度。但假设地产行业开始衰退，那么，那些举债经营的地产公司，也是最容易形成不良资产的。
小伙伴公司的发展模式，并不是靠着扩大金融杠杆的方式来获得快速的发展。本质上，小伙伴的发展模式是——找风口！
就像是独孤九剑一般，不断找到别人没有意识到的市场突破口。一次又一次的创新，先人一步，先知先觉，拿走最大的市场蛋糕。
别人想要模仿小伙伴的这种策略——很难！
毕竟，小伙伴的这种模式相当于，每次关键的时刻，都是运气好。下一次，又是运气好。再下一次，还是运气初期的好……
大的战略抉择和布局一直是对的，让别人怎么模仿？！
当然了，小伙伴公司也不是不需要资金，有更多的资金，可以让小伙伴发展速度更快一步，对此，王启年也不反对。不过，资金需要善用，并且，投入之后，对于小伙伴的整体战略格局，是有质的帮助的，这样的投入，才是有意义的。
2011年4月15日，小伙伴从各大银行融资1000亿元人民币五年期贷款，年利率25%。相当于是在一年存款的利率的基础上，加上2%的利差。这个利差，自然就是给银行的利润。
以小伙伴公司的偿付能力，即使1000亿元的贷款，全部都亏掉了，貌似，偿还掉本息，也完全没有问题。
融资的1000亿元现金，分别是按照各大银行排位，工农中建交五大行，每个银行获200亿元份额。排行在后面的银行，就没有份了。于是，小招、小兴、小浦、小民之类的银行，一个个都幽怨万分。
之所以厚此薄彼，也是因为五大行政治影响力，远远超过其他的银行。金融行业上层领导，大多数都是五大行出身的。
只要跟五大行搞好关系，五大行不在上面搞鬼，那么，银监会、央行等等主管部门，也不会搞出限制余额宝的动作。
当然了，千亿元的贷款拿到手之后，小伙伴公司的很多战略，也可以提前部署了。未完待续。
第五百三十章 盛世危言
2011年5月，小伙伴公司和银行团签署的信贷会议上。
王启年表示说道：“从今年开始，五年以内，小伙伴集团每年投资200亿元，五年总计投资1000亿元。计划筹建50座小伙伴文化广场！”
“当然不是为了搞地产，卖房出租的模式来盈利。而是落实我们的线上和线下融合，文化和互联网融合的战略。”
“这笔投资，将会大力的促进中国文化产业的发展。相对于经济增长而言，这些年中国在文化上的进步，远远滞后的。对于中国而言，文化产业的意义，显然是开拓新的增长点。”
“中国很多传统行业已经是过剩了，技术进步和创新，效率的提高同时，带来的肯定是失业。谁要是说，技术进步和商业模式的进步带来更多就业，绝对是骗人的。”
“那个互联网产业吹嘘它既增加了就业，又提升了效率，这肯定是矛盾的。效率提升，必然意味着更少的人，更少的成本，完成比原来更多的工作。如果市场没有进一步发展，那么，肯定是减少就业，而不是增加了就业。而一个公司表示自己的商业模式增加了更多就业，那肯定也是扯淡，增加了就业，如果市场总体规模没增长，就意味着完成原本的工作，需要更多的人去做，意味着原本一个人就可以做的工作，现在请两三个人，效率是更低了，也就更没有竞争力了。在现代的商业社会，那种企业除非有人亏本养着保就业，否则，不可能盈利也不可能生存！”
“任何一次工业和科技进步，必然会造成需要更少的人，去做更多的事情。我们不进步，不提高效益，单纯的以落后产业维持就业率。肯定就会被效率更高的海外同行击垮。”
“而我们很多传统行业必须要提升工艺和技术，必须在商业模式上创新，这样效率提升了，就业就变少了。因此。提升效率的同时，必须要创造新的市场和新的需求。我个人觉得，中国的文化产业，还是大有可为，至少。还是有发展和进步的空间！”
