出了会议室的门，叶奕凡心态就比较放松了，先和薛启华抽了一根烟去，薛启华现在独自在做一个新项目的前期技术方面的研究。
回来后，就慢悠悠的向刘元的座位踱过去。
一看他正在键盘上啪啪的敲着呢，就揣着两手站在旁边看着他。
刘元转头看了一眼他，又转回去看屏幕，又转头看了一眼他，再转向屏幕，两人也都不说话。
没一会儿他手上动作停止了。
“我代码改完了，传到服务器上了。”
这小子做事还真讲规矩，一旦明确了叶奕凡在项目中的位置，他就不再废话，无条件服从命令，这一点叶奕凡很喜欢。
接着马上让吴杰他们把新改的程序测了一下，没问题。
齐活了，把代码在服务器上做了一个最终版本，发邮件，告诉客户纳品完成。
也到下班时间了，所有人回家，明天Happy去。
这就是管理的重要性，这个项目平稳完成，其实余信的功劳是最大的。
有些领导者，工作上出了什么问题，马上气急败坏的训斥下属，好象训的越狠，自己的责任就越小。
真正有担当的管理者是，当工作出了问题，会首先分析根本性的原因在哪，并加以解决。
比如责权是否分明，奖惩是否公平。这些细节表面上看不出来什么，但往往是引发问题的根本原因。
领导者要做的就是在引发大问题之前，发现隐患并去解决，而不是出了事之后训人。
余信就是在最关键的时候，敏锐的发现了最根本的问题，稍微一做调整，项目马上就从红灯变绿灯了。
周末的海滨活动还是挺爽的，和谢玲玲、苗日升、林默他们也是好久不见了，大家在海边玩的不亦乐乎，男的基本都下海游了一圈。
出来后几个人凑一起打了一会儿扑克，美中不足的是美女们基本都不下海。
中午的聚餐规模还是挺丰盛的，全是硬菜，烤肉，海鲜，大家吃的喝的很爽。
一天的活动尽欢而散，但这一天最大的事儿，不是吃和玩，而是和软件园几个认识的人聊天中，听到了一个消息，软件园IT部的经理，要从公司离职了。
过了没几天，具体的消息进一步传了过来。公司体制有大的变化，龙腾科技公司番号要撤掉，人员并入IT部，新的IT部经理，由陆总兼任。
但陆总的本职工作主要还是软件园的副总，所以以后真正在IT部内管理的人，应该算执行副总经理，由任明来担任。
这个调整确定后，公司就要搬家了，会搬到JCN所在楼的四楼。叶奕凡等人找了一天中午回到公司，收拾一下个人物品。
几个人到任总的办公室看了下，他在屋里。一进门，任总这回看到他们，整个人的态度完全不一样了，笑的象花一样就站了起来。
何晓娜比较会说话，首先一拱手：
“恭喜任总高升啊！”
任总掩不住笑意，还要谦虚的说：
“唉，恭喜啥啊，还不知道是福是祸呢。”
龙腾科技公司加上新来的三个学生，也就十几个人。而IT部发展的较快，除了招收大量应届毕业生外，还建立了一个做数据处理业务的部门，现在总人数有五、六十了。
任总去管理他们，也算是蛇吞象，还是有压力的。
几个人也都热情的恭喜了一番，又随便聊了一些其他的，就出来了，任总这回竟然送他们出办公室。
出来一抬头，看见苗日升和林默正在会议室的桌子上打乒乓球呢，他们一看见任总出来了，表情有些不自然的赶紧就停止了。
这要是在以往，任总肯定会瞪着眼说：
“这是什么地方，这是办公室，你们在干什么，有没有点基本的职业素质?”
但现在可明显是不同以往了，任总正是高兴的时候，而且以后的工作中，现在的这些人他还想当依靠，所以脸上依旧笑的很灿烂。
“没事儿，没事儿，你们继续，你们继续。”
问了下林默和苗日升他们的近况，自从叶奕凡这批人走后，就由林默带着大家继续做那个公司管理系统。
任总亲自提出各种要求，按照能实际使用为标准去做。这段时间把大家折腾的够呛，不过也有好处，林默以前不会Java，现在活生生的学会了。
听说公司合并后，就要在IT部内，首先强行推动这个系统的使用。
对此叶奕凡还是有些担心的，因为这个系统是当初为了学习而随便建起来的。
在JCN公司正式做了几个项目之后，一对比才发现以前程序的构建方式特别低级，安全性也好，易用性也好，简直是幼稚的不要不要的。
这样的东西在公司内推行，在行家眼里看有些拿不出手。
但这事也和自己无关了，收拾了个人物品，几个人就回去了。
下午看到公司的区域经理，也就是徐华夏过来了，挨个到各个座位去和员工打招呼。
走到员工座位旁边，先握手，接着问三个问题：
“你好，你叫什么名字啊?”
“你来公司多长时间了?”
“现在工作怎么样，有没有什么问题啊?”
有时问完最后一个问题，员工回答的话音还没落地，就走向下一个人，有些赶时间。
走到叶奕凡这里，也是完全同样的问题，虽然去年到叶奕凡公司去参观时两人也见过，但看样子完全想不起来了。
叶奕凡也只能机械的回答着，看着他又走向了姜炳昆，同样的问题问完后，感觉姜炳昆有些傻了。
后来听薛启华说，姜炳昆来的最早，快半年了，见过他无数次了，还象第一次见面这么问，搁谁身上都得傻。
说实话刚开始的时候，叶奕凡对这些世界级大公司的看法是，
一，公司有很多的资源，很多的经验，可以在里面尽情的学习，成长。
二，同时认为大公司也会死板，每个人都西装革履的，严格按照要求，机械的工作，如果在这里工作时间长了，会特别乏味。
所以他刚进来时的计划是在大公司里多学，以后回小公司长期做。
看到徐华夏这种和员工“教科书”般的沟通方式，仿佛印证了自己的想法，
这些大公司管理人员的做法，象是从培训中学来的，有其形无其实，不走心。
但随后几天，参加了一个对他以后有最重要影响的培训，完全的改变了他这种大公司就一定会死板的印象。