杜迟仔细听着人事部门的汇报。人事部门当然也不遗余力地将劳务派遣的好处说得像花一样的美丽。
“就是说，现在的劳务派遣员工是能做到同工同酬的了？”劳务派遣员工不能同工同酬，这已在杜迟脑子里形成了定式，现在一听到“劳务派遣”他就想到这个鲠。
人事部不好回答杜老板的直问，因为劳务派遣员工薪酬待遇还是由劳务派遣公司制定，他们无法控制劳务派遣公司的薪酬制度。
“快迟公司员工的薪酬必须由我们自已来掌握，不能由别人来控制！”
但人事部门有他们的顾虑，现在收派员、中转装卸、司机、客服人员、输单人员等岗位离职率居高不下，招聘成本不断地在上升，且中转装卸岗有人力资源浪费的情况。
说到中转装卸岗，杜迟马上想到以前在青岛。当时由于收派员人手紧张，林机锋想了一个两全其美的办法，收派员和中转装卸岗进行兼岗和混岗，效果还是不错的，不但解决了收派员紧缺的问题，还增加了中转装卸岗人员的收入。
“关于如何合理使用中转装卸员工的问题，你们找一下林师傅，他有一套办法。”
说到林机锋，他已去山东快三个月了，此刻杜迟又想念他，不知道他老人家在山东搞得怎么样。前几天他们之间通过电话，只是谈到投资资金的问题，其他问题还没有顾得上聊。
“周六我到青岛去。”杜迟翻了翻他眼前的台历，上面密密码码地记录着他的时间安排。“小林和我一道去青岛。小林你主要是咨询一下林师傅，这个装卸岗如何能做到合理利用。”
现在杜迟的日程都是安排得满满的，没有一点空闲时间。想当初他在如来急公司上班，老时责怪总部那帮官僚们，一点点的小事情一拖就七八天不处理，下面人等得脸绿，却听不到上面的蚊子动静，“奶奶的，这么一点小事情，这帮老爷们久拖不决，难不成等老子送礼不成！”急坏的杜迟和其他人一样，经常发一些偏激的话语。等到现在他自已做起了老板，公司还没有到他期望的那么大，他人已忙得转不开了，拖着很多事不办的情况时有发生。别的不说，杜迟超大办公桌子上的一叠叠财务报销单据，有的已放在桌子上七八天了，财务老丁催过好几次，杜老板也没有时间审批。
“我昨天晚上十二点接到一位同事的投诉电话，说他代垫的过桥过路费，几千块，上个月就递交到财务部了，怎么到今天都没有报销给他？难道是公司账上没有钱吗？”一天晨会上，杜迟直勾勾地望着财务老丁问。
在这样的场合，有工作经验的财务老丁不知道怎么回答杜老板。不是财务不报销，是报销单据你杜老板没有审批呀！
“老丁你说说，这到底是什么原因引起中转司机对财务部的不满？”
在杜迟的思维里，员工投诉无小事，这个定式一直没有改变过。他现在想知道财务部有这么多人，整天还在加班，怎么连员工报销都不能及时支付呢？上次晨会财务老丁还信誓旦旦要提高财务部的管理价值，连员工报销这样最基础的工作都没有做好，还谈什么财务管理!
老丁无法，只得支支吾吾地回复，中转司机报销单据还没有审批。
“看来公司要做权限管理，不然那么多报销单据都送到我办公桌子上，我就是三头六臂也审批不完呀。”听过财务老丁的话后，杜迟似乎才想起来他桌子上那一堆堆报销单据还没有审批。
关于快迟公司财务权限，杜迟一直没有放权，深圳这边不管多大的资金支付，他都要亲自审批，没有他的签字，快迟公司账上的钱一分都支付不了。
“老丁主导制定一个财务权限管理层级制度。”
财务老丁也不知道杜迟心里是怎么想的，他主导制定这么敏感的制度其实是很难且带有风险性质的事。报销制度一旦引起什么不良反应，直接涉及到员工个人或公司的利益，杜老板肯定要找他老丁的麻烦，说他老丁如何在快迟公司这么长时间了，怎么还不了解公司的实际情况，还在乱弹琴！
“根据报销金额大小，比如，多大的金额分部经理审批就行了，多大的金额由职能总监审批就行了，只有大金额的资金支付到我这里才正常。另外，也可以根据支出的性质来划分权限审批，比如，日常的费用谁批，开网点的费用谁批，工资谁批，还有固定资产谁审批，等等。照这个路子做一个细化的制度。”
有人对社会上的一种现象不能理解，说的是两邻居家孩子，一个学习成绩非常突出，考上了名牌大学，最后还读了博士；另一个孩子学习成绩不行，没有考上大学，只得到外面打工糊口。后来这位学习成绩不好的孩子从搬砖开始，一直做到一个公司的第一把手。学习成绩好的那孩子博士毕业后，来到学习成绩不好孩子那家公司里上班，心想老板应该有很多东西需要问他的，毕竟他只有高中学历水平。没有想到的是，博士知道的事情，老板一听就明白，特别是公司管理上的事情，他的看法是博士在书上没有学过的东西，甚至互相沟通上博士反而像是慢半了拍。
本章未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！博士都愣住了，好长时间后才理解了这种悖论。老板这种职业不是学出来的，也不是书上教出来的，它是从实践中干出来的。所有管理学都是前人在静态环境下的总结，而管理的对象却是千变万化，因此，用学到的管理知识去管理一个随时在变化着的集体，是管理悲剧的开始！