“有的人问，不要进步，要就业岗位可不可以？！我说不可以！因为，我们不搞别人搞，那么，不仅仅就业保不住，而且，还落后挨打。所以，不能不搞，还要搞最好。效率最高，抢夺海外其他国家的就业岗位。这个世界的利益竞争，主旋律不是温情脉脉的，而是非常残酷的。你不行失去了优势被打压了，也许人口头上同情你，但更多人会踩死你，让你彻底退出，这样利润、市场、就业等等，全部都被人家抢走了。至于投资的资本，则是那里能赚钱投资那里。你效率不行，不能给他赚钱，自然就减少投资，投资成本和效率更高的地区。这个效率呢。跟物业成本啊，人工成本啊，管理经验，技术优势和创新之类的要素都有关系。我们地产涨了，人工涨了，也不能回到过去。不能靠压榨那种落后的思维去维持优势，这是不可行的。因此，我们就只好用发达国家的路线，走技术、管理、商业模式等等方面领先对手，提升效率。”
“我们中国这些年的进步，是别人放松了警惕，以为我们是兔子，为了拉拢兔子对付苏联，给点草吃就可以了，不会跟人家抢肉吃。事实上，改革开放初我们确实很落后，很多东西都要进口。但，后来却是消化了很多技术，原本进口的技术，后来不仅仅不进口了，还更廉价出口，把原来卖技术给我们的公司搞的凄凄惨惨，实实在在的砸掉了很多国家的饭碗。这个历史罕见的机遇，再也不可能重演了。毕竟，我们装作无害，不可能成为对方竞争对手的兔子，已经快装不下去了。所以，我们要珍惜来之不易的成果，继续巩固，继续进步。”
“未来，我希望中国既要技术上进步，成为世界效率最高的国家。与此同时，也必须要依靠有魄力和责任心的企业家，创造新的市场，保住中国更多的饭碗。创作新的就业，无论是靠着抢夺别的国家同行的饭碗，还是靠着挖掘我们自身市场的潜力，我个人觉得，都是非常有必要的。”
“政府和银行，不能继续给本来就过剩的产业，更多的贷款了。这是害人，不是保就业，这样做，不利于调整产业结构。原本应该创造新市场，新增一些新行业的就业，结果，又砸到过剩产业里面去了，未来，这些就业还要损失掉的！过剩到了极点，新的需求没有出现，就有可能出现金融危机。我不懂经济，但我们公司的经济学者表示，目前全世界的经济，实际上在长周期上是处于下降周期的，一直没有办法拜托下降周期阴影。美国、欧洲、日本等等国家采取的经济刺激政策，这都不是短期吃兴奋剂，把危机拖后了，实际上，没有解决问题。我们国家，虽然潜力还是有的，但目前，很多传统行业已经到了极限了，需要把钱投更更多新的行业，才会真正的获得更多的真实的市场，和真实的就业增长。解决经济危机这类的办法，肯定不是继续投过剩行业，本质上，他们过剩了，才是为什么经济出问题出危机。所以，要把资金投一些以前没有的行业，发现以前没有的新消费新市场，这才能从根本上解决问题。这些东西，很多高人懂，但他们故意短视，不说真话。”
“08年美国的次贷危机，看起来，美国政府搞宽松政策奏效了，我可以说，没有奏效啊，即使看起来繁荣，依然是虚假繁荣，只要不继续搞宽松政策，也就是注水刺激，很快就打回原形。欧洲国家目前又冒出债务危机苗头，显然，他们也会采取一些刺激措施。我们中国政府，还有全世界大多数国家政府，都是这样，搞刺激政策，这个刺激政策还不能停，谁停了。很快就不行了。全世界的经济都吃药啊，这个药还一直不能厅，如果一停，有的地区就会出乱子。全世界很多传统行业都不行。大家都希望把危机拖延，让别人先死掉，然后，自己日子可能就好过一点了。但都这么想，就很危险。每次金融危机，大家都是咬牙，等别人去死掉。所以，才把经济危机拖的很长。”
“注意啊，不是金融危机。那种几年十年一次的金融危机，其实根本不算什么。我们公司有经济方面的人士表示过，互联网的增长点，刺激不了经济之后，全世界都进入了经济问题。这种全球都过剩的环境下，大家都不要砸钱给过剩产生。都去创新，要是搞出下一轮工业革命，无数新产品、新市场、新需求出现了，那么危机就没有了！如果，没有搞出下一轮工业革命怎么办？也必须要字现有的技术的基础上，不断挖掘新的需求，挖掘一点潜力吧。”
“我们小伙伴过去不太热衷于借钱。但看到银行系统很多钱胡乱砸给一些过剩的产业，痛在心里。因此，我们得借些贷款，至少。我们会把钱砸在未来会继续发展，远远没有过剩的行业里面。”
大举借贷投资商业地产，本质上，除了迎合银行。给大银行送一些业务之外。更关键的是，也是小伙伴自己战略的需要。
