宋时达接到韩有德的报告说警察不给立案，朱良强他们没有构成犯罪的条件公司提供不了他们敲诈勒索的有力证据，所以拿他们没有办法，问总公司这边有没有证据？
阳秋天说当时他接到的是对方的电话，没有什么证据可以证明他们在敲诈勒索。
“依我看给他们算了。”运输部大队主管吴培柱重提他的意见。
财务主管张晓娟说：“我不同意。”
吴培柱：“你财务部怎么老是反对我的意见？”
张晓娟：“有人心怀叵测。”
吴培柱：“你这句话是什么意思？”
张晓娟：“谁有鬼谁知道。”
两个人在会场上争执不休谁也说服不了谁。
财务主管张晓娟是陈军的人而运输部大队主管吴培柱是阳秋天的人，各位与会人员都知道他们之间的关系。
明面上是财务部与运输部的争执，实则上是陈军与阳秋天产生了分歧。
会上自然就产生了两派。
宋时达哪一派都不是,
又不想做事不管看着公司高管分裂。他决定以公司利益出发，不惜得罪如日中天的阳秋天，在别人看来算是选择站在了陈军这边，因为他不同意用钱赎回那些快递包裹，原因和看法同财务主管张晓娟的一致。
“我有个办法，趁着这个时机，我们再做一次改革。”
“改革”两个字在神通快递公司成为了解决危机的唯一办法。一听到这两个字,
都很感兴趣。
有了上次的网点承包制改革成功案例,
大部分股东对宋经理提出来的解决方法很信任。
“宋经理是什么样的改革？说给我们听听”陈军希望这次提出来的改革可以化解现在公司的危机。
“他们不是扣了我们的快递包裹吗？那我们就不要了。”
宋时达这个大胆的说法一经提出，震惊全场。
“你疯了吗？那么多的包裹快递说不要就不要，我们要失去声誉的。我坚决不同意。”阳秋天终于按耐不住。
“阳总，先听我说完。我的这个改革是抛弃或者半抛弃‘网点承包制’改成‘网点加盟制’。前一段时间在京城不是发生了一起网点承包负责人跑路，快递员没有工资可发的事情吗？”
“对呀，宋经理没有问我们财务部门支一分钱就把它解决了。真是神了！能不能透露给我们是用什么方法解决的吗？”财务主管张晓娟说。
“其实也没有什么，我就是给他们提前体验了一把“网点加盟制”，他们几个人合伙，用网点欠他们的工资作为保证金加盟到了我们的公司。一进一出，相互抵消，所以没有经过你们的财务这一关，按照规定，确实是违规了，我在这里向各位，特别是向财务部做检讨。”
宋时达在这一表述应来大家哈哈的笑声，会场的气氛终于缓和过来。
“宋经理，不必向我道歉，改革需要保密改革需要实践。”财务主管张晓娟说。
“那好,
我就将这次的改革方案给大家简单的说一说。
网点承包制，突出的是“承包”所以说养成了一批“诸侯国君”把他们养肥了不听我们的指挥，承包出去了那些快递包裹本来就是他们的，如果丢失他们自己负责与总公司无关我们唯一损失的就是信誉，好了，既然发生了这样的事情，信誉还要什么，干脆一起丢了吧。
趁着这个信誉只是在一个点两个点范围还不广，我们就当他是一个癌细胞赶快做手术，将它切除掉。
所以我提出“网点加盟制”。
“网点加盟制”采用收取网点加盟费的方法分级管制，每个一级联盟交保证金。
一级加盟再发展二级，三级由他们自己去管理，公司不再收取一级以下的加盟费用，这个费用让一级联盟自己去收，这样就形成了一级一级的制约制度。
彻底杜绝网点承包者跑路压扣快递包裹的恶性事件的发生。”
“好办法，就算是一级网点加盟出了问题，他在我们这里还有一大笔的保证金，足以安抚二，三级网点联盟。我同意这个方案，咱们举手表决。”陈军第一个举手同意。
绝大部分股东都表示同意。
阳秋天看大事已去，他再无力反对无奈的举起手同意。
神通快递公司在这次危机中，采用全新的“网点加盟制”，这个制度来自于实践来自京城那次网点负责人跑路快递无工资可发事件，宋时达对这个新制度掌握了充足的经验。
因此在股东会议确定这个制度可实施以后，操作起来，游刃有余得心应手。
全国各地神通快递公司开展了从“网点承包制”到“网点加盟制”的华丽转身。
西湖一部和二部的阴谋诡计不攻自破，无奈的他们只得连人带货跟随着那个神秘的人加入了另外一个快递公司。
西湖三部的石赞清接手了整个杭州西湖区的生意，他上交给总部50万元人民币成为西湖区的一级加盟商，他必须在当地注册自己的公司，加上公司注册，电脑、传真机、交通工具、保险费、风险费、本地推广等各种费用，需要65万左右。可以享受和神通快递公司一样的待遇，比如中转费、派件费、面单等。
他除了在西湖区自己以前西湖三部这个小区域内进行快递收发业务外，可以将以前朱良强与邓海彪地盘承包出去招收二级加盟商进行业务划分。
他可以下设两个二级加盟商每个二级加盟商向他负责，他收取二级加盟商20万元的加盟费。
这20万元加盟费不用上交总部这样一来，他总共有40万元的二级加盟费收入，石赞清真正的成为了大老板。
总部除了收取一级加盟商50万元的加盟费外，一级加盟商必须向总部购买快递单号，那也是总部的另一个收入来源，而分拣中心的收入来源是对每一单的抽成。
加盟制之下，总部和网点属于企业与企业之间、基于合同框架约定的外部合作，为弱关系。总部与加盟商要按照合同约定对每一票快递进行结算，各自的账务相互独立。
末端的服务和时效需要依赖快递员来完成，但是总部却不能直接管理末端的快递员，只能通过激励、处罚等间接手段来引导加盟商老板进行标准化的管理。
这样就形成了神通快递公司网点加盟制初步的关系图。