但杜迟却不是这样想的，他不只一次地告诫他的员工，要多读书。为此，杜迟还设定了快迟公司读书日，到读书日那一天，每个员工，包括收派员等最基层岗位，最少要读一篇3000字以上的文章。
“粗缯大布裹生涯，腹有诗书气华。一个没有读书氛围的企业是走不长远的。”在快迟公司读书首日，杜迟亲自向每一位员工发了这么一条信息。
让有些员工难以理解的是，平时工作中，谁要是和杜迟说书上如何如何说的，那他离被辞退的日子就不远了。“老板要我们读书，又不让我们用书，这读书不是浪费时间吗？”有想进步的员工这样在私下埋怨杜老板，并说公司有读书羁绊论。
“读书，你们要向林师傅学习。他书读得多，但从他口中出来的书却很少。”这是杜迟曾说过的话。他说到有道理，观察得也仔细，林机锋确实有这么一个习惯，中午不论是否小憩一下，吃过饭指定要翻几页书，或上网浏览一下。林机锋这个习惯在青岛现在的办公室里也来看得出来。
“师傅呀，你还和从前一样，办公室里放了不少书呀！”杜迟和人事小林“低调”地去了青岛，一进办公室，看到林机锋座位后面摆着几排崭新的书册，笑着说。
林机锋也笑了，马上说他以前在青岛，也算是半个小老板，当时虽然办公室不大，但他能做得了办公室的主，所以，买了一批书，现在在青岛，他算是快迟公司一方诸侯，所以，第一次权力运用就是买了一批书。
杜迟听后又啥啥大笑起来：“你以前在青岛放着那么多书，你读完了吗？”林机锋一本正经地答，没有全读完，但起码读了一半。
说到平时读书，林机锋却被当地的老熟人姚副镇长“杠”了一下。那是青岛公司开张大吉之时，姚副镇长走进林机锋办公室，翻了翻崭新的图书，一脸认真的说：“对50岁以上的人，我推荐你读几遍《百年孤独》，理由：1、了解什么是人间的孤单，人老了要学会和自已说话，因为别人听不进你说的话；2、这本书非常抝口，可防老年痴呆…”
杜迟听后大笑，并鼓励说，师傅，你还没有老，年轻着呢！
说到这里，杜迟停了下，几乎是带着“长者”的口吻又道；“我上次听马企业家说，真读书的人是不摆书的。在青岛肯定比以前要忙，希望你忙中偷闲地看书吧！”
林机锋听着有些沉重，于是转换话题：
“前几天姚副镇长还打电话问我，杜老板什么时候来青岛…”
杜迟马上嘘了一声，意思是千万别跟姚副镇长说他来青岛了，青岛人他是领教过多的。再说啦，现在的形势与以前不一样太多，哪里都在搞开发区、工业园什么五的，一旦姚副镇长听说杜迟来了，肯定要拉他喝酒，并推销他镇上那些刚建起来的开发区和工业园等。
“林师傅呀，上次听说你想法很多，今天说说给我听听吧。”
从内心来讲，林机锋并不是很喜欢表功的人，尤其是事情还没有做成，大话就说出来了，更不是林机锋的性格，但他清楚得很，现在杜迟能有这样的心情听他讲是很不容易的一个机会。
“上次总部投过来的300万是将山东五点城市联成一张网了…”
林机锋对着地图将他近期的做法说了一遍，然后将他对未来的想法也说了一下。其实，林机锋怎么做怎么想，杜迟心里总是有那么一杆称能计量，他们俩相处了那么长时间，完全能做到心有灵犀一点通，所以，虽然林机锋说的很有劲，也很入戏，杜迟听着并没有什么新鲜感，倒是他说到的“总部”两个字让杜迟想起了一件事。
“林师傅呀，以前我想成立总部，黄晖不同意，所以成立总部的事停摆了下来，这一停就是小两年的时间，你觉得快迟公司现在有必要成立总部吗？”
对于快迟公司是否要成立总部，林机锋并没有深度考虑过。从现实来讲，目前这种管理模式非常有利于地方诸侯开发市场，但带来的后遗症也是多多的。
“我们快迟公司要吸取其他公司的教训。不能说要弯道超车，起码也得不要重交学费。”
林机锋说的是如来急公司和兔顺快递公司。前一家公司虽然成立了总部，但是等问题大得去的时候才成立的，且总部职能发挥得不彻底，这也是如来急公司迟迟没有上市的内在原因。因为孙丽平很难平衡公司内外利益问题，这需要经历一个很时间且痛苦的过程。据网上传言，兔顺快递公司上市的进展就顺利得多，业务扩展也比如来急公司稳定，主要原因是它的老板王本很早就将总部职能发挥到极致的结果。
在快递江湖里，王本比孙丽平还神秘，使得兔顺公司像一个孤独求败的侠客般存在，且兔顺快递公司国际业务做得几乎能追得上国际大型快递公司。“没有一个强有力的总部领导，兔顺快递公司是做不到今天这个规模和水平的。”这是一位“事后孔明”曾对杜迟说的话。
“如果我们要想不使未来花更多的时间处理内外部利益问题，现在是成立总部的最佳时期。”林机锋直言不讳地说。
“社会已发展到今天，特别是网络已成为社会的重要组成部分，所以，对于快递公司这种网络式的营运生产模式，高度集中管理是最好的管理模式！”
“什么是高度集中管理模式？”
“这种模式能用一句话概括：人财物包括公司文化、流程都集中到总部统一管理！”林机锋毫不含糊地答。