虽然奖金拿到了手里，可依然觉得像做梦一样的不真切。不真实的原因在于双方实力的力量悬殊根本不在一个级别上。邹老师跟着于总摸爬滚打的七八年时间，而我却是一个刚出徒的调理师。这样的情况下我的项目数能多过一直蝉联八个月的邹老师，不是亲眼所见跟谁说谁也不相信啊！
我开始了自我剖析，我得的这个第一我知道是幸运的成分强过了实力。可是，我觉得我这个第一不仅仅对我是好事，可能对于于总对于全体员工都是有利的。对于于总来说可以拿我来灭老员工的威风，让他们明白不要觉得比这些新员工早来了七八年，就觉得可不起，顾客资源多。看把一个刚出徒的新员工就把你们超了。以防止老员工倚老卖老飘飘然。对于新员工来说，表达着老员工也不是不可超越的，看他和你们一样，一起进店一起学习。他能做到的你们同样也能做到，甚至做的比他还好。想到这里我才明白于总这是一石三鸟，即打压了老员工还没有开始膨胀的心，又给新员工信心和鼓舞，还奖励了我这个典型。我是幸运的同时也是不幸运的。
想到这里我不禁感到后脊梁发凉，感叹为什么老员工都如此怕于总，原来一切都在于总的掌控之中。强大的气场不仅仅是让人佩服的过硬调理技术，还有过硬的心理素质和知人懂人的高情商。
可话又说回来，之前是七八人小店面的养生馆，现在是四十多人的养生公司。七八人可以用家庭般大家长式的管理，可是人多了不见得大家长式的管理就非常实用了。要不然也不会如此之快的出现管理问题。