比如，电影院线、商场、小伙伴电子产品线下体验店，这些全部都是要需要有实体店去落实的。而自建的成本，显然比花钱买更廉价，此外。广场的建筑设计方面，也可以更好的满足小伙伴的需求。
另外，小伙伴文化广场虽然是线下业务，但绝对是可以给线上进行引流。就如收房租而言，小伙伴公司收租的模式，已经是通过app应用收取。这样以来，也可以让小伙伴钱包的应用，在线下得到更好的推广。
广场的实体店和企业，小伙伴公司对其免费提供融入互联网方面的培训。可以让大多数的实体店铺，完美的融入和互联网，打破传统的实体店面的物理覆盖范围的局限，可以通过互联网的渠道，获得更多的客户和订单。
另外，就是一些文化创意产业，王启年觉得，漫画、动画、文学、音乐之类的创作，未必需要在一线城市，也未必需要聚集在某个影视基地、音乐基地、出版重镇。而是可以随意是分部在全国各地，任何一个互联网覆盖的地区，都可以因地制宜，组建一些文化创意团队。
这些创意工作，通过互联网根小伙伴的大平台进行通畅的交流与合作。这样，节约了创作者的成本，毕竟，很多创意产业，在一线城市聚集，主要是为了更好获得合作和推广的机会。但其付出了更大的生活成本和办公成本，所以，在物价贵的地区布局创意产业，成本上就是很不划算。
未来的任何一种生意，都必须要重视成本。只有成本尽可能的控制下来，从业者才可以更好的生存。这样，才会有更多的人，参与市场竞争，让市场拥有更多的产品。
但是，文化创意产业和其他的很多产业一样，经常是成本上升素素，远远超过了市场增长速度。
比如，美国的好莱坞电影产业，别看依然还是占据世界最多的份额，但大多数电影公司感觉到了——窒息！
看起来占据了优势的好莱坞，实际上根本很难赚钱了！
之所以会这样，主要是成本上升的太快了，好莱坞电影公司早就不堪重负。
在70年代的美国电影投资，平均每部电影不过是500万美元。但是现如今，平均一部电影制作成本涨到了5000万美元，这还不包括宣传和推广的成本。而好莱坞的电影平均一部宣传成本已经涨到了2000万美元，不宣传不行啊，现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，不宣传可能就没多少票房，到时候，损失更惨重。
也就是说，目前好莱坞平均一部电影的成本已经涨到了7000万美元，而其本土电影市场长期停滞在百亿美元规模。
以前的好莱坞电影，靠着本土已经可以赚回成本。
但现如今的好莱坞电影，单纯靠着本土市场的话，都是亏本的，很多都是需要依靠着全球发行，海外市场再捞上一笔，才能保证不亏本。
这就跟当年香港电影衰败的几乎是一样的，一开始香港电影兴旺，本质上是香港电影制作成本很低廉，一年几百部电影，靠着香港本地几个亿的票房市场，就可以回本。向海外发行一部分电影，已经让香港很多电影投资者，赚钱赚到忘乎所以。
逐渐的，香港的演员、导演片酬越来越高，电影本土市场规模见顶。已经彻底依赖向海外市场出口，才足以回本。海外市场，难免要遇到其当地的本土电影，以及国际市场上的大片的竞争。
最终，香港电影死在成本越来越高，市场规模却陷入瓶颈。
吸取了很多教训之后，王启年知道——控制成本很关键，不能让成本上涨太快，这也是延续行业的黄金发展时期。
正是因此，王启年的娱乐帝国逐渐从集中，变成分散。通过互联网作为连接，分散到全国各地。依靠着很多低成本的小城市，让创作人员的生活成本降低。生活成本降低了，本质上，就可以降低整体薪酬过快上涨。
当然了，这不仅仅是文化产业，大多数产业，想要从集中到分散。本质上，都是大城市的成本已经昂贵到企业和从业者难以负担的程度。普通人，因为生活成本高，薪水不达到一线城市的生存标准，根本没办法活。而企业在一线城市的化，肯定就必须要支付更多的薪酬和工资。而迁移到生活成本比较低的地区，比如，很多人的家乡，在家乡有房的人，则可以接近就业，这样自然就省去了房租成本。这个最大的开支节省了。这样企业在小城市可以支付低一些的薪酬，就可以雇佣到人工。租金也是一样的，不同城市的租金，可以相差十倍！
