今天，颇有点“屋漏偏逢连夜雨”的感觉。
最近小项目多，有些繁琐。虽然是小项目，但麻雀虽小，五脏俱全，需要有的程序一点都不少。层层把关，费了不少精力。
然而，公司收益一般。
以前那个青年干部的小项目，仅仅是一种投资。然而这种投资，具有很强的不确定性，可能很快见效，也可能很长时间才有反应，当然，也可能石沉大海，永远杳无音信。他调走后，能否主抓项目，处于什么位置，取决于当地的政治生态、背后支撑力量，以及，运气。
不确定因素太多。
我的判断，基于一定的事实，但全是主观的。只有当事情落到实处，才能产生实际的效应。公司首先考虑的是利益和金钱，至于信任、诚实等要素，只有建立在赚钱的基础上才有意义。
到现在为止，我并没有带来明显的高收益。相反，我鼎力推荐的老孙，薪资并不低。我的担保。记得当时，老王沉吟半晌，才说，“既然你这么信任他，那就给他一次机会。但如果低于预期太多，我就只能扣你绩效了。”
我没说话。
王总又说，“我不是不相信你。公司花出去的，都是实打实的钱。我相信你，但我不希望押宝。毕竟生意不是赌博。我需要稳妥地赚钱。”
我说：“王总，千军易得，一将难求。我留下他，并不是因为他是常征的朋友，而是我能判断，他在现场，能解决绝大多数问题，而且能够进行可靠的艺术把关。这是绝大多数现场经理做不到的。尤其做大项目的时候，这种判断尤其重要……”
“我知道。前提是有大项目。”