张祥为了支持应声实施“六能”改革，努力争取局内干部的理解和县委县政府领导的支持，虽然收效甚微，但是应声还是由衷的感谢他。
应声没有因未得到领导的支持而停步，而是从企业内部入手，提高职工对改革的认识。从总经理室到车间班组，开展了轰轰烈烈的“六能”改革大讨论。一石激起千层浪，苦干实干者支持改革，得过且过者等待改革，吃惯大锅饭者担心改革。“六能”改革成了人们茶余饭后议论的主要话题。
讨论越来越深入，从改革的意义开始，已进入了讨论改革的措施，制订考核细则阶段。经过几上几下很多回合的修改，人们对改革的内容已了然于心，大大增强了紧迫感和危机感。改革尚未推行，职工面貌就发生了很大变化，工作热情高涨起来。
这是改革内容深入人心的结果，过了这个新鲜劲儿，如果没有改革动静，这股热情就会消失。气可鼓而不可泄，必须趁热打铁企业才有希望。
在即将吹响改革冲锋号之际，应声还想最后一次争取上级部门的支持，因为“六能”改革涉及到劳动人事制度的多项政策规定，哪怕是经办人员的一个卡壳儿，都会造成企业改革的夭折。
他约张祥小酌，一方面对他前面所做的工作表示感谢，另一方面想邀请他出席昆仑山公司改革动员大会。
“应声，这件事你太为难我了，我出席你们的改革会议，明摆着昆仑山公司就成了劳动制度改革试点单位了，我不知道耿县长会怎么想？”
“事实上离不开你们，比如工资总额问题，企业通过改革提高了效益，就得多发工资和奖金，与你们按照级别工资核定的数额肯定有差距，没有你们的审批，我们怎么从银行取钱呢？如果这样，怎么体现奖勤罚懒奖优罚劣？工资能高能低又怎么实现呢？”应声实话实说。
“这些我都知道，只有走一步看一步嘛。”张祥说。
“能否让你们相关股长参加我们的会议呢？”
“我也在想这件事，就让工资股长和职工调配股长参加吧。他们虽然官不大但管事，以后一些具体问题就好商量了。”张祥很爽快的说。
“谢谢张哥成全。”应声发自内心感谢的说。
“这也不是你个人的事，‘六能’改革势在必行，无非是谁先来闯关，我期待着你为我们县探索出一条企业劳动制度改革的新路来。”张祥说得正起劲，而店老板来发烟倒茶。
“老板，帮我红烧一条鳜鱼，切二斤牛肉打包。”张祥话题突然一转。
“好唻，老门儿经。”店老板答应道。
“老板，账记在这张桌上。”应声脑子中一闪，和他第一次吃饭，也是打包的这两个菜。虽然付账是小事，但这也体现了应声的恣态，他很快就接着老板的话说。
“哦，哦……”店老板似应非应。
“我知道我们不开口子，你的什么五能六能是改不了的。不过话说回来，我们坐在机关，按照计划经济的手段，还管着已经在市场经济里竞争企业的工资总额和用工计划，显然是要改革的。你们先改推动我们上面再改。”张祥这番话让应声刮目相看，也更增添了“六能”改革成功的信心。
“张局长，包打好了。”店老板说。
张祥举起杯起立，“祝你改革成功！”
“噗”的一声碰杯，都一饮而尽，两人都期待着改革成功。
应声马上冲到巴台结账，服务员告诉他：“张局长已经预付了钱，并吩咐不得让别人结账。你不要为难我，不然老板要炒我鱿鱼的。”
“张局长你这是让我难堪。”应声不无愧意的说。
“第一次相识也是在这里，是你请我喝的酒，你现在回去搞改革，我请你喝酒壮壮胆还不行吗？”张祥风趣的说。
他和应声第一次喝酒打包带菜，是应声买的单，可他还记忆犹新，也许就是因为应声的豪爽厚道，他俩才像兄弟一样交往的。张祥是个孝子，他父亲喜欢牛肉下酒，母亲爱吃红烧鳜鱼，他经常买这两个菜孝敬二老。有时餐桌上有这两个剩菜他就打包，有人以为他爱占便宜，他笑笑说“揩点公家的油”。