当然了，分散布局到全国各地，从成本高的地方，均衡布局到不同地区。在互联网时代之前，根本不可能，没有办法组织和管理分散在全国给地的不同团队和个人。但是，互联网时代就很好解决，人们工作未必需要集中在公司办公室里面解决，而是可以完全在通过互联网的方式去布置和完成各种的任务。
除此之外，互联网化也是去中心化。如果，只有一个决策中心，一个脑子想问题，可能减少了很多可能性。但如果，去掉了传统的中心，变成了提供给很多人创业的平台，这无疑可以让无数人动脑子去搞创新。
创新，也是必须要市场买账。不是所有的新技术、新发明，或者新的创意，都可以获得成功。绝大多数的创意，都会沦为市场的炮灰。
但一个伟大的国家或公司，必须要不断投入人力物力去创新，才能够拥有未来！
而正常的创新过程，就是不断试错的过程。不断的投入资金和资源用于支持新的想法。大多数的不靠谱的想法，事后证明，真的是不靠谱的。但极少数“不靠谱”的想法，却是颠覆性的创意。
王启年知道，自己的先知先觉已经快用完了。所有，只能拼命在自己眼光开能看得清一点未来的时候，加码进行投资，在未来变得模糊之前，让小伙伴的本钱更厚一些。
而在更长远的未来，还是需要依靠不断投资试错，来发现新的机会。(未完待续。)
第五百三十一章 小伙伴嘉禾影视乐园（一）
2011年5月，王启年从京城飞往海南的三亚。
“王董事长，欢迎前来检阅小伙伴嘉禾影视乐园。”一众工作人员，热烈的在门口迎接。
“好了，好了！”王启年摆手，“不用太客套了，带我四处看看吧！”
“好叻！”园区的负责人很兴奋的引路，并且，介绍这座新竣工的庞大主题乐园。
在几年前，小伙伴集团联手当地政府，打造了一座集影视基地、游乐园和文化旅游于一身的小伙伴主题乐园。
这也是小伙伴旗下首个巨型的游乐园，虽然，目前的影响力跟迪士尼相比，还还差了几个层次，但这也代表着小伙伴集团，朝着在文化领域追赶迪士尼，又落下了一颗棋子。
海南小伙伴嘉禾影视乐园，园区的总面积达5000亩以上。小伙伴集团总共投资的规模就不下于120亿元，今后每年园区的运营和维护，至少要继续投资二三十亿元。可以说，一旦园区运营起来，无论是赚是亏，三亚市至少可以获几十亿元GDP增量，以及数千就业岗位。
按照投资比例来算，这处物业里面，小伙伴集团公司由于是主要出资方，占股50%，嘉禾娱乐则出资30亿获25%的股权，剩下的25%的股权，则是海南当地政府旗下的控股平台公司获取。政府是以土地出资，并且，周边地区的基础设施，都是政府动员之下完成。虽然，基础设施的投资，不可能算园区股份，但是，实际上若没有基础设施投资，没有自来水、没有电力、没有公路、没有网络、没有下水道……那么，园区根本是不可能运转的起来。
所以，现在很多商业投资。都不会选择是在荒郊野岭，因为基础设施落后，很多生意不可能运营。即使开在偏僻地带的工厂，也必须要基础设施完善。而基础设施。一般都不是工厂自己投资的，很多都是政府出钱。招商引资这方面，有时候，政府也是真金白银的投资了基础设施方面的钱，才有可能吸引商人来投资。
若是要商人既投资工厂。还要负责投资各种现代生活必须的基础设施，恐怕，全世界很少有这样慷慨的商人。
这座集影视基地与游乐园与一身的主题公园，实际上，也是圆了嘉禾公司创始人邹文怀，让嘉禾重新拥有新片场的愿望。
实际上，在90年代末，嘉禾原有的片酬到期，本来香港政府规划了一块廉价的土地，用作影视拍摄基地。以此来鼓励当地的影视文化行业的发展。但是，在拍卖过程中，邵六叔因为当年的恩怨，集中了六家影视公司组团联合竞拍，以更高的价格，拿下了位于将军澳的新片场。
然后，这么多年过去了，将军澳的片场，根本就没有投入使用。当年阻击嘉禾的六大门派，纷纷的开始解散。然后。拍下的很多地区，有的荒废着，也有一些开发成为了房地产项目。
总之，十多年过去了。传说中的将军澳影视影视基地，变相的成为了廉价炒作地皮，囤地赚钱的投机！
