学员的午饭是自助餐，领导和老师吃包间桌餐。
和文艺一样，很多人打算参加完上午的开班仪式和第一节课后就准备开溜，组织方学会也不会太过约束。
有些人连午饭都等不及就跑了，因此吃饭时自助餐厅感觉人有点稀。
黑总等领导们明天就来，因担心领导们过来关心和查岗，或者逃课人太多，培训班举办方向参加研讨会的领导们打小报告，汉工集团的14名学员暂时还算老实。
前世的时候，黑总他们压根就没空管培训班这边，但今生因为有薪酬改革方案的事情，黑总既要奉承领导，还要拉拢下属，因此文艺也不确定黑总他们会不会来看培训班的学员。
上午陈贺董事长和李教授使文艺成了培训班最靓的仔，汉工集团的一众学员与有荣焉的同时，也纷纷主动结交文艺，于是大家一边互相介绍，一边结伴午餐。
培训班的其他学员也都认识了文艺，当文艺随着汉工集团的一众学员走进餐厅排队取餐时，当即就隐隐成了全场的瞩目焦点。他能感觉到到很多目光在他身上停驻、扫视，有些距离近的学员还朝他微笑致意。
看了一下意识领域的属性值，呵呵！魅力值声望值、都有明显的增长，而且还在继续。好！文艺当即就打起精神，让自己的身姿更挺拔，言谈举止更帅气，笑容更温暖......要勤俭节约，颗粒归仓！
刚坐下准备用餐，楚西的手机响了。是陌生来电，但是楚西的号码，文艺心有所感，接通后，果然对方自报家门是陈董事长的司机，说陈董事长让文艺马上去三楼的888包间吃饭。
嘿嘿！在同桌的汉工集团一众同事羡慕嫉妒恨的目光和欢送下，文艺再次收割了一波魅力值和声望值。虽然不多，但蚊子腿虽小也是肉嘛。
888包间里正在上菜，上午主席台上就坐的会长彭宴、秘书长李开元、理事林立军和陈贺、以及授课的李教授外都在。
还有两位三十多岁的一男一女，陈主任陈老师和张主任张老师，都是在某协会日常办公拿工资的常务理事，也是培训班的具体组织者和授课老师，文艺上午在培训班上都见过。
陈董事长介绍说，今天下午李老师授课，明天上午张老师授课。
呵呵！文艺心里暗笑，都是剽窃以往培训班授课老师的讲义，然后坐在讲台上照本宣科，不给认真听讲学员任何提问和讨论的机会，可怜！可笑！可耻！
陈董事长邀请文艺来包间吃饭有三个意思。
一是顺便认识一下这位令人刮目相看年轻人。虽然是自己手下的手下的.....手下，双方的等级差很大，隔得太远，但毕竟跟自己有些渊源，认识一下才华横溢的年轻人，没啥坏处。
二是趁着黑元宝等汉工集团的老狐狸们不在，正好探探这个年轻人和薪酬改革方案的底儿，掂量掂量文艺，看看这个方案背后有什么猫腻。
黑元宝说这个方案都是这个才参加工作一个月的大学生一个人闭门造车写的，尽管把这个年轻人夸得跟天才一般，解释说这个年轻人大学四年一边在亲戚家的企业实习一边读书，制定这个方案估计是借鉴私营企业的那一套薪酬方案，但陈董事还是不信。
三是通知文艺明天下午参加汉工集团薪酬改革方案研讨会。就在红星宾馆一号楼的五楼小会议室。
这个研讨会虽然是陈董事长出面邀请的领导和专家，但名义上是汉工集团组织的，会务费、咨询费、劳务费等相关费用都是黑元宝出的，是列入了汉工集团薪酬改革专项工作经费中的。
今生文艺是第一次见诸位领导，但前世他对陈董事长还是比较熟悉的，尽管陈董事长对他不熟悉。
饭桌上，文艺敬陪末座，虽然态度恭敬，但并不拘束。面对陈董事长、李教授等人的询问，他依旧未语先笑，或侃侃而谈，或言简意赅，丝毫没有内向的意思。
都是些不熟悉的人，以后也不会经常打交道，因此没必要藏锋。
陈董事长主要问了文艺的大学、家庭等个人情况，撰写方案的参考依据和过程等情况。
文艺回答的比较简单，还是那套说辞，大学四年一边实习一边读书，参与过自家参股的几家私营企业的薪酬改革，来汉工集团上班后也认真研读过档案资料，然后按照部门年度工作计划试着撰写了薪酬改革方案。
李教授主要问了汉工集团总部中干和高管的薪酬设计、汉工机械和汉工铸造生产一线和销售人员的薪酬设计等技术性问题。
文艺回答的比较详细，也很专业，毕竟前世不但亲自参与了这次薪酬改革，而且在汉工集团工作的18年里，先后负责过集团总部的法务部、人力资源部、综合部，还到汉工机械、汉工铸造、汉工置业等下属公司挂职过副总，业务精湛，经验丰富，回答李教授的问题毫无压力。
在文艺回答李教授的第一个提问时，陈董事长等人都一边暗自嘲弄和不屑，一边幸灾乐祸地观察，静待文艺胡言乱语出丑或者尴尬地藏拙。
在座的一众人都是搞了大半辈子企业的行家，经历过计划经济、国企改制等无数风浪，熟知企业改革的复杂性和专业性，压根就不信文艺一个毛头小伙子能一个人搞出这么一份切合汉工集团发展实际的薪酬改革方案。
之前对文艺稍作探问即止，还毫不吝啬地夸奖文艺，那是为尊者的大度宽容、做领导的难得糊涂。但如果李教授信以为真，要与文艺当众探讨，他们也乐得看热闹，反正跟文艺没交情，文艺又不是他们的子侄。
但随着问答的深入和持续，陈董事长等人很快就惊讶地停下筷子正视这场问答，不是因为内容多新颖、多有价值，而是文艺的表现太令人难以置信。
这些问题，文艺是真的深入思考过，汉工集团的相关数据文艺随口即来，现行机制的相关弊病文艺如数家珍，且寥寥数语即可道破深层次的关键缘由，而对薪酬改革方案中的相关设计，也理解的极为透彻，均是句句见真章。
这个方案真是文艺独自亲笔撰写的？
文艺真的对汉工集团的历史及现状作了全面且深入的研究？
文艺真的深度参与过几次企业薪酬改革？
文艺真的精通人力资源、企业管理、法务、财务等实务？
太令人难以置信了！
这世上真有如此惊才绝艳的人吗？
妖孽啊！