（1）加入WTO过渡期，单个外资机构在中资银行的持股比例不得超过2%，多家外资机构累计持股不得超过25%。入世过渡期已结束，27年开始，上述比例限制将不再有效，届时在华设立机构将成为外资银行进入中国市场的主要形式。一方面外资银行通过对中资银行持股掌握中国金融业的基本情况，另一方面外资银行通过新设机构迅速扩大在华市场份额。将来外资银行控制中国金融市场的可能性大大高。
（2）财富外流。政府斥巨资对其进行股份制改革，包括财政部发行27亿元特别国债、四大资产管公司一万多亿不良资产的剥离、中央汇金公司对中、建、工行注资6亿美元。国有商业银行海外上市，改革成果为上市前战略入股的外资机构所分享。
（）核心业务流失：外资大举进入将争夺中资银行包括信用卡、住房信贷、资产抵押证券化、代客财和私人银行等核心业务。一旦这些核心业务和优质客户为外资银行所垄断，将不利于中资银行的长远发展。
各行信用卡中心及其业务多被外来金融机构控制，如；花旗银行/浦发和广发、汇丰银行/交行、苏格兰皇家银行/中行、美国GE公司/深发行、恒生银行/兴业银行，美国运通硬是通过参股工行在我境内顺利发行了运通卡，等等。使用信用卡的信息数据，可以成为一个国家经济流通领域的风向标，这将使国内经济的软胁及薄弱环节显露无遗，我国金融安全由此而受到严重威胁。
尽管国家先后出台了《外资金融机构管办法》、《境外机构入股中资金融机构管办法》和《外资银行管条例》，但对调控很不得力。
世界各国向来都对外资并购持谨慎态度，特别在金融领域，各国更是设置重重关卡，限制外资银行对本国经济的渗透。美国更是设置了重重关卡和苛刻条件。历史上，一些国家盲目过渡开方金融市场已经带来了沉重教训。在国内尚缺乏健全的金融监管体系、本国金融业缺乏竞争力的情况下，盲目、过度的开放本国金融市场，不但不能对经济发展起到促进作用，反而有害于本国经济的健康发展，成为导致经济波动和长期停滞不前的根源。
跨国公司的垄断有可能获取关系国计民生的重要行业不宜对外披露的信息，增加了国家的潜在风险。如IBM目前同时垄断我国银行业大型机市场和大型机服务市场。作为中国关键经济领域之一的银行业仅由一家外国公司关键产品，又几乎仅由一家外国公司关键产品的服务，在全世界恐怕也是十分罕见的。IBM对我国银行业市场的垄断，客观上造成了我国金融运行存在较高的安全隐患。因为当国家间战略出现冲突时，IBM肯定要服从美国国家战略。
譬如，8年代末，IBM曾经一度撤回其全部专家，中断对我国银行业IBM大型机的服务。
广发银行：花旗获控制权
广东发展银行是股份制银行。由于财务状况糟糕（核心资本充足率不到%，不良资产率接近2%，资金缺口约6亿），25年开始，该行宣布引资重组，出让85%股权，并出外方可拥有管权。花旗集团（241）、法国兴业银行（25）和平安保险（226）率领的三大竞标团展开激烈角逐。
26年11月日，花旗集团牵头的财团以24267亿元，拿到广东发展银行855888％的股份。花旗财团组成：花旗集团、中国人寿和国家电网分别持股2％，中信信托持股128488％，普华投资8％，IBM信贷474％（原宣布花旗6%、中国人寿2%、中粮1%，中国国电、中信信托、中国节能投资公司、中国普天集团持股19%，这就突破了外资控股不得超过25%的上限）。
花旗获得对广发行绝对的经营控制权。董事11个席位，花旗占席，据报道，董事长可能由花旗派人担任。花旗在风险管、财务控制、内部控制、公司治、信息技术、资产负债表管、人力资源管和金融创新等八个方面占有主导权。
26年12月美国财长保尔森访华，在记者招待上公开表示，关注广发行并购一事，显然出让广发行成为中国方面迎接此财长的“见面礼”。
据报道，“此次收购成功无疑对外资收购中资银行具有指导性意义”，已经在中国其他股份制商业银行中持有少数股权的汇丰、德意志等外资银行将纷纷要求增加持股，26年WTO过渡期结束，外资投资国内银行业可能成为一个潮流。
花旗非常看好中国的个人零售银行市场。招商银行行长马蔚华：花旗与招商银行谈判合作的条件之一，是希望其在中国市场发行的花旗信用卡取代招行信用卡。
关于墨西哥、日本和东南亚金融危机发生过程的描述性的资料汗牛充栋，所有这些国家无不是过早地开放了金融市场给了索罗斯这样的金融大鳄以上下其手的余地。
外资并购基金在中国的活动：