而到了现如今，嘉禾被小伙伴收购之后，实力自是远超过当年。但是，香港的地皮价格。相对于当年也是涨价十倍。此外，现如今的港府，也不会给出当年的那种政策，廉价出让一块地皮用于建设新片场。
毕竟，将军澳的片场，已经搞成囤积赚钱的把戏之后，港府基本上，不可能再为了鼓励文化产业的名义，而廉价出让地皮了，毕竟，谁也不敢保证，影视公司会不会又把影视基地搞成了地产开发。
而在香港不可能廉价拿到土地，小伙伴公司即使再有钱，也不能够在寸土寸金的香港建片场了。
香港的物业和建筑的成本有多贵？无论是物业，还是公共设施，都贵到世界上其他地方难以想想的的地步。
比如，香港近年来修高速铁路，造价成本居然达到了黄金轨道的金路一样的价格。一米铁路的价钱，大约等于是一米黄金。香港的高速铁路，不仅仅速度比国内、欧洲、日本运营的高铁的慢，而且，成本贵了十倍甚至二三十倍。
修建的进度，也令人无语。二十多公里的路，可以修几年都没办法竣工，甚至，不断要追加成本，直奔800多亿成本。
这种匪夷所思的造价，使得近些年来在香港建任何一种建筑，都是一种匪夷所思是奢侈行为。
噩梦一般的土地价格，不仅仅是很多买不起租不起房的底层穷人的噩梦，也是很多投资者的噩梦。
修铁路和大桥，都有可能会烂尾和工程进度一再延期。在香港重新搞一座影视基地，也显然是非常不切实际的规划。
以前在六十年代和七十年代可以搞，实际上，邵氏和嘉禾的老片场，都分别是六十年代和七十年代投资建成。土地成本不过是数百万元，加上建筑成本，也不过是几亿元。
当然了，邵氏是买下了地皮，没有到期这回事情，至今那块土地还是租给TVB拍戏使用。
而七十年代的嘉禾片场，因为，本钱比较少，所以，选择了签约了三十年的租约。这种长期的租约，按照嘉禾早年的想法，到期之后，再续租就是了。谁想到，香港的土地涨到了当初难以想象的天价，以前的不毛之地，也开始变成寸土寸金，以至于想要再租也租不起。
因此，嘉禾启动了退而求其次之的方案——在海南建新片场！
当年的邹文怀，也考虑过海南建片场的方案。但最终因为种种原因，加上，年纪大了精力不济，担心撑不到项目完成，就因为资金链断裂而烂尾，所以，这个方案一直也就没有启动。
小伙伴收购了嘉禾之后，则是重新启动了这个方案。总计投入了120亿元的成本，为了收回成本着想，也不仅仅是片场那么简单。而是多了可以收门票赚钱的游乐场。除此之外，还有酒店、餐饮、商场、影院、网吧、KTV、咖啡厅、音乐厅等等各种收费场所。
简单说，小伙伴是把园区，当作文化旅游来打造。
虽然。嘉禾已经算是姓王的产业了，但邹文怀还是嘉禾的创始人和终生名誉董事长和嘉禾的企业顾问。
另外，邹家在王启年的挽留下，一直持有嘉禾的股份，而没有廉价的把所有股份全部的出售。
至今。邹家依然持有800万股嘉禾的股权，股份虽然已经很少，但是持股的市值，却是增值到了50亿元。这么剩余的一点点股权的价值，已经比小伙伴入住嘉禾之前，嘉禾最巅峰时期的市值都高出10倍了。另外，此时邹家最之前的财产，肯定不是邹文怀买下了一些物业资产，而是嘉禾的股权。
正是眼睁睁看到了嘉禾的复兴，并且。逐渐已经成长为世界上也是赫赫有名的影视巨头。嗯，确实是赫赫有名，若是跟一些独立的制片公司，比如，传奇影业、狮门影业、梦工厂相比，嘉禾娱乐目前的市值，一点也不逊色于这些顶级的好莱坞上市公司。
只有那些综合的传媒巨头，迪士尼、华纳之类的，靠着有线电视网、报刊、网站，甚至是电子游戏等等新的业务。才创造了惊人的市值。
简单说，单纯的影视公司，在美国资本市场，已经不被看好了。甚至。传媒巨头们，也必须要靠着网络、游戏等等新兴的业务，来提升自己的估值。如果，一家公司只有传统的影视制作业务，目前在美国资本市场上，最多也就几十亿美元的市值。
嗯。对！
好莱坞市场上那些几百亿上千亿美元市值的公司，都是上下游通吃，跨了很多行业的传媒巨头。