昆仑山公司召开了“六能”改革动员大会，广志和劳动人事局的两位股长都出席了会议，从此公司里谈论的是改革，议论的是生产。
有人说，干部不带头，改革没奔头。因此，“干部能上能下”成了“六能”改革的头碗菜。动员会才开几天，一个技术事故在公司引起轩然大波，职工把焦点集中到了总经理室。
生产科给车间下达了生产风机盘管的任务，限时限刻完成，改革的动力使工人们增添了工作劲头儿，按照设计图纸，保质保量如期完成了任务。可是，用户却说产品不符合要求，认为是图纸设计出了错。
技术员按照用户要求，每个风机盘管都设计为单独走回路。而技术科牛科长看到图纸后，骂设计人员是猪脑子，何需这么复杂，走一个回路就够了。设计人员强调是用户的要求，而牛科长却说，用户懂个屁？最后只能按照牛科长的要求更改了设计图纸。
公司和用户产生了矛盾，要求公司重新生产并赔偿违约超时的损失。用户说，一开始就要求按照房间配置回路，这在合同中是写明的。现在的产品就一个回路，势必会出现开关打开了，所有房间都跟着吹风的问题。
公司确实理亏，只好返工重新设置风机盘管的回路。
这位牛科长是二二〇厂技术处享受副处级待遇的技术员，平日工作吊儿郎当，想来就来想走就走，对总工程师言骏安排的工作，想干就干不想干就不干，技术科长的活儿多数由言骏顶着。牛科长除了对老赵还比较尊重外，其他人他根本不放在眼里。公司召开了“六能”改革动员大会，他说他来昆仑山公司当这个股级技术科长，已经是“干部能上能下”了，还能拿自己怎么样？
由于牛科长的固执和自负，指示手下把图纸改错了，给公司造成了经济损失，在用户中产生了不良的影响。他还认为自己没有错是用户矫情。在这“六能”改革的关键时刻，全公司一千多号人都看着应声怎么处理。如果这个问题不处理好，改革是很难向前推进的。
言骏极力主张免掉老牛的职务，提拔纪术担任技术科长，老赵也同意这一意见。应声考虑得比较多，一方面要推进改革，一方面要照顾到与二二〇厂的关系，尤其是让自己的姐夫在这个时候接替牛科长的职务有些不合时宜。
应声与远在两千里之外的刘智董事长通电话。刘董事长表明了二二〇厂为稳定安置在各地的科技干部情绪，希望地方在企业改革中对这一批人员保持原职务不变的想法，并对应声宽宏大量和顾全大局表示感谢。
应声礼贤下士，在老赵的陪同下来到专家公寓的牛科长家。
互相寒暄后，应声委婉的直奔主题：“关于风机盘管回路风波，虽然已过去几天时间，但在科室和职工中还有一定影响，目前又正值改革的关键时刻，”牛科长插话：“有什呢直说，不要拐弯抹角！”应声接着说：“好，爽快，您支持一下企业的改革，在公司中层干部会上做个自我批评，这事就算过去了。”
“笑话，我为什么要做自我批评，那图纸有啥错？你步总牛什么呢？不是我们厂的资金和人才，你能当上这个总经理吗？”牛科长很不客气的说。
“不要把话题扯远了，你没有考虑用户的意见这不是错吗？”老赵严肃的说。
“赵老，你批评我也就认了，你看步总还要我在中层干部会上做检讨，出我的洋相，这办不到！”
“牛科长，做错了就认个错，你不在会上做个自我批评，这事我也没法交待啊！”应声和颜悦色的说。
应声话音刚落，牛科长迅速站起来，拿起茶杯将茶水泼向了应声：“你怎么交待管我屁事，让我在会上做自我批评办不到！”
“不像话，咱们走！”老赵拉着应声的胳膊离开了牛科长的家。