26年，全球企业并购额已高达46万亿美元，创历省⑼ㄑ都案呖萍肌⒔鹑诜瘛⒅圃煲怠⒚教寮吧桃捣瘛⒛茉春头康夭刃幸担糜谕蹲实幕鸢壳肮芾淼?余亿美元及新近募集的8亿美元。
德州太平洋集团：
在全球所管的资金超过亿美元。
旗下的亚洲投资机构－－新桥投资，命名为德州太平洋－新桥(TPG－Nebridge)。新桥集团成立于1994年。1999年出资5亿韩元收购南韩第一银行51%的股权。中国网通收购亚洲环球电讯，新桥投资出过力。收购深发展银行为中国上市银行外资并购第一案。参与过联收购IBM个人电脑。
黑石集团：
成立于1985年，管总资产规模达7亿美元。聘用特区财政司前司长梁锦松。
汉鼎亚太：总部在美国，1985年由徐大麟和Habreht
Quist合资成立，总规模约21亿美元，管过19只基金，投资回报率超过%，投资星巴克、希尔顿中国区酒店等。27年初募集到5亿美元，成立了亚太增长基金V，用于在大中华区、日本和韩国等北亚地区的私有股权和并购方面的投资活动。
贝恩资本：
成立于1984年，资产超过25亿美元。已完成2多个股权投资，总值超过17亿美元。26年初以亿美元先进收购著名半导体公司—－德州仪器旗下的传感器与控制器业务部门。
26年12月，据传正在募集1亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。
参与海尔收购美泰克。
【资料：国际私募基金】
国际私募基金在全球资本市场具有巨大的影响力，已引起全球实业界对此关注。26年，全球并购交易额达7万亿美元，创历史新高，其中私募基金参与的并购交易金额达56亿美元（25年为56亿美元），美国高额并购的前六笔中，有五笔出自私募基金之手。据悉在英国非上市企业当中，所雇用工每5人当中就有1人所属公司为私募基金所拥有。
华平总经：BRIC（巴西、俄罗斯、印度、中国）是全球私募基金竞逐的焦点。BRIC人口多，市场大，资源丰富，经济增长潜力大。尤其看好中国和印度。
由于全球性流动资本过剩，欧美银行利率低，基金到银行借钱容易。过去几年，国际股票投资回报率平均为
171%，而私募基金的平均净回报率据说高达
75%。故国际私募公司能够筹集巨额资金，再通过杠杆投资作用，实际操控资本可再放大、4倍。
并购基金投机性极强，因为其投资人跟基金的管团队之间有一个关于定期收益的协议，这对于并购基金的管者来形成很大压力。所以一般讲究快进快出。按惯例购入的优先股，其套现周期一般设定在半年到一年的时间左右，快的要求一上市就抛出。所以，并购基金最看中的是套利空间，企业的“改制改组”只是副产品而已。
国际私募基金的任务是替投资人“以钱赚钱”，他们被成为企业界的“秃鹰”，“让好公司更好，让坏公司早出局”，执行“物竞天择”的使命等，但这在很大程度上是漂亮的借口。私募资金在发展中国家的作用，本质上是通过资本市场实行对本土企业的控制，为跨国生产企业的全球扩张充当前锋。
美国“股神”巴菲特认为：私募基金购并企业是短视的投机易，对升企业长期价值毫无帮助。
26年1月，美国三名投资者向美国曼哈顿地区法院出诉讼，控告R、凯雷等十三家美国著名的私募基金非法串谋，蓄意压低被收购对象的股价，从而以相对更廉价的代价收购其目标公司。美国司法部随即调查。
26年11月，黑石集团以6亿美元收购美国最大的写字楼建筑商Equity
OffiePrpertiesTrust，在华尔街引起地震。
26年11月，凯雷以9元新台币/股、总计55亿美元的价格，收购台湾全球最大的半导体封装测试企业—－台湾日月光集团（上市公司）。日月光集团变成一家非上市公司。
据透露，R拟出资5亿美元，买下法国媒体及电信业者Vivendi
SA。据传私募基金下一批猎物包括戴尔、德州仪器、雅虎、HeDept等重镑级企业！
26年9月，凯雷联合其他私募基金，以176亿美元的价格共同收购了飞思卡尔半导体公司。
26年11月，R以亿美元买下了美国医院集团。
外资并购基金（Buy－utFunds），
私募基金PE（私人股权基金PrivitEqiuty），
风险投资VC
新股上市IPO（initialpublifferings）
（由投资银行承销进入一级市场，投行按一定折扣价从发行方购买，再以约定价格出售。公开发行的准备费用较高，私募可以在某种程度上部分规避此类费用）