还是坚持以影视内容投资和制作的公司，即使是世界顶级的大企业，也就只有十多亿美元至几十亿美元的市值。毕竟，这些单纯的制片公司，业务太淡薄了，很难抵御市场风险。
香港市场的很多影视公司，因为常年没有什么营收，市值也是非常的小。
嘉禾能这么牛逼，更主要是小伙伴公司说故事能力很强，让市场相信了中国影视产业增长的故事。另外，就是嘉禾不仅仅投资影视，而且，也有规模飞速增长的院线资源。其他的互联网业务，以及网络游戏，嘉禾也是借助跟母公司合作，迅速的崛起之中。
现在，又多了一个海南小伙伴嘉禾影视乐园，这个乐园开园之后，嘉禾的逼格显然就飞速提升。
某种意义上来说，小伙伴公司是把嘉禾打造成综合的文化产业链巨头，而不仅仅是一个影视公司。
这座未来嘉禾的新片场竣工开园，不仅仅小伙伴公司高层纷纷来到海南。
嘉禾公司的创始人邹文怀，也不顾高龄，乘坐航班从香港飞临海南，亲自光临园区，庆祝小伙伴嘉禾影视乐园竣工和开园店里。
“邹先生，目前嘉禾的振兴计划，我们已经在启动。我们的目标很快就会实现，嘉禾不仅仅将会是百年嘉禾，还会活的很好，生龙活虎的成为世界顶级文化传媒巨头。”王启年兴奋的介绍说道，“这个园区，不仅仅是嘉禾的新片场，也将会是世界级别的片场。未来，不仅仅是华人会来这里拍戏。此外，日本、韩国、东南亚等地，甚至，欧美的很多影视行业的从业者，也将会考虑到这里寻找机会！大量的明星聚集，实际上，也会带来这里的园区门票和消费收入。通过影视制作和文化旅游双引擎刺激，我坚信，新嘉禾会很美好！”
“当然了，我们不仅仅是做传统影视。一些现在的年轻人喜欢的ACG文化，我们也是植入，您看，我们这里浓浓的ACG元素。比如，《蔷薇少女》、《秦时明月》和《FATE》等等一堆ACG领域高人气的角色扮演，这里一直都会有。永不落幕的角色扮演舞台，也是我们园区的巨大亮点。未来，随着我们版权采购和制作的力度，会有更多的优质版权。”
“邹先生，您看，这是李小龙武馆，我们跟李小龙的家人合作，获得了授权。再把李小龙的文化和武术结合起来，办了一座武馆。这个武馆，其实也是旅游性质的。我们在互联网上售票，学徒可以购买7天、14天、一个月、三个月不等的李小龙武馆的学习机会，相当于既旅游了，也开始锻炼健身了。还有，就是会员包年，一年学习和训练时间，基本上，我们把武术、文化、旅游和互联网嘉禾起来，现在，已经有数百人在网络上报名，这还是没有大力宣传，如果大力宣传，武馆会人满为患！”
“儿童乐园，各种摩天轮、过山车一应俱全，我们跟国际上最顶级的乐园设备公司合作。未来，我们也会加大儿童相关的动漫IP的开发，让更多非常具备人气的IP进入园区。当然了，现阶段，我们园区更多是一些孙悟空、猪八戒之类不要钱，大家都能用的IP。这些IP人气是不俗，但非我们独有，别的乐园，甚至迪士尼也有可能会采用。未来，我们会试图打造世界性的超级IP。当然了，当年邹先生您捧红的李小龙，即使去世这么多年，IP价值依然是巨大的遗产！我们自主原创的IP，目前，没有一个能跟李小龙相比！”
“王生做的确实比我要好！”邹文怀在其女邹重珩的搀扶下，虽然已经是龙钟老态，精力不济，但是，精神依然是很饱满，对于目前的新嘉禾的片场，显然是充满了赞赏。
小伙伴的这些投资，对于老人家来说，是充满了惊讶。虽然，他努力学习一些互联网和年轻人喜欢的东西，但毕竟不如年轻人。
不过，这不妨碍邹文怀知道，小伙伴的能量和影响力。比如，现在邹文怀随身带的手机，也是小伙伴公司是Xphone。
随着王启年亲自作陪，带领邹文怀巡视了园区，基本上，走马观花，看完了园区的每一处角落。
实际上，别看王启年如数家珍的介绍，其实，来他海南的次数也不过。不过，规划设计上面，都是王启年过目的。所以，他能比很多人，更能够了解这个影视和游乐园的布置。(未完待续。)
第五百三十二章 小伙伴嘉禾影视乐园（二）
接下来，海南当地的政府和企业先后到场，其中，国内第四大航空公司海南航空公司，也更是重要的嘉宾。
实际上，小伙伴嘉禾影视文化乐园，不仅仅的当作片场使用，更是文化旅游项目。旅游跟交通自然是不分家，离开了交通的支持，再好的景区，游客没有交通工具的帮助，也是难以抵达的。
海南地区四面环海，主要是靠着海运和空运。海运对于旅游业来说效率比较差，所以，更多依赖于民航的支持。
当然了，民航想要获得更多的业务量，自然也必须要跟旅游业精诚合作。
海南地方政府热情的介绍说道：“小伙伴创始人王启年和嘉禾创始人邹文怀先生，这两位大名鼎鼎，不用多介绍了吧？”
在场众人纷纷的肃然起敬。
王启年的身价，就足以让财富崇拜的国内很多人，盲目的崇拜。
而邹文怀，当初捧红李小龙、成龙的影视娱乐圈大佬。
即使，现在已经不是邹文怀的时代了，但在场的很多人，也是看过当年的香港电影。
香港电影里面一堆嘉禾的电影，里面字幕里面经常会出现邹文怀、何冠昌等等嘉禾的创始人名单。虽然，他们不像明星那么耀眼，但是，当初香港电影黄金时代，看多了香港电影的人，不可能对他陌生。
现在的一些小年轻人，可能已经部看以前的那些老电影。但是，在场的很多人都是中年人居多，对邹文怀都流露出敬重。
至今，华语电影史上最具备影响力的巨星，依然还是李小龙！
国际影响力而言，无论现在的明星多努力。但依然还未达到当年李小龙的程度，他已经是国际上代表中国功夫文化的符号！
即使，李小龙的辉煌仅仅是短暂几年，之后，就英年早逝。
但无可否认，他最红的几年，比很多人一辈子的努力。创造的影响力更大。甚至，李小龙死后，影响力不仅仅没有消散，甚至，有种走上神坛的迹象。当年的李小龙的生平，以及一些理论。都开始升华成文化的高度！
能有眼光投资李小龙，捧红这位巨星的嘉禾，这也是当初嘉禾最灿烂的一大手笔！
“这位是辛笛，辛董，海航上市公司的董事长。”当地官员介绍说道，“海航集团不仅仅是航空运输行业，也包含旅游、金融等等各大业务。是一家综合实力很强的公司。”
王启年笑道：“海航的效率不错，三大航经营惨淡的时候，海航利润还不错！高油价时代，能不亏本。还赚钱，相当不容易！“
“民航是苦差事，大家都绞尽脑汁提升上座率。但即使上座率搞上去了，油价一涨，大家也没辙，都亏成狗了！”海航的辛笛苦笑说道，“还需要多仰仗王总提携一把！”
“互惠互利！互惠互利！”王启年笑道。
小伙伴嘉禾影视乐园的长远规划。并不单纯是为小伙伴公司投资百亿建一座片场。实际上，单纯的片场是根本不可能盈利，也很难跟横店影视城之类已经建成的影视基地竞争。
因此。这座乐园更多的收入，应该来自于旅游业。
这样。自然需要跟航空公司合作，尤其是海南航空，更是最主要的合作对象。
当然了，现在的航空业市场规模在增，但利润之微薄，是十分感人的。所以，航空公司就更迫切的希望跟旅游行业巨头合作，从业获得更多的生意，以提升上座率来对抗油价成本高企，对企业造成的生存压力。
航空公司的利润，不仅仅取决于上座率，更取决于石油价格和汇率。美国的航空公司，基本上不需要考虑汇率的问题，毕竟，航空公司的结算只要是美元来计算。但其他地区的航空公司，既要考虑上座率问题，还是要头疼石油和汇率。
当然了，假设大家都在努力的前提下，那么，利润高低，更多取决于油价。高价高，航油的价格自然高，再努力利润也很惨淡甚至亏本。石油价格便宜了，一些经营效率不咋样的航空公司，也可以因为获利赚钱。
目前，世界上的石油价格非常昂贵，资源型的企业，自然是躺着赚钱。不过，航空公司再努力，生意再好，利润也搞不上去。毕竟，提高票价的话，降低上座率，亏！减少票价，成本昂贵，利润微薄，即使上座率提升上去了，还是亏！
当然了，油价不可能永远这么贵，未来的油价崩盘大跌的日子里面，航空业逐渐成为暴利生意。尤其是，美国的航空公司，由于不考虑汇率问题，再加上美国是全球航空枢纽最多的国家，嗯，还有陆运基础设施的老化。美国很多的高速公路和铁路，都是有几十年，甚至百年的历史，老态龙钟之下的陆运，自然给空运带来了巨大的商机。
于是，未来石油价格暴跌，美国的航空业首先获益，从苦逼行业，迅速的变成了高帅富行业，过了一段时间好日子。
当然了，航空业过好日子，因为低油价。自然也意味着，石油行业过苦逼日子。很多以出口石油为主的国家和公司，纷纷因为石油低迷，苦不堪言。
所以，不同行业，存在着风水轮流转的可能。
当然了，未来中国的航空业利润也提高了，但汇率却不是稳了。当然了，这不是大问题，相对于油价来说，汇率的问题，根本不是主要问题。
对于中国航企来说，汇率成问题，主要是因为飞机和零件，需要从欧美等等国家进口或者租凭。一般飞机的租凭款或购买的款项，类似于买房按揭贷款一般，逐个季度的支付。
这种情况下，汇率的波动，可能会影响到一些疯狂扩张的航空企业的利润。当然了，全球航企最主要的规模扩张，当然是指中国的航企了。这几年油价高的环境中。中国航空业依然是逆市购买和租凭飞机扩大机队规模。高油价时期，自然是非常的痛苦。
好在，中国的航空企业逆周期扩张似乎赌赢了，未来几年内，油价的崩盘，终于让中国航空企业，从利润微薄。也逐渐进入暴利周期。
在场嘉宾和客人足够多，接下来，众人开始剪彩。
“祝小伙伴嘉禾影视乐园，生意兴隆，客源爆满！”众多嘉宾进行了一番祝福。
接下来王启年等人喜气洋洋的对众人回敬。
不久后，乐园开始正式对外开放。首日园区开放，不仅仅是免去门票。而且，甚至园区里面的一些美食饮料，在这一天也是免费供应的。
等到正式开园之后，门票也不是很贵，仅仅是100元。相对于迪士尼而言，这门票大致上只是迪士尼的四分之一左右。
购买了门票之后。里面大量的游乐设施，是免费提供的。除此之外，园区里面的图书馆、网吧、电影院、音乐厅，全部都是免费。
等于是一张门票的价格。已经包含了大多数娱乐场合票价。
当然了，这里面购物、饮食、酒店住宿还是要收费的。毕竟，园区低廉的票价，和超值的服务，更主要是为了吸引人流量，然后，给里面的其他收费项目揽人气。
当然了。剧组成员不需要购票。在剧组拍摄期间，剧组成员可以免费获得一张可以多次进出使用的剧组通行证。
通行证基本都是临时颁发，给与一定日期免费进出游乐园的资格。每次进出。是需要进行刷卡，通行证的日期过期。则就不能免费进入了。剧组成员如果拍戏还没有结束，自然可以申请续约。
此外，乐园里面的普通游客，也可以过一把瘾，在一些电影剧组里面当群众演员。这也是别样的刺激，试想，很多游客，多半也希望，自己在一些影视剧里面露脸，即使是一个龙套，也会成为今后吹牛的谈资。
当天陆续有超过3万人次的旅客入场，主要是以当地人为主。但是，随着电视媒体、纸媒和互联网上不断宣传，小伙伴嘉禾影视乐园，也开始正式在国内打响了口碑。
假设能一直有目前这个人气，未来一年内，乐园可以获得1000万人次的观光。假设，真的能有这样的规模，虽然抵不上迪士尼乐园，至少人气上，相当于小半个迪士尼乐园。
门票收入方面，预计一年也有望达10亿元的规模。门票收入的利益，也不过是为了回收一些日常维护成本和开支。想要赚钱，还是靠着其他方面。
当然了，门票收入是其次的，更关键的酒店、餐饮和商场之类的消费，这些消费的效益，应该是远远超过门票收入的。
小伙伴嘉禾影视乐园，之所以采取了这样的薄利多销，主要是因为，门票销售方面，品牌吸引力是不如迪士尼的。与其赚门票方面的钱，不如低廉的门票，引流通过商业生态赚钱。
“生意还是不错啊！”邹文怀在园区开业经营之后，依然在酒店住下，显然，对于这个影视乐园充满了兴趣。
“是的，比我预期中的业绩要好一点！”王启年点头笑道。
邹文怀目光中似乎流露出缅怀，是的，当初香港电影黄金年代，土地价格不是很贵的时候，一部分推出电影市场的对手，有的开始经营了儿童游乐园，这些游乐园，至今还是非常成功的投资，利润上，甚至超过他从事的电影业。
若是当初，他能够有眼光，利用嘉禾电影赚的钱，布局游乐园，不仅仅片场的空间有了，甚至，还可以通过游乐园，赚取不亚于影视行业的钱。
就拿香港一个地区来说，迪士尼在香港开园之后，每年光是门票销售，就远远超过香港当地的电影票房市场的规模。
而且，游乐园的生意，容易做成百年基业！(未完待续。)